企业管理发展的各个阶段及时间
企业管理发展的六个阶段
企业管理发展的六个阶段企业管理的发展可以分为六个阶段，分别为初级管理阶段、标准化管理阶段、专业化管理阶段、网络化管理阶段、创新型管理阶段和全球化管理阶段。
每个阶段都有其特点和挑战，但也是企业逐渐从初级发展到全球化的必经之路。
首先，初级管理阶段是企业管理的起点。
在这个阶段，企业刚开始创立或发展初期，管理职能相对简单。
企业管理者主要是创业者本人，他们负责整个企业的运营和决策，并与员工直接沟通。
此时，管理者需要具备较高的领导才能和全面的管理知识，能够灵活应对各种问题和挑战。
接下来是标准化管理阶段。
在这个阶段，企业开始实施一系列标准化的管理制度和流程，以确保企业的运作规范和效率。
管理者需要制定明确的目标和规定，并向员工传达和执行。
此时，企业开始注重组织建设和员工培训，以提高整体管理水平。
随后是专业化管理阶段。
在这个阶段，企业由创始人的个人能力转向依靠专业管理者的能力。
企业开始招聘专业化的管理人才，例如财务、人力资源和市场营销等方面的专业人士。
此时，企业需要建立科学的绩效评估体系和激励机制，以激发员工的动力和创造力。
网络化管理阶段是企业管理的又一重要阶段。
随着信息技术的快速发展，企业开始应用互联网和数字化技术来实现管理的优化。
企业可以通过网络平台进行员工培训、沟通和合作，以提高管理效率和创新能力。
此时，管理者需要具备较强的信息化技能和全球化视野。
创新型管理阶段是企业在管理发展中的重要转折点。
在这个阶段，企业开始注重创新和研发，并将创新纳入企业的核心战略之中。
管理者需要搭建创新的组织文化，鼓励员工的创造力和思维能力，以推动企业的可持续发展。
最后是全球化管理阶段。
在这个阶段，企业拥有较强的竞争力和市场影响力，开始在全球范围内扩展业务。
管理者需要具备跨文化管理和国际化经验，了解不同国家的市场需求和法律法规，以有效地进行全球化运作。
此时，企业管理需要面对全球化竞争和风险，需要持续创新和改进。
总之，企业管理的发展分为六个阶段，每个阶段都有其独特的特点和挑战。
企业发展必经历的时期及各个时期的管理
企业发展必经历的时期及各个时期的管理企业发展的时期可大致分为启动期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。
在不同的时期，企业面临的管理挑战也不尽相同。
1.启动期：启动期是企业刚开始的阶段，主要任务是确定企业的目标、业务模式和市场定位。
在此时期，管理主要集中在创始人身上。
创始人应该注重准确定义企业的愿景和核心理念，并与团队分享。
此外，也需要建立基本的组织结构和制度。
2.初创期：初创期是企业从启动到初次盈利的阶段。
在此时期，企业需要建立稳定的现金流和客户群体。
管理的重点在于有效地运营并建立起良好的团队。
创始人需要注重市场营销、产品开发以及财务管理等方面，并开始逐渐培养和选拔中高层管理人员。
3.成长期：成长期是企业扩大经营规模、市场份额和盈利能力的阶段。
在此时期，企业需要加强市场拓展、产品创新、生产能力提升等方面的管理。
此外，公司文化与价值观的塑造以及组织结构的调整也需要引起重视。
4.成熟期：成熟期是企业经历了一定时间的客户积累和运营成熟后进入的阶段。
企业在此时期面临市场竞争加剧、利润增长趋缓等挑战。
此时的管理应注重提高效率、保持创新能力、管理风险以及制度的完善和规范。
5.衰退期：衰退期是企业从成熟期开始走下坡路的阶段。
企业在此时期面临市场份额的缩减、盈利能力的下降等问题。
这时的管理需要注重资源再配置、业务转型等方面。
同时，需要采取相应措施来改变现状，重塑企业的竞争力。
在不同的时期，管理者需要具备不同的能力和技能。
在企业的启动与初创期，创始人需要具备良好的创意能力、领导力和执行力，同时需要具备市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的基本知识。
在企业的成长和成熟期，管理者需要具备战略思维、团队管理和风险管理等能力。
此外，管理者在不同的时期还需要持续学习和适应变化，做出正确的决策和调整。
总之，企业发展的时期各不相同，需要管理者具备不同的能力和技能来应对挑战。
只有合理把握机遇和挑战，有效进行管理，企业才能不断发展壮大。
企业发展三部曲
企业发展三部曲：人治管理、制度管理、文化管理作者：广州凰赢企业管理服务有限公司—张自胜前几年写过一篇企业管理三部曲的短文，结合这几年进一步对企业理解的加深，还是叫企业发展三部曲较为合适：人治管理阶段、制度管理阶段、文化管理阶段。
第一阶段：人治管理阶段。
企业创立后的一定时期内，人数不多、业务量比较小，这个时候人员组成比较简单，管理模式也比较单一，工作由老板自己安排，工作也是向老板直接汇报。
一切事情都是由老板一个人来决策、安排、监督执行。
关系的维护是靠亲情、友情，有种有活大家干、有饭一起吃的状况。
企业初创的时候，基本都是“自己人”：亲戚、朋友，有些是夫妻档，相互的工作沟通简单直接，没有制度流程。
这个时候企业发展都是由老板一个决定的，整个的管理也是由老板一个人算。
就像古代的皇帝一样，一切都是看心情。
也就是人治，初创的时候这种管理模式比较有效，企业老板对产品、企业、市场都比较熟悉，老板亲自上阵，工作安排解决问题短平快。
不足之处，由于个人认知的局限性，决策容易失误。
第二阶段：制度管理阶段。
随着企业的不断发展，人员逐渐增加，当人数超过一个的管理极限的时候（一个人有效管理的人数为8—10人），这个时候就会出现以工作种类分工的班组，由班组长进行管理日常工作，班组长对老板负责。
随着企业规模的继续壮大，简单的班组管理已经无法适应企业发展的时候，这个时候会形成职能部门，以工作大类进行区分。
如生产部、采购部、仓储部等，部门与部门之间分工协作。
为了保证工作的顺利进行，再靠老板一个人去管理已经无法顾及了。
这个时候就开始出现流程和制度，通过流程和制度来约束各个职能部门及相关人员的工作流向和行为，来保证日常工作的正常开展。
谓之曰制度管理的阶段。
第三个阶段：文化管理阶段。
企业文化的并不是发展到一定阶段才形成的，从企业创立那一天开始，企业文化就开始逐渐的形成了。
企业文化不是一成不变的，而是伴随着企业发展的不同阶段而发展变化的，以适应企业发展的各个阶段。
企业管理观念的五个阶段
企业管理观念的五个阶段企业管理观念的五个阶段随着时间的推移，企业管理观念也经历了不断的演进和发展。
从传统的管理模式到今天的创新管理理念，企业管理观念逐渐从单一的管理方法转向更加灵活和综合的方式。
下面将介绍企业管理观念的五个阶段，并对每个阶段进行拓展。
1. 传统管理阶段：在传统的管理阶段，企业的管理思想主要集中在实施规章制度和严格控制员工的工作。
管理者主要依靠命令和控制来管理员工，并通过层级体系来确保工作的顺利进行。
然而，这种管理方式过于僵化和刻板，无法适应不断变化的商业环境。
2. 科学管理阶段：20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，将科学原理应用于管理实践中。
他通过研究和分析工作流程，提出了一种更高效的工作方法，并通过标准化和激励机制来提高工作效率。
科学管理阶段强调效率和生产力的提高，但忽视了员工的主观能动性。
3. 人文管理阶段：20世纪30年代，人文管理理论兴起，强调员工的情感需求和人性化管理。
管理者开始关注员工的感受和福利，鼓励员工参与决策和发挥创造性。
人文管理阶段注重员工的满意度和情感认同，但在实践中可能忽视了组织的目标和效率。
4. 现代管理阶段：自上世纪60年代起，现代管理理论开始兴起，强调组织的灵活性和适应性。
现代管理阶段推崇团队合作、创新思维和快速决策。
管理者不再是单一的指挥者，而是更多地扮演着指导者和合作伙伴的角色。
这个阶段强调企业的市场导向和灵活性，但也面临着竞争激烈和不断变化的商业环境。
5. 创新管理阶段：随着科技的快速发展和全球化的加速，企业管理观念进入了创新管理阶段。
创新管理阶段强调企业的创新能力和灵活性，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
管理者需要成为创新的推动者和变革的引领者，不断探索新的商业模式和经营策略。
这个阶段强调企业的创新能力和适应能力，但也需要管理者具备战略眼光和领导力。
总而言之，企业管理观念经历了传统管理阶段、科学管理阶段、人文管理阶段、现代管理阶段和创新管理阶段。
企业管理的演变和发展趋势
企业管理的演变和发展趋势1. 企业管理的起源企业管理的起源可以追溯到古代的商贸活动。
在当时，企业管理的核心是采购、销售和库存。
如今，管理学理论的发展和现代科技的进步，企业管理的内容和范围已经发生了巨大的变化。
2. 工业革命下的管理思想变革随着工业革命的到来，企业规模越来越大，组织架构也越来越复杂。
这时，管理者开始意识到管理的重要性，于是，管理思想逐渐从经验主义向管理科学转变。
弗雷德里克·泰勒就是在这个时期提出了“科学管理”的概念。
他认为，通过分析工作过程并制定具体的工作标准，可以最大程度地提高生产效率。
3. 人际关系管理的出现和发展在20世纪20年代和30年代，企业管理开始注重员工的感受和情感。
埃尔顿·梅奥通过对一家西那州电力公司的实地调查，发现员工的生产效率和管理者的态度和关心程度有密切关系。
这一观点为“人际关系管理”理论的形成提供了重要的支持。
4. 现代管理理论20世纪50年代开始，现代管理理论的发展达到了高峰。
西蒙·斯特拉文斯基提出了“行政决策”理论。
此后，经济学家和心理学家之间的交流促进了系统理论和控制理论的发展。
麦克斯·韦伯也提出了多维度的组织理论，强调了管理者对组织的控制和命令权的重要性。
5. 现代企业管理的趋势如今，企业管理的趋势正向更加复杂和多样化的方向发展。
以下是现代企业管理的几个显著趋势：（1）跨国经营：全球化和互联网的发展使得企业跨越国界，越来越多的企业开设分支机构，扩大海外市场。
（2）可持续发展：新的法规法规制定和社会对环保和可持续发展的关注，许多企业开始考虑生态和社会责任。
（3）专业化：企业面临着越来越复杂的业务和管理难题，因此很多企业开始专业化，通过剥离非核心业务来专注于关键领域。
（4）数据化：数据的分析和利用是现代企业管理不可缺少的一部分，许多企业开始投资大量的资源来建立和管理数据。
综上所述，企业管理作为一个领域已经发生了巨大的变化。
企业管理发展的各个阶段及时间
企业管理发展的各个阶段及时间、背景、特点、代表人物、代表理论等方面一、传统管理阶段(又叫经验管理阶段)时间：18世纪后期至20世纪初。
背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结束。
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。
管理的第一次分离：管理与劳动的分离。
管理的第二次分离：管理与资本的分离。
二、科学管理阶段时间：20世纪初至40年代背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。
特点：将传统的经验理论化、系统化。
代表人物：泰罗、法约尔、福特1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资关系处理等。
2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原则、经营与管理的联系与区别。
3、福特：被后人誉为“流水线生产之父”主要贡献：发明并完善汽车生产流水线。
三、行为科学阶段时间：20世纪40年代至60年代。
背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。
特点：注重对工人心理及行为的研究，力图提高工人的积极性。
行为科学：利用社会学、心理学、管理学等知识，对企业中工人的心理与行为加以研究，从根本上满足工人的需要，提高工人的积极性。
代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆等;代表理论：重点介绍梅奥的理论。
梅奥：被后人誉为“行为科学之父”，他曾主持过著名的“霍桑实验”，主要贡献：1、工人是社会人而不是经济人。
2、成功领导是能激发工人积极性的领导。
3、企业中除了正式组织外，还存在非正式组织。
梅奥后许多学者加入了行为科学的研究，教材中的领导理论、激励理论即是其中的分支。
四、管理理论丛林阶段时间：20世纪60年代至80年代末。
背景：企业的内、外部环境发生巨大变化。
表现为技术进步速度加快、竞争激烈、劳资矛盾加剧等。
特点：学派林立，无一学派占据主导地位。
代表理论：系统论、权变理论、决策理论等五、企业文化管理阶段企业文化是一种以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的一种管理思想及实践方法。
企业生命周期四个阶段的管理分析
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
【专业知识】企业管理的发展历史
【专业知识】企业管理的发展历史产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
发展阶段企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
②20世纪20～40年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
③20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
11发展演变编辑企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。
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企业管理发展的各个阶段及时间、背景、特点、代表人物、代表理论等方面
一、传统管理阶段(又叫经验管理阶段)
时间：18世纪后期至20世纪初。
背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结束。
特点：经验管理，产生管理的第二次分离。
管理的第一次分离：管理与劳动的分离。
管理的第二次分离：管理与资本的分离。
二、科学管理阶段
时间：20世纪初至40年代
背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。
特点：将传统的经验理论化、系统化。
代表人物：泰罗、法约尔、福特
1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”
主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资关系处理等。
2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”
主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原则、经营与管理的联系与区别。
3、福特：被后人誉为“流水线生产之父”
主要贡献：发明并完善汽车生产流水线。
三、行为科学阶段
时间：20世纪40年代至60年代。
背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。
特点：注重对工人心理及行为的研究，力图提高工人的积极性。
行为科学：利用社会学、心理学、管理学等知识，对企业中工人的心理与行为加以研究，从根本上满足工人的需要，提高工人的积极性。
代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆等;代表理论：重点介绍梅奥的理论。
梅奥：被后人誉为“行为科学之父”，他曾主持过著名的“霍桑实验”，主要贡献：
1、工人是社会人而不是经济人。
2、成功领导是能激发工人积极性的领导。
3、企业中除了正式组织外，还存在非正式组织。
梅奥后许多学者加入了行为科学的研究，教材中的领导理论、激励理论即是其中的分支。
四、管理理论丛林阶段
时间：20世纪60年代至80年代末。
背景：企业的内、外部环境发生巨大变化。
表现为技术进步速度加快、竞争激烈、劳资矛盾加剧等。
特点：学派林立，无一学派占据主导地位。
代表理论：系统论、权变理论、决策理论等
五、企业文化管理阶段
企业文化是一种以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对
外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的一种管理思想及实践方法。
（p155）.企
业文化并不完全是一种企业制度，它是一个综合体，有多层所组成。
常见的层次有：核心
层、制度层、外围层等。
文化管理与制度管理的区别（p157）:制度管理突出的是行为规范，行为规范与价值观体系的整合较差，文化管理既突出价值观的重要性，也突出价值观对行为规范的指导作用和整合作用。
企业文化产生的背景：
1、日本经济在上世纪70年代后的迅速崛起。
引起了世界，特别是美国企业界和学
术界的重视。
著名的学者：威廉.大内
2、资本主义社会的工人结构发生了巨大变化，白领工人的比例首次超过了蓝领工
人，迫使管理方式也要发生相应的变化。
3、以人为本的管理思想逐渐为多数企业所接受。
4、企业的外部竞争日渐激烈。
特点：
1、打破了传统的以单个人为激励对象的理论和做法，将激励对象扩展为群体和组
织。
2、打破传统的建立在对立基础上的管理理论，提倡劳资双方在共同利益基础上的
合作关系。
介绍：日本的企业文化管理特点：
日本大和民族的特点：敬忠、集体主义精神、精益求精等。
1、家族式的企业经营。
主要体现在软、硬两个方面。
硬的制度：终身雇佣制、年工序列工资制;软的方面：和谐的上下级关系。
2、尊敬“工作魔鬼”。
倡导企业职工勤奋工作。
3、教育为经营之本。
4、注重实践运用。
六、企业再造。
背景：资本主义大型企业出现了效率低下的问题；企业之间的兼并、竞争日益加剧；资讯业的发展日益迅速。
时间：20世纪90年代至今。
特点：流程再造、组织再造（具体内容可见趋势一节的相关阐述）
代表人物——流程再造：迈克.哈墨与詹姆斯.钱辟，共著《再造管理》、《再造公司》;
组织再造：彼得.圣吉，著《第五项修炼》。