工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家企业或组织承担整个工程项目的设计、采购、施工等全部工作的一种形式。
在工程总承包项目中，存在着各种风险因素，如设计变更、施工延期、质量问题等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理，本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素与风险管理措施。
二、工程总承包项目的风险因素1. 设计变更风险设计变更是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
由于项目需求的变化或设计方案的不完善，可能导致设计变更的发生。
设计变更会增加项目的成本和工期，给项目带来不确定性。
2. 施工延期风险施工延期是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
施工延期可能由于天气原因、人力资源不足、材料供应延迟等多种原因引起。
施工延期会导致项目进度延误，增加项目成本。
3. 质量问题风险质量问题是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
质量问题可能由于施工质量不达标、材料质量问题等原因引起。
质量问题会给项目带来安全隐患和维修成本。
4. 合同履约风险合同履约风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
合同履约风险可能由于合同条款不明确、合同变更等原因引起。
合同履约风险会导致项目成本增加和法律纠纷。
5. 资金风险资金风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
资金风险可能由于资金来源不稳定、资金流动性不足等原因引起。
资金风险会导致项目无法按时完成或者无法按质量要求完成。
三、工程总承包项目的风险管理措施1. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程总承包项目管理的基础。
该体系包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险。
2. 加强项目管理能力加强项目管理能力是降低工程总承包项目风险的关键。
项目管理包括项目计划、组织、协调、控制等方面。
通过提高项目管理能力，可以有效地控制项目进度、成本和质量，降低风险的发生概率。
3. 建立合理的合同机制建立合理的合同机制是降低工程总承包项目风险的重要手段。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目成本控制的四大措施(一)
工程项目成本控制的四大措施(一)工程项目成本控制的四大措施1. 制定详细的预算计划•确定项目目标：明确项目的预期成果和交付要求，包括时间、质量和范围等方面的要求。
•分解工作包：将项目分解成可管理的工作包，每个工作包包含具体的工作内容和成本估算。
•估算成本：对每个工作包进行成本估算，包括人力、物料、设备和外部服务等方面的成本。
•编制预算计划：根据各工作包的成本估算，编制项目的总预算计划，包括各个阶段和里程碑的成本安排。
2. 实施严格的成本控制措施•监控项目进展：定期跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目进度延误或工作偏差的问题。
•密切关注成本指标：监控项目的成本指标，如预算和实际成本的比较、成本偏差分析和成本效益评估等。
•定期审核开支：定期审核项目的开支情况，确保项目的资金使用合理，及时调整预算计划，避免不必要的浪费。
•强化变更管理：严格控制项目的变更，对于任何变更都要进行成本效益评估，并及时调整预算和资源分配。
3. 加强供应链管理•选择可靠供应商：在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期和售后服务等因素，选择与项目目标相匹配的供应商。
•建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的资源支持和服务，同时也可以获得更有竞争力的价格和交货期。
•优化物流管理：优化物流流程，确保物料的及时供应和减少库存积压，降低物料采购和运输成本。
•引入技术创新：积极引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而降低项目的总体成本。
4. 加强人力资源管理•精心规划人力需求：根据项目计划和工作内容，合理规划项目所需的人力资源，确保项目的人力需求与实际情况相匹配。
•高效分配人力资源：合理分配人力资源，确保每个人都能充分发挥自己的能力，减少资源浪费和项目进度延误的风险。
•加强团队建设：重视团队的凝聚力和合作能力，通过培训和团建等活动，提高团队的整体素质和工作效率。
•激励员工贡献：通过激励机制和奖惩措施，激励员工积极贡献，提高他们的工作积极性和责任心，从而推动项目的成功实施。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出原定预算的可能性。
成本风险对工程项目的顺利进行和项目利润的实现产生重大影响。
因此，对工程项目的成本风险进行科学的评估和有效的控制是保障项目成功的重要环节。
二、成本风险的分类1. 内部成本风险：指项目内部因素导致成本超出预算的风险。
例如，项目设计变更、施工质量问题、工期延误等。
2. 外部成本风险：指项目外部环境因素导致成本超出预算的风险。
例如，原材料价格波动、劳动力成本上升、政策法规变化等。
三、成本风险评估方法1. 经验法评估：根据历史项目数据和专家经验，对可能的成本风险进行估计和量化。
2. 统计分析法评估：通过对大量项目数据进行统计分析，建立成本风险模型，预测项目成本风险的概率和幅度。
3. 模拟法评估：使用模拟工具，通过随机抽样和模拟实验，对成本风险进行模拟，并得出风险概率和风险值。
四、成本风险控制措施1. 建立科学的成本控制机制：包括成本核算体系、成本控制指标体系和成本控制流程等，确保项目成本的实时监控和控制。
2. 做好风险管理工作：通过制定风险管理计划、建立风险管理团队、开展风险评估和风险应对措施等，及时发现和应对成本风险。
3. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优惠，降低成本风险。
4. 加强项目管理能力：提高项目管理人员的专业素质和管理水平，确保项目进度和质量的控制，减少成本风险。
5. 建立风险准备金：根据成本风险评估结果，合理设立风险准备金，用于应对项目实施过程中的不确定性和风险。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座高速公路的建设项目，预算总成本为1亿美元。
经过成本风险评估，发现项目存在内部成本风险，主要是由于地质条件复杂导致的施工难度增加和工期延误的风险。
为了控制成本风险，项目团队采取了以下措施：1. 在项目启动阶段，加强地质勘察工作，确保对地质条件的准确了解，降低施工风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素引起的成本超支或成本偏差的风险。
成本风险对于工程项目的顺利实施和预算控制具有重要影响，因此，对成本风险进行有效的控制是保证工程项目成功的关键之一。
二、成本风险的分类1. 内部成本风险：主要包括人力资源成本、材料成本、设备成本等内部因素导致的成本风险。
例如，人员缺乏专业技能导致工期延误，材料供应不稳定导致成本上升等。
2. 外部成本风险：主要包括市场环境、政策法规、自然灾害等外部因素导致的成本风险。
例如，原材料价格波动导致成本上升，政策调整导致项目进度受限等。
三、成本风险的识别和评估1. 识别成本风险：通过对工程项目的全面分析，包括项目计划、合同条款、市场环境等方面，识别可能存在的成本风险因素。
2. 评估成本风险：对识别出的成本风险因素进行定性和定量分析，评估其可能对项目造成的影响程度和概率。
四、成本风险控制策略1. 预防性控制策略：a. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，明确责任分工，确保项目进度和质量的控制。
b. 建立风险管理机制：制定风险管理计划，明确风险管理的具体措施和责任人，及时发现和处理潜在的成本风险。
c. 增加项目储备金：根据成本风险评估结果，合理确定项目储备金的金额，以应对潜在的成本风险。
2. 应变性控制策略：a. 及时调整项目计划：根据实际情况，灵活调整项目计划，合理分配资源，以应对成本风险的变化。
b. 寻求合作伙伴支持：与供应商、承包商等建立良好的合作关系，共同应对成本风险，共担风险责任。
c. 建立监控机制：建立成本监控体系，及时监测项目成本的变化情况，发现问题及时采取措施进行调整。
五、成本风险控制的效果评估1. 成本控制效果评估指标：a. 成本偏差率：通过对实际成本和预算成本的比较，评估项目成本控制的效果。
b. 成本效益比：通过对项目成本和项目产出的比较，评估成本控制对项目效益的影响。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算的可能性。
成本风险对项目的顺利进行和经济效益产生重要影响，因此，对成本风险进行科学有效的控制是工程项目管理的重要任务之一。
本文将详细介绍工程项目成本风险的主要来源、影响因素以及风险控制的方法和策略。
二、成本风险的主要来源1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目成本的波动。
2. 技术风险：技术难题、技术创新等因素可能导致项目成本的增加或者减少。
3. 经济风险：宏观经济环境的变化、通货膨胀等因素可能导致项目成本的波动。
4. 管理风险：项目管理不善、组织结构不合理等因素可能导致项目成本的超支。
5. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致项目成本的增加。
三、成本风险的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，成本风险越高。
2. 项目周期：项目周期越长，成本风险越高。
3. 技术难度：技术难度越大，成本风险越高。
4. 供应链管理：供应链管理不善，成本风险越高。
5. 人力资源：人力资源不足或者不合理配置，成本风险越高。
四、成本风险的控制方法和策略1. 预测与评估：通过对项目进行全面的成本预测和评估，及时发现和分析潜在的成本风险。
2. 风险分析与管理：对成本风险进行细致的分析，制定相应的风险管理策略，采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
3. 成本控制与监督：建立有效的成本控制机制，监督项目成本的实际执行情况，及时采取纠正措施，确保项目成本在可控范围内。
4. 技术创新与管理创新：通过技术创新和管理创新，提高项目的效率和质量，降低成本风险。
5. 合理的风险分担机制：建立合理的风险分担机制，使项目各方共同承担成本风险，减轻单一方面的压力。
五、案例分析以某高速公路建设项目为例，该项目规模庞大，项目周期长，技术难度大，成本风险较高。
项目团队在项目前期进行了全面的成本预测和评估，并制定了相应的风险管理策略。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、引言总承包项目是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工和交付的项目模式。
由于总承包项目的复杂性和风险性较高，因此进行风险分析和风险管理是确保项目成功完成的关键。
本文将对总承包项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、总承包项目风险分析1. 项目规模风险总承包项目通常规模较大，涉及多个工程专业，这增加了项目管理的复杂性。
例如，项目规模可能超出承包商的能力范围，导致资源不足和施工进度延误的风险。
2. 设计风险总承包项目的设计阶段可能存在设计不合理、设计变更频繁等问题。
这些问题可能导致成本增加、施工难度加大以及工期延误的风险。
3. 合同风险总承包项目的合同涉及多方之间的权益和责任分配，合同条款不清晰或不完善可能导致风险的产生。
例如，合同中未明确约定变更管理机制，可能导致变更引发的纠纷和成本增加。
4. 资金风险总承包项目通常需要大量的资金投入，资金来源不稳定或资金管理不善可能导致项目资金风险的产生。
例如，资金不足可能导致施工进度延误或无法按时支付供应商和分包商的款项。
5. 供应链风险总承包项目涉及多个供应商和分包商，供应链环节的延误或质量问题可能对项目进度和质量产生重大影响。
例如，供应商延迟交货可能导致施工进度延误，分包商施工质量不合格可能导致整体工程质量问题。
6. 环境风险总承包项目常常需要在复杂的环境条件下进行施工，如恶劣的天气条件、地质条件等。
这些环境因素可能导致施工困难、安全事故发生以及工程质量问题。
三、总承包项目风险管理1. 风险识别与评估通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定项目所面临的各类风险的可能性和影响程度。
可以采用SWOT分析、风险矩阵等方法进行风险评估，以便确定重要风险和关键风险。
2. 风险规避与转移针对已识别的重要风险和关键风险，采取相应的规避和转移措施。
例如，通过合理的合同条款和保险机制来规避或转移合同风险；通过多元化供应商和分包商来降低供应链风险。
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工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
3材料费降低成本措施1.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
2.各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
3.水平钢筋采用闪光对焊，竖向主筋采用电渣压力焊，盘园钢筋经冷拉调直，以合理的技术措施节约钢筋用量。
4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式进行，从抽样中减少钢筋接头，减少钢筋浪费。
5.认真改善模板制作、安装、拆除体系，减少模板及支撑体系的一次性投入量，提高模板、钢管周转利用率。
确保合理利用资金，将有限的资金投入到施工技术革新上。
6.砂浆、砼采用集中搅拌的方式，加强计量控制，既保证工程质量，同时减少水泥和地材的浪费。
7.严格控制砼浇捣平整度，减少砼浪费。
8.合理进行施工现场的平面布置，减少材料二次搬运费用和材料浪费。
9.材料采购前应建立合格分供方台帐，遵循质优价廉，货比三家的原则，降低材料单价，节约工程成本。
4机械费降低成本措施1.投入充足的机械，充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保总工期提前，节约机械台班费用。
2.作好施工机械的优化配置，充分提高机械利用率，降低台班费。
3.在工期很短的情况下，大中型机械设备尽量采取租赁方式，减少成本投入。
4.加强机械设备的定期保养与维护，降低故障率，减少因此而导致的工期延误、劳动力窝工、机械台班增加等故障成本。
5降低成本的具体措施1.钢筋损耗，定额规定为3%，加强现场管理、集中抽样、集中配料，将损耗控制在1.5%，节约钢材材料费1.5%。
2.采用模板简易早拆体系，提高模板及支撑体系周转次数，节约支撑构件租赁费和模板材料费，模板及支撑体系材料费节约控制在2%。
3.模板几何尺寸采取负偏差，加强楼面找平压实质量管理，杜绝胀模，多方面节约砼损耗。
定额规定的砼损耗系数为1.5%，现场管理控制在0.5%，节约砼量的1%。
4.严格控制楼地面基层找平质量和墙体平整度、垂直度，节约地面面层和墙面抹灰层的找平厚度，节约率5%。
5.精简现场管理人员，节约工程管理费的10%。
总承包风险管理及应急措施本工程总承包项目风险管理有如下特点：1）复杂性：总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。
因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。
特别是本工程涉及多个专业分包及甲方的专业分包部分。
3）社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关者多，相关关系十分复杂。
涉及的单位多达十几家，一旦处理不好，给各个单位给业主给社会造成较大的不良影响。
4）全局性：从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。
因此，在管理中，从大处入手，抓住重点、抓住细节，重在协调与过程管理、事先预控。
1总承包项目风险管理的过程控制1）总承包项目风险的识别难度大：原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。
因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
2）总承包项目风险评估时，风险量的估计和发生概率的估计都比单项承包难，即可预测风险和不可预测风险多。
因此要特别注意收集风险评估的依据和定性方法的应用。
3）总承包项目风险管理规划的特殊性在于对风险应对方法有针对性的选择决策上：该决策的正确性与合理性既对风险控制的效果产生直接影响，又隐含着巨大的经济意义。
4）总承包项目风险监控中需要编制大量附加的风险应对计划：这是因为在项目实施的过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应对计划。
2总承包项目的经济风险本工程总承包项目的风险来源广，风险因素多。
识别总承包风险必须抓住重点：总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。
1）经济观念滞后带来的风险：市场千变万化，商务部门必须紧贴市场，以市场为导向，及时反馈市场信息，以便能更好的进行材料的部署。
2）资金风险：对工程的资金配置特别是前期的启动资金，以公司为龙头，项目部财务部紧密配合，对资金的使用计划在开工之前即统计好，一方面便于资金的及时就位，一方面便于控制资金的流向。
同时，对于工人工资，考虑到社会影响，严格按国家要求进行发放。
3）传统的设计与施工分离：单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计企业对施工项目管理陌生，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。
在本工程中，我们将成立设计部，专门对图纸进行二次深化以及与设计单位的联系。
4）合同管理风险：对劳务合同、分包合同，项目部设专门的部门、专人进行负责，合同签定前必须经过会审及报批，合同签定后必须进行交底。
3总承包项目经济风险管理措施1）作为总承包单位，不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。
包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。
2）提高风险意识。
要深刻认识风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可预测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。
3）提高法律意识。
依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。
4）实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。
5）积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留总承包项目风险：（1）总承包项目回避风险对策：制定并执行企业制度禁止实施某些活动、依法规避某些可能造成风险的行为，也是风险回避的有效对策。
（2）总承包项目减低风险对策。
对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。
（3）总承包项目预防风险对策。
采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。
（4）总承包项目分散风险对策。
把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。
（5）总承包项目自留风险对策。
即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来，但是必须自己有能力，有应急措施，有后备措施，有财力准备。
6）准备、预防方面本工程项目总承包管理是一个漫长的、动态的过程，必须做到准备工作充分、事选预控到位，以便出现问题时及进控制与处理。
4分包方的选择根据公司资料库中的合格方名单及考察情况、招投标情况，确定一家中标单位外，另设一至两家备用单位，在一家实力出现问题时，及时补充到位。
对分包方的考察必须严格按公司相关要求，招投标工作必须公平、公正，不得弄虚作假。
本工程具有设计复杂、工期长、造价高的特点，在项目启动阶段，必须对施工中的困难召集项目部人员进行认真分析，保证启动资金到位；同时，公司财务部在工程施工中随时与项目部保持联系，准备部分备用资金，在项目部发生资金困难的情况时及时实充。
总承包与各方的协调、配合、管理1协调好与业主的关系在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1）定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3）在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2协调好与设计院的关系深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。
现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。