企业内部讲师培训教材
青岛张玉讲师TTT企业培训师授课技巧培训课程大纲

一、主题导入(20分钟)视频:《上下之间》破冰:醒神魔手@一分钟演练:美丽人生二、培训师的专业呈现(150分钟)1、课程呈现的常见逻辑陷井2、“右脑出发,左脑回家”:刺激学员右脑的三种途径3、“三则”+“三踢”:培训师的职业风范4、点评五步法及现场应变对策5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法三、培训活动管理(180分钟)1、测试:培训活动全景关系图2、问需求:“补差"还是“发挥优势”3、现场讨论:是“需求"重要还是“结果”重要?4、培训活动中场控制的“三四五”模式5、咖啡豆箱:如何建立自己的百宝箱?6、培训效果评估的应用禁忌7、课程精髓内化的辅导延伸8、培训环境设计四、教学方法设计(160分钟)1、频道切换:讲解讲述法的设计2、感同身受:现场演示法的设计3、直观冲击:视频冲击法的设计4、冲突强化:案例分析法的设计5、参与体悟:游戏带动法的设计6、层层设悬:问题悬念法的设计五、课程设计(210分钟)1、品牌课程命名的四种经典方法2、最佳课程命名案例展示3、分组讨论:这些课名为什么吸引人?4、例子:通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名5、分组讨论与小组展示:我的课程我作主6、课程结构的四级目录7、虎头—龙身-豹尾8、课程结构布局的六种方法9、品读:咖啡之美@练习:由点到面,或由面到点的构建课程骨架@练习:画出品牌课程的“思维导图”张玉讲师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪黄埔团队执行力训练专家▪顾问式销售术训练专家▪山东大学工商管理硕士MBA▪国家级高级人力资源管理师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网,企管网签约培训师▪2011年度全球华人500强讲师▪中国培训行业十大风云人物▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某美资大型集团培训总监,某世界500强企业培训商学院院长等职位。
41页企业专业培训讲师体系建设培训课件

深色西装+长袖衬衫+领带 深色
舒适,黑色或棕色皮鞋
培训师的基本仪容仪表要求—女性
事项 头发 面部 指甲 饰物 服装 袜子 鞋子
要求
整齐大方,长发要盘起 淡妆(香水适度)
1.打粉底 2.画眉 3.眼影 4.口红 5.腮红
修剪整齐,可涂甲油,以透明 或淡粉色为准 耳环+项链+手表+戒指,不宜过多
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
头脑风暴
现场提问
现场辩论
竞争比赛
角色扮演
8.培训双方的角色定位
学员:学习的主体 讲师:帮助学员快乐学习的导演
培训师的一个目的
Trainer:培训活动的设计、表达和主导者。
Training:以职业者为主体,以培训师为主导,通过转变理念、训 练技能或传授知识,提升员工价值,进而改善组织绩效的活动。
培训师的两种角度
大方职业套裙
肉色/黑色长丝袜
最好穿高跟鞋
20XX/01/01
感谢观看
THANK YOU
培训 地点
场地 准备
环境
面积 布局
设备
场地布置—会议型
屏幕
屏幕
会议型布置的优缺点分析
优点: 易于专心 便于记笔记 方便看幻灯 易于讲师掌控
缺点: 不适合分组 学员之间互动少 沟通困难 不易达成共识
其他现场布置—马蹄型
屏 幕
电脑 投影 仪
材料桌子
优点:
缺点:
讲师易于掌握
讲师难掌握
全场
全场
学
学员精神
3.A-Z法则
记忆深刻程度
人们对开始和结束时时段的 印象比其他时段深得多
内部讲师培训教材(PPT 60页)

大綱
• 內部講師教學核心能力 • 觸發學習技巧 • 課程設計技巧 • 教學互動技巧 • 臨場表現技巧 • 上台教學演練 • 教學情境問題分析與解決
內部講師教學核心能 力
1-1 觸發學習技 巧
1-2 教學互動技 巧
1-3 課程設計技 巧
內部講師之使命
藉由專業與經驗之傳承, 落實人才培育效能, 以提昇企業的人才競爭力。
•沒有偏見地投入新經驗 •就像「此時此刻」之經驗 •對任何新事物保持開放熱誠心胸 •在想到後果前就先行動 •對重複之工作無耐心 •對操作型工作厭煩
•A.詢能問力學需員求掌達握成工學作習目需標求需要什麼能力
~知識、技能、態度 詢問學員在工作上遇到什麼問題或障 礙? 並診斷其原因 B.績效需求 詢問學員的主管從績效要求思考學員 需要 改善的能力~K.S.A C.生涯需求 詢問學員未來生涯發展期望扮演的角 色及
來 自 檢討 面
A-2
進
追蹤配合單位之改善行動
入
下
A-3
一 個
抽樣訪查直屬主管
P
D
A-4
C
對高階主管之建言
A 循
環
A-5
研討資料之整理
設計測驗及研討問題
1.設計測驗~是非題、選擇題 2.設計小組研討問題
設計測驗之例
A.是非題
1.( )訓練的目的在於充實知識與能力 2.( )訓練沒有效果都是講師造成的
“可是……”
“就這樣了‧快走------趁我現在還沒有真的發火!”
課程設計之工具
• 系統圖 • 魚骨圖 • 流程圖
系統圖 ~如何從課程目標導出教學內容
課程:內部講師之 任務與角色
了解:環境因素? 了解:公司期待什麼?
企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

游戏型 讲授型
示范 教学
培训方式的应用
演讲(讲授)法
以讲师为主; 要充分展现专业自信; 表达技巧非常重要。
培训方式的应用
团队讨论
目的:可以增加相互认识; 交换意见; 激发学员兴趣; 增加对学员观察的机会
重点:指导语 点评 总结
培训方式的应用
示范教学
指导语 沟通信息要准确: 一次说一个步骤; 说与做同步; 说一个步骤操作一个动作;
练习:
•“这个男孩在吃苹果.”
•“这个男孩两眼放光,大口嚼着一个红彤 彤、脆生生的苹果,苹果汁顺着他的小手淌 到袖口里.”
语调
音量
1、清晰的发音 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气
1、音量应视听众人数、教室 大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听 众是否听得见 3、扩音器材的使用
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
授课—课堂禁忌的行为
2020/1/17
51
口语表达技巧
声音表情 停顿的艺术 演说的技巧
声音表情
◆ 大声的说出来 ◆ 声音的变化 ◆ 清晰的发音 ◆ 抑扬顿挫 ◆ 说话的速度
第四单元 课堂组织与控制技巧
讲师的场控能力 多样化的培训方式与组织形式 学员的肢体语言与相应的反馈
有效的呈现技巧
注意力
15分钟
多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学
时间
发挥培训师的场能
E=控制能力 =语言+肢体语言+反馈
培训方式多样化
角色 扮演
企业培训师培训资料

课程:企业培训师实务
需求分析
培训目标:了解企业 培训的ADDIE流程
规划设计 课程开发 教学实施 绩效评估
思维导图(MIND MAP)
培训课程设计
❖ 设计测验及研讨问题 ❖ 设计课后应用练习题
编写教案( Lesson Plan)
❖ 教案(Lesson Plan)是讲师教学的依据
❖ 从课程目标导出教学内容
完满总结(Debriefing)
1. 带领大家作回顾,或请学员回顾 2. 从回顾中归纳学习成果,如有必要,应
予以记录 3. 向全体学员寻求感受、意见和反馈 4. 带领大家讨论如何把所学应用到工作中 5. 当全体一致通过后就可以把总结挂到墙
上以便于今后参考
成功培训的关键
❖ 引人入胜的内容----课程内容设计 ❖ 精巧设计的策略----课程教学设计 ❖ 互动和谐的气氛----课堂状态调控
TTT—国际职业训练师(国际职 业训练协会)
PTT—国际职业培训师(美国国 际训练协会)
剑桥国际训练师(剑桥大学国际 考试委员会)
一个企业如果想生存,
其学习的速度必须大于或等 于变化的速度。
员工在公司内部如何学习
员工培训发展是企业发展的重要支 点,是企业人力资源开发的核心途径, 同时也是推动企业管理变革,提高企业
培训开发基本程序
培训开发基本程序
岗位职务描述 人员素质测评 培训需求分析 制定培训总体计划 开发培训项目 开发培训课程 开发培训教材 培训组织与实施 培训评估
课程设计时应把握:
1、制定培训课程计划的原则:依据培训需求、 企业发展计划、各部门工作计划、员工现状、可掌 握的培训资源
2、制定培训课程计划常用的需求分析方法:必 要性分析法(信息分析);
讲师培训方案(3篇)

讲师培训方案(3篇)讲师培训方案(精选3篇)讲师培训方案篇11目的1.1有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合,为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
1.2建立并不断优化公司内训师团队,为员工提供锻炼和成长的平台,实现内部培训讲师体系化管理,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
1.3提高内训师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的培训课程体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。
2适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。
3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件,经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
4职责4.1综合管理部4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;4.1.3负责内训师数据库的建立与维护;4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施;4.1.5培训数据统计、分析;4.1.6培训知识管理管理。
4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员:人力资源负责人、培训负责人;4.2.1.2专业委员:部门负责人;4.2.1.3秘书:人力资源专员。
4.2.2职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化;4.2.3职责4.2.3.1常设委员:负责对所有课程进行评审,专业分数权重为20%,非专业分数权重为80%;4.2.3.2专业委员:负责对部门相关的专业课程进行评审,专业分数权重为80%,非专业分数权重为20%;4.2.3.3秘书:负责整体的管理及安排,以及所有内训师相关的管理工作。
4.3公司各部门4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工;4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜,使其授课不受工作影响;4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
5内部培训讲师的选拔流程:5.1选拔原则5.1.1员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;5.1.2根据工作需要,公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师;5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源,应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
企业大学内部讲师培训(TTT)朱老师

朱昉
讲师需要具备的特质
• • • • • • • • • • 形象良好 能与学员建立共识 能建立和保持一定的训练威望 能说服学员接受 他的确想帮助学员学习 激发学员的学习热情 有系统地整理上课的资料 有耐心地引导学员去学习 能有效地将课程的相关知识与工作结合在一起 自己也能不断地学习追求进步
朱昉
朱昉
分析与解决问题的思路
• 清晰地阐述一个需要解决的问题 • 用逻辑树、鱼骨图将问题分解 • 用推论或假设找出解题的几种方案 • 列出充足的原因/理由来验证或推翻 • 剪除次要问题,重点解决关键问题
朱昉
培训教材/讲义的设计
• KISS原则
– keep it simple and stupid
• 能用短语就绝不用句子 • 多多推敲,多多锤炼 • 能用图形就绝不用文字
朱昉
我们要通过培训努力超越
• 作为成长型公司,如果要想超越那 些先行者或大企业,只有比他们更 加科学和有效! • 怎样科学、有效?
– 认真研究细节 – 懂得科学、有效的沟通技术 – 掌握科学的教育与培训方法
朱昉
关于企业培训师
• 我国的培训业正以每年30%的速度递增,其 中企业培训的市场需求增势尤为明显,企业 培训的“金矿”效应正逐渐显现 • 但专业的培训人才匮乏 • 因此,培训是中国21世纪中最为重要的职业来自 朱昉课程开发需要考虑
� 现在怎么样 � 为什么这样 � 期待怎么样 � 可以怎么样 � 能够怎么样 � 应该怎么样 � 定义问题 � 探询原因 � 设定目标 � 寻找思路 � 形成路径 � 引导行动
朱昉
内容设计的五个点
• • • • • 找到问题点 抓住关键点 发掘价值点 嵌入兴奋点 把握切入点
工程师(化工, 1991) 工程师
TTT企业内部讲师演讲提升培训【任天行】.pptx

• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.7.211:58:1111:58Jul-202-Jul-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:58:1111:58:1111:58Thursday, July 02, 2020
• 13、志不立,天下无可成之事。20.7.220.7.211:58:1111:58:11July 2, 2020
。2020年7月2日星期四上午11时58分11秒11:58:1120.7.2
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年7月上午11时58分20.7.211:58July 2, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年7月2日星期四11时58分11秒11:58:112 July 2020
个人简介
任天行 来自世界五百强的总裁演说教练 澳洲巴拉瑞特大学 MBA 新锐演讲家 演讲口才培训专家 情景实战演讲口才创始人 实力派管理培训专家 多家上市公司CEO私人演讲教练 国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权) 清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学 北京交通大学、香港浸会大学、香港城市大学客座教授 11年外企业职业经理人实战经验 8年培训咨询专业行业经验
研修履历
曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、 NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年领导团队、组织运 作、销售管理之实战经验,尤其擅长领导公众演说力训练、商务 路演、演讲技能提升、领导力提升等方面的培训。
团队 梦想
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像 7.220.7.2Thursday, July 02, 2020
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科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午12时1分 41秒下 午12时 1分12:01:4120.11.26
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2620.11.2612:0112:01:4112:01:41Nov-20
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月26日星期 四12时1分41秒 Thursday, November 26, 2020
应知教学 内容
应会训练 内容
小分段:
第一单元
知识传授 能力训练
考核
第二单元
知识传授 能力训练
考核
考核 内容
第三单元 知识传授 能力训练
考核
33
三、 视觉效果的运用
1、避免每张数据过多或字体太小
信息与记忆率的关系
方式 读 看 说
效果 10% 30% 70%
方式 效果
听
20%
看+听 50%
做
90%
大纲内容不宜太详细
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月26日 星期四 下午12时1分41秒12:01:4120.11.26
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年11月下 午12时1分20.11.2612:01November 26, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月26日星 期四12时1分41秒12:01:4126 November 2020
------ 亚里士多德
11
区别
请用不同的节奏读下面的文字:
生物课上老师提问:青蛙和癞蛤蟆有 什么区别?
张三回答:青蛙是保守派,坐井观天; 而癞蛤蟆是革新派,想吃天鹅肉。
12
二、讲师的语言表达技巧
3、提高语言表达能力的“四多”
多学习 --- 厚积薄发(肚里有货) 多演练 --- 熟能生巧(学有所用) 多观摩 --- 学习借鉴(间接经验) 多思考 --- 用心提炼(素材积累)
3
一、课程时间控制要领
4
一、课程时间控制要领
1、课前准备 1)对教材内容进行筛选,确定大纲。
2)在信息收集时,以重点内容为主。 3)在教材内容编排时,对重点内容使用
较多篇幅。
5
一、课程时间控制要领
4) 结合学员人数和授课内容,选择适当 的授课方式。
5) 课前演练----修改-----演练 6) 资料、设备的准备和确认
2、提升授课技巧
呢
1)强化授课意图的渗透力
2)透过多种形式的参与、提高学习的效果
3)随时留意学员的吸收程度,及时调整
16
三、课堂气氛的调节方法
3、现场案例的奇妙使用
讲师应随时注意课堂正面信息的 各种反馈,适时引出加以利用。 (表情、语言、动作)
17
三、课堂气氛的调节方法
4、集中注意力的杀手锏
1)声技:含敲击、瞬间安静等方法 2)眼技:主要为专注的方法 3)身技:可走到学员中间,多用夸奖、
0
课程期望
1、上课时间的掌控 2、课程讲解生动性、活泼性 3、临场应变能力 4、语言表达技巧 5、与学员互动的技巧 6、教材编写技巧
1
课程大纲
第一章: 专业讲师授课技巧 第二章: 教材编写技巧 第三章: Q & A
2
第一章:专业讲师授课技巧
一、课程时间控制要领 二、讲师的语言表达技巧 三、课堂气氛的调节方法 四、讲师的问题处理技巧
34
三、 视觉效果的运用
2、视觉效果的优点
1)将复杂数据简单化 2)最短时间传达最多信息 3)残留记忆延长化 4)集中学员目光与精神
35
三、 视觉效果的运用
3、增强视觉效果的方式:
运用图表及视听教材 图表: 大饼图、 条形图、 折线
图、柱状图、流程图等
一幅有效的视觉效果图形 胜过千言万语
36
第三章
26
二、教材编写的步骤
教材编写的准备 教 材 编写
决 定 内
收 集
筛
文
动
选
书
画
容 架
信
信
制
制
构
息
息
作
作
27
一、 教材编写的步骤
1、教材编写的准备 1)训练的主题:课程名称 2)训练的目的:管理/经营理念、专业
知识、技能、工作态度 与行为改善
28
一、 教材编写的步骤
3)训练的对象:部门、职位、职责、 学历、专业
(3) 请针对问题回答。 (4) 请再度问提问者, 以确认您的
问题是否满足他/她的问提。
2)无法回答学员问题时的处理技巧
24
第二章: 教材编写技巧
一、 教材编写前的原则 二、 教材编写的步骤 三、 视觉效果的运用
25
一、 教材编写的原则
1、 针对性原则 2、 实用性原则 3、 系统性原则 4、 科学性原则
肯定的亲近的肢体动作
18
三、课堂气氛的调节方法
4)脑技:用讲故事、笑话、做游戏等转换思维 5)口技:主要是提问技巧
封闭式问句 开放式问句
19
三、课堂气氛的调节方法
20
四、 讲师的问题处理技巧
1、 学员上课讲话 2、 学员不回答问题 3、 学员上课精神不佳 4、 没人提问时的场面处理
21
四、 讲师的问题处理技巧
口若悬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的人
一言不发的人
窃窃私语的人
争论不休的人
离题万里的人
22
四、 讲师的问题处理技巧
5、学员提问时的处理技巧
1)学员提问时的处理步骤: (1) 请注视学员并倾听他/她的问题 (2) 请称呼学员名字,并重复和简化 他/她的问题,必要时再告诉 大家问题所在。
23
四、 讲师的问题处理技巧
5、学员提问时的处理技巧
4)训练的时间:多少时间、什么时候 5)授课方法:根据课程目的、内容
和学员素质
29
二、 教材编写的步骤
2、教材编写
1)决定内容架构:主题、学员资料、训练 方式、单位时间的分配
决定内容的方法: (1) 选择移植法 (2) 能力中心法
30
能力中心法
公司 制度
有关基 础知识
表单 填写
课程目标:
提高印刷工人 的工作能力
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.262020年11月26日 星期四 12时1分41秒20.11.26
谢谢大家!
40
6
一、课程时间控制要领
演练:熟练的技巧来自练习 演练:可增加熟悉度、避免犯错、控制 时间、增加信心 演练的方法: 镜子/墙壁/同事/录音机
7
一、课程时间控制要领
2、课程中的时间控制
1)授课时以重点内容为主,有简有繁 2)掌握课程节奏,与课程设计保持一致 3)主持人技巧的运用
8
二、讲师的语言表达技巧
得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。12:01:4112:01:4112:01Thur sday, November 26, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.2620.11.2612:01:4112:01:41November 26, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月26日 下午12时1分20.11.2620.11.26
37
38
谢谢!
39
每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2620.11.26Thursday, November 26, 2020
天生我材必有用,千金散尽还复来。12:01:4112:01:4112:0111/26/2020 12:01:41 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2612:01:4112:01Nov-2026-Nov-20
有关专 业知识
工作 态度
品质 标准
操作 标准
31
课程内容的编排方法
(1)按工作程序安排(适合岗位能力提升课程) 排出工作顺序 每步骤所需知识和技能
(2)按知识系统安排(适合知识补充和更新课程) 按知识本身的逻辑系统和认识的基本规律 安排,由易到难。
32
课程内容的编排方法
(3)大分段与小分段
大分段:
13
三、课堂气氛的调节方法
成人学习理论
1)成人学习的特点 A 抗拒改变 B 不易改变旧习惯 C 有动机才会学习
2)成人最好的学习方式:在做中学
激发学习动机
14
三、课堂气氛的调节方法
1、引发兴趣的技巧
新鲜的话题 好玩的话题 争议的话题
意想不到的话题 参与的话题 熟悉的话题
15
三、课堂气氛的调节方法
1、语言的魅力
生动:有继续听下去的欲望 流畅:轻松、没有压力 幽默:寓教于乐,欢乐学习 充实:言之有物,学有所得
9
二、讲师的语言表达技巧
2、专业讲师的语言习惯
1) 通俗易懂
案例:卫生与印刷质量的关系
2) 简洁明快 3) 有节奏感 4) 用积极美好的字眼
10
二、讲师的语言表达技巧
思考时,要像聪明人一样; 讲话时,要像普通人一样。