浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价

等 多方 面 采取 措 施 。 所 以施 工单 位 必 须 加 强 现 场 管理 人 员、 工程 技 笔者认为对施工 阶段的造价控制可从 以下几方面加强管理 ， 现 术人员 的“ 经济” 观念 、 素质教育 ， 培养实事求是的办 事作风 ， 加快施 工速度 ， 提高工程质 量。 施工中遇 到问题应及时与设计方联 系， 择 选 就 此谈 以下 几 点体 会 ： 既科学 又经 济可行的解决方案 ， 克服盲 目指挥造成 的浪费 ， 充分 重 １ 首先加 强合 同管理 在 签 订 工 程 施工 合 同时 ， 全 面 而 充 分 地 考 虑可 能发 生 的分 歧 视节约投资的重要性 ， 要 特别是负责项 目的工程技术 员应与经济人 员 从工程招标 、 合同谈判、 造价预算 、 签付进度款到竣工决算、 和费用索赔 问题 ， 对每项合同条款要透彻理 解， 避免以后在结算时， 相结合 ， 因对合 同条 款 不 明确 而 产 生 纠 纷和 不 应 有 的 赔偿 。 造 价 分 析 等 ， 行 全 过程 管 理 ， 格 控 制 工程 造 价 。 实 严 另 外 ， 签订 合 同 时 ， 明 确规 定 执 行 计 费 的 标 准 、 件 及 日期 在 要 文 ３ 索赔 的控 制 等， 内容要明确 ， 不夹 带模棱两可的条款 ， 以免给 结算工作带来不必 ３１提高索赔意识 由于传统管理 方式 ，加上管理 人员 自身素 ． 对索赔没有概 念 ， 处理 索赔事 对 要的矛盾冲突。此类因合 同条款不明确造成 的纷争很多， 以施工 质 以及 综合 知识 方面存在着不足 ， 所 件所需 的证据 资料不清楚 ， 使索赔工作 非常棘手。所 以作为施工 管 单 位在 签 订 合 同 时应 尤为 重 视 。 理人员要充分掌握有关索赔工作 的程序及内容 ， 做好索赔资料的收 ２ 加 强 施 工过 程 的 全 程控 制 ２１施工组织设计与实际施工相统 一 在施工过程中 ，认真审 集 、 ． 整理 与保存工作。并且对进度问题和 其他重大 问题 的会议应当 查 和 分 析 合 同 中的 工 程 量 清 单 、 本 单 价 和 其 他 有 关 文 件 ， 织 技 做好文字记录 ， 基 组 并让 会议参加者签字， 作为正式文档资料。 同时对业 记录、 做好文件管理工作 ， 为以后索赔工作 术人员和预算人员针对该施工项 目的施工组织设计进行合理优 化， 务往来文件应进行编号、 选择技术上可行、 经济上合理的施工方案 ， 到施工 组织 设计 与实 提 供 充 足 的 事 实和 依 据 。 达 际 施 工相 统 一 ， 施 工 组 织 设计 真 正 起 到指 导 施 工 的 目的 。 使 ３２分清索赔类型 施工过程 中常见 的索赔类型有 ：① 设计 图 ． ２２加 强 施工 现 场 造 价 的控 制 管理 ① 增 强 施 工 技 术 管 理 人 员 纸 发生变更 ； 不利 的 自然与人为障碍 引起的索赔 ： ． ② ③工期延长和 的经 济 意识 。 － 强工 程 进 度 管理 。 ａ力 口 制定 合 理 的资 金使 用 计 划 ， 造 延 误 的索 赔 ， 场 地 条件 的变 更 ， 设 文 件 的缺 陷 ， 使 如 建 由于 甲方 的原 因 价 控 制 与 进 度 控 制相 协 调 ；． 强 质 量 管 理 ， ｂ加 实行 施 工 现 场 责任 制 ， 造成 的临时停工或业主供应的设 备和材料的推 迟到货等 ， 对以上 延 搞好整个项 目的各单位工程 、 分部工程及隐蔽工程的检查监督和质 误承包商可以要求费用补偿和工期适 当延长的合法索赔权 力； 于 对 罢工 、 异常恶劣气候等造成 的工期拖延 ， 承包商可以得到适 量验收 ， 做到及时发现 问题 ， 少留和 不留隐患 。②控制材料用量 ， 合 因战争 、 理确定材料价格。在工程造价的控 制中材料价格 的控制是主要的， 当推 迟工期 ， 一般 不能给承 包商收回损失费用的权力 ； 因甲方 但 ④ 材料费在工程 中往往 占有很大的比重，一般 占预算费用 的 ７ ％， ０ 占 的原因致使施工中断和工效降低 ， 可提出索赔 ； 因甲方原 因工程 ⑤ 可提出索赔。 直接费的 ８％左右。 ０ 因此必须在施工 阶段严格按 照合 同中的材料用 终 止或放弃 ， ３３ 索赔 问题 的处 理 在 索 赔 问题 处理 当 中 ，现 场 签证 项 目的 ． 量 控 制 ， 理确 定 材 料 价 格 ， 而 有效 地 控 制 工 程造 价 。 严把 变更 合 从 ③ 关 ， 工 程 预 算控 制 在 概 算 内 。 施 工 中 引起 变 更 的原 因很 多 ， 工 管理 问题 最 大 ， 以施 工 管理 人 员 要 做 好 现 场 签证 项 目的管 理 。 施 将 在 如 所 立即办理签证手续 ， 同时做好现场第 一 程设计粗糙 ， 使工程实际与发包时提供 的图纸不符 ； 当前市场供应 工单位在遇到签证问题时 ， 的材 料 规格 标 准 不 符合 设 计 要 求 等 ， 些 问题 的 产 生 给工 程 造 价 留 手资料 ， 日后 的索赔工作提供充足的证据资料。对 已发生的索赔 这 为 合理 地处理 ， 索赔 问题搁 置下来会给以后的工作 带 把 下活 口因素。 所以在施工过程中 ， 必须严把 变更关 ， 严禁通过设计变 事件应及时、 更扩大建设规模 ， 提高设计标准 ， 增加 建设内容 等 ， 最好 实行 “ 分级 来 很大 的麻 烦 ，有 时会 因积 累 的 索赔 工 作 影 响 承 包 企 业 资金 周 转 ， 甚至造成承包企业的经济 损失得不到应有 控制、 限额签证” 的制度 。 ④严格现场签证管理 ， 掌握工程造价变化。 从而影 响整个工程进度 ， 在施工过程 中， 要按图施工 ， 严格控 制变更洽商、 材料代用 、 现场签 的补偿等等。所 以在施工过程 中对 索赔工作要采取干 净利 落的手 证、 额外用工及各种预算外费用 ， 对必要的变更 ， 应做到 先算账 ， 后 法 ， 生 一 件 ， 发 处理 好一 件 ， 留遗 患 ， 不 为后 期 工作 排 除 阻碍 。 花钱 ，变更一旦发生就及 时计算 因工作量 变更而发生增减的费用 ， ４ 工程价款 的结算控制 工 程 结 算 时 ， 些 条件 变 化使 原 签订 合 同价 款 发 生 变 化 ， 需 有 则 随时掌握项 目费用额度 ， 避免事情积压成堆 ， 要做好各种记录 ， 特别 作 要 透彻 地 理 解 是 隐蔽 工 程记 录 和 签 证 工作 ， 少结 算 时 的扯 皮 现 象 。 因 此严 格 现 按 规定 对 合 同价 款 进行 调 整 。 为造 价 工 作 者 ， 充 分 、 减 按合同要求做好结算书 ， 于合 同内和合同外 的 对 场签证管理 ， 是施工阶段控制工程造价 的关键。⑤加强施工材 料和 合 同的每项条款 ， 并做好结算用的支持材料 ， 结算资料要分门别类、 机 械 的合理 利用 及 管 理 。在 实际 施 工 中 常 常 出现 机 械 利 用 ��
摘要 ： 合 同管理 、 从 施工 过程 的全程控 制 、 索赔 的控 制 以及 工程价款 的结 算控 制等 四方 面探 讨 建筑企 业如何 有 限的控 制工程 造价 。
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４ ０・
价值工 程
浅谈 建 筑 企 业如 何 有效 的控 制 工程 造 价
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关键 词 ： 筑企 业； 建 工程造 价 ； 效控 制 有 Ｋ ｙｗ ｒｓｃｎｔ ｃ ｏ ｎ ｒｒｅ；ｒ ｅｔ ｏｔ ｆｃｖ ｏｔ ｌ ｅ ｏｄ： ｏｓ ｕｔｎｅｔ ｉ ｓｐｏ ｃｃｓ ｅｅｔｅｃｎ７３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）５ ０ ４ － １ １０ － ３ １２ １ １— ０ ０ ０
ｔ ｈ ｌ ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｒｃｓ ｃｎｒ ， ｌ ｍ ｔｅ ｅ ｔ ｒ ｅ ｏ ｔ ｌ ｎ ｎ ｎ ｅ ｎ ｏ ｔ １ ｈ ｗ ｏ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐｏｅｓ ｏ ｔ ｌｃ ｉ ｓ ｅ ｌ ｎ ｐ ｃ ｎ ｏ ａｄｅ ￣ ｅｒ ｇ ｎｒ ． ｅ ｅ ｒ ｉ ｏ ａ ｓ ｔ ｍ ｉ ｃ ｒ ｉ ｃ ｏ
（ ①绥滨县环境卫生管理处， 绥滨 １６０ ； ５２０②绥滨县城市建设管理处， 绥滨 １６０ ） ５２０ （ ）ｕ ｉ Ｃｕ ｔＥ ｖｏｍ ｎ ｌ ｙｉ ｅＭ ｎｇｍ ｎ Ｓｃ ｏ，ｕ ｉ １６０ ，ｈｎ ； （ Ｓｉ ｎ ｏｎｙ ｎｉ ｎ ｅｔ ｇ ｎ ａａｅ ｅｔ ｅｔｎＳ ｉｎ ５２０Ｃ ｉａ ￣ ｂ ｒ ａＨ ｅ ｉ ｂ ￣Ｓｉｉ ＵｂｎＣ ｎｔ ｃｏ ｎａｅ ｅｔ ｅｔ ｎＳｉｉ １６０ ，ｈ ａ ｕｂ ｒ ｏｓｕｔｎＭａ ｇｍ ｎ Ｓｃｏ ，ｕｂ ５２０ Ｃ ｉ ） ｎ ａ ｒ ｉ ｉ ｎ ｎ