管理道德与社会责任论文
管理道德与社会责任
遵守道德规范不 仅是获得手段， 更是组织的责任
以社会利益 为中心
重视利益相 关者利益
把遵守道德规 范看作责任
合乎道德的 管理的特征
பைடு நூலகம்
组织所推崇的， 并为全体成员 所
认同的价值观
以组织的价值 观为行为导向
自律
视人为目的
超越法律
不仅把人看作手段， 更是目的，组织行 为目的是为了人
超越了法律的要 求，能让组织取 得卓越的成就
企业的社会责任
办好企业，把 企业做大做强，
做久
企业一切经营 管理行为应符 合道德规范
自觉保护自然 环境
社区福利投资
社会慈善事业
探讨：如何使企业的经营形成道德约束
(一)建立企业内部对经营者的监督与约束体 制 1.建立科学完善的公司治理结构。 2.加强对企业经营者的业绩考核与评价。 3.完善对企业经营者的财务监督与约束体系。
(二)建立企业外部对经营者的监督与约束 体制1。利用市场竞争机制实现对企业经营 者的监督与约束。随着社会主义市场经济
的不断发展，市场在经营者的监督与约束
中的作用将越来越大。因此通过资本市场、
产品市场、经理人市场可从外部对经营者 造成压力，起到监督与约束作用。
2．运用法制体系实现对经营者的监督与约 束
在弗里德曼看来，当管理者自行决定将公司的资源用 于社会目的时，他们是在削弱市场机制的作用。有人 必然为此付出代价。
弗里德曼还认为，当职业管理者追求利润以外的其他 目标时，他们其实是在扮演非选举产生的政策制订者 的角色。
社会经济观
持社会经济观的人认为时代发生 了变化，社会对企业的期望也发 生了变化。公司的法律形式可以 很好地说明这一点。公司的设立 和经营要经过政府的许可，政府 也可以撤销许可。因此，公司不 是一个仅对股东负责的独立实体， 同时要对产生和支持它的社会负 责。
企业管理的道德责任与社会责任
企业管理的道德责任与社会责任首先，让我们思考一下什么是企业管理的道德责任和社会责任。
简单来说，企业管理的道德责任是指企业在日常运营中应遵守的道德规范和价值观，包括对员工、消费者、供应商以及社会的诚信和公平；而社会责任则是指企业应该承担的对社会环境和公众义务的担当。
企业作为社会经济运行的主体之一，其行为对社会造成的影响不容忽视。
从历史进程来看，早在19世纪初期，英国工厂法的颁布就对企业管理的道德责任提出了一定的要求。
进入现代社会，随着全球化与信息化的快速发展，人们对企业行为的道德与社会要求也越来越高。
一方面，企业管理的道德责任在于对员工的关怀和尊重。
员工是企业最重要的资源和财富，他们的工作和生活状态直接影响着企业的发展和效益。
因此，企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供培训和晋升机会，确保员工的权益得到保障。
同时，企业应该遵守劳动法律法规，保证员工的合法权益，禁止任何形式的歧视和虐待员工的行为。
另一方面，企业管理的道德责任还要体现在对消费者的诚信和责任。
企业应该坚守商业道德，遵循公平竞争的原则，不得采用虚假宣传、欺诈和不当销售手段。
产品和服务的质量要真实可靠，不得生产和销售假冒伪劣产品，保障消费者的合法权益。
同时，企业还应该积极回应消费者的意见和建议，提供质量保证和售后服务，保护消费者的利益和选择权。
此外，企业管理的道德责任还应包括对供应商的公正对待。
在现代社会，企业通常依赖于供应链来获取原材料和产品的生产。
可是，由于信息不对称和力量不均，供应商往往处于弱势地位，容易受到企业的不公平对待。
因此，企业应该与供应商建立公平、诚信和长期的合作关系，确保供应链的透明度和可持续性，共同促进供应链的发展。
除了道德责任，企业还应承担社会责任。
社会责任是企业自觉承担的，超越了法律许可和道德要求的义务。
企业的社会责任表现为积极履行相关的法律法规，不但遵纪守法，还要积极参与社会公益事业。
企业管理中的职业道德与社会责任
企业管理中的职业道德与社会责任一、引言在当代社会，企业不仅承担着经济责任，还应承担着社会责任。
职业道德和社会责任是企业管理中的两个重要方面。
职业道德是指在职业活动中应该遵循的行为准则和道德规范，而社会责任是指企业应该承担的社会义务和责任。
本文将探讨企业管理中的职业道德与社会责任，并分析其在实践中的应用。
二、职业道德的重要性职业道德是企业管理中的核心要素之一。
良好的职业道德不仅体现了个人的价值观和人格魅力，而且也能够提高企业的综合竞争力。
在企业管理中，员工应该遵守诚信、公正、透明和尊重他人的原则，以确保企业的长期发展和良好的声誉。
只有具备良好的职业道德，企业才能够赢得市场的信任和支持，吸引更多的顾客和合作伙伴。
三、职业道德在企业管理中的应用1. 诚信的重要性诚信是企业管理中的基石。
员工应该诚实守信，遵守合同和承诺，不虚假宣传和欺骗消费者。
只有建立起诚信的企业形象，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 公正的原则公正是企业管理中的核心价值观。
员工应该公正对待客户、员工和合作伙伴，不歧视任何人，不利用职权谋取私利。
公正的原则可以提高企业的内外部信任，促进员工的积极性和创造力。
3. 透明的管理透明是企业管理中不可或缺的要素。
企业应该公开和透明地向股东、员工和顾客提供信息，让他们对企业的决策和运营有所了解。
透明的管理有助于建立企业与利益相关者之间的信任关系，提高企业与利益相关者之间的沟通和合作。
4. 尊重他人尊重他人是企业管理中的基本原则。
员工应该尊重他人的人格、权利和观点，遵守人际关系的基本规则和礼仪。
只有建立起相互尊重的企业文化，企业才能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度。
四、社会责任的重要性社会责任是企业管理中的重要组成部分。
企业作为社会组织，不仅应该追求经济效益，还应该承担社会责任。
社会责任包括环境保护、公益慈善、员工福利等方面。
通过履行社会责任，企业能够有效回应社会的关切，推动社会的发展和进步。
管理学中的社会责任与道德
管理学中的社会责任与道德在管理学中，社会责任和道德是两个关键的概念。
随着社会的不断发展，企业在经营过程中被要求更加关注社会影响和道德行为，这两方面的因素对于企业的成功与否有着深远的影响。
本文将探讨管理学中的社会责任与道德，以及它们对企业的重要性和影响。
一、社会责任的概念和重要性社会责任是指企业在经营过程中对社会负有的义务和责任。
它包括对员工、消费者、环境和社会的责任。
企业应该积极关注员工的福利，提供良好的工作条件和福利待遇，以确保员工的权益得到保障。
此外，企业还应该关注消费者的利益，提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。
同时，企业也应该尽最大努力保护环境，减少对环境的负面影响。
最后，企业还应该对社会作出贡献，关注社会问题，为社会发展做出积极贡献。
社会责任的履行不仅能够提高企业的声誉和形象，还能够获得顾客的信任和支持。
因此，社会责任是企业成功的重要因素之一。
二、道德在管理学中的作用道德是人们在行为方面所应遵循的准则和规范。
在管理学中，道德行为对于企业的发展和可持续性发展至关重要。
首先，道德行为有助于建立企业的声誉和形象。
遵循道德原则的企业会赢得员工和消费者的认可和尊重，建立起良好的信誉。
其次，道德行为有助于建立良好的企业文化。
每个员工都应该遵守道德规范，保持正直和诚信的态度，这将有助于建立团队精神和合作文化。
此外，道德行为还能够提高企业的竞争力。
在商业环境中，道德行为被视为企业之间的竞争优势之一，能够吸引更多的客户和投资者。
因此，道德在管理学中的作用不可忽视。
三、社会责任和道德对企业的影响社会责任和道德行为对企业的影响涉及多个方面。
首先，社会责任和道德有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业关注员工的福利和权益，能够激励员工更好地发挥他们的能力，提高工作效率和质量。
其次，社会责任和道德能够吸引和保留优秀的人才。
具有良好声誉和道德行为的企业更容易吸引优秀的员工加入，并能够留住他们，提高企业的竞争力。
社会责任与管理道德斯蒂芬罗宾斯
社会责任与管理道德斯蒂芬罗宾斯在当今复杂多变的商业世界中，企业的成功不仅仅取决于财务业绩和市场份额，还与社会责任的履行和管理道德的秉持息息相关。
斯蒂芬罗宾斯作为管理学领域的重要学者，对这两个方面进行了深入的研究和探讨。
社会责任，简单来说，是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。
企业不应仅仅追求自身的经济利益，而应考虑到其决策和活动对社会和环境的影响。
一个具有社会责任感的企业，会积极参与公益事业，关注环境保护，保障员工权益，提供优质的产品和服务，以实现企业与社会的共同可持续发展。
斯蒂芬罗宾斯认为，企业履行社会责任是一种必然的趋势。
首先，社会对企业的期望在不断提高。
消费者越来越倾向于选择那些具有良好社会形象和责任担当的企业的产品和服务。
其次，企业的长期发展离不开社会的支持和资源。
只有积极回馈社会，与社会建立良好的互动关系，企业才能获得更广阔的发展空间。
再者，履行社会责任有助于提升企业的声誉和品牌形象，增强企业的竞争力。
然而，在现实中，一些企业仍然对社会责任存在误解或忽视。
他们认为履行社会责任会增加企业的成本，影响短期利润。
但这种短视的观点往往会导致企业在长期发展中面临诸多问题。
比如，可能会引发消费者的抵制，遭受政府的监管处罚，员工忠诚度降低等。
管理道德则是指管理者在决策和管理活动中遵循的道德原则和规范。
它涉及到如何对待员工、供应商、竞争对手、客户等利益相关者，以及如何处理企业内部的各种问题和冲突。
一个具有良好管理道德的管理者，会以公正、公平、诚实、尊重的态度对待各方，做出符合道德标准的决策。
斯蒂芬罗宾斯指出，管理道德的重要性不容忽视。
良好的管理道德能够营造积极健康的组织文化，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新。
相反，缺乏管理道德的管理行为可能会导致员工的道德困惑和行为失范，破坏企业的内部秩序和凝聚力。
那么，如何促进企业履行社会责任和秉持管理道德呢？首先，企业高层管理者应发挥引领作用，树立正确的价值观和道德榜样。
公共事业管理中的社会责任与道德操守
公共事业管理中的社会责任与道德操守公共事业是指为满足社会公众的基本需求而提供的服务，如教育、医疗、交通等。
而公共事业管理则是指对这些服务进行组织、协调和监督的过程。
在公共事业管理中，社会责任和道德操守起着至关重要的作用。
本文将探讨公共事业管理中的社会责任与道德操守，并分析其对社会发展的重要性。
首先，公共事业管理中的社会责任体现在对公众利益的关注和保护。
公共事业的目标是为社会公众提供基本的服务和保障，因此，公共事业管理者应当以社会公众的利益为出发点，积极采取措施保障公众的权益。
例如，在教育领域，公共学校应当提供平等的教育机会，不论贫富、地域差异。
这就要求公共事业管理者要有社会责任感，确保教育资源的公平分配，促进社会公平正义。
其次，公共事业管理中的道德操守体现在诚信、公正和廉洁。
公共事业管理者应当具备高度的道德素养，遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得滥用职权对公众不公。
例如，在医疗领域，医生应当坚守医德，以患者的健康为首要目标，不得因个人利益而推荐不必要的检查或手术。
这就要求公共事业管理者要具备道德操守，保持清正廉洁的工作态度，确保公共事业的公正和透明。
公共事业管理中的社会责任和道德操守对社会发展具有重要意义。
首先，它们是社会进步的保障。
公共事业的良好管理和运营，能够提供高质量的服务，满足社会公众的需求，促进社会的发展和进步。
而社会责任和道德操守则是保证公共事业管理者正确履行职责的基础，确保公共事业能够有效地为公众服务。
其次，社会责任和道德操守有助于建立和谐社会。
在公共事业管理中，社会责任和道德操守能够促进公共事业的公平和公正，减少社会不公现象的发生。
这有助于增进社会的凝聚力和稳定性，促进社会的和谐发展。
最后，社会责任和道德操守是公共事业管理者的职业要求。
作为公共事业管理者，应当具备高度的社会责任感和道德操守，以公众利益为出发点，为社会公众提供优质的服务。
只有这样，才能赢得公众的信任和支持，提升公共事业管理的效能和水平。
慈善管理中的社会责任与道德风险管理
慈善管理中的社会责任与道德风险管理慈善管理是一项具有重要社会意义的工作，它涉及到资源分配、公益事业的推动以及社会发展的方向引导等众多方面。
在慈善管理的过程中，社会责任和道德风险管理成为了讨论的重点。
本文将探讨慈善管理中的社会责任以及如何进行道德风险管理。
一、社会责任在慈善管理中的作用社会责任是指组织或个人在追求经济利益的同时，承担起对社会的义务和责任。
在慈善管理中，社会责任是保障慈善事业良性发展的基石。
首先，社会责任要求慈善组织在资源分配时公平合理。
慈善组织作为接收和管理社会资金的机构，其分配资源的公正性和合理性对于维护社会公平和社会和谐具有重要意义。
慈善组织应该加强内部管理，确保每一笔捐赠都能得到妥善利用，真正惠及社会各个群体。
其次，社会责任要求慈善组织在公益事业推动中起到积极作用。
慈善组织应当主动关注社会问题，积极投身到解决社会问题的行动中去。
无论是关注教育问题、环境问题还是健康问题，慈善组织应当发挥其专业优势，积极参与公益事业的实施，并且保持持续的关注和支持，为社会的发展和进步贡献力量。
最后，社会责任要求慈善组织保持良好的沟通与合作关系。
慈善组织不应该孤立地进行慈善活动，而是要与政府、企业、其他慈善组织以及社会各界建立合作共赢的关系。
只有通过合作，才能够更有效地推进慈善事业的发展，实现社会利益的最大化。
二、道德风险管理在慈善管理中的重要性道德风险管理是指通过制定相应的规则和机制，防范和应对慈善管理中可能出现的道德风险，维护慈善事业的正常运行和社会声誉。
首先，道德风险管理可以防止慈善资金被滥用。
慈善组织募集的资金通常来自社会各界的捐赠，对于这些善款的监督和管理显得尤为重要。
通过建立健全的财务制度，加强募捐过程的透明度和公开性，以及定期对慈善资金的使用情况进行审计和监督，可以有效地预防慈善资金的滥用问题。
其次，道德风险管理可以规范慈善组织的行为规范。
在慈善管理中，一些慈善组织可能存在着违反道德准则的行为，如虚假宣传、贪污腐败等。
管理学-管理道德与社会责任
道德管理的特征和影响道德管理的因素
影响管理道德的因素 道德发展阶段 个人特征 组织结构 组织文化 问题强度
改善企业道德行为的途径
途径
挑选高道德 建立道德守则 素质的员工 和决策规则
在道德方面 领导员工
设定工作目 标
对员工进行 道德教育
对绩效进行 全面评价
进行独立的 提供正式的
社会审计
保护机制
企业的社会责任
四、社会契约道德观
这种观点认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。 这种道德观实质上是功利主义道德观的变种。既不符合权利至上的道德观更不符合公平公正道德观的基本原则，却能大 幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润。 契约论的道德观有其深刻的局限性。因为契约具有很强的情境特征在很多场合是利益博弈的结果，与合理性无关。而且， 契约的对象必须严格限制，哲学家已经多次指出，许多东西,比如人格、道德、婚姻、家庭是绝对不可以契约的。契约主义 的泛滥，会导致严重的经济与社会后果。
几种相关的道德观
三、公平公正道德观
这种观点认为，管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，那些按照同工同酬的 原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。
所谓公平公正，主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的 因素。这种道德观在理论上是完全正确的，但在实践中问题十分复杂。
企业与现代社会
企业的价值观
企业社会责任的体现
感谢你们的聆听
有不足之处恳请各位批评指正
20世纪西方学术的发展提供了几个不断递进的解释和实践模式： 1.理想类型论-20世纪20年代德国著名社会学家马克斯●韦伯 2.文化矛盾论-20世纪70年代美国哈佛大学教授丹尼尔●贝尔 3.最强动力-最好动力论-20世纪末期德国著名经济伦理学家彼得●科斯洛夫斯基 4.竞争力论-20世纪90年代查尔斯●汉普登-特纳等
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管理道德与社会责任
企业是市场经济的微观主体，其市场活动的根本目的是追求利润最大化。
但随着社会经济的发展,人们的环保意识、健康意识、维权意识等的增强，人们对企业的要求不仅仅停留在提供满意的商品和服务上，而且要考虑其对社会的长期利益和社会福利问题但是企业又是社会行为者，在进行管理活动中，必然面对不同的利益、不同的人际关系以及不同的社会群体，因此企业在获得生存的前提下,在管理的过程中不可避免地涉及到道德和社会责任问题。
亚当·斯密在《国富论》中对道德作过这样的阐述：“由于这些公司的董事们是他人钱财而非自己钱财的管理者，因此很难设想他们会像私人合伙者照看自己钱财一样警觉，所以，在这类公司事务的管理中，疏忽和浪费总是或多或少存在的。
”在这里,亚当·斯密更多的是从企业管理者自身的角度提出了在管理过程中涉及的管理道德的风险问题。
企业重视道德管理与社会责任道德是因为企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展，企业道德和社会责任不仅是企业的责任更是企业增强竞争力的武器之一。
群体性也是企业道德的一个重要特征。
企业道德属于一种群体道德,群体的自我约束越健全,其道德形象就越完美。
从职业道德方面来看，企业道德约束的对象是企业的全体员工，是一个群体，只有这个群体的总体道德水平提高了，我们才能说企业道德水平在改善。
道德作为人类把握世界的一种特殊方式，本质地讲,是一种实践精神。
道德的实践精神本性决定企业道德也必然具有实践性的特点。
企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中，而企业的任何生产经营活动都是具体的行为，具有讲求实践的特性。
此外，企业道德也不是无本之木，它是在继承历史上有关经济活动方面的道德因素的基础上产生的，当然，企业道德产生之后也不是一成不变，是要随着时间的推移而有所变化的，即企业道德所具有的时代性的特征。
企业道德是资本主义时代的产物，在历史的发展和演变之下,当前的企业道德要求已经不完全同于最初的标准。
从长期来看，企业的管理道德行为不仅与企业的经营活动密切相关，而且还与其经济效益的取得直接关联。
企业在进行管理道德与经济利益权衡时，如果充分考虑到谋求长远利益的发展，就会进行讲道德的活动.就不会出现“三鹿奶粉事件”、“双汇瘦肉精事件”，当然也不会有三鹿的破产，双汇的上百亿损失。
诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼认为，今天大部分的职业经理对股东负责,因此评价他们的经济绩效的主要标准就是财务收益率。
从微观角度理解，企业承担社会责任的行为增加了经营成本，而这些成本最终要转嫁给消费者或者降低成本而转移到股东身上。
应该说，这是一种传统的古典社会责任观点。
在现代，社会对企业的预期发生了变化，企业要获得长期的发展壮大,应该考虑的是长期的资本收益率。
企业对社会责任的承诺是不同的，很多的短期行为对企业来说可能会有巨大的经济效益，而社会责任更多的表现在长期利益的取得上，所以，对于企业来说就需要考虑牺牲短期利益来换取社会效益的尺度问题。
社会责任和利润最大化本身并不矛盾，如果在承担社会责任的同时，又能获得自身的利润,这是最为理想的情况。
实际上，企业更多的时候是在利益和社会责任之间找到平衡点来进行经济活动的.
企业参与社会公益事业或采取承担社会责任的行为，确实有它的功利性，这
种参与可以给企业带来一种品牌的延伸。
企业通过公益事业得到社会的认知，至少可以在企业与社会之间产生一种互信。
例如,在2008年央视汶川地震募捐晚会募得的15。
14亿元，其中加多宝集团捐款1.1亿元,顿时引起社会剧烈的反响,各大论坛纷纷贴出“喝光王老吉”的帖子。
当年，红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额突破100亿元人民币,成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。
这就是企业自觉承担社会责任所带来的品牌效应.
企业管理道德、社会责任与经济效益的取得不能对立和分割来看。
中国的市场游戏规则应该说并不完善，在这样一个转型年代里，商业、企业正在扮演一个越来越重要的角色，很多企业在经营过程中面对法律、道德各方面问题。
企业和企业游戏规则正处在完善和并不完善的过程中，中国企业本身应该怎么做，怎么在实践中处理好游戏规则中已经涉及或者没有涉及的管理道德和社会责任问题，是我们的企业在自我发展中要充分考虑的因素。
企业要有超前的意识,在追求利润的同时，要充分重视怎样为社会尽到责任。
在这方面,美国的企业家和企业为我们提供了有益的做法。
比尔·盖茨在其预先设立的遗嘱中，除了给自己的3
个孩子每人留下了1000万美元和价值1亿美元的家族住宅外，其余98%的财产，将全部留于以他和妻子的名字命名的基金会。
强生公司建立了严格的道德监察制度，等等,都说明了美国的企业家和企业更加注重自己的社会责任和道德建设。
一个企业的道德规范直接影响其承担社会责任的程度。
“三鹿奶粉事件”的发生不是偶然的，是部分企业长期以来企业管理道德淡薄等多方面因素综合作用所造成的。
因此，企业在生产经营的活动中，除严格遵守法律法规外,首先要塑造自己的企业文化，而道德规范应该成为企业自身文化的重要组成部分，作为企业的高层管理人员或者企业家，其自身的道德水平具有重要的意义。
所以要提高高层管理者的道德水平，以身作则，建立清晰的道德准则和决策规范,还应加强对员工的道德培训,褒奖和行为约束,,增强员工自觉履行道德责任的规范体系，评价和监督。
辅以舆论对企业履行道德的监督.企业作为社会的一份子,企业在追求利益的同时，又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程，所以必须注重企业道德和社会责任。