企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
关于企业并购的文献综述
关于企业并购的文献综述摘要企业并购已经成为世界范围内一种普遍的现象。
为了更加深入了解企业并购的方方面面，本文尝试对该领域内主要贡献者的观点进行整理、归纳，并梳理其理论逻辑，帮助广大理论和实践工作者不断地去发掘和完善。
本文对文献的综述包括以下三个方面：一、企业并购的动因。
二、企业并购的风险分析。
三、企业并购的会计方法的选择。
本文以对我国企业并购的动机和原因展开，企业并购的动因是多种多样的，各个文献视角不同，但都包括了企业内部因素和社会环境因素。
第二部分分析企业并购面临的风险，各文献从不同角度分析企业并购的风险并试图提出一些防范风险的建议。
第三部分围绕企业并购会计方法的选择展开。
关键词：并购动机；风险分析；风险防范；会计方法引言近年来，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，加上目前我国经济尚未解决的深层次矛盾和问题，我国经济生活中运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多。
在此背景下，我国经济面临着前所未有的挑战和机遇，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开，中国企业并购活动日趋活跃。
事实上自1998年以来，全球企业并购就开始出现新动向，它是国际政治、经济局势变化的反映，也是全球一体化程度加深、国际竞争力加剧、技术进步加决的结果。
企业并购对经济运行有着深刻的影响。
因此人们想了解，企业并购的动因是什么？各个时期的动因相同吗？企业并购会面临什么样的风险？人们该如何防范?企业并购的会计方法又是如何选择的？一企业并购的动机因企业并购动因不尽相同。
1997年，吴永林在《企业并购动因和目的析论》中从宏观和微观两个角度分析了企业并购的动机和原因。
宏观来看：（一）企业并购是我国产业重组的需要（二）企业并购是我国经济增长的需要（三）企业并购是我国市场组织的需要（四）企业并购是我国科技进步的需要。
微观上看，企业并购也有其内在的动机因素导致企业的并购冲动：（一）壮大企业（二）获得技术（三）强化竞争（四）优势互补。
国内外企业并购动因理论文献综述
国内外企业并购动因理论文献综述国内外企业并购是指企业为了实现经济效益和战略目标，通过购买或兼并其他企业的资产、股权或业务来实现的行为。
企业并购是一个复杂的决策过程，涉及到多个因素和变量。
本文将对国内外企业并购动因理论进行综述。
1.经济效益理论经济效益理论是企业并购决策中最为重要的理论之一。
这一理论认为，企业并购的主要目标是通过合并和整合资源，实现规模经济、范围经济和壁垒经济，从而提高企业的效益、降低成本并增强竞争力。
企业通过并购可以实现资源的互补性，提高生产效率和市场份额，进而获得更高的利润和回报。
2.战略目标理论战略目标理论认为，企业并购的动因主要源于企业战略目标的实现需要。
企业在制定并购策略时，通常会考虑到自身现有资源能力与目标市场的差距，通过并购可以快速获取所需的资源和能力，并加快实现战略目标的进程。
企业并购的战略目标包括国际化、多元化、垂直一体化等。
3.经验学习理论经验学习理论认为，企业并购行为受到企业经验积累的影响。
企业通过一系列并购行为，积累了丰富的经验和知识，从而能够更好地应对并购决策所面临的不确定性和风险。
企业在并购决策中会参考过去的并购经验，评估风险和机会，并选择最合适的并购战略和实施方式。
4.交易成本理论交易成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了降低交易成本。
交易成本包括信息获取成本、谈判成本、合同监管成本、交易执行成本等。
通过并购可以消除市场不完全性和信息不对称性，降低交易成本，提高资源配置效率和经济效益。
5.市场势力理论市场势力理论认为，企业进行并购行为主要受到市场势力的影响。
市场势力包括市场竞争、市场需求、市场结构等因素。
企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场地位，改变市场结构，从而增强企业在市场中的竞争力和议价能力。
6.机会成本理论机会成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了避免错失市场机会。
企业在制定并购决策时会考虑自身发展的机会成本，即如果不进行并购，可能会错失的机会。
连续并购动因和绩效的文献综述
连续并购动因和绩效的文献综述【摘要】本文旨在对连续并购动因和绩效进行文献综述。
首先介绍了连续并购的定义及特点，探讨了连续并购的动因，分析了连续并购的绩效评价指标，并探讨了连续并购动因和绩效之间的关系。
综合前人研究，对连续并购动因和绩效进行了综述。
结论部分总结了当前研究现状，并对未来研究进行展望。
通过本文的研究，可以更好地理解连续并购的动因和绩效，为相关领域的研究提供参考和启示。
【关键词】连续并购、动因、绩效、关系、综述、研究现状、未来研究、结论总结1. 引言1.1 研究背景。
连续并购作为企业发展战略中的重要手段，在当今全球化经济背景下得到了广泛应用。
随着市场竞争的日益激烈和资源配置的不断优化，越来越多的企业倾向于通过连续并购来实现规模扩张、资源整合和市场拓展。
连续并购的实施过程中存在着许多挑战和风险，这也促使学者们对连续并购的动因和绩效进行深入研究。
为了更好地理解连续并购的实践意义和理论内涵，需要对其背后的动因和绩效进行系统分析和评价。
通过深入研究连续并购的动因和绩效，可以更好地指导企业在并购过程中的决策和操作，提高并购的成功率和效益。
对连续并购动因和绩效的研究具有重要的理论和实践意义。
本文旨在对连续并购动因和绩效进行综合评价和探讨，以期为相关研究提供新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是对连续并购动因和绩效的关系进行深入探讨和分析，以揭示企业进行连续并购的原因，同时评估连续并购对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综述和分析，可以帮助企业管理者更加深入地了解连续并购的内在动因和可能带来的效果，从而在实践中更加有效地进行并购决策和实施。
研究也旨在为学术界提供关于连续并购动因和绩效的综合性研究，为未来进一步探讨连续并购相关问题提供理论基础和研究方法。
通过本文的研究，可以帮助学者和实践者更好地认识连续并购的复杂性和影响因素，促进进一步研究和实践的发展。
2. 正文2.1 连续并购的定义及特点连续并购是指一个公司在一段时间内进行多次并购活动，通常是多次收购其他公司或资产。
连续并购动因和绩效的文献综述
连续并购动因和绩效的文献综述近年来，众多企业通过连续并购来扩张市场、获得更多资源和提升竞争力。
在这个背景下，学者们对于连续并购的动因和绩效进行了大量研究。
本文将从文献综述的角度，探讨连续并购的动因和绩效。
动因1. 市场扩张市场扩张是企业进行连续并购的主要动因之一。
前瞻性、高成长的市场是大多数企业追求的目标。
在市场扩张方面，连续并购可以让企业更快地拓展市场，扩大销售规模和市场份额，从而提升企业的竞争力。
2. 资源获取资源获取是企业进行连续并购的另一个重要动因。
企业需要获得各种资源，例如人才、技术、资金等，以应对竞争。
连续并购可以让企业快速获得更多的资源，提高企业的资源能力，与其他竞争对手形成竞争优势。
3. 增强竞争力连续并购可以增强企业的竞争力。
通过收购同行业其他企业，可以降低行业内的竞争，提高行业内的信誉度和公信力，从而增强企业的竞争力。
4. 降低成本连续并购可以降低企业的成本。
收购其他企业可以通过并购效应和规模收益降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的盈利水平和生产效率。
绩效1. 获得业务增长通过连续并购，企业可以获得更多的业务增长机会。
这些机会可以通过收购其他企业来获得更多的市场份额、更多的销售可能性、更多的客户群体等方面提高企业的业务增长。
2. 提高财务表现连续并购可以提高企业的财务表现。
财务表现可以通过盈利能力、资产负债表等方面进行衡量，企业通过收购可以提高企业自身的资产、资本和营收水平，从而提高企业的财务表现。
3. 优化企业资源配置通过连续并购，企业可以优化自身的资源配置。
收购其他企业可以带来更多的资源汇聚到企业内部，从而加快企业内部资源的优化和整合，提高企业的资源利用率，优化企业的经营效益。
4. 实现战略目标连续并购可以帮助企业实现战略目标。
通过收购其他企业，企业可以加快自身实现战略目标的步伐，同时获取更多的战略机会，从而在竞争中获得优势。
综合来看，市场扩张、资源获取、增强竞争力和降低成本是企业进行连续并购的主要动因。
连续并购动因和绩效的文献综述
连续并购动因和绩效的文献综述连续并购是指一个公司在短时间内进行多次收购，并将这些收购整合在一起。
这种连续并购行为的动因和绩效一直是管理学界和经济学界的研究热点。
本文对连续并购动因和绩效的相关文献进行综述。
连续并购的动因可以从多个角度进行研究。
一些研究关注的是市场需求的动因。
连续并购可以使公司快速扩大规模，进一步提升市场份额。
为了满足市场需求，公司可能通过连续并购来获取新的产品线或技术能力。
一些研究还发现，连续并购可以通过降低成本、提高效率来增加公司的竞争力。
一些研究还发现，连续并购可以利用收购公司的市场渗透能力，以快速进入新市场。
连续并购的动因也可以从公司内部因素进行解释。
一些研究发现，连续并购可以解决公司内部的管理问题。
通过整合多个公司，公司可以优化资源配置，提高公司的绩效。
一些研究还发现，连续并购可以帮助公司进行战略转型。
通过收购相关的公司，公司可以更好地适应市场变化，加快创新和技术升级的速度。
绩效是衡量连续并购效果的重要指标。
一些研究发现，连续并购对公司的绩效有积极影响。
连续并购可以带来市场反应的积极变化，例如股价上涨、盈利增长等。
一些研究还发现，通过连续并购，公司可以提高市场地位，增加市场份额。
一些研究发现，连续并购可以通过整合优势资源，提高公司的运营效率和盈利能力。
也有一些研究发现，连续并购对公司的绩效可能产生负面影响。
一些研究发现，连续并购可能增加公司的财务风险。
通过连续并购，公司可能面临更多的债务压力，而这可能影响公司的盈利能力和财务稳定性。
一些研究还发现，连续并购可能导致公司内部的冲突和管理问题。
公司在整合过程中可能遇到文化冲突、人员流失等问题，从而影响公司的运营和绩效。
连续并购的动因有多个方面的解释，包括市场需求和公司内部因素。
连续并购对公司的绩效有积极影响的研究和负面影响的研究均存在。
未来的研究可以从更多的角度探讨连续并购的动因和绩效，以帮助管理者制定更有效的并购战略。
企业并购绩效及影响因素文献综述
企业并购绩效及影响因素文献综述一、引言企业并购是指两个或多个公司之间通过收购或合并等方式，以实现规模经济、资源整合和市场扩展为目的的一种商业活动。
在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
并购活动并非总能带来预期的效果。
很多并购案例以失败告终，给相关公司和投资者带来了严重的损失。
研究企业并购绩效及其影响因素对于理解并购活动的成功与否，具有重要的理论和实践意义。
本文将综述国内外学者对企业并购绩效及其影响因素的研究成果，以期为相关领域的学术研究和实际操作提供参考。
二、企业并购绩效评价企业并购的绩效评价是一个复杂的课题，绩效评价的结果将直接影响并购的成败。
在学术研究和实际操作中，对企业并购绩效的评价多从财务绩效和战略绩效两个方面展开。
1. 财务绩效评价企业并购后的财务绩效是最直观的表现，也是衡量企业并购成败的重要指标之一。
而对企业并购的财务绩效评价主要体现在企业的收益能力、资本结构、市场价值和现金流量等方面。
对于并购后企业的收益能力，通常通过销售收入、净利润、息税前利润（EBIT）等指标来反映。
而资本结构方面，则主要关注企业的财务杠杆、偿债能力和股权结构等情况。
市场价值和现金流量也是企业并购绩效评价的重要方面。
2. 战略绩效评价企业并购的战略绩效主要关注企业战略目标的实现情况，包括市场份额的扩大、产品创新、技术升级和品牌价值等方面。
通过对市场份额、市场渗透率、产品销售情况和品牌影响力等指标的分析可以评估企业并购后的战略绩效情况。
三、影响企业并购绩效的因素企业并购绩效的成败受多种因素的影响，其中包括公司内部因素、外部市场因素和并购过程中的管理决策因素等。
1. 公司内部因素公司内部因素包括企业规模、企业业绩、企业文化、管理制度和团队合作等。
研究表明，企业规模较大、业绩稳定、管理制度健全、企业文化相近、团队协作良好的企业，进行并购后的绩效往往更好。
2. 外部市场因素外部市场因素主要包括宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求和法规政策等方面。
企业并购动因文献综述
企业并购动因文献综述【摘要】本文对企业并购动因进行了文献综述。
在概述了企业并购的重要性和研究现状。
在介绍了企业并购的定义与特点、主要动因、经典理论以及不同学者研究动因的观点。
最后分析了企业并购的影响因素。
结论部分总结了文献综述的主要发现，探讨了未来研究方向和实践意义。
通过本文的研究，可以更好地理解企业并购的动因，为相关研究提供参考和借鉴。
【关键词】企业并购、动因、文献综述、定义、特点、动因、理论、影响因素、研究、总结、未来研究方向、实践意义1. 引言1.1 企业并购动因文献综述引言在过去的几十年里，关于企业并购动因的研究呈现出多样化和复杂化的趋势。
学者们通过从不同角度和方法论出发，对企业并购动因进行深入研究和讨论，取得了丰硕成果。
企业并购动因既包括内部因素，如经营绩效和资源配置，也涉及外部因素，如市场竞争和产业环境。
通过对企业并购动因的全面梳理和综合分析，可以更好地理解企业并购的逻辑和实质，为企业管理者和决策者提供决策支持和战略指导。
未来的研究方向将更加关注企业并购动因的多样性和复杂性，探讨不同类型企业并购的动因差异和影响机制。
结合实证分析和案例研究，深入挖掘企业并购动因的内在逻辑和外部影响，为企业并购实践和战略制定提供更加有效的建议和指导。
企业并购动因文献综述的意义和价值在于为企业并购研究和实践提供前沿信息和思路，促进学术和商业界的互动与交流，推动企业并购领域的进一步发展和深化。
2. 正文2.1 企业并购的定义与特点企业并购是指一家企业通过收购或合并其他企业来实现快速扩张或实现战略目标的行为。
在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业并购已成为企业发展的重要战略选择之一。
企业并购具有以下几个特点：1.战略性：企业并购通常是为了实现企业的长期发展战略目标而进行的，可以帮助企业快速进入新的市场、获得核心技术、打造全球化布局等。
2.风险与回报共存：企业并购的过程中存在一定的风险，包括整合风险、文化冲突风险等，但成功的并购也可以为企业带来丰厚的回报。
连续并购动因和绩效的文献综述
连续并购动因和绩效的文献综述1. 引言1.1 研究背景连续并购作为企业并购领域的一个重要研究方向，在近年来备受学术界和实践界的关注。
随着全球化和市场化进程的加速推进，企业在追求资源整合、市场扩张和战略转型的通过连续并购来实现业务增长和价值创造的目标。
尤其是在经济不断变化和竞争加剧的环境下，连续并购更显得具有重要意义。
当前的企业并购活动不再是单个交易的简单操作，而是呈现出连续并购的趋势。
连续并购指的是一个企业通过多次并购活动来达到战略目标，形成一种连续不断的增长模式。
这种模式在企业发展战略中具有独特的优势，并对企业的绩效和竞争力产生重要影响。
探讨连续并购的动因和绩效关系，对于了解企业并购活动的动态变化、促进企业发展和提高经营绩效具有重要意义。
本文旨在就连续并购的动因和绩效进行深入分析和探讨，为相关研究提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：通过探讨连续并购的动因和对绩效的影响，揭示连续并购行为的内在逻辑和机制，为理解企业连续并购行为提供理论支持；通过分析连续并购动因与绩效的关系，探讨企业在进行连续并购时应该如何选择合适的目标公司和实施合理的整合策略以提高绩效；总结连续并购的成功因素，为企业成功开展连续并购提供实践指导；通过对连续并购的重要性和未来研究方向的探讨，提出未来研究的重点和方向，为学术界和实践者提供参考，推动连续并购研究的深入发展和实践的持续改进。
通过以上研究目的的探讨，本文旨在全面深入地分析连续并购的动因和绩效，为企业连续并购提供理论支持和实践参考。
1.3 研究意义连续并购作为企业发展战略的重要组成部分，对企业的长期发展具有深远影响。
对连续并购的动因和绩效进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
通过研究连续并购的动因，可以深入了解企业进行并购的原因和动机，有助于拓展并完善相关理论体系，为企业管理决策提供理论依据。
通过研究连续并购对绩效的影响，可以为企业领导者提供更为科学的并购决策参考，帮助他们更好地评估并购活动对企业绩效的影响。
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企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述
一、引言
企业并购作为一种重要的发展策略，被广泛应用于各行各业。
并购的动因、绩效和风险一直是学术界关注的焦点。
本文旨在综述相关文献，探讨企业并购的动因、绩效和风险。
二、企业并购动因
2.1 资源整合
资源整合是企业并购的主要动因之一。
通过并购，企业可以实现资源的共享、优化配置和提高效率。
例如，某公司通过收购具备核心技术的企业，实现了技术优势的整合，推动了产品创新和市场竞争力的提升。
2.2 市场扩张
市场扩张是另一个常见的并购动因。
通过收购或兼并具有相同或相似业务的企业，企业可以迅速扩大自身的市场份额，提高市场竞争力。
例如，某公司通过收购竞争对手，在某一特定市场实现了市场份额的快速增长。
2.3 创新能力增强
创新能力增强也是企业并购的动因之一。
通过收购具备或强化创新能力的企业，企业可以获得技术、人才和知识等方面的优势，提高自身的创新能力。
例如，某公司通过收购具有创新技术的初创企业，加速了自身产品线的研发和市场推广。
2.4 品牌与声誉
品牌与声誉也是一些企业进行并购的重要动因。
通过收购具有知名品牌和良好声誉的企业，企业可以借助品牌影响力和口碑，拓展新的市场，提高自身品牌价值。
例如，某公司通过
收购知名品牌，将品牌影响力扩展到新的市场领域。
三、企业并购绩效
3.1 经济绩效
经济绩效是衡量企业并购成功与否的重要指标之一。
根据研究，有论文显示，相比独立经营，企业并购在一定程度上可以提高企业的财务绩效，如增加销售收入、降低成本和提高盈利能力等。
3.2 管理绩效
管理绩效是另一个衡量企业并购绩效的重要指标。
通过并购，企业可以引入优秀的管理团队，提升企业的管理水平和组织能力，从而进一步提高企业的综合竞争力。
3.3 市场绩效
市场绩效是衡量企业并购绩效的另一个重要指标。
通过并购，企业可以扩大市场份额、提高市场地位和增强市场竞争力。
当市场绩效显著提高时，可以认为企业并购取得了成功。
四、企业并购风险
4.1 资金风险
资金风险是企业并购中的一大难题。
并购需要大量的资金投入，如果企业无法有效管理资金亏损风险，可能导致企业财务困境。
4.2 组织文化差异
并购中存在的组织文化差异也是一项风险因素。
不同企业的组织文化可能差异较大，如果无法有效整合和融合，可能导致员工的不适应和流失。
4.3 管理冲突
并购过程中，由于管理权力的重新分配，可能会引发管理冲突。
如果无法妥善解决管理冲突，可能导致企业的管理混乱
和业绩下滑。
4.4 市场竞争风险
并购还涉及到市场竞争风险。
竞争对手可能通过各种手段来应对并购，如加大竞争、降低售价等，对企业造成市场损失。
五、结论
通过对企业并购动因、绩效和风险的综述，可以看出，企业并购是一项伴随着机遇和挑战的战略举措。
企业在进行并购时，需要认清并购动因、合理评估并购的绩效和风险，并制定相应的策略和措施，以确保并购的顺利进行和取得预期效果。
然而，鉴于篇幅限制，本文只能对企业并购的动因、绩效和风险作出简要综述，未能深入展开。
希望未来的研究可以进一步探讨并发现更多与企业并购相关的动因、绩效和风险因素，为企业的并购决策提供更全面、有效的理论支持
五、结论续写
通过对企业并购的动因、绩效和风险的综述，可以得出以下结论。
首先，企业并购是一项具有机遇和挑战的战略举措，具有许多不同的动因。
这些动因包括扩大市场份额、提高市场竞争力、实现资源共享和协同效应等。
同时，企业并购也存在着一系列的绩效和风险因素。
在绩效方面，研究表明，并购可以在一定程度上提高企业的经营和财务绩效。
通过并购，企业可以实现规模效益、降低成本、拓展市场和完善供应链等。
然而，并购也存在着绩效困境，如一些并购案例中出现的绩效下滑、资源冲突和文化差异等问题。
在风险方面，企业并购面临着多种风险因素。
其中，金融风险是一项重要的风险因素，如果企业无法有效管理资金亏损
风险，可能导致企业财务困境。
此外，组织文化差异和管理冲突也是存在于并购中的风险因素。
不同企业的组织文化可能差异较大，如果无法有效整合和融合，可能导致员工的不适应和流失。
同时，由于管理权力的重新分配，可能引发管理冲突，进而导致企业的管理混乱和业绩下滑。
此外，市场竞争风险也是一项需要考虑的因素。
竞争对手可能会采取各种手段来对抗并购，对企业造成市场损失。
为了确保并购的顺利进行和取得预期效果，企业需要认清并购的动因、合理评估并购的绩效和风险，并制定相应的策略和措施。
在动因方面，企业应该明确自身的发展目标和需求，合理选择适合的并购机会。
在绩效方面，企业应该在并购前充分评估，并制定详细的整合计划，以实现资源优化和协同效应。
在风险方面，企业应该认识到并购中存在的各种风险，并制定相应的应对措施，例如加强风险管理和沟通协调。
然而，本文只对企业并购的动因、绩效和风险作出了简要综述，在内容上存在一定的局限性。
未来的研究可以进一步深入探讨并发现更多与企业并购相关的动因、绩效和风险因素，为企业的并购决策提供更全面、有效的理论支持。
此外，由于不同行业和企业之间存在差异，未来的研究也可以对不同行业和企业类型的并购进行比较和分析，以进一步探索并购的动因、绩效和风险
综合来看，企业的并购活动在当今的商业环境中日益普遍，但同时也面临着诸多挑战和风险。
企业需要明确并购的动因和目的，合理评估绩效和风险，并制定相应的策略和措施，以确保并购的顺利进行和取得预期效果。
首先，在动因方面，企业在考虑并购时应明确自身的发展
目标和需求。
并购可能是为了扩大市场份额、提高竞争力、获取新技术、拓展新市场等。
企业应根据自身情况选择合适的并购机会，确保与自身战略和目标相契合。
其次，在绩效方面，企业在并购前应充分评估并制定详细的整合计划。
通过资源的优化配置和协同效应的实现，企业可以提高绩效和效益。
整合计划应包括人员安排、组织架构调整、业务整合等方面，以确保各个方面的顺利过渡和协作。
此外，企业还应考虑文化融合和员工适应的问题，确保员工的工作积极性和忠诚度不受影响。
最后，在风险方面，企业应认识到并购中存在的各种风险，并制定相应的应对措施。
市场竞争风险是其中一项重要考虑因素，竞争对手可能采取各种手段对抗并购，对企业造成市场损失。
此外，组织文化和管理冲突的风险也需要关注，可能导致员工的不适应和流失以及企业的管理混乱和业绩下滑。
因此，企业应加强风险管理和沟通协调，及时解决问题和冲突，确保并购的顺利进行。
然而，本文只对企业并购的动因、绩效和风险作出了简要综述，在内容上存在一定的局限性。
未来的研究可以进一步深入探讨并发现更多与企业并购相关的动因、绩效和风险因素，为企业的并购决策提供更全面、有效的理论支持。
此外，由于不同行业和企业之间存在差异，未来的研究也可以对不同行业和企业类型的并购进行比较和分析，以进一步探索并购的动因、绩效和风险。
通过深入研究，企业可以更好地应对并购中的挑战和风险，实现并购的成功与持续发展。