培训机构招生人员工资、提成管理办法
招生人员工资提成管理办法三篇.doc
招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。
1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。
二月份普通员工的基本工资是1500元。
试试员工1000元。
(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。
年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。
2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。
第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。
薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。
绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。
任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。
在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。
他只有通过培训考试后才能上岗。
所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。
如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。
员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。
绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。
教育机构招生薪酬制度范本
教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国相关法律法规，结合本教育机构实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。
二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 招生主管：正式员工每月基本工资为800元，试用员工每月基本工资为600元（试用期一个月）。
2. 招生顾问：正式员工每月基本工资为600元，试用员工每月基本工资为400元（试用期一个月）。
第五条基本工资按月发放，每月15日之前完成发放。
三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定，具体标准如下：1. 完成月招生任务50%以下，没有提成。
2. 完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。
3. 完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。
4. 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
5. 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
第七条提成工资在学生报名并完成缴费后，按照实际招生人数和对应的提成比例计算，每月15日之前完成发放。
四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名，可获得相应的奖金。
具体奖金标准如下：1. 年度招生业绩排名第一，奖励奖金5000元。
2. 年度招生业绩排名第二，奖励奖金3000元。
3. 年度招生业绩排名第三，奖励奖金2000元。
第九条奖金在年度招生工作结束后，一次性发放。
五、福利第十条招生人员享有以下福利：1. 五险一金：按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：正式员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。
3. 节假日福利：在国家法定节假日期间，为招生人员发放相应的福利物品或奖金。
4. 培训提升：为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。
培训学校提成制度方案
一、方案背景随着我国教育培训行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了激发员工的工作积极性，提高教学质量，吸引更多学员，我校特制定本提成制度方案，旨在通过合理的激励机制，促进员工业绩提升，实现学校与员工的共同成长。
二、适用范围本方案适用于我校全体在岗员工，包括但不限于教务人员、市场人员、任课教师等。
三、提成制度内容1. 业绩提成比例根据不同岗位和职责，制定相应的业绩提成比例。
具体如下：- 教务人员：按照招生人数或学费收入的5%提成。
- 市场人员：按照招生人数或学费收入的3%提成。
- 任课教师：按照所授课时费收入的10%提成。
2. 提成基数提成基数以实际完成业绩为准，不得虚报、瞒报。
3. 提成周期提成周期为每月一结，次月10日前发放上月提成。
4. 奖励机制- 对连续三个月业绩排名前五的员工，给予额外奖励，奖励金额为当月提成的10%。
- 对成功推荐新员工加入我校的员工，给予推荐人一次性奖励，奖励金额为被推荐人首月提成的5%。
5. 处罚机制- 对虚报、瞒报业绩的员工，一经查实，取消其当月及以后所有提成年限，并视情节严重给予相应处罚。
- 对因个人原因导致学员流失的员工，扣除其当月提成的20%。
四、方案实施与监督1. 实施部门由人力资源部负责本方案的制定、解释和实施。
2. 监督部门由财务部负责监督提成的发放和计算，确保公平、公正、公开。
3. 修订与完善本方案自发布之日起实施，根据实际情况，可进行修订与完善。
五、结语本提成制度旨在激发员工的工作热情，提高学校整体业绩。
希望全体员工能够积极响应，共同努力，为我校的发展贡献自己的力量。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案1. 背景培训学校作为教育行业的一部分，为了吸引更多的学生和提升招生效果，需要制定一套有效的招生提成方案。
通过提供一定的经济激励，能够激发招生团队的积极性，带来更好的招生结果。
本文档将详细介绍培训学校招生提成方案的具体内容。
2. 目标培训学校招生提成方案的目标是： - 激发招生团队的积极性和创造力 - 提高招生效果和招生数量 - 建立激励机制，奖励优秀的招生成绩 - 提高学校的市场竞争力3. 方案内容3.1 提成计算方式为了公平、公正地评估和奖励招生员工的成绩，我们提出以下提成计算方式：- 招生人员的提成将根据其贡献度进行计算，贡献度越高，提成越高。
- 招生人员的贡献度将由以下几个因素综合考虑： 1. 招生数量：招收的学生数量越多，贡献度越高。
2. 招生质量：招收的学生综合素质越高，贡献度越高。
3. 招生投入：招生人员在招生过程中的投入程度越高，贡献度越高。
4. 学生满意度：学生对学校的满意度越高，贡献度越高。
- 提成的计算将是一个综合评估，由培训学校的管理团队负责进行审核和确定。
3.2 提成比例为了保证招生人员的积极性和竞争力，我们制定如下提成比例： - 招生数量增长比例低于平均水平：提成比例为基础比例。
- 招生数量增长比例达到平均水平：提成比例为基础比例加奖励比例。
- 招生数量增长比例高于平均水平：提成比例为基础比例加更高的奖励比例。
3.3 提成结算周期为了确保提成的及时发放和监督，我们将制定提成结算周期为每个月。
每个月底，招生团队的提成将由财务部门核算并发放。
3.4 其他激励措施除了提成方案，我们还将采取以下措施来激励招生团队： - 优秀员工表彰：每个季度，评选出招生业绩突出的员工，并给予表彰和奖励。
- 职业发展机会：培训学校将提供一定的职业发展机会，如晋升、培训、学习和参与重大招生项目等。
4. 监督和评估为了确保提成方案的公正和准确性，我们将建立监督和评估机制：- 监督机构：财务部门将负责监督提成的计算和发放。
培训班招生提成方案
培训班招生提成方案引言培训班是现代教育市场中的一种重要形式，对于培训班的招生工作是非常关键的。
招生提成方案是一种鼓励和激励招生人员的制度，通过给予提成奖励，可以有效地推动招生工作的积极性，提高招生人员的工作效率和业绩。
本文将提出一个培训班招生提成方案，旨在激励招生人员，使其更加努力地开展招生工作，带来更好的业绩。
背景培训班的发展在当前社会中越来越受到重视。
人们意识到终身学习的重要性，培训班成为提升自己技能和能力的有效途径。
在培训班市场竞争日益激烈的情况下，招生工作成为培训班的核心竞争力之一。
因此，制定一种激励机制，激发招生人员的工作热情和积极性，变得尤为重要。
方案内容基本原则本提成方案的设计遵循以下基本原则：1.公平公正：提成方案应公平合理，使各个招生人员在同等条件下有平等的机会获得提成奖励。
2.激励导向：提成方案应激励和奖励那些招生工作表现出色的人员，以激发其更大的工作热情和积极性。
3.可操作性：提成方案设计应简单明了、易于操作和管理，方便招生人员理解和计算。
提成计算方式本提成方案将采用以下计算方式进行提成奖励的发放：1.按照招生人员招生人数来计算提成。
招生人数越多，提成金额越高。
2.采用分阶段提成的方式。
例如，设定每个阶段招生人数为10人，超过10人的部分按照一定比例进行提成。
设定不同的阶段，提成比例依次递增。
以下是具体的提成比例设置：阶段人数提成比例阶段1 0-10人5%阶段2 11-20人7%阶段3 21-30人10%阶段4 31人以上15%提成奖励发放招生提成奖励将按照每个招生人员的招生人数和招生阶段进行分阶段发放。
具体流程如下：1.在每个招生阶段结束后，招生人员需向招生主管提交相关招生人数的统计报表。
2.招生主管根据报表中的数据计算每个招生人员在该阶段的提成金额。
3.提成金额将于每月月底一次性发放到招生人员的工资账户中。
其他激励措施除了提成奖励外，我们还将采取以下措施激励和奖励招生人员：1.绩效奖金：对于表现特别突出的招生人员，我们将额外提供绩效奖金作为激励。
培训学校招生提成方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：培训学校招生提成方案# 培训学校招生提成方案## 1. 引言招生是培训学校的关键任务之一，对于学校的运营和发展至关重要。
为了激励教职员工积极推广学校的课程并增加学生招募数量，学校制定了招生提成方案。
本文档将详细介绍培训学校招生提成方案的设计和执行细节。
## 2. 目标培训学校招生提成方案的目标是：- 提高教职员工的积极性和工作动力；- 鼓励教职员工积极推广学校的课程；- 增加学生的招募数量；- 提高学校的知名度和影响力；## 3. 方案设计### 3.1 提成比例根据学生的招募数量和课程类型，设置不同的提成比例。
提成比例根据以下标准确定：- 提成比例采用百分比的形式，可根据具体招生任务的完成情况进行动态调整；- 基础提成比例为5%，招募的学生数量在100人以下；- 招募的学生数量达到100人以上时，提成比例将根据增加的学生数量进行阶梯式提升，具体提升比例将通过内部审议确定；- 不同课程类型的提成比例将根据课程的学费和市场需求进行灵活调整；### 3.2 提成计算提成将根据教职员工在招生工作中的实际贡献进行计算。
提成计算的具体步骤如下：1. 教职员工需按照学校规定的招生流程开展招生工作；2. 教职员工将成功招募的学生信息提交给招生部门；3. 招生部门核实学生信息后，根据提成比例计算提成金额；4. 提成金额将在每月底自动结算，并和工资一起发放给教职员工；### 3.3 特殊情况处理在一些特殊情况下，可能会出现提成计算的争议。
为了保证公正和公平，学校将制定特殊情况处理方案。
特殊情况包括但不限于以下几种：- 由于学生个人原因导致退学，教职员工提成金额是否扣除的问题；- 学生转班导致提成金额调整的问题；- 提成计算错误导致提成金额有误的问题；特殊情况处理方案将由招生部门和人力资源部门共同协商决定，并及时通知教职员工。
培训学校提成管理制度
培训学校提成管理制度培训学校提成管理制度一、总则提成是指员工根据完成的销售任务或者业绩贡献，按照一定比例享受的额外奖励。
为了规范提成管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
二、提成计算方式提成计算方式包括定额提成和比例提成两种形式。
1. 定额提成通过完成规定销售任务或者业绩贡献，员工可以获得固定金额的提成。
具体提成金额根据销售任务或者业绩贡献的大小而定，销售任务由销售部门确定，业绩贡献由相关部门评估确认。
2. 比例提成通过完成规定销售任务或者业绩贡献，员工可以获得销售额或者利润的一定比例作为提成。
具体提成比例根据销售任务或者业绩贡献的大小而定，销售任务由销售部门确定，业绩贡献由相关部门评估确认。
三、提成发放周期提成按月进行结算和发放，结算和发放的时间为每月月底或次月月初。
员工需在结算日前提交销售报表或者业绩贡献报表，提供相应的销售或者业绩数据。
四、提成调整原则1. 提成调整的原则是公平、合理、透明。
提成调整的依据主要有销售任务完成情况、业绩贡献大小、员工努力程度等因素。
2. 提成调整的方式可以是定期调整或者按照个人申请进行调整。
定期调整由人力资源部门根据员工的销售任务完成情况、业绩贡献大小进行评估和决策，个人申请调整需员工填写申请表并经过上级审批。
五、返还机制1. 如果员工因未能完成销售任务或者未取得业绩贡献，所获得的提成金额需返还给学校。
2. 每月提成发放后，学校将核实员工所获得的提成金额与实际销售或者业绩数据进行比对，如发现员工存在虚报销售或者业绩的行为，学校有权要求员工返还相应的提成金额。
六、违纪处罚1. 如员工存在虚报销售或者业绩的行为，学校将按照公司相关制度进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、停职、解除劳动合同等。
2. 如员工存在其他违纪行为，学校视情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除部分提成、警告、辞退等。
七、监督机制1. 相关部门应对提成的计算进行监督和审核，确保提成发放的公正和准确。
培训机构招生老师薪酬制度
校区咨询顾问
1、薪酬待遇标准：薪酬待遇结构=固定工资+个人咨询提成+个人续费提成+团队课消提成。
2、固定工资=基本工资 1400元/月+岗位工资 400 元/月+误餐费 100 元/月+电话补贴100元，合计：2000元。
3、个人咨询提成：咨询提成是指常规K12现金收入+小考、升学签约收入（除去
成本后）。
4、续费提成：续费提成是在已在本校上课，经过咨询顾问及专职教师共同课前、
课中、课后做的家校等客户服务保、扩科的业绩提成。
5、课消提成：课消提成是指校区月用的提成。
根据校区课消指标完成对应比例
以团队形式提成，咨询顾问个人课时消耗提成金额根据团队当月在职人数进行平均分配。
●咨询提成、后与固定工资同时发放，月度绩效考核以公司“绩效考核”细则
为准。
●提成标准如下：。
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培训机构招生人员工资、提成管理办法招生人员工资提成、管理办法
为了更好地发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结合本机构实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员:
1、收入构成:基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入
2、月基本工资:
(1) 正式员工:800元。
(2) 试用员工:600元。
(试用期一个月)
3、提成办法:
(1) 完成月招生任务50%以下，没有提成。
(2) 完成月招生任务50%以上(含50%)，按培训费6%提成。
(3) 完成月招生任务80%以上(含80%)，按培训费8%提成。
(4) 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
(5) 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
(6) 每月招生计划，由主管制定，报校长批准后，当月1号发放给各
员工。
二、兼职招生人员:
(1) 全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的
团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成，按培训费10%提成。
(2) 兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
(3) 专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训
费2%提成。
(4) 兼职学生的招生提成，在完成任务的情况下，按培训费8%提成，
接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管
(1) 招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工
完成招生任务。
(2) 负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
(3) 主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励
奖金:
1. 招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2. 招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3. 招生人员完成本季度招生任务，发季度奖金500元。
4. 招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖:
1. 年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”(1名)，奖励1000元。
2. 年终总结大会评出“年度先进个人奖”(2名)，奖励800元。
3. 年终总结大会评出“年度优秀员工奖”(3名)，奖励500元。