招生人员工资提成办法美佳
招生人员工资提成管理办法三篇.doc
招生人员工资提成管理办法三篇第1条招聘人员工资和提成管理办法为充分发挥员工的积极性，鼓励员工投身于招生工作，结合学校中心的实际情况，特制定以下工资和提成管理办法。
1 、专职招聘人员收入1构成基本工资提成奖金的年终奖金总收入。
二月份普通员工的基本工资是1500元。
试试员工1000元。
(试用期为一个月)3提成方式月绩效基本工资提成比例(仅适用于新客户绩效)4元(不含)4万元(含)1XXXX年度报名任务，每年奖金1000元。
年终奖 1.年终总结大会评选的“年度最佳贡献奖”(1项)并授予3000元。
2.被评为“年度先进个人奖”的年终总结会议(2)和被评为“年度优秀员工奖”的XXXX年终总结会议(3)并授予1000元。
第二条第二条招聘人员工资及提成管理办法招聘人员工资及提成管理办法反映业务人才、管理人才、团队协作。
薪资结构(正式员工)招聘机构(兼职)个人提成+每周面试+工作报告(每周至少两次在周三和周日，主动面试招聘部门主管或动漫基地经理，每月8次全职考勤奖励50元)+新人推荐奖励全职招聘员工基本工资+全职考勤奖励+个人提成+工龄积分累计奖励+新人推荐奖励薪资发放时间为次月15日。
绩效计算方法绩效=总销售额-教材费用(如果接收或支持教材，总销售额减去教材费用，如果没有教材，此项被忽略)基本工资计算和培训期间。
任何进入公司工作期的成员都必须接受3-5天的培训。
在培训期间，没有基本工资，同时也不需要支付任何费用。
他只有通过培训考试后才能上岗。
所有进入招生办的试用期成员的试用期为一个月，试用期内的月绩效不低于XXXX年。
如果不适合工作，甲方有权单方面终止协议而不支付任何补偿。
员工管理系统和绩效定义所有学生信息均以XXXX日照公司办公自动化系统的输入为准业务冲突解决机制优先、能力优先原则。
绩效定义标准(1)如果学生先注册，然后招生人员提交学生信息，则该绩效将被视为无效；(2)当学生在前台报名时，报名人员只通知动画基地该学生的表演对其本人的表演无效；(3)当报名者提交预期学生的信息时，发现该学生在其他报名者名下的表现无效；(4)如果学生在报名付款后在课前退费，该表演将被视为无效；(5)每月业绩以每天提交的书面报告为准。
招生的提成方案
招生的提成方案引言在招生过程中，提供给招生人员一定的激励机制是非常重要的，可以有效地激发他们的积极性和工作热情。
本文档将介绍一种招生的提成方案，该方案将根据招生人员的表现进行评估，并给予相应的提成奖励。
这种提成方案将促使招生人员更加努力工作，并为学校招收更多的优秀学生。
1. 目标招生的提成方案的主要目标是：•激励招生人员积极工作，提高招生效率。
•增加学校的招生人数和招生质量。
•建立一个公平、透明的激励机制，确保公平竞争。
2. 方案设计2.1 提成比例招生人员的提成将根据其招生人数和招生质量来确定。
提成比例设定如下：•招生人数达到100人以上的，提成比例为5%。
•招生人数达到50人以上但不满100人的，提成比例为3%。
•招生人数不足50人的，提成比例为1%。
2.2 招生质量奖励为了鼓励招生人员招收更多的优秀学生，特设招生质量奖励。
招生质量奖励将根据以下因素来确定：•学生的入学考试成绩。
•学生的入学面试表现。
•学生的综合能力和潜力评估。
招生质量奖励比例为所招收学生的平均提成比例的5%。
例如，如果平均提成比例为5%且某招生人员成功招收了10位学生，则他将额外获得10位学生的平均提成比例的5%作为招生质量奖励。
2.3 年度累积奖励为了激励招生人员长期稳定地进行招生工作，特设年度累积奖励机制。
年度累积奖励将根据招生人员在一年内的总招生人数来确定。
年度累积奖励的比例设定如下：•招生人数达到500人以上的，年度累积奖励比例为10%。
•招生人数达到200人以上但不满500人的，年度累积奖励比例为5%。
•招生人数不足200人的，不设年度累积奖励。
2.4 提成结算招生人员的提成将每月结算一次，结算周期为一个自然月。
提成金额将按照下述公式计算：提成金额 = 招生人数 * (提成比例 + 招生质量奖励比例) + 年度累积奖励金额3. 实施3.1 培训和宣传在正式实施提成方案之前，必须对招生人员进行培训，确保他们了解提成方案的内容和相关规定。
幼儿园招生主管提成方案
幼儿园招生主管提成方案随着教育市场的日益竞争，幼儿园的招生工作显得尤为关键。
一份合理且激励性强的提成方案，不仅能激发招生团队成员的工作热情，还能有效提高招生效率和质量。
本文旨在提供一个幼儿园招生主管提成方案的范本，以供各幼儿园参考与借鉴。
首先，任何一份提成方案都需确保其公平性、合理性和可持续性。
对于幼儿园而言，招生不仅仅是数量的竞赛，更要注重招生的质量。
因此，本提成方案将围绕“量”与“质”双重指标进行设计。
一、基础工资与绩效奖金作为招生主管，除了固定的月薪外，绩效奖金是激励招生的关键。
基础工资保障了主管的基本生活需求，而绩效奖金则根据招生业绩进行调整，体现了多劳多得的原则。
二、招生数量提成在保证招生质量的前提下，每位成功入园的孩子都是招生工作的直接成果。
因此，每增加一名新生入学，招生主管可获得相应的提成奖励。
具体金额可根据幼儿园的实际情况和地区差异进行设定，但应保持行业内的竞争力。
三、招生质量奖励除了数量，招生的质量同样重要。
例如，学生家庭背景、学前教育经历等均可作为评价标准。
针对招生质量高的主管，可以给予额外的质量奖励，鼓励团队成员不仅追求数量，更要关注每一位孩子的发展潜力。
四、特殊贡献奖励在招生过程中，可能会有一些特别突出的贡献或创新策略，如开展有效的市场活动、建立良好的社区合作关系等，这些都可视为特殊贡献，并给予一次性奖金或其他形式的奖励。
五、团队协作与培养新人作为招生主管，不仅要有个人能力，还要具备团队管理和协调能力。
团队合作促成的招生成果也应得到认可。
同时，对于能够培养出优秀新人的主管，也应当给予适当的奖励，以促进团队的持续发展。
六、长期服务奖励为了留住有经验的招生主管，对于在岗位上服务时间较长的员工，可以设置长期服务奖励。
这种奖励旨在表彰他们的忠诚度和对幼儿园长期发展的贡献。
七、年终分红根据全年的招生效果，可以在年底对招生主管进行一次年终分红。
这不仅是对其一年工作成绩的认可，也是激励来年继续努力的一种方式。
招生提成方案
招生提成方案1. 背景招生提成方案是指为了激励招生人员在招生过程中积极工作，提高招生业绩而制定的一套奖励制度。
有效的招生提成方案可以激励招生人员的积极性和创造力，同时也促进了学校的发展和壮大。
本文将介绍一个招生提成方案的设计和实施过程。
2. 目标设计一个科学合理的招生提成方案，旨在达到以下目标：•激励招生人员积极参与招生活动，提高招生数量和质量；•增加招生人员的工作动力和满意度，提升团队合作效率；•增加学校的招生业绩，实现学校发展目标。
3. 方案设计招生提成方案应综合考虑学校的实际情况和招生目标，以下是一个招生提成方案的设计示例：3.1 提成比例根据招生数量和质量的不同，设置不同的提成比例。
可以采取阶梯制或累进制的方式，如下：招生人数（人）提成比例0-10 3%11-20 4%21-30 5%31及以上6%3.2 业绩奖励为了鼓励招生人员超额完成招生目标，设定业绩奖励机制。
当招生人员完成了预定的招生任务后，可以根据超额部分给予额外奖励，奖励标准可以根据实际情况灵活调整。
3.3 提成结算周期为了保证提成计算的准确性和及时性，可以设定提成结算的周期，一般可以选择月度或季度结算。
招生人员在每个结算周期结束后，可以根据所招生源进行提成计算和发放。
4. 实施过程招生提成方案的实施需要经过以下步骤：4.1 方案设计和制定根据学校的招生目标和实际情况，制定一个科学合理的招生提成方案。
方案应明确提成比例、业绩奖励机制、提成结算周期等内容。
4.2 方案宣传和培训在方案实施之前，向招生人员进行方案宣传和培训，确保他们对方案的内容和要求有清晰的了解。
4.3 实施和监督方案实施后，学校应建立相应的监督机制，定期对招生人员进行绩效考核和提成计算，确保提成发放的准确性和公正性。
4.4 反馈和改进定期对招生提成方案进行评估，收集招生人员的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进，提高方案的效果和适用性。
5. 总结招生提成方案是激励招生人员的有效手段，合理设计和实施招生提成方案可以激发招生人员的工作激情和积极性，推动学校的发展。
给学校招生提成制度方案
一、方案背景为了提高我校招生工作质量，扩大我校招生规模，激发教师参与招生活动的积极性，特制定本招生提成制度方案。
二、方案目标1. 提高我校招生工作质量，扩大招生规模；2. 激发教师参与招生活动的积极性，提高教师队伍凝聚力；3. 优化我校师资队伍，提高教育教学质量。
三、方案内容1. 提成对象：我校全体教师，包括正式教师、代课教师、实习教师等。
2. 提成比例：（1）初中招生：每成功招收到一名新生，提成比例为新生学费的2%；（2）高中招生：每成功招收到一名新生，提成比例为新生学费的3%；（3）特长生招生：每成功招收到一名特长生，提成比例为特长生学费的5%。
3. 提成发放：（1）提成款在新生入学后一个月内发放；（2）提成款以现金或银行转账形式发放。
4. 提成考核：（1）每学期末对教师招生情况进行统计，根据实际招生人数及提成比例计算提成款；（2）对招生工作突出的教师进行表彰和奖励。
5. 提成限制：（1）教师本人子女、配偶、直系亲属等不得参与提成；（2）严禁采取不正当手段进行招生，一经发现，取消提成资格，并追究相关责任。
四、方案实施1. 成立招生提成工作领导小组，负责制定、实施和监督本方案；2. 各部门、各年级组要高度重视招生提成工作，积极配合招生提成工作领导小组开展工作；3. 各教师要认真学习本方案，积极参与招生工作，争取获得更多的提成。
五、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，招生提成工作领导小组有权对本方案进行适当调整。
六、其他1. 本方案解释权归招生提成工作领导小组所有；2. 本方案如有未尽事宜，由招生提成工作领导小组负责解释。
招生人员工资、提成办法(美佳)
招生人员工资、提成管理办法为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：1，收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
2，月基本工资：（1）（2）（3）正式员工：1500元。
（4）试用员工：1000元。
（试用期一个月）3，提成办法：月业绩底薪提成比例（仅针对新客户业绩）4元（不含）——4万（含）12006% 4万（不含）——6万（含）13008% 6万（不含）——8万（含）150010% 8万（不含）——10万（含）200012% 10万（不含）——15万（含）250014% 15万以上300016%每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月1号发放给各员工。
二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：奖金：1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励2000元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。
培训学校招生提成方案
培训学校招生提成方案提成方案可以通过以下几个方面来设计:1.销售额提成:可以按照学员的报名费用或者课程销售额来确定提成比例。
例如，当学员报名一门课程并支付费用后，销售人员可以获得报名费用的一定比例作为提成。
2.学员数量提成:可以按照销售人员成功招生的学员数量来确定提成比例。
例如，当销售人员成功招生一名学员后，可以获得一定比例的提成。
3.机构利润提成:可以按照培训学校的利润情况来给销售人员提成。
例如，当培训学校获得一定数量的利润后，可以按照利润的一定比例来给销售人员提成。
4.奖励提成:可以根据销售人员的表现来给与额外奖励。
例如，当销售人员在一个月内成功招生超过一定数量的学员时，可以给与额外的奖励。
5.团队协作提成:可以根据销售团队的整体表现来给予提成奖励。
例如，当整个销售团队在一个季度内达到一定的招生目标时，可以给予团队提成奖励。
需要注意的是，提成方案的设计应考虑以下几个因素：1.公平性:提成方案应该公平合理,既要能够激励销售人员积极工作，也要确保其他员工的正常工作权益。
2.目标明确:提成方案应该有明确的目标，以便销售人员能够清楚知道自己需要达到的绩效要求。
3.可操作性:提成方案应该设置合理的指标，能够与销售人员的工作真实情况相匹配，并且可以在实际工作中操作和达到。
4.激励性:提成方案应该能够有效地激励销售人员的积极性和进取心，使其能够更好地完成工作任务并提升绩效。
5.可持续性:提成方案应该保证学校的可持续发展，不能因提成过高而导致学校利润下降甚至不可持续。
当然，提成方案的具体设计需要根据培训学校的具体情况和需求来确定，上述仅为一些常见的设计思路，你可以根据实际情况进行适当的调整和创新。
最重要的是根据实际情况采取措施，不断优化和完善提成方案，以确保其能够达到预期的激励效果。
招生提成制度范本
招生提成制度范本一、总则第一条为规范招生提成管理，提高招生工作效率，根据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，制定本提成制度。
第二条本制度适用于本机构招生过程中的提成管理，包括各类学历教育、短期培训、职业技能培训等招生项目。
第三条本机构招生提成管理遵循公平、公正、公开的原则，确保招生工作的顺利进行。
二、提成标准第四条招生提成标准根据招生项目的性质、难易程度和招生人数等因素制定，具体提成比例如下：1. 学历教育项目：（1）招生人数在100人以下的，提成比例为学费的5%；（2）招生人数在100人（含）以上的，提成比例为学费的6%。
2. 短期培训和职业技能培训项目：（1）招生人数在50人以下的，提成比例为学费的10%；（2）招生人数在50人（含）以上的，提成比例为学费的12%。
第五条招生提成奖励按照实际招生人数计算，每成功招生一人，按相应比例给予提成奖励。
第六条招生提成奖励在学生完成报名并缴纳学费后发放，扣除相关成本后，剩余部分作为提成奖励。
三、提成发放第七条招生提成奖励每学期结算一次，由招生负责人在学期末对招生情况进行汇总，经领导审批后发放。
第八条招生提成奖励发放时，需扣除个人所得税等法定税费。
第九条招生提成奖励发放后，若发现有虚假招生、违规承诺等行为，一经查实，将扣除相应提成奖励，并依法追究责任。
四、附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十一条本制度解释权归本机构所有。
招生提成制度范本旨在规范招生过程中的提成管理，保障招生工作的公平、公正、公开，提高招生工作效率。
具体提成标准根据招生项目的性质、难易程度和招生人数等因素制定，提成奖励在学生完成报名并缴纳学费后发放。
同时，本制度还对提成奖励的发放进行了明确规定，确保招生提成管理的规范运行。
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招生人员工资、提成管理办法
为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结本校中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。
一、专职招生人员：
1，收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。
2，月基本工资：
（1）正式员工：1500元。
（2）试用员工：1000元。
（试用期一个月）
3，提成办法：
每月招生计划，由学校制定，报学院批准后，当月1号发放给各员工。
二、兼职招生人员：
（1）全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
接待咨询老师按培训费5%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在完成任务情况下，按培训费8%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管
（1）招生主管负责招生团队建设，员工培训，激励、制定并领导员工完成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、教学、办证等所有工作。
（3）主管按每月所有招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其他奖励：
奖金：
1.招生人员完成月招生任务，发月奖金100元。
2.招生人员连续两个月完成任务，发月奖金200元。
3.招生人员完成季度招生任务，发季度奖金500元。
4.招生人员完成年度招生任务，发年度奖金1000元。
年终奖：
1.年终总结大会评出“年度最佳贡献奖”（1名），奖励3000元。
2.年终总结大会评出“年度先进个人奖”（2名），奖励2000元。
年终总结大会评出“年度优秀员工奖”（3名），奖励1000元。