企业的资源和能力
企业资源及能力分析
企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
简述企业资源与企业能力之间的关系
简述企业资源与企业能力之间的关系经济发展日新月异，企业资源与企业能力之间的关系也不断发生变化。
企业资源包括财务资金、原材料、设备、技术和现金流等，统称为企业资源，是企业发展和实现目标的基础。
企业能力是企业以特定的组织形式，把资源有效组织在一起，实现由目标到实现的转化过程。
可以说，企业资源是企业能力存在的前提。
企业资源与企业能力之间的关系可以看作是一种协同关系，企业资源是企业能力发挥的基础，而企业能力则可以有效地开发企业资源，从而使企业资源的价值得到最大化。
因此，企业资源与企业能力是相辅相成的，一个不能缺少另一个。
企业资源的整合和优化是企业能力的重要组成部分，能够有效地整合和优化企业资源，才能够保证企业经营持续发展，叠加效应也将会叠加企业效率。
比如，一家企业通过优化资源分配，降低生产成本，加强技术实力，提高产品质量，给企业带来良好的经济效益，也会提高企业的市场竞争力。
此外，企业能力的发挥也可以有效地帮助企业资源的有效配置。
这里的有效配置，包括企业资源的量化分析，结合企业发展目标，从而有效地配置企业资源，以达到最大化企业价值的目的。
例如，在分配财务资源时，企业需要分析各类资源的成本、回报率和风险等，以充分利用其财务资源，实现最优利益；在企业设备下面，可以采用前瞻性投资管理，把新技术与新设备融入企业发展中，以求得最低的成本。
同时，企业能力的发挥也可以有效地帮助企业实现组织效率的提高。
通过建立完善的组织架构，采用多样的管理机制，合理的分工分配，实施科学的绩效考核机制，以及调整薪酬体系等，都可以有效地提高企业组织效率，有助于企业资源的有效利用，进而实现企业可持续发展。
总之，企业资源与企业能力是密不可分的，企业资源是企业能力发挥的基础，而企业能力又可以有效地开发企业资源，从而使企业资源的价值得到最大化。
只有企业资源和企业能力相得益彰，企业才能持续发展，走向成功。
企业内部资源能力和核心竞争力
企业内部资源能力和核心竞争力企业的发展和竞争力是依赖于其内部资源和能力的，其中核心竞争力是企业在竞争中脱颖而出的重要因素。
本文将探讨企业内部资源能力和核心竞争力之间的关系，以及如何提高企业的核心竞争力。
一、企业内部资源能力的定义和特点企业内部资源能力指的是企业所拥有的各种资源和能力，包括人力资源、物质资源、技术资源、品牌资源等。
这些资源和能力是企业的基础，它们决定了企业的生产能力和竞争优势。
企业内部资源能力具有以下特点：1. 多样性：企业内部资源能力是多元化的，涵盖了各个方面的资源和能力，比如人才、设备、技术等。
2. 可塑性：企业内部资源能力是可以通过培训和学习不断提升和改善的，这也为企业提高核心竞争力提供了机会。
3. 稀缺性：某些资源和能力在市场上是相对稀缺的，企业如果能够拥有并善于利用这些稀缺资源和能力，将会获得较强的竞争优势。
二、企业内部资源能力与核心竞争力的关系企业内部资源能力决定了企业的核心竞争力。
一个企业如果拥有丰富的资源和强大的能力，将会在竞争中占据有利地位，与其他企业形成差异化竞争。
1. 资源与能力的互相促进：企业的资源和能力通常是相互依赖和互相促进的关系。
比如，优秀的人力资源可以提升企业的创新能力和技术水平，而先进的技术资源和设备也能增强人力资源的生产力和创造力。
2. 资源和能力的整合：企业需要将各种资源和能力有机地整合起来，形成有力的竞争武器。
这些整合的资源和能力构成了企业的核心竞争力。
三、如何提高企业的核心竞争力要提高企业的核心竞争力，需要从资源和能力两个方面入手。
1. 资源管理和优化：企业应该合理配置和管理各种资源，优化资源的使用效率。
管理人力资源时，可以通过招聘、评估、培训等手段来提升人员素质和能力；管理物质资源时，应该进行精细化管理，减少浪费，提高资源利用率；管理技术资源时，要关注技术创新和研发，不断更新和提升技术水平。
2. 能力培养和提升：企业应该注重员工的综合素质培养，提高团队的协作和沟通能力。
简述企业资源与企业能力之间的关系
简述企业资源与企业能力之间的关系进入21世纪以来，企业资源与企业能力之间的关系日益受到人们的重视。
现代企业发展时，资源与能力之间的关系是企业经营和发展的重要支柱和基础。
企业资源和企业能力之间的关系在经营管理中扮演着至关重要的角色，这种关系是企业经营和发展的前提和基础，同时也是企业绩效的重要决定因素。
一般来说，企业资源与能力之间的关系是双向的，不仅企业的资源能够带动企业的能力，也可以通过企业的能力增强企业的资源。
资源是企业实体管理的基础，可以指财务、组织、技术、人力等企业有形或无形的资源，比如企业有自己的产品、品牌、知识产权、创新技术等。
而企业能力是企业实体管理的核心，指的是企业遵循市场经济规则，采取敏捷性战略，根据市场消费者的需求，通过不断学习和创新，以及利用资源的优势，获取竞争优势和创新能力的一种能力。
实际上，企业的资源是企业能力的前提，而企业能力是企业资源的增强和运用的发挥依据。
企业在创新资源时要将企业能力运用到最大程度，可以充分利用优势资源，有效地投资，以及重点发展特定领域，借此来推动企业的发展。
只有把资源有效地运用起来，才能激发企业能力，以有效利用企业资源为基础，才能长期维护企业的竞争优势。
另外，在现代企业发展中，资源与能力的关系也可以发挥双重积极影响。
在资源投入和能力发挥的互动过程中，企业资源可以使企业能力得到极大的提升，而企业能力的发挥也可以使企业的资源得到极大的投入，从而进一步发展企业的资源。
企业资源和能力的紧密关联，促使企业不断向前发展。
综上所述，企业资源和能力之间的关系关系密切，双向交互，相互促进推动。
企业资源与能力之间的关系是企业发展的前提和基础，它可以使企业的发展得到更好的完善，并且能够在长期内维护企业的竞争优势。
只有企业管理者把握住这种关系，才能确保企业在竞争中保持领先。
企业资源与能力的整合
企业资源与能力的整合摘要：本文将企业资源与能力整合的概念作为主题，提出了企业资源与能力的整合是企业发展的重要战略。
企业资源的整合与能力的提高是企业为实现战略目标所必需的，而在整合资源与提高能力的过程中，需要解决资源和能力的分散、信息不对称和组织结构等问题。
本文探讨了企业资源与能力整合的方法和步骤，并结合实例说明其实践意义。
企业资源与能力整合的成功将直接影响企业的竞争力和发展潜力。
关键词：企业资源；能力；整合；竞争力；发展正文：一、引言随着我国市场经济的发展和全球化的趋势，企业竞争变得越来越激烈，使得许多企业开始寻求提高竞争力的途径。
企业资源与能力整合是一种重要的战略手段，能够有效提高企业的竞争力和发展潜力。
二、企业资源与能力的定义企业资源是指企业所拥有的各种有形和无形的资源，包括资金、技术、人力、物资、品牌、渠道等，是企业实现战略目标的基础。
而企业能力则是指企业在不同领域所拥有的核心技术、核心竞争力、组织管理能力等，是企业成长和发展的关键。
三、企业资源与能力的整合企业资源与能力的整合是将企业所拥有的各种资源与能力有机地结合起来，形成整体和协同作用，提高企业的竞争力和发展潜力的过程。
企业资源与能力的整合要解决资源和能力的分散、信息不对称和组织结构等问题，同时需要从市场、技术和管理等方面进行创新。
四、企业资源与能力整合的方法和步骤企业资源与能力整合的方法和步骤主要包括：确定企业的竞争战略、评估企业资源和能力现状、确定整合标的和方案、整合资源和提高能力、实施整合方案和监控评估整合效果等。
在整合过程中，还需要关注企业文化和人员管理等因素。
五、企业资源与能力整合的实践意义企业资源与能力整合的实践意义主要体现在：提升企业竞争力和市场占有率、降低成本和风险、增强企业可持续发展能力等方面。
通过整合资源和提高能力，企业可以更好地适应市场、应对竞争、实现可持续发展。
六、结论企业资源与能力整合是企业为实现战略目标所必需的，是提高企业竞争力和发展潜力的有效手段。
企业资源和能力分析课件
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理 人力资源管理 利 技术开发 采 购 润 进货 生产 出货 市场 售后 物流 加工 物流 营销 服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节 企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节） 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）
企业资源与能力分析的方法
企业资源与能力分析的方法企业资源与能力分析是企业发展的重要环节，它可以帮助企业了解自身的资源状况和能力水平，从而为企业的战略制定和决策提供依据。
本文将从企业资源与能力的定义、分析方法、重要性以及实施步骤等方面进行探讨。
一、企业资源与能力的定义企业资源包括各种有形或无形的资产，例如财务资产、生产设备、技术专利、品牌声誉、员工知识等。
而企业能力则是企业以资源为基础所形成的技术、管理和组织等方面的能力，用于实现组织目标。
企业资源与能力的分析就是对企业拥有的资源和能力进行全面的、系统的、深入的分析，以评估企业的优势和劣势。
二、企业资源与能力分析的方法（一）VRIO模型分析法VRIO模型是企业资源与能力分析的一种经典方法，它包括四个要素：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织支持（Organization）。
通过对企业的资源和能力进行评估，判断其是否具备竞争优势。
1. 价值（Value）：资源和能力是否有助于企业创造价值，提供竞争优势。
2. 稀缺性（Rarity）：资源和能力是否稀缺，是否为其他企业所不具备。
3. 不可模仿性（Imitability）：资源和能力是否容易被其他企业模仿，是否具备竞争壁垒。
4. 组织支持（Organization）：企业是否具备有效的组织支持和管理体系，以实现资源和能力的价值最大化。
（二）SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合分析的方法，其中包括对企业内部资源和能力的评估。
1. Strengths（优势）：评估企业内部具备的资源和能力，如技术优势、品牌优势等。
2. Weaknesses（劣势）：评估企业内部缺乏或不足的资源和能力，如营销能力、研发能力等。
3. Opportunities（机会）：评估企业外部环境中存在的机会，如市场需求增长、新兴技术、政策变化等。
4. Threats（威胁）：评估企业外部环境中存在的威胁，如市场竞争加剧、行业新进入者等。
企业内部资源和能力分析
第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼,百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候,需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的.企业内部资源和能力分析就是“知己"的基本方法.一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况，确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。
(一）发现问题(二）确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向(四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图2—3:二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用,显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。
(一）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。
1．有形资源。
有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等.2．无形资源。
无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。
①获取短期资本的能力；②获取长期资本的能力及发行普通股的能力;③相对于行业和竞争对手的资金成本;④与所有者、投资人和股东之间的关系；⑤价格一收益比；⑥有效资本;资本结构的灵活性；⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。
(3)运营能力——生产、运营与技术部门①材料的成本和可利用度,与供应商的关系②存货控制系统、存货周转;③经济规模；④设施位置；设施布置和利用情况；⑤设施的技术有效性及利用能力；⑥纵向一体化程度;附加值和利润率;⑦设备的效率及成本一收益比;⑧研发一技术—创新等。
（4）人力资源能力——人力资源部门①人事管理；②员工技能和士气；③与行业内竞争者相比的员工关系成本;④人事政策的效率和效果;⑤激励制度的有效性;⑥平衡就业波动的能力。
(5)组织管理能力——组织和一般管理等部门①组织结构；②公司形象和声誉;③组织的沟通系统；④总体控制系统(有效性和实用性);⑤组织文化；⑥高层管理者的技能、能力和兴趣；⑦组织内部协同合作（对多元化企业)。
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第二节企业能力
培育企业核心能力的关键问题：
1、确立清晰的战略意图；
2、锁定专一的核心资源；
3、梳理内源的成长基因；
4、执行坚定的差异战略；
5、拥有牢固的企业品牌
第二节企业能力
看对手所看不到
想对手所想不到
学对手所学不到
做对手所做不到
人无我有
人有我特
人特我优
第一节企业资源
问题一、企业资源是不是越多越好？
问题二、如何评价当前大量国内企业“先抢资源后抓管理”的现象？
问题三、企业是否只有在准备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）
第一节企业资源
时间
短期
长期
不
相
关
相
关
业
务
A
D
C
B
第一节企业资源
资源确认
·详细的资源要求
·资源构成
资源之间的一致性
与现有资源的一致性
联邦快递：后勤管理按时交送
摩托罗拉：无限通讯“无限制”通讯
第二节企业能力
2、企业核心能力的特征
(1)用户价值性。特别有助于实现用户看重的价值。
(2)独特性。不能被竞争对手所模仿。
(3)延展性。在产品线中的渗透性。超越产品、超越业务部门
不可模仿性：偷不走
不可交易性：买不来、带不走
资源互补性：拆不开、带不走
实体性竞争优势
持续性竞争优势
运营性竞争优势
第二节企业能力
核心知识
核心产品
最终产品
第二节企业能力
——企业持续变革能力：佳能、IBM
——企业技术创新能力：微软、INTEL、Motorola
——企业市场营销能力：P&G
——企业成本管理能力：邯钢
——企业文化和凝聚力：海尔、华为等。
第二节企业能力
索尼公司：缩微化便携性
自己不清楚，竞争对手更不清楚；
自己清楚，但争对手不清楚；
自己清楚，竞争对手也清楚，但难以模仿。
第二节企业能力
雅戈尔是否具备企业核心能力？如果有，这种能力是如何表现的？如果没有，应该如何培育？
第二节企业能力
3、企业核心能力的管理
辨明现有的核心能力；
制定获取核心能力的计划；
培养核心能力；
部署核心能力；
可持续性：流不掉、失不去
第二节企业能力
企业核心能力的判断标准
1、能否给顾客提供特定好处？
2、是否本企业特有的？
3、主要竞争对手能否模仿？
4、是否附着在某个部门、某个产品、某个团队或某些个人身上？
5、能否在企业中长期存在？
第二节企业能力
如何识别企业核心能力？
关于海尔的一个道听途说的小故事。
企业核心能力充满了“因果模糊性”，一言两语道不清。
第二节企业能力
企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
核心知识竞争力指企业的知识、技术、技能等具有独特性和用户价值性；核心能动力指企业转移、交流、共享知识而使其物化成为顾客提供特定好处的产品或服务的效率。
第二节企业能力
高
核
心
能
动
力
低
低高
核心知识竞争力
机会性竞争优势
·新资源
·重新安排资源
第二节企业能力
一、企业能力的定义
能力是企业的资源（部分或全部）及其有机结合所具有的内在的动力特征，这种特征是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。
第二节企业能力
二、企业核心能力
1、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们认为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），特别是如何协调多种生产技能和整合多种技术流”。(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)
保护并保持核心能力的领先地位；
更新核心能力（核心刚性）
人力资源是重要载体
第二节企业能力
如果企业是一棵参天大树，那么核心能力是这棵树的树根，它已经深深扎根并向四周拓展。一棵小树要长成参天大树，需要优良的种子、丰富的营养和精心的呵护。
核心能力增长过程
----基础态核心能力
----亚状态核心能力
----成熟态核心能力
第二节企业能力
建立一套参与深入的程序来确定核心专长；
让战略性业务单位参与制定全公司的战略发展框架与设定获取专长的目标；
明确公司发展与新业务开发的优先顺利；
明确指定核心专长的“管理者”；
建立明确的关键性核心专长资源部署机制；
将自己在专长建立方面所做的努力与竞争对手相互比较；
定期检查公司现有专长与新培养的核心专长所处的地位；
人优我新
人新我绝
第三节企业资源和能力的关系
资源先于能力而存在，资源是能力的基础，能够投入到企业生产过程中的有且仅有资源，而不是能力。
——资源：外显、静态、有形的客观作用对象
——能力：内隐、动态、无形的主观能动条件
第三节企业资源和能力的关系
资源与能力关系
——当能力必须依附于特定资源才能发挥作用时，人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶；
·商誉
·文化
有形资源
·物质资产
·金融资产
第一节企业资源
三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特征：
1、用户价值性；
2、稀缺性；
3、难以模仿性；
4、难以替代性。
第一节企业资源
持续
竞争优势
先前或获得
的资源
模仿力
持久力
合适力
替代力
真正的
竞争力
革新能力
第一节企业资源
高突破性资源
竞争优势核心资源
基础资源
低外部资源
——当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作用时，人就能找到自我，变成独立于资源的生命主体
——当人是资源的附庸时，资源是持续发展之源；
当人独立于资源成为生命主体时，留住人成为
企业长期发展之本。
讨论题1：核心竞争力十强诞生
机械工业企业核心竞争力测评结果于9月26日在京揭晓，10家机械、汽车行业企业被评为最具核心竞争力的十强企业。这十强企业是：一汽大众汽车有限公司、钱江集团有限公司、上海富士施乐复印机有限公司、春兰(集团)公司、正泰集团公司、上海大众汽车有限公司、神龙汽车公司、华立集团有限公司、上海三菱电梯有限公司、庆铃汽车(集团)有限公司。此外，许继集团有限公司、济南二机床集团有限公司等30家企业，被评为具有核心竞争力的30佳企业。
企业的资源和能力
第一节企业资源
一、企业资源的定义
企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在一定程度上控制其在生产过程中的投入的有形或者无形的投入品。包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节企业资源
二、企业资源的分类
资源
人力资源
·知识、能力和
技能、经验及洞察力
无形资源
·技术