组装工厂绩效管理规范
装配式工厂绩效管理制度
绩效管理制度为保证公司各项经营目标的实现，对员工工作业绩的评价，工作技能的改进和提高，实现公司和个人的共同发展，特制定本制度。
第一条适用范围公司全体正式人员。
（不含临时工、小时工、试用期员工）第二条绩效种类、机构和职责绩效分为考核绩效和产量绩效。
所有绩效按照集团批复的规定进行考核，最终以集团考核结果为准。
（一）考核小组组长：总经理组员：厂长、副总经理、综合管理部经理综合管理部对公司绩效考核小组负责。
（二）考核小组职责1、监督、指导绩效考核工作。
2、讨论、决定绩效考核体系存在的重大问题。
3、修正、解决考核体系实施中的重大问题。
4、审核、处理绩效考核过程中员工的申诉工作。
（三）综合管理部职责1、相关各项工作计划和考核数据的收集、审核、汇总、报批、印发；对管理类工作计划执行情况作好检查和督办工作。
2、公司绩效考核工作的具体组织、考核、汇总、档案管理等工作。
3、绩效考核结果与薪酬体系的对接。
4、依照绩效考核结果提出员工岗位动态管理和奖惩实施的建议。
（四）其他各部门职责负责绩效管理制度在本部门内的有效实施，提供相关考核数据。
（五）按照集团要求报送考核所需资料，配合集团统一考核。
第三条考核周期：考核绩效实行季度考核制，产量绩效实行月度考核制。
第四条考核评分一、考核绩效综合管理部根据各部门上季度《季度工作计划/绩效考核表》（附件二）完成情况进行考核打分，递交考核小组审核，确定部门上季度考核得分。
（一）对员工的考核及考核绩效计算方法1、由部门经理根据员工上季度表现情况进行打分。
2、员工季度考核绩效=考核基数*公司系数*部门系数*个人系数（二）对部门经理（含副经理）的考核1、由主管副总根据上季度完成情况进行打分。
2、部门经理（含副经理）季度考核绩效=考核基数*公司系数*部门系数（四）对高层的考核高层季度考核绩效=考核基数*公司系数（五）季度绩效工资的系数1、对员工的考核所有参与考核的正式员工，其个人季度绩效系数分为1.2/1.1/1.0三个档次。
工厂绩效管理制度模板
工厂绩效管理制度模板第一章总则第一条为了提高工厂工作效率与员工积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，实现工厂战略目标，提高工厂管理水平和员工素质，促进工厂持续稳定发展。
第四条本制度遵循公平、公开、公正的原则，坚持激励与约束相结合，注重员工个人能力与团队协作，推动工厂各项工作高效开展。
第五条工厂绩效管理分为绩效考核和绩效改进两个方面，绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第二章绩效考核指标与方法第六条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：完成任务的正确性、稳定性、及时性等方面；2. 工作量：完成任务的数量、难度、进度等方面；3. 团队合作：与同事的沟通协作、团队精神、互助精神等方面；4. 创新能力：提出创新性建议、改进措施、新技术应用等方面；5. 安全生产：遵守安全生产规定，预防事故发生等方面；6. 个人成长：学习培训、技能提升、知识分享等方面。
第七条绩效考核方法采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
要求为每位员工建立个人绩效档案。
第八条绩效考核采用积分制，各项指标分别设定分值，根据员工实际表现评分，最后汇总计算总分。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的积分范围和奖励措施。
第三章绩效考核流程与反馈第十条绩效考核周期为每月一次，季度和年度考核根据实际情况确定。
第十一条绩效考核过程中，各级领导负责对下属进行指导和监督，确保绩效考核的公平公正。
第十二条绩效考核结果在考核结束后的三个工作日内公布，并将结果以书面形式反馈给被考核人。
第十三条被考核人对绩效考核结果有异议的，可以在收到反馈后的三个工作日内向上级领导提出申诉，上级领导应在收到申诉后的五个工作日内作出答复。
工厂人员绩效管理制度
第一章总则第一条为规范工厂人员绩效管理，提高工作效率和产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条工厂绩效管理遵循公开、公平、公正的原则，以结果为导向，注重员工个人与团队的综合发展。
第二章绩效考核指标体系第四条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括产品合格率、返修率、不良品率等指标。
2. 工作效率：包括生产周期、设备利用率、人均产值等指标。
3. 工作态度：包括出勤率、加班率、团队协作等指标。
4. 培训与成长：包括岗位技能、专业知识、职业素养等指标。
5. 成本控制：包括物料消耗、能源消耗、设备维护等指标。
第三章绩效考核周期与方式第五条绩效考核周期分为月度、季度、年度三个阶段。
第六条月度考核：由各部门负责人根据员工日常表现进行评估，重点考察工作质量、工作效率和成本控制等方面。
第七条季度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，重点考察工作态度、培训与成长等方面。
第八条年度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，重点考察工作业绩、团队贡献和职业素养等方面。
第四章绩效考核结果运用第九条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等的重要依据。
第十条对考核结果优秀的员工，给予物质和精神奖励，优先晋升、培训等机会。
第十一条对考核结果较差的员工，进行绩效面谈，制定改进计划，跟进改进效果。
第五章绩效管理责任第十二条各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作，包括绩效考核、绩效面谈、绩效改进等。
第十三条人力资源部门负责全厂绩效管理工作的统筹、监督和指导。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，工厂将建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司战略目标。
组装工厂绩效管理规范
工厂各项报表发送不及时
-10
对安排协助的事情不配合
-10
主动发现产品相关质量和设计隐患并能及时改进
+20
主动向xxx通报质量问题，并积极主动配合返工、召回等工作
+20
产品管理
未按照要求安排产品试产协调
-10
产品试产阶段无故拖延或不执行
-10
转量产前未提供相关资料确认
-5
不执行华珑的产品变更
-5
未按照文件资料进行检验和生产
-5
由于工厂原因出现异常在24小时内未处理
-5
成本管理
高于同等产品价格
-10
付款方式低于或等于协议账期30天
-5
由于异常工时问题提出生产排期延迟
-5
无故产生异常工时要求xxx承担
-10
工厂作业物料损耗率（四大件＞0.3%、结构料＞1%、电子料＞0.5%）
-10
注：各项目扣分0分封底，权重分数封顶。
9.3工厂月度质量考核处罚标准
按工厂加工协议索赔标准
质量部
潜在风险
经证明有潜在各类风险
按工厂加工协议索赔标准
质量部
1O、记录表单
10.1组装工厂月度评价统计表
D、整机配件类（耳机、充电器、数据线、电池）抽检不良。
8.1.5XXX驻厂代表对双方判定责任归属后将结论记录在《返工通知单》中并签字，每日将前一天的判定情况记录在《QA验货报告》发给工厂和XXX相关人员。如工厂对责任判定有异议的，可以在24小时内向XXX驻厂代表进行申诉，如工厂在24小时内未向XXX驻厂代表进行申诉的，华珑默认工厂接受最终判定结果，XXX将根据最终的判定结果纳入绩效考核。
-20
工厂原因交期DELAY在5天以内，造成我司交货延迟
组装车间员工绩效管理办法
绩效考核管理办法一目的为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二适用范围生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表1，仓库及管理职员工适用考核表2。
三办法1>考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号。
2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。
绩效分数与系数的对应如下：绩效分数系数0-60分 060-65分（含60分） 0.665-70分（含65分） 0.770-75分（含70分） 0.875-80分（含75分） 0.980-85分（含80分） 1.085-90分（含85分） 1.190-95分（含90分） 1.295-100分（含95分） 1.33>60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内3次以上（含3次）不合格者，予以辞退。
四 考核表姓名部门岗位序号分值得分评价人/日期备注： 1>第1、4、5项由生产部评价；第2项由质量部评价；第3项由人事部评价。
2>评价完成交人事部统计，结算绩效工资。
评价日期总分数15对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作配合度45工作态度与勤奋度15和同事关系融洽，能紧密协作，完成工作任务。
工作中有问题要及时向上级汇报，有无推卸责任。
有无严格遵守工作制度，工作自觉性、积极性。
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
服从上级合理的工作安排，有无推脱现象，执行力、完成情况。
10员工素养3未穿工作服或未按规定穿戴防护用品，每次扣2分。
发生生产安全事故的，本项分全扣。
擅离工作岗位每次扣3分。
上班时间做与工作无关的事，每次扣1分。
每检查指出前道工序有不良的，经质量部判定属实，每次加1分。
旷工每次扣5分。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
工厂绩效管理制度
工厂绩效管理制度工厂绩效管理制度是为了提高工厂的工作效率和绩效，使工厂能够更好地实现其业务目标而制定的一套管理规范和措施。
该制度旨在明确工厂内部各个岗位的职责和绩效指标，规范员工的工作行为，以及提供绩效评估和激励机制等。
一、绩效管理的目标和原则1.1 目标工厂绩效管理的目标是提高整个工厂的生产效率和质量，并增强员工的工作动力和满意度，以推动工厂的持续发展。
1.2 原则（1）公平公正：绩效评估对所有员工一视同仁，评估标准公正透明。
（2）使命驱动：员工的绩效目标应与工厂的使命和战略目标相契合，以确保整体利益最大化。
（3）绩效激励：通过激励机制，让员工明确工作目标并努力实现，激发其潜能。
二、绩效管理的组成部分2.1 绩效目标设定工厂应根据不同岗位的特点和工作要求，制定具体的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
绩效目标可以包括生产效率、质量要求、工作态度等方面。
2.2 绩效评估定期对员工进行绩效评估，可以采用定量指标和定性评价相结合的方式。
评估结果应以客观、公正的方式反映员工的工作表现，并及时向员工反馈评估结果。
2.3 绩效激励根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或激励措施，包括物质奖励、晋升机会、培训机会等。
激励措施应与员工的绩效表现相匹配，激发员工积极性和动力。
2.4 绩效改进不断监测和分析绩效评估结果，发现问题和瓶颈，并制定改进方案和措施，以提高整体绩效水平。
三、绩效管理的实施步骤3.1 设定绩效目标工厂应与员工共同设定明确的绩效目标，确保目标的可达性和指导性。
3.2 绩效评估和反馈定期对员工进行绩效评估，并及时向员工反馈评估结果，可以进行个别沟通和讨论，帮助员工总结经验和改进不足。
3.3 绩效激励根据绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励，确保激励的公平和透明。
3.4 绩效改进根据绩效评估结果和员工反馈，及时分析问题和瓶颈，并制定相应的改进方案和措施，促进整体绩效的提升。
四、绩效管理的注意事项4.1 建立公平公正的评估机制，避免主观评价和偏见干扰。
2024年工厂绩效管理制度_2
2024年工厂绩效管理制度2024年工厂绩效管理制度1总则：为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。
做到有法可循，有据可依。
目的：为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。
适用范围：zyq的所有工厂的所有员工。
一、考勤制度管理：1、上班时间1、1每天工作8小时。
1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。
1、3上下班打卡。
如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。
（详情见公司考勤制度）2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。
2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。
没有接到总部放假通知时照常上班。
在以后的工作中按轮休的方式补回。
2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。
（具体实施办法见公司总部文件）3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。
4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。
2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。
3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。
4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。
5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。
6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。
7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。
三、采购申请管理：1、所有物品需要提前一个月打采购申请。
发送邮件到相关人员，并电话告知。
2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。
3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。
4、请购单格式见公司样板。
5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的
规范公司对外协组装工厂的质量管理，确保外协组装工厂品质稳定、交期确保，以符合公司产品质量促进、激励外协组装厂持续改进，提高质量保证能力，保证生产过程的顺利，满足顾客的要求。
2、范围
适用于XXX科技有限公司所有合作的外协组装加工厂。
3、职责
3.1XXX QA
3.1.1负责对工厂提交的产品按照标准进行检验
3.1.2负责对检验不合格产品的确认
3.1.3负责每日XXX QA验货报告的整理发送
3.1.4负责监督工厂对不合格产品的返工处理
3.2XXX驻厂代表
3.2.1负责主导对XXX QA验货不良品的分析和处理
3.2.2负责跟进工厂回复改善对策及实施情况的确认
3.2.3负责对工厂数据的准确性以及责任判定。
3.3工厂
3.3.1负责对XXX QA或者客户验货的不良品进行分析并进行改善对策
3.3.2负责对XXX QA或者客户验货的不良批次进行返工。
3.4品质经理
3.4.1负责对工厂绩效的管理、评估、执行。
3.4.2负责在工厂绩效考核过程中的数据整理和考核总结。
4、术语
4.1XXX QA验货批次通过率：XXX驻厂QA 一次验货批次通过率
（计算公式：XXX QA验货批次通过率=XXX QA验货合格批次/工厂QA送验批次*100%）
4.2XXX客户验货批次通过率：XXX客户验货一次验货批次通过率
（计算公式：XXX客户验货批次通过率=XXX客户验货合格批次/工厂送验批次*100%）
4.3XXX QA验货DOA : XXX驻厂QA开箱验货不良率
（计算公式：XXX QA验货DOA=XXX QA抽验不良数量/XXX QA抽验总数*100%）
5、质量目标
，并能5.1XXX QA验货批次通过率目标95%（含机头和整机）
5.2XXX客户验货批次通过率目标95%
组装工厂绩效管理规范
机密
作业内容
职责
输出
流程图
工厂送检
工厂
《QA 验货报告》
XXX QA
《返工通知单》
XXX QA
不合格
合格
工厂
工厂确认
工厂
工厂分析
责任归属 工厂返工
《返工通知单》
工厂
确认。
输出对策方案
工厂
驻厂代表根据工厂回复的改善对策落实情况进行确认 驻厂代表
对策实施监控
NG
驻厂代表
效果确认
《QA 验货报告》
输出绩效数据
质量经理根据绩效考核办法对工厂进行考核 质量经理
纳入绩效考核
«QA 验货报告》
《8D 报告》
《组装厂绩效 评审表》
HIT QA
XXX QA 检验
华珑国际整机检验规 范
工厂指定人员对XXX QA 抽检的不良品进行分析
6、参考标准
5.3 XXX QA 验货DOA 重缺目标0.4%,轻缺目标1% 7、流程
工厂检验OK 后按照（机头500台/批，成品1000台/批） 提交给
XXX QA 进行检验
XXX QA 对工厂送检的机器按照标准进行检验，将检 验结果记
录在《QA 验货报告》中。
工厂根据分析原因回复改善对策，每日验货不良工厂需 要回复改
善对策（在验货报告中），如超岀目标工厂需 要回复8D 改善报告。
1、如果判定非工厂责任，工厂需要在
24小时内进行
申诉
XXX QA 每天以邮件的形式向工厂和 XXX 相关人员 发送《QA 验货
报告》
GB/T2828.1-2003 《计数抽验检验》
1、 XXX QA 检验合格后，工厂正常入库
2、 XXX QA 检验不合格开出《返工通知单》给工厂 确认。
工厂指定人员与XXX 驻厂代表根据分析结论对抽检的 不良品责任
进行界定
1、如果判定为工厂责任，工厂在《返工通知单》签字
工厂回复的对策实施后，连续
3批内未岀现类似问题，
华珑驻厂代表确认后签字结案， 8D 改善报告存档，反
之视为对策无效，要求工厂重新对策。
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工厂安排指定人员对XXX QA 检验不合格的产品进行 确认
《QA 验货报告》
《8D 报告》
D 、整机配件类（耳机、 充电器、数据线、电池）抽检不良。
况记录在《QA 验货报告》发给工厂和 XXX 相关人员。
如工厂对责
向XXX 驻厂代表进行 申诉，如工厂在24小时内未向XXX 驻厂代表进行申诉的，华珑默认工 厂接受最
终判定结果，XXX 将根据最终的判定结果纳 入绩效考核。
XXX QA 每天以邮件的 形式向工厂和XXX 相关人员发送《QA 验货报告》。
当日批次通 过率和DOA 不达
标的情况下，工厂须 回复8D 报告，XXX 驻厂代表每天根据 《QA 验货报告》追踪工厂的8D 分析改善报 告和对策落实情况. 工厂回复的对策实施后，连续3批内未出现类似问题， XXX 驻厂代表确认后签字结案，
8D 改善报告存档,
反之视为对策无效，要求工厂重新对策。
8.2 DOA 管理
8.2.1 对于每天XXX QA 验货的DOA 问题，工厂需要给出原因分析和改善对
策，如果前一天 DOA 未达标,
工
厂必须回复8D 报告，XXX 驻厂代表全程参与工厂对策落实情况，
连续3天DOA 未达标的，工厂必须
停线整顿，累计10天DOA 未达标的工厂处 以相应的处罚并且停线整顿，月度 DOA 目标没有达到的视 严重程度，按照加工质量
8程序 8.1 XXX QA 检验 8.1.1 工厂组装完成后按照内部标准以 （机头500台/批，成品1000台/批）提交给HIT QA 进行检验，XXX QA 检验合格后方可安 排入库，如XXX QA 抽检到不良品时，由XXX QA 开出《返工通知单 》给工厂指 定人员，并记录在《QA 验货报告》中。
8.1.2 工厂收到HIT QA 开出《返工通知单》后，工厂 指定人员对XXX QA 检验的不良机器进行 确认，工厂 需要进行返工。
8.1.3
工厂指定人员对 XXX QA 抽检的不良 品进行分析并在24小时内回复分析改善报告（ 在报表上回复）。
驻厂代表对工厂回复 的改善报告和落实情况进行核实，如未回 复报告或者回复报告未落实情况，最终 纳入绩效考核。
8.1.4
工厂指定人员和XX 驻厂代表根据分析结论对抽检的不良品责任进行界定，如属于 以下情况不计入考
核项目：
a 、不良现象不稳定，现 场复现有机率出现，分析结论为物料来料 性能不稳定（如 PCBA 虚焊等）。
b 、软件不稳定及产品设
计可靠性不良。
C 、物料和设计造成的感 品按照限度样品进行 判定。
官问题，在双方判定是处于零界状态的（
如回音小、声音杂等）如果有限度样
8.1.5 XXX 驻厂代表对双方判定责任归属后将结论记录在《返工通知单》
中并签字，每日将前一天的判定情 任判定有异议的，可以在 24小时内
8.1.6 8.1.7
协议进行处理。
822对于每天XXX QA验货DOA每超出目标值0.1%, XXX对工厂进行实施处罚，每超出0.1%处罚100元/ 天，当超出目标一倍时，工厂必须停线整顿并处以1000元处罚。
9绩效管理
9.1工厂月度质量考核等级
A90.1-100优秀所有规定均能附合要求，履行成绩超出所预定标准合格
B75.1-90合格所有规定均能附合要求，履行成绩附合所预定标准合格，3个月再评鉴
C65.1-75不合格，需辅导所有规定、履行成绩有时会低于需求指标，需进行必要辅导，
三个月内在评未能达到C等以上予以淘汰
D65以下需淘汰。
9.2工厂月度质量考核标准
工厂月度质量考核处罚标准
1O记录表单
10.1组装工厂月度评价统计表。