学校招生人员薪酬管理制度
招生人员工资提成管理办法三篇.doc
招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。
1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。
二月份普通员工的基本工资是1500元。
试试员工1000元。
(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。
年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。
2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。
第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。
薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。
绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。
任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。
在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。
他只有通过培训考试后才能上岗。
所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。
如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。
员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。
绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。
教育机构招生薪酬制度范本
教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国相关法律法规，结合本教育机构实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。
二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 招生主管：正式员工每月基本工资为800元，试用员工每月基本工资为600元（试用期一个月）。
2. 招生顾问：正式员工每月基本工资为600元，试用员工每月基本工资为400元（试用期一个月）。
第五条基本工资按月发放，每月15日之前完成发放。
三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定，具体标准如下：1. 完成月招生任务50%以下，没有提成。
2. 完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。
3. 完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。
4. 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。
5. 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
第七条提成工资在学生报名并完成缴费后，按照实际招生人数和对应的提成比例计算，每月15日之前完成发放。
四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名，可获得相应的奖金。
具体奖金标准如下：1. 年度招生业绩排名第一，奖励奖金5000元。
2. 年度招生业绩排名第二，奖励奖金3000元。
3. 年度招生业绩排名第三，奖励奖金2000元。
第九条奖金在年度招生工作结束后，一次性发放。
五、福利第十条招生人员享有以下福利：1. 五险一金：按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：正式员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。
3. 节假日福利：在国家法定节假日期间，为招生人员发放相应的福利物品或奖金。
4. 培训提升：为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。
培训机构招生薪资管理制度
培训机构招生薪资管理制度一、总则为了更好地激励培训机构招生人员，提高他们的工作积极性和效率，制定本薪资管理制度。
二、薪资结构1. 基本工资招生人员的基本工资是其工作岗位的基本待遇，根据其级别和工作职责确定。
2. 绩效工资招生人员的绩效工资是根据其招生业绩进行考核，业绩越好，绩效工资越高。
3. 岗位津贴根据招生人员所在地区的生活成本和工作强度，给予相应的岗位津贴。
4. 奖金对于一些特别优秀的招生人员，可以给予额外奖金作为鼓励和激励。
5. 其他福利根据公司福利政策，给予招生人员相应的福利待遇。
三、薪酬管理1. 薪资调整根据招生人员的绩效和公司的业绩情况，定期进行薪资调整，确保薪资水平与市场相适应。
2. 薪资福利分配公司严格按照《劳动法》和相关规定，合理分配薪资和福利，保障员工的合法权益。
3. 薪资核算公司采用科学的薪资核算制度，确保每位招生人员的薪资都能准确计算和发放。
四、薪资管理流程1. 月度考核每个月对招生人员的业绩进行考核，根据考核结果确定绩效工资和奖金。
2. 薪资核算公司财务部门根据考核结果和薪资标准，进行薪资核算和发放。
3. 异议处理如果招生人员对薪资有异议，可通过公司内部渠道提出申诉，公司将在规定时间内进行核实和处理。
五、薪资管理制度的监督和评估公司对薪资管理制度进行定期评估，根据评估结果，不断完善和优化薪资管理制度，确保其科学合理。
六、薪资管理制度的宣传和培训公司将薪资管理制度向所有员工进行宣传和培训，确保他们对薪资管理制度有充分的了解和认同。
七、不正当竞争和薪酬保密招生人员不得利用职务之便从事不正当竞争活动，同时不得泄露公司的薪酬信息，违者将受到相应的处罚。
八、其他本薪资管理制度尚未覆盖的内容，可根据公司的实际情况和法律法规进行补充和调整。
九、结语培训机构招生薪资管理制度，是公司职工薪酬福利制度的重要组成部分，公司将遵循公平、公正、公开的原则，确保薪资管理工作的科学化、制度化和合理化，为提高员工的工作积极性和工作效率，为公司的可持续发展做出积极贡献。
招生人员薪酬激励方案
招生人员薪酬激励方案招生人员在学校或企业的招生工作中扮演着至关重要的角色。
他们直接与学生及家长沟通交流，为学校或企业争取到优质生源，对于学校或企业的发展有着重要的影响。
为了更好地激励和激发招生人员的工作热情和积极性，需要设计合理的薪酬激励方案。
一、基本工资与绩效工资相结合与基本工资相结合，可以引入绩效工资的概念。
通过设立招生工作相关的指标和任务，招生人员能够根据完成情况获得绩效工资奖金。
这样一来，招生人员的薪资水平不再仅仅受限于基本工资，而是与自己的工作能力和业绩挂钩，更能体现出成果与回报的关系。
二、提供丰厚的提成制度除了基本工资和绩效工资外，可以为招生人员设置丰厚的提成制度。
提成制度是一种根据业绩付费的激励方式，能够更直接地激发员工的积极性和动力。
招生人员可以按照招生人数、考试成绩、招生总额等指标来进行提成奖励。
例如，按照每招收一名学生给予一定比例的提成，或者按照学生入学后的学费金额的一定比例给予提成。
这样，招生人员将会更加努力地争取学生报名，并且积极帮助他们顺利入学，以确保自己能够获得更高的提成奖励。
三、提供培训与晋升机会除了薪酬方面的激励，培训与晋升机会也是激励招生人员的重要途径。
通过提供专业的培训，可以帮助招生人员提升自己的专业能力和职业素养，更好地应对招生工作中的挑战。
同时，企业或学校应建立健全的晋升机制。
招生人员如果表现出色，能够根据晋升条件进行评估，并给予晋升的机会。
晋升不仅能够提高个人的职位和职权，还能获得相应的薪资提升，激励招生人员更加努力地工作。
四、团队竞赛与奖励除了给予个人的薪酬激励，可以设立团队竞赛与奖励制度，鼓励招生人员团队合作，为学校或企业共同争取更多的生源。
例如，在招生季期间，可以设立团队销售额、报名人数等指标，按照成绩进行排名，给予排名靠前的团队相应的奖励。
团队竞赛与奖励制度能够增强招生团队的凝聚力和向心力，让团队成员共同努力，为学校或企业争取更多的生源，实现共同的目标。
石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度
《石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度》xx年xx月xx日contents •招生人员薪酬结构•招生人员薪酬确定与调整•招生人员绩效考核•招生人员培训与发展•相关配套措施目录01招生人员薪酬结构1基本工资23为招生人员提供稳定的基本工资，保障其基本生活需求。
稳定收入基本工资根据招生人员的职位价值和经验等因素确定，体现职位的重要性。
职位价值根据招生人员的工作表现和公司业绩，基本工资可逐年增长。
工资增长03工资差异由于招生人员的业绩不同，业绩工资也会有较大差异，体现公平原则。
业绩工资01业绩导向根据招生人员的业绩表现，如招生人数、客户满意度等指标，发放业绩工资。
02激励作用业绩工资激发招生人员积极开展业务，提高工作效率和质量。
对于做出突出贡献的招生人员，给予额外的奖励工资。
突出贡献根据招生人员实现公司业务目标的情况，给予相应的奖励工资。
目标达成通过奖励工资，鼓励招生团队相互合作，共同实现公司业绩目标。
团队激励奖励工资02招生人员薪酬确定与调整薪酬水平确定根据市场薪酬水平、公司支付能力以及同类岗位薪酬水平，综合确定各岗位的薪酬水平。
薪酬确定薪酬结构确定根据岗位性质和工作特点，确定招生人员的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
薪酬等级确定根据招生人员的专业能力、工作表现和业绩等因素，将薪酬等级分为初级、中级、高级等，并确定各等级的晋升标准和调整办法。
薪酬调整定期调整01根据市场薪酬变化、公司支付能力提升以及同类岗位薪酬调整等情况，定期对招生人员的薪酬进行相应调整。
不定期调整02根据招生人员的工作表现、业绩以及个人能力提升等情况，对其薪酬进行不定期的调整，以激励优秀员工。
特殊调整03对于公司引进的特殊人才或承担特殊任务的招生人员，可进行特殊的薪酬调整，以吸引和留住优秀人才。
03招生人员绩效考核业绩考核指标根据招生人员招收的学员数量进行考核，数量越多，业绩越好。
招生数量招生质量业绩增速客户满意度根据招生人员招收的学员质量进行考核，如学员背景、综合素质等。
校招企业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的应届毕业生（以下简称“校招生”）。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应公平、公正，确保各类岗位、各类员工之间薪酬待遇的合理性；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力；3. 可行性原则：薪酬体系应与公司财务状况相匹配，确保制度的可行性；4. 可持续发展原则：薪酬体系应适应公司长远发展，具有一定的前瞻性和可持续性。
第二章薪酬结构第四条校招生薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行，根据校招生所学专业、学历、工作经历等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据校招生工作表现、项目完成情况、团队合作精神等因素确定；2. 绩效工资占薪酬总额的30%。
第七条补贴：1. 住房补贴：公司为校招生提供住房补贴，具体标准参照公司相关规定；2. 交通补贴：公司为校招生提供交通补贴，具体标准参照公司相关规定；3. 补贴占薪酬总额的5%。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，具体发放标准参照公司相关规定；2. 奖金占薪酬总额的5%。
第三章薪酬调整第九条公司每年对薪酬体系进行一次全面评估，根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素，对薪酬体系进行调整。
第十条校招生在试用期内，如表现优秀，可根据公司实际情况进行薪酬调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
培训学校招生薪酬制度
一、制度背景为了提高培训学校的招生质量和效率，激发招生人员的积极性和创造性，我校特制定本招生薪酬制度。
本制度旨在明确招生人员的薪酬待遇，激励其更好地完成招生任务，为我校的发展壮大提供有力保障。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）招生人员的基本工资分为基本工资和岗位工资两部分。
（2）基本工资按照国家规定和学校实际情况确定，具体标准如下：初级招生员：每月基本工资2000元；中级招生员：每月基本工资2500元；高级招生员：每月基本工资3000元。
2. 招生提成（1）招生提成根据招生人数和招生金额进行计算，具体标准如下：初级招生员：每成功招生一名学生，提成100元；中级招生员：每成功招生一名学生，提成150元；高级招生员：每成功招生一名学生，提成200元。
（2）招生提成计算公式：招生提成=（招生人数×提成标准）+（招生金额×提成比例）3. 奖金（1）完成招生任务奖励根据招生任务完成情况，对完成任务的招生人员进行奖励，具体标准如下：初级招生员：完成招生任务，奖励1000元；中级招生员：完成招生任务，奖励1500元；高级招生员：完成招生任务，奖励2000元。
（2）优秀招生员奖励每季度评选一次优秀招生员，对评选出的优秀招生员给予一定的物质奖励，具体标准如下：优秀招生员：每月额外奖励500元。
三、薪酬发放1. 招生人员的薪酬按照国家规定和学校财务制度执行，实行月结月发。
2. 招生提成和奖金在每月底发放，基本工资在每月中旬发放。
四、薪酬调整1. 招生人员的薪酬根据国家政策、市场行情和学校发展情况进行调整。
2. 招生人员的工作表现、业绩突出等情况可作为薪酬调整的依据。
五、其他1. 招生人员必须遵守国家法律法规和学校规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
2. 招生人员如有违纪行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由学校招生工作领导小组负责解释。
培训学校招生及老师薪酬制度
招生老师薪酬制度2０19一、工资标准教师得待遇由以下部分构成： (１）固定待遇 (2）课时提成（３）招生提成（４）司龄补助 (５)退费制度（6）其她福利1、固定待遇：固定待遇中包含基本工资。
2、课时提成:3、招生提成：按实际当月招生业绩总额比例提成●业绩以当月实收金额为准；●体验班等形式上缴得1元、100元等不计入实收金额, 100元体验班招生,奖励１0元/人次;●提成核发后出现退单，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额;４、司龄补助：员工在公司工作满一年，且无重大违纪事件者,次月起每月补助1０0元，以此类推。
4、退费制度:凡教师签单得学员在出现退费得,当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。
5、年终奖励：年度计算标准按自然年度来进行计算。
６、其她福利①考勤-水果基金：工资得所有组成部分都与当月出勤率挂钩,忘记打卡、迟到、请假、早退，都无全勤奖(迟到10分钟以内,不算迟到但无全勤奖;迟到超过1０分钟,按1元／分钟扣罚;忘记打卡，按1０元／次扣罚。
全体员工参照此方式)。
错误!获得资格：福利前提，工作转正（1)生日福利：员工生日当月学校发100元生日津贴；（2）旅游福利：每年学校会不定期组织旅游一次；(3）节日福利：端午节、中秋节、春节;(4）员工亲属报名福利：员工子女学费5折、活动费全免(5)员工结婚,学校发放礼金2００元,并安排人员到场祝贺;（６）员工生子,发放礼金2０0元错误!培训福利:a内训:分为专业与非专业两部分,包括教学、文明礼仪、销售、沟通等;ｂ外训：根据学校安排免费参加总部培训学习；错误!员工转正后，享受社保（二选一）:a 交五险,学校交企业部分，员工交个人部分b 不交五险，学校每月发工资往工资卡另发3０0元社保补贴。
二、发放规定当月工资次月１5号发。
工资结算时间每月1日至30／3１日三、权益约定1、教师提出辞职并办完交接手续得，视作自动放弃当月提成奖金权益,发生时间得当月激励奖金不予发放；2、教师随意离职得,视作自动放弃上月与当月工资及提成奖金权益,发生时间得上月与当月得工资及提成奖金均不予发放; ３、因违反公司制度等被劝退或除名得全额扣发奖金;四、备注本制度自20XX年月日生效、教师确认签名：校长:时间:任课老师薪酬制度２０19第一部分：教学部工薪资结构教学部度一、教师标准。
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教育集团
石竹山文武学校
招生人员薪酬管理制度
（征求意见稿）
石竹山文武学校人力资源部
2004年4月
目录
第一章总则 (2)
第二章岗位工资 (2)
总则
本制度是石竹山文武学校依据集团公司规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持学校和集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了学校效率与员工利益相结合的原则。
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
员工的收入结构包括两个部分：岗位工资、招生提成。
本制度适用于处招办主任以外的所有专职招生人员。
岗位工资
除招办主任外专职招生人员分为四类，各类岗位工资如下：
1.招办副主任
一级：2600元/月
二级：2450元/月
三级：2300元/月
四级：2150元/月
五级：2000元/月
2.片区主任
一级：2300元/月
二级：2150元/月
三级：2000元/月
四级：1850元/月
五级：1700元/月
3.片区助手
一级：1500元/月
二级：1350元/月
三级：1200元/月
四级：1050元/月
五级：900元/月
4.接线员、文员
一级：1300元/月
二级：1200元/月
三级：1100元/月
四级：1000元/月
五级：900元/月
六级：800元/月
岗位工资＝固定工资80％＋浮动工资20%
招生人员根据月度考核结果，决定浮动工资发放比例♦当考核结果为“卓越”,被考核者的
“实际月浮动工资”＝“岗位浮动工资×150％”。
♦当考核结果为“优秀”, 被考核者的
“实际月浮动奖金”＝“岗位浮动工资×120％”。
♦当考核结果为“称职”, 被考核者的
“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×100％”。
♦当考核结果为“需改进”, 被考核者的
“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×60％”。
♦当考核结果为“不称职”, 被考核者的
“实际月岗位考核奖金”＝“岗位浮动工资×20％”。
学校在每学期招生季结束之后，校委会根据各期考核等级，确定每个员工学期考核综合得分。
各员工每学期的考核综合结果决定员工的薪资职级调整，考核结果综合得分＝各月（半期/期末）考核得分均值；每次考核结果折算如下：卓越＝5分；优秀＝4分；称职＝3分；需改进＝2分；不称职＝1分。
专业招生人员招生提成办法参见招办相应制度。