完整家居手册

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智能家居设备安装与调试手册

智能家居设备安装与调试手册

智能家居设备安装与调试手册第一章概述 (2)1.1 智能家居设备简介 (2)1.2 安装前的准备工作 (2)第二章网络环境搭建 (3)2.1 家庭网络布线 (3)2.2 无线网络配置 (3)2.3 路由器设置与优化 (4)第三章智能家居中控系统安装 (4)3.1 中控系统硬件安装 (4)3.2 中控系统软件安装 (5)3.3 中控系统调试 (5)第四章智能照明设备安装与调试 (5)4.1 照明设备安装 (5)4.2 照明设备连接与调试 (6)4.3 照明场景设置 (6)第五章智能安防设备安装与调试 (7)5.1 安防设备安装 (7)5.2 安防设备连接与调试 (7)5.3 安防系统布防与撤防 (7)第六章智能环境监测设备安装与调试 (8)6.1 环境监测设备安装 (8)6.2 环境监测设备连接与调试 (8)6.3 环境参数调整与优化 (9)第七章智能家电设备安装与调试 (9)7.1 家电设备安装 (9)7.2 家电设备连接与调试 (10)7.3 家电设备智能控制 (10)第八章智能家庭影院设备安装与调试 (11)8.1 家庭影院设备安装 (11)8.2 家庭影院设备连接与调试 (12)8.3 影音效果优化 (12)第九章智能家居语音安装与调试 (13)9.1 语音设备安装 (13)9.2 语音设备连接与调试 (13)9.3 语音功能设置 (14)第十章智能家居控制系统集成 (14)10.1 系统集成概述 (14)10.2 系统集成方法 (14)10.3 系统集成调试 (15)第十一章智能家居设备维护与故障排除 (15)11.1 设备维护保养 (15)11.2 常见故障排查 (16)11.3 故障处理方法 (16)第十二章智能家居设备升级与拓展 (17)12.1 设备升级方法 (17)12.2 设备拓展应用 (17)12.3 智能家居未来发展展望 (18)第一章概述1.1 智能家居设备简介智能家居设备是指通过互联网、物联网技术,将家庭中的各种设备连接起来,实现远程控制、智能联动和自动化管理的一种新型家居生活方式。

装修设计完全手册→PDF文档

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 久久建筑网 http://www.99jianzhu.com装修设计完全手册-装修前预备手册装修预备必须做到以下几点:第一、确认装饰公司的装饰工程施工资质选择装修公司先考察它是否具有进行装饰工程施工的资质。

除了要检查营业执照之外,公司有无正规的办公地点、是否能出具合格的票据等,都是要仔细考察的重点。

其次,装修质量的好坏,很大程度上取决于施工队的素质。

所以不能不去考察装修公司所用的施工队伍。

这就最好到施工现场看,观察其手工是否精细。

同时施工队是否有实力,主要从他们使用的施工配套工具上能窥见一斑。

目前装饰工程电动化程度很高,一般有实力的施工队为了提高质量和效率,都有普遍装备电锯、高压汽泵、射钉枪等工具。

另外,还可以考察这家装饰公司所做过的工程,来评价它的设计和施工水平。

室内效果直接关系到设计师的设计水平和资历,这最好向公司的设计师进行详尽的询问。

第二、与装饰公司初步接洽目前装饰公司的报价方式有两种:一是由客户报出想投入多少钱,由装饰公司结合要求,开始设计和报价;二是客户提出居室装修的具体要求,由装饰公司报出实现这些要求要花多少钱。

许多消费者愿意采用第二种洽谈方式,其目的是为了避免装饰公司把“底”探走。

业主在装修预算方面先前科以预计一个较为保守的数字,并将这一数字直接与设计师沟通,想达到什么样的效果,全都交代给装饰公司。

如果装饰公司同意承接你的家庭装修工程,再进入具体的设计、报价和协商阶段。

第三、杜绝装修合同书中的漏洞在认可了报价之后,装饰公司还要与消费者签订一份施工合同或协议书。

在这份合同中,要注意以下几个问题:首先,合同中必须写明装修的具体工程项目要求和完工日期。

在这点上消费者不能疏忽,不能给某些装饰公司粗制滥造和拖延工期制造理由。

其次,在合同中必须注明使用的装饰材料的具体品牌、规格及型号,以防装饰公司以次充好。

《东原地产DOWELL住宅产品归家体系产品参考手册》

《东原地产DOWELL住宅产品归家体系产品参考手册》

CHAPTER Ⅰ幸福是个“核”1.1 何为社区幸福指数?1.2 五大系统上客户需求度与满意度演变1.3归家路上幸福指数的细分·友邻有趣的生活系统·妥帖的服务系统·精细·人性化的归家系统·完善的产品系统1.1 何为社区幸福指数?社区幸福指数社区幸福指数社区生活运营者全过程运营,多维度编织实现客户分阶段,需求度与满意度的演变CHAPTERⅠ 幸福是个“核”社区幸福指数——五大系统服务于幸福指数CHAPTERⅠ 幸福是个“核” 1.2 五大系统上客户需求度与满意度演变社会性需求情感性需求生理性需求安全性需求功能性需求居住区产品逻辑人性化归家系统精细的优家系统妥帖的服务系统完善的生活系统客户需求度与满意度演变产品维度服务维度1.3归家路上幸福指数的细分CHAPTER Ⅰ幸福是个“核”以客户回家行为为线索,串联地上四大(社区出入口、楼栋客厅、首层大堂、标准公区)、地下三大(地库出入口、库内空间、地下大堂)功能空间。

让功能化、便捷化、人性化贯穿于两大流线穿越空间的每个细节,以提升归家路上幸福指数。

社区出入口楼栋客厅社交空间库内空间地下归家系统地下归家系统地上归家系统地上归家系统标准公区1.3 归家路上幸福指数的细分CHAPTERⅠ 幸福是个“核”交通干预地库入口地面标识家首层大堂地下大堂地库标识城市界面社区商业CHAPTER Ⅱ归家路上幸福指数的解读2.1 幸福的地上归家系统2.1.1 社区出入口 2.1.2 楼栋客厅 2.1.3 首层大堂 2.1.4 标准公区2.2 惬意的地下归家系统2.2.1 地库入口 2.2.2 库内空间 2.2.3 地下大堂2.3 提升社区幸福度空间2.3.1 社区商业空间 2.3.2 社区社交空间2.4 实现幸福归家路的辅助要点2.4.1规划与交通干预 2.4.2地面标识引导 2.4.3地库标识引导社区商业地下归家系统地下归家系统地上归家系统地上归家系统交通干预地面标识地库标识城市界面CHAPTER 归家路上幸福指数的解读 2.1幸福的地上归家系统 2.1.1社区出入口需求点解读家社区出入口地下大堂库内空间首层大堂地库入口标准公区楼栋客厅社交空间Ⅱ校车、私家车到底谁让谁?......这样的社区幸福吗?......透过前面的大树,保安真能监控到?......共享也需要港湾......高峰期的时候,会听到此起彼伏的喇叭声吗?......可能开车技术需要再好点......分时管控校车关爱共享单车道闸安全晴雨无阻防尾随门安全监控人车分流安全管理人性关怀便民服务便捷生活舒适岗亭1500 1500 800 800 4000 3000 3000 3000 1200 120010000门卫室潮汐车道 人行通道社区围墙社区景墙校车候车区人行通道机动车通道 机动车通道(消防通道)150015001500共享单车预留停车位共享单车预留停车位预留进深分时管控□ 保证入口退界市政道路距离合理,且有足够空间处理各类流线;□ 若有地库出入口需结合社区入口统一考虑,管理界面完整无遗漏;□ 各类流线尺度适宜,转弯半径满足规范且留有余量;□ 由出入口作为起始,人行动线满足无障碍标准。

家居装饰装修工程验收标准手册

家居装饰装修工程验收标准手册

家居装饰装修工程验收标准手册第1章家居装饰装修工程概述 (3)1.1 工程简介 (3)1.2 验收目的与意义 (3)第2章设计与施工图纸验收 (3)2.1 设计方案审查 (3)2.2 施工图纸审核 (4)第3章材料验收 (4)3.1 材料种类与质量标准 (4)3.2 材料进场验收程序 (4)第4章水电工程验收 (4)4.1 水电安装验收标准 (4)4.2 水电安全检查 (4)第5章瓦工验收 (4)5.1 瓦工施工质量要求 (4)5.2 瓦工工程验收程序 (4)第6章木工验收 (4)6.1 木工施工质量标准 (4)6.2 木工工程验收要点 (4)第7章油漆工程验收 (4)7.1 油漆施工质量要求 (4)7.2 油漆工程验收程序 (4)第8章窗帘与布艺验收 (4)8.1 窗帘布艺安装质量标准 (4)8.2 窗帘布艺验收方法 (4)第9章软装验收 (4)9.1 软装搭配与布置 (4)9.2 软装工程验收要点 (4)第10章灯具与电器验收 (4)10.1 灯具安装质量标准 (4)10.2 电器安装验收要点 (4)第11章卫浴与厨房验收 (4)11.1 卫浴设施安装验收 (4)11.2 厨房设备安装验收 (4)第12章工程验收总结与售后服务 (4)12.1 工程验收流程 (5)12.2 售后服务与维护 (5)第1章家居装饰装修工程概述 (5)1.1 工程简介 (5)1.1.1 设计阶段 (5)1.1.2 施工阶段 (5)1.2 验收目的与意义 (5)1.2.1 保证装修质量 (5)1.2.2 提高居住安全性 (5)1.2.3 保障居住者权益 (6)1.2.4 促进行业发展 (6)第2章设计与施工图纸验收 (6)2.1 设计方案审查 (6)2.1.1 审查内容 (6)2.1.2 审查要点 (6)2.2 施工图纸审核 (7)2.2.1 审核内容 (7)2.2.2 审核要点 (7)第三章材料验收 (7)3.1 材料种类与质量标准 (7)3.2 材料进场验收程序 (8)第四章水电工程验收 (8)4.1 水电安装验收标准 (8)4.1.1 材料标准 (8)4.1.2 施工标准 (8)4.1.3 安全标准 (9)4.2 水电安全检查 (9)4.2.1 电路安全检查 (9)4.2.2 水路安全检查 (9)4.2.3 其他安全检查 (9)第五章瓦工验收 (9)5.1 瓦工施工质量要求 (9)5.1.1 材料要求 (10)5.1.2 施工工艺要求 (10)5.1.3 施工环境要求 (10)5.1.4 施工质量控制 (10)5.2 瓦工工程验收程序 (10)5.2.1 施工前验收 (10)5.2.2 施工过程验收 (10)5.2.3 施工后验收 (10)5.2.4 验收合格后,办理验收手续 (11)5.2.5 验收资料归档 (11)第6章木工验收 (11)6.1 木工施工质量标准 (11)6.1.1 材料要求 (11)6.1.2 施工工艺 (11)6.1.3 质量标准 (11)6.2 木工工程验收要点 (11)6.2.1 材料验收 (12)6.2.2 施工工艺验收 (12)6.2.3 质量验收 (12)第7章油漆工程验收 (12)7.1 油漆施工质量要求 (12)7.2 油漆工程验收程序 (13)第8章窗帘与布艺验收 (13)8.1 窗帘布艺安装质量标准 (13)8.2 窗帘布艺验收方法 (14)第9章软装验收 (14)9.1 软装搭配与布置 (14)9.2 软装工程验收要点 (15)第十章灯具与电器验收 (15)10.1 灯具安装质量标准 (15)10.2 电器安装验收要点 (16)第11章卫浴与厨房验收 (17)11.1 卫浴设施安装验收 (17)11.1.1 表面质量检查 (17)11.1.2 安装牢固度检查 (17)11.1.3 排水检查 (17)11.1.4 阀门开关检查 (17)11.1.5 给水连接管检查 (17)11.1.6 固定方式检查 (17)11.1.7 连接密封检查 (17)11.2 厨房设备安装验收 (17)11.2.1 水槽验收 (18)11.2.2 热水器验收 (18)11.2.3 燃气管道检查 (18)11.2.4 下水管道检查 (18)11.2.5 水龙头出水验收 (18)11.2.6 马桶验收 (18)11.2.7 地板、墙面检查 (18)11.2.8 插座开关检查 (18)第12章工程验收总结与售后服务 (18)12.1 工程验收流程 (18)12.2 售后服务与维护 (19)第1章家居装饰装修工程概述1.1 工程简介1.2 验收目的与意义第2章设计与施工图纸验收2.1 设计方案审查2.2 施工图纸审核第3章材料验收3.1 材料种类与质量标准3.2 材料进场验收程序第4章水电工程验收4.1 水电安装验收标准4.2 水电安全检查第5章瓦工验收5.1 瓦工施工质量要求5.2 瓦工工程验收程序第6章木工验收6.1 木工施工质量标准6.2 木工工程验收要点第7章油漆工程验收7.1 油漆施工质量要求7.2 油漆工程验收程序第8章窗帘与布艺验收8.1 窗帘布艺安装质量标准8.2 窗帘布艺验收方法第9章软装验收9.1 软装搭配与布置9.2 软装工程验收要点第10章灯具与电器验收10.1 灯具安装质量标准10.2 电器安装验收要点第11章卫浴与厨房验收11.1 卫浴设施安装验收11.2 厨房设备安装验收第12章工程验收总结与售后服务12.1 工程验收流程12.2 售后服务与维护第1章家居装饰装修工程概述1.1 工程简介家居装饰装修工程是指对住宅内部空间进行设计、施工、装修及配套设备安装等一系列工程活动。

[运营管理]完整家居运作手册

[运营管理]完整家居运作手册

(运营管理)完整家居运作手册序言《完整家居运作手册》是由战略资源部负责编制的指导性业务手册。

是根据2004年11月战略资源部推出的《完整家居推广手册》及成都完整家居创意馆的实际运营经验编写而成。

作为《完整家居推广手册》的升级版本,本手册内容丰富,涵盖了关于总部对完整家居的定义、推广目的以及详细的业务流程和大量实用表格,可作为各分公司完成相关工作的指南性文件。

密级:保密本手册内容属于公司保密文件,为维护公司利益,请各分公司严格保密。

手册适用范围集团战略资源部及集团下属各分公司。

手册的目的《完整家居运作手册》根本目的是针对完整家居体系进行统一管理及运营指导,同时便于各直营分公司及特许加盟公司进行完整家居体系推广的实际操作。

本手册内的表格、合同、业务流程均为集团战略资源部统一标准文本。

第一章市场定位及发展趋势一、完整家居的定义由现有各分公司的家装运营网络为平台,以实际或虚拟展厅为载体,通过与主要材料供应商达成战略合作,并且有专人负责管理的以“为顾客提供超值的家装服务,让顾客在省时、省力、省钱的同时一站式购齐家装主材”为销售目的的家装运营模式。

广义的完整家居还包括集团整合的辅材产品的集成运作。

同时,完整家居还综合集成了设计文化、设计风格展示、施工工艺展示等元素,关于完整家居营销层面的具体定义解析详见集团市场企划部门的文件。

二、市场定位完整家居展厅的定位应该与当地分公司的市场定位一致,完整家居所整合的主材,在品牌选择和价格方面,应该与上述定位一致;在A、B类城市的分公司,应将总部整合的战略合作伙伴的产品及当地市场的一线品牌纳入完整家居产品体系。

关于完整家居产品结构的建议:各分公司完整家居在整合产品时,应该注意“二八原则”,即20%的产品能够提供80%的利润。

并且应该注意同类产品之间的差异化,以满足各消费群体的不同需求。

对于具备相关条件的城市整合的OEM类产品,因其毛利润相对优厚,分公司应对其采取优先及保护性展示,并对其给予销售政策上最大倾斜。

智能家居系统技术手册

智能家居系统技术手册

智能家居系统技术手册智能家居系统技术手册是为了帮助用户了解智能家居系统的工作原理和功能特点而编写的指南。

本手册通过介绍智能家居系统的定义、主要组成部分、技术原理和操作流程等方面来帮助用户更好地了解和使用智能家居系统。

1. 智能家居系统概述智能家居系统是利用先进的物联网技术、传感器技术、人工智能技术等,将各种家居设备与互联网相连接,实现远程控制、自动化调控以及智能化管理的系统。

智能家居系统的目标是提升生活品质、提高居住环境的舒适度和安全性。

2. 智能家居系统的组成智能家居系统由以下几个主要组成部分构成:2.1. 传感器设备传感器设备是智能家居系统的重要组成部分,用于感知环境的各种参数,例如温度、湿度、光照强度等。

智能家居系统通过传感器设备获取环境信息,为后续的控制和决策提供依据。

2.2. 控制中心控制中心是智能家居系统的"大脑",负责接收传感器设备的信息,进行数据处理和决策,然后通过无线或有线方式控制各种家居设备的运行状态。

控制中心通常配备有高性能的处理器和大容量存储器,能够应对复杂的数据处理和决策需求。

2.3. 执行器设备执行器设备是智能家居系统的执行部分,负责根据控制中心的指令实现对家居设备的控制。

例如,通过执行器设备可以控制灯光的开关、窗帘的开合、空调的调节等。

2.4. 用户终端设备用户终端设备是用户与智能家居系统进行交互的媒介。

用户可以通过手机、平板电脑或者智能音箱等设备控制智能家居系统。

用户终端设备通过无线网络与控制中心进行通信,实现远程控制和监控功能。

3. 智能家居系统的工作原理智能家居系统的工作原理基于物联网技术和人工智能技术。

传感器设备感知环境信息后,将数据传送给控制中心。

控制中心根据预设的规则和用户需求对数据进行处理和分析,并做出相应的决策。

然后,控制中心通过执行器设备控制各种家居设备的运行状态,实现智能化的控制和管理。

4. 智能家居系统的操作流程智能家居系统的操作流程主要分为以下几个步骤:4.1. 系统初始化在使用智能家居系统之前,需要进行系统初始化配置。

霍曼入户门产品手册说明书

入户门产品手册August Hörmann 奥古斯特·霍曼公司创始人 1886-1944Hermann Hörmann 海尔曼·霍曼1912-1994德国霍曼 —— 门业领导品牌之一历经80余年的创新发展,德国霍曼门业,早已成为门类产品的标志性品牌之一。

这不仅得益于企业沿袭德国精工严谨的专业态度,更源于多年企业历程的不断经验积累与创新。

如今,德国霍曼门业在全球拥有数十家高度专业化的工厂,为上千万家庭提供安全保障和贴心服务。

创新一直是德国霍曼门业的核心,凭借先进的技术和优良的品质,德国霍曼赢得了广大消费者的喜爱和推崇。

02 I 03目录品牌故事 (4)品牌实力 (5)入户门产品系列 (6)技术参数 (7)黑森林.Schwarzwald.木质装饰系列 (8)楚格.Zugspitze.金属装饰系列 (16)博登.Bodensee.工艺装饰系列 (22)霍曼配件 (32)防盗锁具 (34)BiSecur.网关与智能手机.App (36)售后服务 (38)马丁·霍曼Martin J. Hörmann 托马斯·霍曼Thomas J. Hörmann克里斯托弗·霍曼Christoph Hörmann/.品牌故事1957.年上翻式车库门销量.25,000.樘纪念。

正是这一经典产品开启了霍曼成功之门。

迄今销量已经超过千万。

20.世纪.50.年代上翻式车库门广告。

这种上翻式的设计可使操作快速轻便。

Einen guten Namen muss man sich erarbeiten良好的声誉要靠努力来获得August Hörmann.奥古斯特·霍曼(1886-1944)——德国霍曼集团创始人04 I 05/.品牌实力安全细致入微,实力造就品质霍曼四大品牌优势:精准创新的产品研发霍曼对细节的不断完善和对新产品的不断研发是我们的核心,我们拥有一批高素质的研发团队,不间断的技术创新使我们长期保持竞争优势,为全球越来越多的家庭提供更安全的保障。

装修完全手册

装修完全手册●家居篇第一章从购房开始一、房屋验收在拿到房子之后,很多人不知道如何验收。

有些人认为质检站都有已经验收了,业主再验收多此一举。

其实在很多情况下,您验不验收,房子都得要下,只是在签字前发现问题,您会比较方便地追究发展商的责任。

作为外行人,如何验收房子呢?1. 验墙壁不知道从什么时候开始,看墙壁竟然成为房屋验收的首要问题。

我看过一套房子,发现窗户在雨天有渗水现象,一问,才知道整栋楼几乎每家窗户下面的墙壁都渗水。

遇上台风来临之时,更令人提心吊胆。

所以,最好是在房子交付前,下过大雨的第二天前往视察一下。

这时候墙壁如果有问题,几乎是无可遁形的。

墙壁除了渗水外,还有一个问题,就是是否有裂纹。

有一个朋友曾反映他家的墙壁有一个门形的裂缝,后来追问发展商,才知道原来是施工时留下的升降梯运货口,后来封补时马虎处理,以致留下后患。

2. 验水电首先是验一下房屋的水电是否通了。

当然,对于一些高级装修来说,多数的水管、电线后期都要更换,所以有时候这些内容倒不是关键的,但如果您不打算更换水管、电线的话,那么这些东西就必须认真验收了。

验电线,除了看看是否通电外,主要是看电线是否符合国家标准、电线的截面面积是否符合要求。

一般来说,家里的电线不应低于2.5mm²,空调线更应达到4 mm²,否则使用空调时,容易过热变软。

3.验防水这里所说的防水,指的是厨卫的防水。

当然,目前交付的房子,有一些事先已声明没有做防水处理,这就需要装修时做了。

如果在交付时已经做了防水处理,那么您就需要对防水质量来验证。

如果装修前不试一试,在您装修好后再发现漏水,那么维护工程就大了。

您不得不拆除已经装修一新的地面来做一层新的防水层。

验收防水的办法是:用水泥沙浆做一个槛堵着厨房、卫生间的门口,拿一胶袋罩着排污或排水口并捆实,然后在厨房、卫生间地面上放水,浅浅的就行了(水高约2cm)。

约好楼下的业主,在24小时后查看其家厨房、卫生间的天花是否有渗水。

完整家居手册

完整家居手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、完整家居岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注:详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。

尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。

不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。

未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。

二、手册的说明及使用1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。

此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。

它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。

2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。

本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。

根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。

只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。

本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。

3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。

三、完整家居岗位设置设置说明1、部门说明书基本信息1.1.1部门名称:完整家居经理、主管、家居顾问1.1.2部门编号:FGS0081.1.3岗位设置:完整家居经理1.1.4直接领导:总经办、总经理1.1.5对内协调部门:公司各个部门部门概述完整家居是指以分公司的家装运营网络为平台,以实际展厅为载体,通过与主要材料供应商达成战略合作伙伴关系,并且有专人负责管理对接的以“为顾客提供超值的家装服务,让顾客在省钱、省时、省力的同时一站式够齐家装主材”为销售目的的家装运营模式。

装修客户服务手册完整版

装修客户服务手册完整版欢迎来到我们的装修服务手册,我们将通过本手册向您介绍我们的服务内容、流程和标准。

作为一家专业的装修服务机构,我们致力于为客户提供高效、优质、满意的服务,帮助您打造出自己理想中的家居。

服务内容我们提供的服务主要有以下几个方面:1.整体装修设计:我们的设计师将通过和客户的沟通和了解,提供专业的设计方案,使您的家居装修达到完美的效果。

2.施工质量控制:我们严格按照装修标准施工,对施工现场的质量进行全面控制,确保每个施工阶段的质量符合标准。

3.客户体验服务:我们重视客户的满意度,为您提供全程跟踪服务,解决您在装修过程中的一切问题,并及时反馈装修进度和质量信息。

服务流程我们的服务流程主要包括以下几个环节:1.需求确认:我们将通过和客户的沟通确定您的装修需求,并了解您的装修预算和材料要求。

2.设计方案:我们会根据您的要求提供专业的设计方案,方案中包括3D效果图和平面布局图。

3.方案确认:我们与您沟通确认设计方案,如有修改意见,请及时提出。

4.施工合同:一旦确认设计方案后,我们将与您签订施工合同。

5.施工:我们将会按照合同的约定进行施工,施工阶段中,我们将会全程跟踪装修进度,及时反馈装修信息和质量问题。

6.竣工验收:在装修完成后我们将会和您进行竣工验收,确保装修质量达到标准,并及时解决您对装修质量和工程中的问题。

客户体验服务我们秉承“客户至上”的服务思想,为了让客户更加满意,我们提供以下服务:1.全程跟踪服务:我们会在装修过程中实时反馈装修进度和质量信息,确保您的装修进展情况掌握得一清二楚。

2.定期回访服务:在装修结束后,我们将定期进行回访,了解您对我们的服务和装修质量的满意度,并针对不足之处提出改进意见。

3.保修服务:我们提供长达5年的保修服务,确保您在装修完成后长期享受舒适的居住环境。

4.应急服务:如果在装修过程中,出现紧急情况,我们提供24小时的应急服务,及时解决问题。

装修标准我们的装修标准主要包括以下几个方面:1.环保:我们采用环保的材料进行装修,确保您的健康和安全。

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完整家居手册集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]完整家居手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、完整家居岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注:详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。

尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。

不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。

未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。

二、手册的说明及使用1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。

此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。

它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。

2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。

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3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。

三、完整家居岗位设置设置说明1、部门说明书基本信息1.1.1部门名称:完整家居经理、主管、家居顾问1.1.2部门编号:FGS0081.1.3岗位设置:完整家居经理1.1.4直接领导:总经办、总经理1.1.5对内协调部门:公司各个部门部门概述完整家居是指以分公司的家装运营网络为平台,以实际展厅为载体,通过与主要材料供应商达成战略合作伙伴关系,并且有专人负责管理对接的以“为顾客提供超值的家装服务,让顾客在省钱、省时、省力的同时一站式够齐家装主材”为销售目的的家装运营模式。

通过推广完整家居,可以提供公司的核心竞争力,与基础家装互相促进,扩大公司整体销售规模,为公司制造新的利润增长点。

部门工作职责1.3.1完成公司主材年度、季度、月度销售计划和促销方案的推广工作。

确保完整家居的销售额及销售利润;1.3.2配合公司设计中心、市场部、企划部进行市场推广工作;1.3.3负责完整家居供应商的开发、管理和工作;建立供应商档案及管理系统,维护好供应商的关系;1.3.4协助财务部完成月度供应商对账及货款结算工作;1.3.5与相关部门及时沟通,对产品结构进行优化;1.3.6协助设计师、店面经理及市场部人员进行主材推广的考核;1.3.7配合人力部门对设计师进行主材推广考核;1.3.8将公司总部的整体家居相关制度进行本土化建设,制定完善完整家居服务流程、操作规范;1.3.9配合各个设计中心、市场部、企划部进行市场推广工作;1.3.10依据公司经营需求,制定完整家居促销计划及促销细则;1.3.11完成公司安排的其它各项工作;2、岗位说明书基本信息2.1.1岗位名称:完整家居经理2.1.2岗位编号:WZJJ0012.1.3所属部门:完整家居部2.1.4直接上级:总经办、总经理2.1.5岗位编制:1人2.1.6直接下级:招商主管、售后物流主管、家居顾问、统计岗位概要全面主持负责分公司完整家居管理、销售及材料商的谈判工作;实现与总部的对接,适合沟通和理解总部的完整家居进展思路。

工作职责2.3.1负责完整家居的全面管理工作;2.3.2对完整家居部门的年度销售规模及利润负责;2.3.3维护销售渠道的正常运转和流程控制;2.3.4根据公司要求制定完整家居月度销售计划并且予以执行;2.3.5负责供应商的引进、维护、谈判和管理,保证公司与供应商之间的沟通顺畅,毛利率达标;2.3.6合理控制部门成本;2.3.7日常部门管理和对外协调工作并负责具体的展厅日常管理工作;2.3.8组织供应商的评估、淘汰、更替工作;2.3.9依据公司经营需要,制定完整家居促销计划及促销原则;2.3.10协助人力做好本部门员工的招聘培养工作及公司员工的培训工作;2.3.11负责每月完整家居销售财务报表的审核并进行分析提出改进意见;2.3.12负责完整家居客户投诉的跟踪与处理;2.3.13全面掌握装修市场变化及竞争对手情况,随时针对情况对本部门产品及工作进行调整;2.3.14关心销售员做好思想工作;发扬团队精神,认真完成部门下达的各项工作;2.3.15完成公司交代的其它各项工作;关键绩效指标2.4.1各项数据报表上报的及时性及准确性;2.4.2公司年度、季度、月度销售计划的达成率;2.4.3公司客户的投诉率;2.4.4公司完整家居年度、季度、月度利润目标达成率;2.4.5本部门员工的流动性;2.4.6完工工地主材推广比例;任职资格2.5.1学历:工民建、市场营销及相关专业,本科以上学历;五年以上销售相关工作经验;2.5.2证书:2.5.3知识:了解家装行业市场,熟悉家装材料市场行情及产品知识;2.5.4能力:具有良好采购谈判技巧,懂得控制毛利率,能够根据实际情况制定相应的工作流程及部门管理制度;具有良好的管理能力、组织协调能力及敏锐的洞察力与市场敏感性;熟悉操作办公软件;2.5.5素质:具备良好的职业道德、工作态度及工作责任心;工作细致、谨慎;2.5.6性别:不限;2.5.7年龄:30岁以上2.5.8其他:具有良好的人际关系与团队合作精神;权责说明2.6.1权利各项预付材料款的审核签字权;各项经济合同的审核签字权;各项报销费用的审核签字权;本部门员工任免的建议权;本部门员工违反几率的处罚权;2.6.2责任对各项统计报表及资料的完整性、准确性;对公司完整家居业绩指标的达成率负责;对公司完整家居利润目标的达成率负责;对本部门员工的招聘、培养、流动性负责;对本部门各项合同保存的完整性负责;工作关系2.7.1内部:协调各个部门;2.7.2外部:协调各个供应商、客户;职业渠道2.8.1晋升:总经办助理、副总、总经理2.8.2转岗:其他部门经理2.8.3降职:主管、家居顾问2.8.4辞退:基本信息3.1.1岗位名称:招商主管3.1.2岗位编号:WZJJ0023.1.3所属部门:完整家居部3.1.4直接上级:完整家居经理3.1.5岗位编制:1人3.1.6直接下级:岗位概要参与公司完整家具战略定位、策略研究与分析,全面掌握供应商资料信息,做好材料商评估、谈判、招商工作,保证公司完整家居的利润实现;协助完整家居经理实现与各个材料商的工作对接。

工作职责3.3.1协助完整家居经理完成材料商的信息收集与完善;3.3.2做好材料商的前期谈判并合理有效的安排材料商与完整家居经理谈判事宜;3.3.3做好各类招商会议的策划与组织;3.3.4根据相关要求做好合作协议的审核与修订经部门经理审核后签订合作协议;3.3.5协助部门经理做好年度招商计划,保证年度经营目标的顺利完成;3.3.6定期跟踪各类材料的销售情况,发现问题及时反馈给部门经理并做好应对措施;3.3.7做好与材料商的合作关系维护;3.3.8保管好各类招商文件及合同;3.3.9做好各类商品及合作材料商的利润考核,并制定相应的材料商考核体系;3.3.10做好市场调查,为完整家居材料更新及价格调整提供依据;3.3.11完成公司交代的其它各项工作;关键绩效指标3.4.1各项数据报表上报的及时性及准确性;3.4.2公司年度、季度、月度招商计划的达成率;3.4.3公司完整家居年度、季度、月度利润目标达成率;任职资格3.5.1学历:市场营销及相关专业,本科以上学历;二年以上销售相关工作经验;3.5.2证书:3.5.3知识:了解家装行业市场,熟悉家装材料市场行情及产品知识;3.5.4能力:具有良好采购谈判技巧,懂得控制毛利率,能够根据实际情况制定相应的工作流程及部门管理制度;具有良好的管理能力、组织协调能力及敏锐的洞察力与市场敏感性;熟悉操作办公软件;3.5.5素质:具备良好的职业道德、工作态度及工作责任心;工作细致、谨慎;3.5.6性别:不限;3.5.7年龄:28岁以上3.5.8其他:具有良好的人际关系与团队合作精神;权责说明3.6.1权利对本部门工作的建议权;各项经审核经济合同的签字权;本部门员工任免的建议权;招商引进的建议权;不良材料及无利润产品的淘汰权;3.6.2责任对各项统计报表及资料的完整性、准确性负责;对公司完整家居业绩指标的达成率负责;对公司完整家居利润目标的达成率负责;工作关系3.7.1内部:协调各个部门;3.7.2外部:协调各个供应商、客户;职业渠道3.8.1晋升:完整家居经理、总经办助理、副总、总经理3.8.2转岗:其他部门主管3.8.3降职:统计、家居顾问3.8.4辞退:基本信息4.1.1岗位名称:售后物流主管4.1.2岗位编号:WZJJ0034.1.3所属部门:完整家居部4.1.4直接上级:完整家居经理4.1.5岗位编制:1人4.1.6直接下级:岗位概要负责以下订单的货物跟踪以达到如期供应;做好与货物承运单位的日常联系,做好客户产品的配送与跟踪。

保障完整家居主材销售的顺畅,提高客户满意度。

工作职责4.3.1负责接受主材产品的订单,对订单内容(材料品牌、型号、规格、颜色、单位、单价、数量、金额等)进行审核确认;4.3.2向供应商下备货、定货单并作好与材料商的日常沟通与协商;4.3.3作好与材料商、客户之间的退、补货事宜;4.3.4配合财务部门作好与供应商的材料货款结算工作;4.3.5负责客户主材结算的最终审核工作(实际发生量、计入活动比例、金额等);4.3.6作好配送过程中货物承运单位的协调;4.3.7协助客户服务部作好客户投诉;4.3.8根据实际工作情况,对主材配送、退补货等流程提出建设性意见,并配合相关人员对流程进行修改和完善;4.3.9协调客户与设计部、工程部之间的关系;4.3.10定期对材料商的各项工作进行考核,提出整改意见;4.3.11完成公司交代的其他各项任务;关键绩效指标4.4.1完整家居的客户满意度(服务投诉率);4.4.2订单配送(客户、产品、时间、地点等)的准确率;4.4.3订单审核(品名、规格、型号、颜色、单价等)的准确率;任职资格4.5.1学历:物流管理及相关专业,专科以上学历;二年以上物流管理及相关工作经验;4.5.2证书:初级物流师4.5.3知识:了解家装行业市场,熟悉家装材料及物流配送流程;4.5.4能力:能够根据实际情况制定相应的工作流程;具有良好组织协调能力;周密细致做事风格;熟悉操作办公软件;4.5.5素质:具备良好的职业道德、工作态度及工作责任心;工作细致、谨慎;4.5.6性别:不限;4.5.7年龄:28岁以上4.5.8其他:具有良好的人际关系与团队合作精神;权责说明4.6.1权利对各材料商配合度的考核权,是否合作的建议权;对材料结算的审核权;本部门员工任免的建议权;4.6.2责任对各项统计报表及资料的完整性、准确性负责;对公物流配送的成功率负责;对供应商资料及产品资料的完整性负责;对所审核订单的准确性负责;工作关系4.7.1内部:协调各个部门;4.7.2外部:协调各个供应商、客户;职业渠道4.8.1晋升:完整家居经理、总经办助理、副总、总经理4.8.2转岗:其他部门主管4.8.3降职:统计、家居顾问4.8.4辞退:基本信息5.1.1岗位名称:家居顾问5.1.2岗位编号:WZJJ0045.1.3所属部门:完整家居部5.1.4直接上级:完整家居经理5.1.5岗位编制:_人5.1.6直接下级:岗位概要主材销售的一线执行者,直接面对客户进行主材销售。

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