系统集成项目总结
系统集成工作总结7篇
系统集成工作总结7篇第1篇示例：系统集成工作总结系统集成工作是指将多个独立的组件或子系统整合到一个完整的系统中，以实现更高级的功能和性能。
在信息技术领域，系统集成工作通常涉及到软件、硬件、网络和数据等多个方面。
作为系统集成工程师，我负责协调各个方面的工作，确保整个系统能够正常运行，并满足用户的需求。
在过去的一年中，我参与了多个系统集成项目，其中最值得一提的是ABC公司的企业级信息化系统集成项目。
该项目旨在将公司现有的各个部门的信息系统整合到一个统一的平台上，以提高工作效率和信息共享的效果。
在这个项目中，我主要负责以下几个方面的工作。
首先是需求分析和系统设计。
我与用户部门的负责人密切合作，了解他们的需求和期望，然后根据这些需求设计了整个系统的架构和功能模块。
在这个过程中，我学习了很多沟通和协调的技巧，不仅要满足用户的需求，还要考虑到系统的稳定性和可扩展性。
其次是系统集成和测试。
在系统集成阶段，我负责将各个子系统的组件整合到一起，并编写了一些自动化的测试脚本来测试系统的各个功能模块。
通过这些测试，我们发现了一些潜在的问题并及时解决了。
这些经验让我对系统集成和测试有了更深入的理解，并提高了我的技术能力。
最后是系统上线和运维。
在整个项目结束后，我负责协助运维部门将系统上线，并提供一定的培训和技术支持。
在系统上线后的运维工作中，我学会了如何追踪和解决系统故障，并不断优化系统性能和稳定性。
通过这个项目，我不仅学到了很多关于系统集成的技术知识，还锻炼了自己的沟通和协调能力。
在项目中，我遇到了很多挑战和困难，但我都能够积极应对，最终取得了成功。
这让我对自己的职业发展充满了信心。
除了ABC公司的项目，我还参与了一些其他系统集成项目，比如DEF公司的网络安全集成项目和GHI公司的智能家居系统集成项目。
这些项目不仅让我接触到了不同领域的技术，还扩展了我的视野和经验，让我成长了很多。
我在过去一年的系统集成工作中取得了一些成绩，不仅提高了自己的专业能力，还为公司的发展做出了一些贡献。
系统集成总结(合集4篇)
系统集成总结第1篇系统集成及系统集成工程师中文名称：系统集成英文名称：system integration定义：将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。
所属学科：测绘学（一级学科）；摄影测量与遥感学（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布百科名片系统集成是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。
新兴的服务方式从业人员素质要求特点系统集成商的发展产品技术服务型系统咨询型应用产品开发型系统集成分类设备系统集成应用系统集成概念新兴的服务方式从业人员素质要求系统集成商的发展产品技术服务型系统咨询型应用产品开发型系统集成总结第2篇2012年工作总结报告总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，2012年已经即将成为过去，细细回味这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。
2012年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。
来到XXXXX公司已经一年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮助，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。
空闲的时候我也时常扪心自问，自己怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从而实现公司价值和自身价值的提升？自从担任系统集成工程师以来，主要负责XX区政府一期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，XXXX项目以及XX城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。
具体工作内容如下：1、XXX政府一期项目：项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及XXXX四个工地无线监控摄像头的安装，维护及检修。
2、XX城管项目：协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编3、XX城管二期项目：系统集成总结第3篇工作总结来到东亚电子一转眼已有半月有余，能成为东亚的一份子，我感到十分荣幸。
系统集成工作总结范文
系统集成工作总结范文系统集成工作总结范文难忘的工作生活已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编收集整理的系统集成工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
系统集成工作总结120xx年一晃过去了，在我们展望20xx年的同时，我们有必要回顾一下过去的一年，总结一下过去我们的工作中的经验教训、缺点及不足。
系统集成其实就是将各个系统无缝的衔接在一起，使各个系统间风格一致和统一,其中心工作是工程方案设计、编制工程预算、制作投标文件、提供施工图纸、组织技术交底、施工过程的技术指导、组织日常技术讲座、技术培训等。
总的来说，系统集成部过去一年的工作还算是平稳有序。
过去一年由于人员变动缘故，所以一直处于一种调整的状态，系统集成的现有人员设计方案及预决算水平也很薄弱且高低不一，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。
需要通过不断的学习、不断的历练来适应新工艺、新材料、新技术，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。
总的来说整体的工作平稳有序，但是与公司年初期望的状态还有很长的路要走。
现将20xx年年度工作情况以及20xx年工作计划简要汇报。
一、经验总结、主要问题与不足分析经验总结：1）由于客观因素，系统集成部今年的人员变化性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个部门没什么区别。
因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进程，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。
但是，在这公司领导及同仁的共同努力下，我们还是平稳地挺过来了。
2）对于弱电智能化工程设计或提交预算前，对施工现场的勘察是十分必要的，特别是用户不能提供相应图纸时。
本年度工作中，在勘察现场做了一些工作，但今后仍需要在此方面加强力度，现场实地勘察必须做到100%；3）本年度施工交底做的很不好，可以说系统集成部本项职能缺失，基本上未给项目经理进行技术交底。
信息系统集成项目管理中的项目经验总结
信息系统集成项目管理中的项目经验总结一、项目背景随着信息化的快速发展，越来越多的企业和组织开始实施信息系统集成项目。
在项目管理过程中，项目经理积累了宝贵的经验，本文将从四个方面总结信息系统集成项目管理经验，希望对未来的项目实施过程有所借鉴和启发。
二、需求分析阶段的项目经验在需求分析阶段，项目经理需要与客户充分沟通，确保充分理解客户的需求。
该阶段的项目经验总结如下：1. 充分理解和记录需求：项目经理应当仔细倾听客户的需求，记录详细的需求说明。
同时，项目经理还应当运用专业的知识和经验，对客户的需求进行合理验证和分析。
2. 明确需求优先级：在需求分析阶段，客户常常提出大量的需求，但有限的资源无法满足所有需求。
项目经理需要与客户共同确定需求的优先级，确保有限资源用于关键需求的实现。
3. 建立合理的变更管理机制：项目需求在项目实施过程中可能发生变化，项目经理需要建立起合理的变更管理机制，及时准确地记录并评估需求变更的影响，确保项目能够灵活变通。
三、项目实施阶段的项目经验在项目实施阶段，项目经理需要保证项目按照计划有序进行，保证项目质量和进度的同时，最大程度地满足客户需求。
该阶段的项目经验总结如下：1. 明确项目目标和阶段目标：项目经理需要与项目团队明确项目的整体目标和各个阶段的目标，明确每个成员的职责和任务，并设定合理的工作计划和时间节点。
2. 建立有效的沟通机制：项目经理应当建立起高效的沟通机制，包括定期的项目例会、进度报告和周报等。
沟通机制的建立有助于项目团队成员之间的信息共享和问题解决。
3. 密切关注项目进度和质量：项目经理应当密切关注项目的进度和质量，及时发现和解决潜在的问题。
同时，项目经理还应当及时与客户沟通，并及时调整项目计划，确保项目按时交付。
四、验收交付阶段的项目经验在项目验收交付阶段，项目经理需要与客户进行项目验收，并协助客户顺利完成系统交付。
该阶段的项目经验总结如下：1. 与客户进行充分的沟通：项目经理在项目验收交付阶段应当与客户进行充分的沟通，确保客户对项目的交付结果满意。
信息系统集成工作总结
信息系统集成工作总结随着信息化技术的快速发展，信息系统集成作为企业实现数字化转型的关键步骤之一，对于提升企业的运营效率和竞争力起到了重要的作用。
在过去的一年中，作为信息系统集成项目负责人，我带领团队完成了多个项目的实施和交付工作。
在这个总结中，我将回顾我们的工作成果、面临的挑战以及我们的成长和改进。
一、项目概述在过去的一年里，我们共完成了5个信息系统集成项目。
这些项目涵盖了不同行业和领域，包括制造业、金融业、教育等。
在项目启动阶段，我们与客户充分沟通，了解其需求和目标，然后根据需求进行系统设计和规划。
接下来，我们一直与客户保持密切合作，确保项目按时交付并达到预期效果。
二、项目成果通过团队的共同努力，我们成功地完成了所有项目，并取得了以下成果：1. 提高了生产效率：通过对制造业客户的生产线进行优化，我们帮助客户实现了生产效率的提升，降低了生产成本。
2. 增强了数据管理能力：通过为金融机构提供高效的数据管理系统，我们帮助其更好地管理和分析客户数据，从而优化了运营策略。
3. 提升了教学质量：通过为教育机构提供创新的教学管理系统，我们帮助学校提升了教学质量，提高学生的学习效果。
4. 实现了系统整合：通过对客户的现有系统进行整合，我们帮助客户实现了各个部门之间的信息共享，提高了企业的协同效率。
三、团队成长和改进在项目实施过程中，我们团队不断学习和成长。
我们主要从以下几个方面进行了改进：1. 沟通与协作能力：我们加强了团队内外的沟通，以确保我们理解客户需求，并根据客户反馈进行调整。
同时，团队成员之间也加强了协作，确保项目能够顺利进行。
2. 技术能力提升：随着技术的不断更新，我们团队注重学习新的技术知识，并积极应用于项目中。
我们定期组织技术分享会，提高团队整体的技术水平。
3. 项目管理能力：我们不断总结项目管理经验，加强对项目的计划和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
4. 客户满意度：我们高度重视客户满意度，通过对客户反馈进行分析和总结，不断改进我们的服务和解决方案，以提供更满意的服务。
系统集成第一季度工作总结
系统集成第一季度工作总结
随着信息技术的不断发展，系统集成作为信息化建设的重要环节，扮演着越来
越重要的角色。
在过去的第一季度，我们团队在系统集成方面取得了一系列成果，为客户提供了高质量的服务，现在让我们来总结一下这段时间的工作。
首先，我们在项目管理方面取得了显著进展。
通过精心的计划和有效的沟通，
我们成功地完成了多个项目的交付，确保了项目进度和质量。
同时，我们也不断优化和改进项目管理流程，提高了工作效率和客户满意度。
其次，在技术方面，我们不断学习和掌握新的系统集成技术，不断提升自身的
专业能力。
我们成功应用了一些新的技术和工具，提高了系统集成的效率和稳定性，为客户创造了更大的价值。
另外，我们也注重团队建设和人才培养。
我们举办了一系列的培训和技术交流
活动，不断提升团队的整体素质和能力。
我们也加强了团队的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
最后，我们还要感谢客户对我们的信任和支持。
正是因为客户的支持和反馈，
我们才能不断改进和完善我们的工作，为客户提供更好的服务。
总的来说，第一季度是我们团队不断成长和进步的时期，我们在项目管理、技
术应用、团队建设等方面都取得了显著的成绩。
但我们也清楚地意识到，系统集成领域的竞争激烈，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力学习和提升自身的能力，不断改进和完善我们的工作，为客户提供更优质的服务。
相信在公司的领导和团队的共同努力下，我们一定能取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
系统集成年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成已成为我国信息化建设的重要支撑。
在过去的一年里，我国系统集成行业在政策扶持、市场需求和技术创新等多重因素推动下，取得了显著成果。
本文将对我司2023年度系统集成工作进行总结，分析成绩与不足，展望未来发展方向。
二、2023年度系统集成工作回顾1. 项目实施情况2023年，我司共承接系统集成项目XX个，项目类型涵盖政府、企业、教育、医疗等多个领域。
在项目实施过程中，我们始终坚持以下原则：（1）以客户需求为导向，提供个性化解决方案；（2）确保项目质量，严格按照项目管理制度执行；（3）注重团队协作，提高项目执行效率。
经过全体员工的共同努力，XX个项目已按期完成，客户满意度达到95%以上。
2. 技术创新与研发2023年，我司在技术创新与研发方面取得了以下成果：（1）自主研发了XX套系统集成软件，提高了项目实施效率；（2）成功研发了XX项新型集成设备，提升了系统集成产品的竞争力；（3）与国内外知名企业建立了合作关系，共同研发新产品。
3. 人才培养与团队建设2023年，我司注重人才培养与团队建设，通过以下措施：（1）开展内部培训，提高员工专业技能；（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽知识面；（3）优化团队结构，提升团队协作能力。
三、2023年度系统集成工作总结1. 成绩与亮点（1）项目数量和类型不断丰富，市场份额稳步提升；（2）技术创新与研发成果显著，提升了企业核心竞争力；（3）人才培养与团队建设成效显著，为项目实施提供了有力保障。
2. 不足与反思（1）部分项目实施过程中，进度和质量控制有待提高；（2）在技术创新方面，与行业领先企业相比，仍存在一定差距；（3）团队建设方面，部分员工的专业技能和综合素质有待提升。
四、2024年度系统集成工作展望1. 深化市场需求研究，提供更具针对性的解决方案；2. 加大技术创新力度，提升企业核心竞争力；3. 加强人才培养与团队建设，提高项目执行能力；4. 拓展市场渠道，提升企业品牌知名度；5. 积极参与行业标准制定，推动行业发展。
信息系统集成项目管理学习心得总结
信息系统集成项目管理学习心得总结在信息技术快速发展的时代背景下，信息系统集成项目管理成为了企业进行数字化转型和信息化建设的必备手段。
在信息系统集成项目的管理实践中，我深刻领悟到了项目管理的重要性和技巧。
本文总结了我在学习信息系统集成项目管理过程中的心得和感悟。
一、项目背景信息系统集成项目是为了满足企业在业务发展过程中对信息化的需求，通过集成不同的软硬件系统，实现信息的共享和流通，提高企业运营效率的项目。
在实施信息系统集成项目之前，充分了解项目的背景和目标非常重要。
只有明确项目目标，才能在项目管理过程中把握方向，做出正确的决策。
二、项目规划项目规划是信息系统集成项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间计划、成本控制、沟通策略等内容。
合理的项目规划可以帮助项目组织明确任务，合理分配资源，有效管理风险，并最大程度地提高项目的成功率。
三、团队建设在信息系统集成项目中，一个高效的团队非常关键。
项目管理人员需要善于团结和激励团队成员，建立互信和合作的工作氛围。
通过培养和发挥团队成员的专业能力，项目组织可以更好地应对项目中的各种挑战。
四、需求分析信息系统集成项目的需求分析是确保项目成功的关键环节。
在需求分析阶段，项目管理人员需要与项目干系人充分沟通，了解他们的真实需求，同时在保证满足需求的前提下，合理控制项目的范围和成本。
五、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段，也是最重要的一步。
在项目执行过程中，项目管理人员需要监督项目进展，及时解决项目中出现的问题，并保持与项目干系人的良好沟通。
同时，项目管理人员需要与供应商和合作伙伴密切合作，确保项目能够按照计划和要求顺利完成。
六、风险管理信息系统集成项目面临的风险众多，包括技术风险、人员风险、沟通风险等。
项目管理人员需要在项目计划中考虑各种可能的风险，并制定相应的风险应对措施。
及时识别和解决项目中的风险，可以有效降低项目风险对项目成功的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX市XXXX信息委项目总结
一、项目总体概述
1.1、项目概述
XXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目主要是针对XXXX市XXXX信息委区政府门户网站群规划并设计的一套高可用性、高冗余性的网站服务平台。
网络平台架构运用了设备冗余和链路冗余，有效的降低了网络故障发生的几率；服务器群平台运用群集和负载均衡技术，保障了网站访问的正常运行并有效的解决了服务器的负载和用户的访问体验; 软件监测平台，可以分别对客户内网网络运行状况、服务器使用率和门户网站运行状况进行监测，确保故障的及时发现和及时解决。
整个项目主要分为两个阶段：第一阶段是项目前期了解用户需求及方案设计与规划，第二阶段是项目的实施与验收。
在项目运行的整个过程中，我主要负责项目的实施与验收。
1.2、项目时间
整个项目9月中旬完成网络规划和方案前期准备，9月底（20号起）开始项目实施，我也正式开始参与项目的整个实施过程，到11月底（30号）整个项目实施结束，相关验收文档编写完成，等待验收。
1.3、项目主要实施内容
二、项目进度情况
2.1、项目工作进度
在整个项目开展中，我主要负责项目的实施和后期项目验收。
实施过程分为五个阶段：第一阶段是网络基础架构的搭建，第二阶段是网络设备和服务器应用调试，第三阶段是服务器迁移、第四阶段是网络试运行、第五阶段是项目验收。
第一阶段的主要工作内容是网络设备和服务器设备的上架，以及网络布线实施。
因为项目所购设备不是同一时间送达客户现场，所以设备上架是根据厂商设备到货时间进行上架安装。
设备上架安装70%的工作量由厂商承担，30%的工作量由XXX公司工程师承担。
网络布线100%的工作量由XXX公司工程师全部承担。
第一阶段用时占整个项目进度的13%。
第二阶段的主要工作内容是网络设备和服务器应用调试，网络设备包含华为交换机、中软华泰WEB防火墙、山石网科防火墙、堡垒主机、网闸和IP SAN存储，服务器应用包含群集NLB、数据库Cluster、Symantec备份和瑞星杀毒软件。
网络设备调试80%的工作量由厂商承担，20%的工作量由XXX公司工程师承担。
服务器应用调试100%的工作量由XXX公司工程师承担。
第二阶段用时占整个项目进度的43%。
第三阶段的主要工作内容是老网络中服务器迁移到新网络，迁移的服务器有中文门户网站群、致尔盛网站群、易同网站群等共计27台服务器。
因为客户网站群由多个开发商负责管理和维护，所以在迁移的时候由客户沟通开发商到现场进行服务器迁移，在进度把握上不能按照计划的时间进行。
服务器迁移50%的工作量由网站开发商承担，50%的工作量由XXX 公司工程师承担。
第三阶段用时占整个项目进度的22%。
第四阶段的主要工作内容是网络试运行，此时整个网络平台和网站群平台已经接入网络进行试运行。
项目后期整理，包括网线标签、电源线标签、服务器标签，现场清理，主要功能测试。
此阶段工作量全部由XXX公司工程师负责，阶段用时占整个项目进度的15%。
第五阶段的主要工作内容是做好项目验收准备，进行相关验收文档的编撰和打印，验收文档主要包括《XXXX市XXXX信息委网络系统测试计划》、《IP地址规划》、《网络拓扑图》、《机柜图》、《项目完成表》等十余份技术文档。
此阶段的工作量由XXX公司工程师全部承担，阶段用时占整个项目进度的6%。
2.2、项目人力资源协调
在这个项目中涉及服务器应用的安装与调试，是由XXX公司工程师XXX、XXX、XXX协助进行的。
以下同事所协助进行的工作在整个项目中有着很大的比重，应用调试他们也付出
三、项目过程中所遇问题
3.1、遇到的问题及解决方法
问题1：山石网科防火墙与华为交换机连接遇到环路问题解决方法:山石网科防火墙与华为交换机相连，在防火墙的日志警告中出现环路提示，检查交换机配置并让多个技术人员查看配置，确认防火墙配置无误。
联系防火墙技术支持，确认防火墙配置无误。
最后更改了最初的设计方案，问题解决。
问题总结：XXXX市XXXX信息委项目前期的方案规划和设计是由另外的同事做的，我接手此项目就是实施阶段，因为前期的同事已经离职，所以也无法针对该方案去和方案设计者讨论和修正。
另外，在项目的实施过程中，大多是根据前任同事设计的实施方案去实施，然而在实施过程中很多地方都是临时重新规划的。
这也是没有和前任同事把项目交接好。
问题2：群集服务器NLB虚拟IP无法正常发布解决方法：交换机和防火墙无法识别和添加虚拟IP和虚拟MAC地址，让公司同事和领导协调的资源查看群集服务器，确认NLB 配置无误，但仍无法解决问题。
最后由华为厂商工程师和防火墙厂商工程师升级设备软件版本，问题解决。
问题总结：1、对华为S9303细节性的功能不了解，因为同等级别的cisco和H3C 设备都支持虚拟IP和虚拟MAC地址的绑定。
2、华为交换机S9303是新一代的核心交换机，但是软件版本不是最新的。
3、华为交换机是客户购买的，我们没能及时掌握和利用华为现场支持的工程师，而是寻求华为总部技术支持。
4、山石网科防火墙设备问题，在防火墙的WEB 图形界面无法对虚拟IP和虚拟MAC地址进行绑定，但是在设备的命令行却能添加成功。
这个问题是在项目中发现到解决耗时最长的问题，其中也借用了领导手中的资源，不能及时解决的根本在于没能找到问题的根源，设备本身具备的功能。
四、项目存在的问题总结
1、人力资源调配
XXXX市XXXX信息委项目涉及到的网络设备有9台：2台中软华泰WEB防火墙、2台山石网科防火墙、2台华为S9303交换机、1台圣博润堡垒主机、1台金电网安网闸、1台稳捷邮件防火墙。
我负责所有网络设备的后期维护和策略调试，以及在实施过程中有时会出现一天两个厂家设备同时进行调试，项目缺少人力和工作分工实施。
XXXX市XXXX信息委项目服务器有9台，涉及的工作内容：系统安装补丁、建立AD域控服务器、群集NLB、数据库Cluster、Symantec备份、瑞星杀毒软件安装。
这些是由公司同事XXX、XXX、XXX协助安装调试，后期出现问题不能及时在现场进行处理，需要通过远程协助，有时还会遇到以上同事外出工作或其他事由。
2、团队合作
XXXX市XXXX信息委项目是一个涉及到网络、系统、存储、监控和备份多样化的网站平台，团队合作是这类项目进行下去的根本。
此次项目进行中，公司同事XXX、XXX、XXX也尽心尽力把系统、监控和备份的部分做好。
但是，他们在项目只是协助工作的角色，他们的工作部署中不能很清楚的了解整个网络架构。
我认为这样的项目需要一个团队进行协作进行。
3、客户沟通
在服务器迁移的阶段，因为中软华泰WEB防火墙SQL关键字过滤的问题，还有网站开发商更改网站后台致使门户WEB不能访问的情况，客户不知道网站中断的原因。
这也说明，在项目实施过程中和客户沟通力度不够。
项目实施过程中每天早晨我都会去客户那里讲解当天的工作内容，但是客户不在实施现场，所以现场的一些动作没能及时跟客户沟通，比如设备主备功能测试会引起网络的暂时中断。
4、项目风险
XXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目是搭建政府的门户网站平台。
政府对门户网站零中断访问的要求，增加了项目实施的风险。
设备调试、功能测试、访问策略等都有可能导致网站的暂时中断。
所以，在项目实施前就应该对项目风险做一下评估。
五、今后项目计划与建议
XXXX市XXXX信息委项目如今已经验收结束,也取得了阶段性的成果。
但是项目中出现的问题和待解决的问题，还要后期继续跟进。
针对XXXX市XXXX信息委这个项目实施的优势和其中出现的一些问题，我提出以下几条建议。
希望对以后其他项目的实施有所帮助。
1、做好充足的项目前期准备工作
一个项目实施前,应当做好充足的准备工作,主要可以分为:文档准备,现场准备。
文档准备可包括：网络拓扑图、机柜规划图、设备安装连线图、IP地址对应列表、项目实施方案、标签对应列表、设备环境需求表、网络连通性测试手册、设备功能性测试手册、厂商时间安排表等。
此次XXXX市XXXX信息委项目前期准备文档只有网络拓扑图、机柜规划图和实施方案，不少文档都是在项目实施过程中进行撰写的。
现场准备则包括：下架设备处理、电源线或插排准备等根据现场环境进行安排。
2、项目参与者的安排
据我了解，XXXX市XXXX信息委这个项目前期规划是一个同事做的，中间方案撰写是一个同事做的，我是负责后期的项目实施。
这样，一个完整的项目被分为多个层次分别被不同的人处理，我认为这是做集成项目的大忌。
因为后期项目实施的主要依据是前期的项目准备内容，我没有参与XXXX市XXXX信息委项目的前期准备工作，所以实施的时候所依据的实施方案并不是与现场环境完全吻合。
因此，我认为一个项目前期的准备和后期的实施要做好衔接，才能按照计划的项目进度进行下去。