生产统计管理制度
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
生产报表统计管理制度(08-12)
生产报表统计管理制度第一条. 目的（一）为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；（二）及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。
第二条. 适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计管理及报表统计计算方法的使用，适用于啤酒生产统计管理。
第三条. 职责（一）生产部负责公司各类生产信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；负责每月的一级水损、一级电损的分摊，负责酿造耗煤量和包装耗煤量的分摊。
（二）仓储部负责公司各类仓储信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；（三）动力车间负责公司用水、用电、蒸汽及煤的统计汇总工作；（四）生产、仓储统计（核算）员对所报出的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（五）主管生产、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条. 报表报送流程及要求（一）报送流程（见图表一）；（二）报送要求（见图表二）。
图表一 :生产报表报送流程图表二：报表报送要求第五条. 啤酒生产报表报送内容、格式及统计方法（一） 酿造车间1、 报表格式（1） 日报：酿造车间生产日报；（2） 月报：酿造车间生产月报（与生产日报合并）；（3） 台帐：酿造车间糖化投料明细台帐、糖化收得率台帐、发酵液台帐、鲜啤台帐、酿造基础数据台帐、酿造消耗台帐、酿造能源台帐、过滤清酒台帐、酿造机物料台帐；（4） 酿造车间操作记录。
2、 酿造车间统计报表中涉及到的生产消耗的计算公式（1）说明:1）冷麦汁产量按实际计量的产量为准，或采用热麦汁量乘以0.96的热收缩系数进行计算；2）月底在盘点表上不得有清酒出现，如现场有清酒应折回到未使用的冷麦汁量（发酵液）中；3）酿造用水、电、汽量包括鲜啤清洗用的量（鲜啤外包的除外）；（2） 冷麦汁粮耗（折11度）()()()KL kg KL kg 度麦汁量本期折本期投料总量冷麦汁粮耗11/=（3） 糖化浸出物收得率（%）公式备注： 1）投入的浸出物＝麦芽浸出物+大米浸出物+淀粉浸出物麦芽浸出物＝投入的麦芽量（kg ）×麦芽浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 大米浸出物＝投入的大米量（kg ）×大米浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％） 淀粉浸出物＝投入的淀粉量（kg ）×淀粉浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）2）收得浸出物＝定型麦汁产量（kl ）×麦汁浓度（w/v ）3）我们所检测的麦汁浓度是质量比（w/w ），应更换成质量比体积（w/v ），即质量比乘以麦汁比重就转换为质量与体积比。
生产统计工作管理制度
生产统计工作管理制度一、概述生产统计工作是企业管理的重要组成部分，对于企业的决策和发展具有重要意义。
为了规范和优化生产统计工作，提高统计数据的准确性和时效性，制定本管理制度。
二、目的和任务1. 目的：建立高效、准确、可靠的生产统计工作机制，为企业提供科学的决策依据。
2. 任务：（1）制定统计工作计划：根据企业的生产情况和需要，合理安排统计工作的时间和内容。
（2）收集生产数据：负责收集企业各项生产数据，确保数据的完整、准确、及时。
（3）整理和分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供决策支持。
（4）建立统计档案：建立和维护完善的统计档案，确保统计数据的长期保存和可追溯性。
三、组织和职责分工1. 组织形式：建立统计工作领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹和协调统计工作。
2. 任务分工：（1）企划部：负责制定统计工作计划，并督促各部门按时提供相关数据。
（2）生产部：负责收集和整理生产数据，并提供数据分析报告。
（3）人力资源部：负责统计档案的建立和管理，并提供统计数据的查询和分析服务。
（4）财务部：负责协助统计工作领导小组进行统计数据的审查和核对。
四、工作流程1. 统计计划编制：由企划部门根据企业的生产计划和需要制定统计工作计划，明确统计指标、数据源和时间节点。
2. 数据收集：生产部门负责收集各项生产数据，包括产量、产能利用率、生产效率等，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据整理和分析：生产部门将收集到的数据进行整理和分析，制作统计报表，并提供给企划部门和决策者参考。
4. 统计档案建立：人力资源部门负责建立和维护统计档案，将收集到的数据进行分类和归档，并确保数据的安全性和可追溯性。
5. 统计数据审查：财务部门协助统计工作领导小组对统计数据进行审查和核对，发现问题及时提出处理措施。
6. 统计数据发布：经过审查和核对的统计数据由企划部门发布，供相关部门和决策者使用。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度第一章总则第一条为了规范企业的生产数据统计管理工作，提高生产效率，加强管理决策，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为企业内各生产车间、生产线及生产部门。
第三条生产报表统计管理制度是企业生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第四条企业各级管理人员、生产员工都必须遵守本制度，如有违反，将受到相应处罚。
第二章生产报表统计管理职责第五条企业生产报表统计管理工作由生产统计部门负责，具体职责如下：（一）负责制定生产报表统计管理制度，明确统计标准和流程；（二）收集、整理、编制生产报表，及时向各级领导汇报；（三）对生产数据进行分析，为管理决策提供依据；（四）负责生产报表统计工作的培训和监督检查。
第六条各生产车间、生产线及生产部门的主管必须做好以下工作：（一）按照统计部门的要求，准确、及时地提供生产数据；（二）保证生产数据的真实性和准确性；（三）积极配合统计部门完成统计工作。
第三章生产报表统计管理流程第七条生产报表统计管理流程分为以下几个环节：（一）数据收集：各生产车间、生产线及生产部门收集生产数据；（二）数据整理：将收集到的数据进行整理分类；（三）数据编制：根据制度要求，编制各类生产报表；（四）报表汇报：将编制好的生产报表汇报给统计部门；（五）数据分析：统计部门对汇报的生产报表进行分析，制定相应的管理决策。
第八条各个环节的责任人必须做好相应的工作，保证数据的畅通流转、真实准确。
第四章生产报表统计管理制度的规定第九条生产报表统计管理制度规定如下：（一）生产数据统计周期为每日、每周、每月，必须按时完成；（二）各生产车间、生产线及生产部门必须按照要求提供数据，不得隐瞒或篡改；（三）数据编制必须按照规定的格式，准确无误；（四）数据汇报必须及时，不得拖延；（五）数据分析结果必须提交给相关部门，不能私自处理。
第十条对于违反生产报表统计管理制度的责任人，将按照公司规定进行处罚，严重者将追究其法律责任。
第五章生产报表统计管理制度的执行第十一条企业必须制定相应的培训计划，对相关人员进行生产报表统计管理制度的培训。
化工厂统计管理制度
化工厂统计管理制度一、总则1. 为了加强化工厂的生产统计管理，确保统计数据的准确性和及时性，提高生产管理水平，特制定本制度。
2. 本制度适用于化工厂内所有涉及生产统计工作的部门和个人。
二、统计数据的收集1. 各部门应指定专人负责统计工作，确保数据的收集、整理和上报。
2. 统计数据应包括但不限于生产量、原材料消耗、能源消耗、产品质量、设备运行状况等。
3. 统计数据的收集应遵循真实、准确、完整、及时的原则。
三、统计报表的编制1. 统计报表应根据实际生产情况编制，不得有任何虚假或遗漏。
2. 报表应包括日报表、周报表、月报表和年报表，具体格式由工厂统一规定。
四、统计数据的审核1. 各部门负责人应对本部门的统计数据进行初步审核，确保数据的准确性。
2. 工厂设立专门的统计审核小组，对各部门上报的统计数据进行复核。
五、统计数据的上报1. 统计数据应按照规定的时间和程序上报给上级管理部门。
2. 任何部门和个人不得擅自修改或隐瞒统计数据。
六、统计资料的保管1. 统计资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露。
2. 统计资料的保管期限应符合相关法律法规的要求。
七、统计工作的监督与检查1. 工厂应定期对统计工作进行检查，确保统计制度的执行。
2. 对于违反统计管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工厂管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过工厂管理部门审议通过。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据化工厂的实际情况进行调整和完善。
生产统计部管理制度
生产统计部管理制度第一篇总则第一条为了规范和管理生产统计部的工作，提高工作效率、质量和效益，特制定本管理制度。
第二条生产统计部是公司的核心部门，负责统计生产过程中的各项数据，并将其转化为决策支持信息，为公司的生产经营提供参考。
第三条生产统计部遵循科学合理的规范管理原则，采取严格的工作纪律，保证数据的准确性和完整性，并及时反映公司的生产状况。
第四条生产统计部应当密切配合公司其他部门的工作，及时提供数据支持和服务，为公司整体发展做出积极贡献。
第五条生产统计部的工作人员应具备专业知识和技能，并不断提升自身素质，以适应公司发展的需求。
第六条生产统计部应当严格遵守公司的各项制度和要求，保护公司的利益，不得泄露公司的商业机密和重要信息。
第七条生产统计部应建立完善的档案管理制度，保证数据的安全性和可靠性，严禁私自篡改数据或删除记录。
第八条生产统计部应当积极开展数据分析和研究工作，提供专业的建议和决策支持，推动公司的生产过程优化和效益提升。
第二篇组织第九条生产统计部设立专职部门负责人，负责部门的日常管理和工作指导，直接向公司领导汇报工作。
第十条生产统计部设置专业技术人员、数据分析师等岗位，根据公司的实际情况确定具体的组织架构和人员配置。
第十一条生产统计部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制，保证人员的团队合作和职业发展。
第十二条生产统计部应当建立信息共享机制，与其他部门及时交流数据和信息，保证数据的准确性和及时性。
第十三条生产统计部应当定期组织技术交流和学习活动，提高部门人员的专业技能和工作能力，促进团队的凝聚力和合作精神。
第十四条生产统计部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作情况和绩效考核结果，确定激励措施和晋升机制，激发工作人员的积极性和创造性。
第十五条生产统计部应当建立协作机制，与其他部门建立良好的合作关系，共同推动公司的发展和进步。
第三篇工作第十六条生产统计部应当制定详细的工作计划和任务分解，按照公司的生产计划和要求，开展数据统计和分析工作。
生产统计管理制度
生产统计管理制度一、总则为了规范生产统计工作，提高生产管理水平，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有生产统计工作，包括对生产过程中各种物料、产品、人工、机器等进行统计管理。
三、目的为了保证生产过程中的数据准确性和可靠性，提高生产工作效率和质量，降低产品成本，提高公司的核心竞争力。
四、责任主体1. 生产统计管理部门负责公司生产过程中的各项统计管理工作；2. 各生产车间负责本车间的生产统计；3. 生产管理人员、操作人员负责按照规定提供准确的生产数据。
五、管理流程1. 生产统计管理部门根据生产计划确定统计指标，包括生产物料消耗量、生产产品数量、生产设备利用率等；2. 生产车间根据统计指标，建立相应的统计报表，并定期向生产统计管理部门报送；3. 生产统计管理部门对报表进行核对和汇总，形成生产统计分析报告，向公司管理层汇报；4. 生产统计管理部门制定统计分析报告的分析结论和改进措施，并指导生产车间执行。
六、具体要求1. 生产物料消耗量统计：（1）生产车间负责实际耗用的原材料、辅料和包装材料进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据准确无误。
2. 生产产品数量统计：（1）生产车间负责生产产品数量的统计和报送；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的准确性。
3. 生产设备利用率统计：（1）生产车间负责设备的生产时间、维修时间等进行统计；（2）生产统计管理部门核对统计数据，确保数据的真实性。
4. 生产绩效考核：（1）生产统计管理部门根据生产统计报表，对各生产车间进行绩效考核；（2）生产车间负责根据考核结果，制定改进措施并执行。
七、监督检查1. 公司领导对生产统计管理工作进行定期检查；2. 生产统计管理部门对各生产车间的统计报表进行定期核对；3. 公司内部审计部门对生产统计工作进行定期审计。
八、违纪处罚1. 对故意造假、不按规定报送统计报表的责任人进行严厉的批评教育和处罚；2. 对因故意造假、不按规定报送统计报表导致公司利益受到损失的责任人，进行追究责任。
生产统计管理规定（三篇）
生产统计管理规定第一章总则第一条为加强企业的生产统计管理，提高统计数据的真实性和准确性，便于企业决策和监管。
特制定本规定。
第二条本规定适用于所有生产企业，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
第三条企业应建立健全生产统计管理制度，确保统计数据的采集、录入、上报和使用符合规定，确保统计数据的真实、准确和及时。
第四条生产统计管理应遵循统一的原则，保持数据的一致性，避免重复计算和误差累积。
第五条企业应确保生产统计工作的组织领导负责制，明确责任部门和责任人员。
第六条生产统计工作应遵循科学、公正、公平、合法的原则，不得篡改、偷窃、伪造统计数据。
第二章统计数据采集与录入管理第七条企业应建立适应实际生产需求的统计数据采集与录入系统，确保数据的及时、准确、完整。
第八条统计数据的采集与录入应设定专门人员负责，对数据的来源、时间、方式等进行记录。
第九条统计数据采集过程中，应确保数据来源的可靠性和真实性，避免采集失真和错误。
第十条统计数据录入前，应对数据进行审核和核实，确保数据的准确性。
第三章统计数据上报管理第十一条企业应按照规定的频次和时间节点，及时上报统计数据。
第十二条统计数据上报应属实、准确、完整，不得有虚假、漏报、错报等情况。
第十三条企业应建立统计数据上报的审核机制，确保上报数据的真实有效。
第十四条上报数据应提交到专门的统计部门，由专门人员进行审核和整理。
第四章统计数据使用与保密管理第十五条企业应合理利用统计数据，为企业的决策和发展提供科学依据。
第十六条统计数据的使用应符合国家法律法规和相关政策规定，不得违反法律法规和扰乱经济秩序。
第十七条企业应建立统计数据的保密制度，确保数据的安全性和机密性。
第十八条企业应对取得的统计数据进行妥善保管，不得泄露、外传或用于非法用途。
第五章监测与考核第十九条企业应建立统计数据的监测制度，定期对数据的采集、录入、上报和使用情况进行检查和核实。
第二十条企业应建立统计数据的考核机制，对数据的真实性和准确性进行评估和奖惩。
生产统计工作管理制度样本(2篇)
生产统计工作管理制度样本1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地____统计工作，依据《____统计法》、《____统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。
1.2在____市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。
1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。
全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。
2____与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。
2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。
2.3各运行班设指标员(兼职)负责各班的生产技术运行指标的统计核算。
2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。
定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。
3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。
3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性____。
3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。
3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。
3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。
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生产统计管理制度
一、目的
为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司生产统计工作的管理。
三、职责
3.1 生产部主管对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。
3.2 车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。
3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。
四、规定内容
4.1 生产统计的工作任务
4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析。
4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。
4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。
4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。
4.1.5 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。
4.2 生产统计的统计范围
主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。
4.3 统计工作的基本要求
4.3.1 全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。
4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。
同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。
4.3.3 及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。
4.4 各生产统计报表的作用及数据来源
4.4.1 “车间实际生产日报表/汇总表”、“瓦楞机实际生产日报表/汇总表”、“车间生产安排日报表/汇总表”、“周生产（入库）计划进度表”、“月生产（入库）计划进度表”主要反映每日、每周、每月的实际生产情况及计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、
机台、人员每日产量的原始记录（即《车间生产日报表》）和“产品入库单”）。
4.4.2车间实际出勤工时汇总表；车间燃料动力（燃气、用电）用量汇总表；胶剂（淀粉、硼砂、片碱、添加剂、贴面机成品胶）用量汇总表“车间生产领用统计日报表”、“车间生产投入产出分析日报表”、“车间生产统计月报表”，主要是对各车间、各工序生产每个产品的物料耗用情况进行登记、汇总，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购计划、生产部制定生产作业计划的重要依据。
该类统计报表的基础数据主要来源于各车间的《领料单》、《产成品入库单》、各车间（工序）每日的产量记录和废品记录（即《车间/工序日废品》、《车间/工序日产量记录单》）。
4.4.3 “车间员工日工资核算明细表”、“车间员工月度工资核算汇总表”、“生产部员工考勤表”主要是依据公司《计件工资方案》对每个员工当日、当月的产量工资、物耗奖惩工资、派工计时工资进行的计算和汇总。
该类统计报表的基础数据主要来源于一线员工每日的产量记录、废品记录、派工工时记录（即《调剂派工单》）和员工每日实际出勤记录。
4.5 车间物料流转管理
4.5.1 车间与仓库之间的领、退料，按生产车间领（发）料、退料流程、办理。
4.5.2 每道生产工序加工完毕，末道工序班组长均应对生产流程单认真并流传至下一工序。
各车间主管及各工序班组长负责对本车间、本工序生产流程单的填写进行督促和跟进。
统计员负责对生产流程单中填写的数量、品名、批次的真实性、准确性与车间每日记录的生产日报报表进行核对登记。
4.6 废品及返修、返工管理
4.6.1 各工序操作工及挑检员在生产过程应及时挑出不合格品，单独放置，并于每班下班前报请当班质检员对不合格品的状态进行确认。
在质检员未确认和计数前，生产工序操作人员不得擅自作报废处理。
4.6.2 当班质检人员应及时对各工序在当班生产过程产生和发现的不合格品的质量状态及责任原因进行确认和分类，做好相应状态标识。
在统计不合格品数量后，填写“不合格品记录”。
“不合格品记录”应依次经该工序主机手（或班组长）、质检员、统计员、车间主管签名。
4.6.3 经判定须退回上游车间（返工）的，由上、下两车间主管办理相关退料手续，同时由发现工序的质检员在“退料单”上签字；经判定为次品板的，由挑出工序送往次品纸板库并办理相关入库手续及车间间的退料手续；经判定为废品的，由挑出工序送往废纸库并与相关车间办理相关退料手续；经判定为返工、返修的，相关车间主管、班组长应及时组织员工返工、返修，原则上要求当班的返工、返修品当日返工、返修完毕。
4.6.4 所有的废品及未返工、返修品均不得计入产量（即不计工资）。
返工、返修后需经质检员再次检验。
检验合格后方可计入产量。
对于所有的返工、返修品，车间统计员应做好数量统计，并进行跟踪。
4.6.5 质检部应根据各车间的“不合格品记录”，综合处理后形成“纸箱生产质量日报表”，于次日上午10：00以前上交生产经理。
行政人事部将所有计算工资的原始单据、报表存档
本制度为暂行生产统计管理制度，解释权归公司生产部。
本制度经总经理核准后生效。