系统原理和实施-企业资源和基础数据
企业资源计划原理与实施知识点
企业资源计划原理与实施知识点一、知识概述《企业资源计划原理与实施知识点》①基本定义：企业资源计划（ERP）呢，简单说就是一套把企业的各种资源，像人力、财力、物力等，通通管理起来的系统。
它就像一个超级管家，让企业里不同的部门，像生产、财务、销售等，信息都能共享，工作协调起来更方便。
②重要程度：在企业管理这个学科里，那可太重要了。
它能让企业的运作效率提高，成本降低，就跟给一辆汽车换了个高性能发动机似的，跑得快还省油。
企业没它，就像打仗没地图，乱哄哄的。
③前置知识：得懂点企业管理基础，像企业的组织架构，各个部门都负责干啥。
还得有点计算机基础，毕竟ERP是个软件系统。
就好比做饭，先得知道厨具怎么用，食材有啥吧。
④应用价值：实际应用可太多了。
比如说一家制造企业，用了ERP就可以更好地安排生产计划，根据订单量和库存决定什么时候生产，生产多少。
销售部门也能马上知道库存情况，给客户准信儿。
二、知识体系①知识图谱：在企业管理学科里，ERP是个比较核心的内容。
它和财务管理、供应链管理、人力资源管理这些知识都有交叉。
②关联知识：和企业信息管理联系紧密，是把企业各种信息整合起来的关键。
还和项目管理有关，因为企业里很多项目也需要合理分配资源。
③重难点分析：掌握起来有点难的。
难点在于要把企业复杂的流程和资源关系梳理清楚。
关键点是要根据企业自身特点去定制ERP系统。
比如说有的企业生产流程复杂多变，那ERP怎么适应这种变化就是关键。
④考点分析：在企业管理相关考试中挺重要的。
考查方式可能是让分析一个企业实施ERP的利弊，或者是根据企业情况设计一个基本的ERP 架构。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：企业资源计划就是把企业的物流、资金流、信息流进行整合管理。
像企业的原材料采购，属于物流环节；付款收款是资金流；而各个部门之间的消息通知就是信息流，ERP把这些都管起来。
②特征分析：它有集成性的特点，就是把各个部门的信息都集成到一个系统里。
MRP与ERP简介
2022/1//88
9
第九页，编辑于星期六：十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2.2 闭环MRP ❖ 60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相
关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完 善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的 生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计 算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时 的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而 无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况 的反馈信息对计划进行调整的功能。
17
第十七页，编辑于星期六：十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
❖ ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、 面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网 络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软 件产品； ➢ 如 ， SAP 的 R/3 、 Oracle Corp 的 Oracle Applications 以 及 中 国 的 管 理 软 件 厂 商 等 的 系 列 产品。
❖ 以物料为中心组织生产体现了为客户服务、按需定产 的生产管理模式。
2022/1/8
3
第三页，编辑于星期六：十三点 九分。
管理信息系统——网络化企业的组织与技术
2.1.2 MRP II的形成
❖ 库存控制——再订货点系统 ❖ 物料需求计划MRP（Material Require Planning）
两个假设：
➢ 其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当 市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产 品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售 渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供 应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工 程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的 核心思想。
ERP系统原理和实施复习资料及练习题
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
ERP系统的原理与实施步骤
23
订货点法的局限性
❖ 只适用于物料稳定消耗的情况 ❖ 没有按照各种物料真正需用的时间来确定订
货日期，因此往往会造成较多的库存积压。
24
有没有更好的方法 能在最合适的时间 按照规定的数量得到 真正需要的物料呢
？？？
层次
的管理文件 物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
成品率
累计 提前期
ABC 码
1 11000 A 件 1.0 M 20000101 99999999 1.00 26.0 A
. 2 11100 C 件 2.0 M 20000101 99999999 1.00 15.0 A
. . 3 11110 O 件 2.0 B 20000101 99999999 0.90 12.0 B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40 40
40
40
33
00C1HEN.02379
需求计算简例
料号
1222-00
物料名称: 微型马达 12V
提前期: 1
时区
当前期
毛需求
计划接受量
弃物
❖ 备品备件
❖ 包装材料、标签、合格证、说明书
❖ 工艺装备、工具
❖
能源
❖ 物料编码的重要性
19
物料的管理特性
❖ 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束
6 企业资源和基础数据
ERP系统原理和实施 ERP系统原理和实施 内部集成应用
物 料 编 码
• 要求
唯一性(不二义性) 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 (15～20，A) 方便企业各部门使用
• 设置
所有有关部门参加，共同制定 无遗漏
ERP系统原理和实施 ERP系统原理和实施 内部集成应用
2010年12月16日 第7页
ERP系统原理和实施 系统原理和实施
2.2.1物料编码的作用和原则 物料编码的作用和原则
物料编码是企业革命的导火索， 物料编码是企业革命的导火索，减少物料 编码引起的企业管理震荡是物流编码和 ERP系统实施过程重要考虑的因素。 系统实施过程重要考虑的因素。 系统实施过程重要考虑的因素 物料编码的8个基本原则包括 唯一性原则、 个基本原则包括： 物料编码的 个基本原则包括：唯一性原则、 正确性原则、分类性原则、扩展性原则、 正确性原则、分类性原则、扩展性原则、 统一性原则、不可更改性原则、 统一性原则、不可更改性原则、重用性原 则和简单性原则。 则和简单性原则。
2010年12月16日
第8页
ERP系统原理和实施 系统原理和实施
唯一性原则:一种物料只能有一个物流编码， 唯一性原则 一种物料只能有一个物流编码，不同物料有不同的物料 一种物料只能有一个物流编码 编码， 编码，不同的物料编码表示不同的物料 正确性原则：应科学、合理。遵循信息编码原理，符合企业实际情况， 正确性原则：应科学、合理。遵循信息编码原理，符合企业实际情况， 满足自身需要，也要考虑合作伙伴需要。符合国家、行业的标准。 满足自身需要，也要考虑合作伙伴需要。符合国家、行业的标准。编 码不宜过长，也不宜太短。 码不宜过长，也不宜太短。 分类性原则：原则要求物料按照规则划分不同类别， 分类性原则：原则要求物料按照规则划分不同类别，同一物料编码应 在某一方面具有相同和相近的性质。 在某一方面具有相同和相近的性质。 扩展性原则：物料编码应有足够的编码资源， 扩展性原则：物料编码应有足够的编码资源，满足企业不断增长的物 料需求。 料需求。 统一性原则：企业所有物料，采用统一的物料编码规则。 统一性原则：企业所有物料，采用统一的物料编码规则。 不可更改性原则：鉴于物料编码的重要性，物料编码确定后， 不可更改性原则：鉴于物料编码的重要性，物料编码确定后，一般不 允许改变。 允许改变。 重用性原则：为避免同一物料不同编码，编码应采用特征值的方式。， 重用性原则：为避免同一物料不同编码，编码应采用特征值的方式。， 简单性原则：物料编码不宜过长，简单明了，容易识别和使用。 简单性原则：物料编码不宜过长，简单明了，容易识别和使用。
企业资源计划(ERP)原理及应用
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP） 原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。 连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的 一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。 如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目 。 组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
企业管理信息系统
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
ERP第二章作业
ERP第二章企业资源和基础数据小组成员：刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008完成作业成员分布：刘慧080801004----（1-6）林昌华080801005-----（7-12）朱吉武080801006-----（13-18）陈石080801007------（19-24）赖里鹏080801008-----（25-30）1、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？（刘慧080801004）答：（一）企业资源的内涵是非常广泛的，涵盖了企业所有的物的实体，这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料，而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户，甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。
（二）作用：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。
而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
2、什么是基础数据？为什么要研究基础数据？（刘慧080801004）答：（一）典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商等数据。
还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。
（二）原因：ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。
在ERP系统的运行过程中，离不开大量基础数据（包括业务数据）的支持，这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。