新进员工试用期考核表
新进人员试用期考核鉴定表
姓名
性别
出生年月
民族
政治面貌
学历
学位
所学专业
毕业院校
毕业时间
所从事岗位
试用招聘 □ 社会招聘
试用期待遇
试用期间
主要表现
工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价;具备哪些能力还存在哪些不足有无因工作失误给项目部造成经济损失的现象
年 月 日
所属直接领导意见根据不同工种分
负责人签字： 年 月 日
所属项目部意见
负责人签字：
年 月 日
分公司办事处审核意见
负责人签字： 年 月 日
事业部审核意见
年 月 日
事业部领导审批意见
年 月 日
说明：1、本表在试用人员试用期结束前一个星期报到人力资源部;
2、所在单位根据试用人员在试用期间综合表现,具体意见分为：留用、延长试用期或辞退几种情况;所在单位负责人签字必须为项目经理;
3、本表适用于所有有试用期的新进人员;
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
30％。
新员工试用期考核表（三）
10％。
篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
任职试用期员工考核评分表
8
B、能独立执行职务，速度及正确性在平均水平之上。
6
C、处理工作的速度及正确性达到平均水平。
4
D、能处理通常的工作，但速度及正确性在平均水平之下。
2
F、工作的速度及正确性有问题，需上司的检查及指导的事较多。
0
意愿态度
遵守纪律
了解并遵守公司的方针、工作规则、奖惩规定、职场纪律以及遵循上司指示的程度。
A、对于公司规定＆职场纪律十分了解，并积极遵守。
8
B、对于公司规定＆职场纪律已有了解，并从未违反公司的规定。
6
C、偶尔未能遵守规定，但一经告知后则会立即改进。
4
D、偶尔违反规定，须一再提醒才会记得改进。（如服装仪容不整等）
2
E、时常有不遵守规定的情况，经告知仍虚应了事，完全不放在心上。
0
责任感
相当了解自己的责任、立场，努力达成上司的期待，从无回避或转嫁责任，能如期完成所交付的工作。
A、对工作的改善，总能提出具体有效的对策，质量亦为最高级。
4
B、对推行工作改善的意愿高，其质量在平均水平之上。
3
C、有改善的意愿，质量在平均水平。
2
D、改善的意愿与质量均未达平均水平，需要上司指导，缺乏自发性。
1
E、对改善工作不太关心，虽有上司指导与忠告，仍敷衍了事。
0
团队意识
有团体中一份子的认知，保持团体合作，并积极协助他人，建立良好的团队合作气氛。
A、对于过高程度目标及外在困难度相当高的情形下，全力以赴，积极寻求解决方法，发挥了所有的努力以达目标。
10
B、在高程度目标之下，能尽全力达成要求。
8
C、在一般的目标之下，虽达成不理想，但已尽了十分的努力。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新员工入职试用考核评价表
能出色地履行岗位职责及达成目标
能自觉完全履行岗位职责及达成目标
基本能履行岗位职责及达成目标
只能部分履行岗位职责及达成目标
工作质量
持续地达到出色的工作品质
工作品质良好可以信赖
能达到最低工作品质要求
无法达到最低工作品质要求
工作效率
极其快捷高效率的完成工作
做事迅速，工作效率较高
稳定的工作效率不太浪费时间
4、是否可以转正： ① 是（按期）；②是（提前个月转正）；③否（结束试用关系，解除劳动合同。）
5、转正日期：年月日，转正后岗位：。
8、转正后的劳动报酬建议：。
备注：
签名： 日期：
四、用人公司总经理意见
签名：日期：
五、集团公司相关部门意见
财务管理副总裁意见（限财务人员）：
签名： 日期：
人力资源部门意见（综合访谈、劳动报酬、专家联合考评意见综述）：
签名： 日期：
总裁层意见：
签名： 日期：
七、员工签名确认
经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的劳动报酬及工作职责，并确认接受／不接受，具体意见如下：
签名：
说明：此表不够用时可用附页。
被动地与他人合作，沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密，极具组织才能
工作计划良好，能按部就班进行
工作能按计划进行，偶有出错
有计划，但欠周详，总是出错
应变与创新能力
快速有效地反应，创造性地解决问题
反应较及时，工作中时有创造性的思路
对新问题能做出反应，但较被动
对新问题反应较迟钝，且无法解决
工作绩效
3～4分
基本合格
1～3分
不合格
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情况
10
分
工
作
质
量
10
分
得分
总分
用人部门
意见
行政部
意见
副总经
理意见
总经理
意见
说明：
1、 用人部门根据考核内容所列标准分，按照“好、中、差”三个档次对新进员工进行打分。
2、用人部门对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定。
3、公司将根据用人部门意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化
程度
岗位
部门
试用期限
考核内 容
工作表现考核（
40分）
业务能力考核（60分）
敬业 精神
6分
遵守 司规 司纪 情况
6
分
出勤 情况
8分
团结 协作 精神
6分
服 从 分 配 情 况
8
分
学习 态度
6
分
识图能力11分
丄量 具
/、使
用
情
况
10
分
独立操作能力11分
工艺 纪律 执行 情况