关于超职数配备干部的请示(样稿)
关于增加科级领导职数的请示
关于增加科级领导职数的请示尊敬的上级领导呀，您就像那掌握着神奇魔法棒的大魔法师，我们这儿的科级领导职数可就盼着您挥动魔法棒来增加呢！您看我们单位啊，就像一个热闹非凡的大蜂巢，每个小蜜蜂都忙得晕头转向。
科级领导们呢，就如同蜂巢里那为数不多的蜂王，要指挥着一群群忙碌的小蜜蜂（普通员工）干活。
可是现在蜂王太少啦，就那么几只，这蜂巢里好多事儿都有点管不过来呢。
就好比一场盛大的马拉松比赛，科级领导们是跑在最前面的领跑者。
可现在的情况是，领跑者不够用啊，这么长的赛程，就那几个领跑者，后面的大部队（普通员工）都有点找不着方向，跑起来磕磕绊绊的。
这就像一群小鸭子在没有足够鸭妈妈带领下乱晃悠，那场面，可有点混乱啦。
我们这儿的工作任务啊，像一座座连绵不绝的大山，而科级领导们就像攀登队的队长。
目前队长数量有限，要想爬上这一座座大山，可真是难上加难。
他们每天忙得像个不停旋转的小陀螺，转得都快冒烟了，还是有好多工作的小角落照顾不到。
再打个比方，我们单位就像一艘巨大的海盗船，科级领导是掌舵的船长。
现在这船上的船长太少了，在这波涛汹涌的大海（工作海洋）里航行，有点险象环生的感觉。
船帆要调整、船员要指挥，光靠那几个船长，可累坏了他们，这船也有点摇摇晃晃的。
要是能增加科级领导职数呀，就像给这蜂巢多添几个蜂王，让整个蜂巢的运转更加井井有条；就像马拉松比赛里多了一些领跑者，大家都能步伐整齐地向着目标前进；就像攀登队里多了些队长，能轻松征服那一座座大山；就像海盗船上多了些船长，让船稳稳当当在大海上乘风破浪。
这可不是我们贪心哦，实在是工作的需求就像嗷嗷待哺的小雏鸟，急切地盼着能有更多的“鸟妈妈”（科级领导）来照顾。
希望领导您能像圣诞老人一样，从您那装满福利的大袋子里，拿出这增加科级领导职数的礼物送给我们呀，那我们这儿可就会变得活力满满，工作也能像火箭发射一样，一飞冲天啦！。
医院增加领导职数请示（精选5篇）
医院增加领导职数请示（精选5篇）医院增加领导职数请示篇1市机构编制委员会：20xx年省卫生厅批复海口市人民医院编制床位1200张(琼卫20xx 审函7号)，但目前该院实际开放的床位数已达1722张，病床使用率达110。
7%，最高时住院病人达1700人，门诊病人每月以10-15%递增。
根据《海口市机构编制委员会关于重新核定我市直属医院机构编制的通知》(海编[20xx]34号)规定，该院人员总编制由原850名增加到1650名，目前医院工作人员已达20xx人。
该院是市属唯一一所三级甲等医院，随着社会经济的发展和市区规模的不断扩大，医院所承担的社会医疗保健功能也逐渐加大，但医院现有领导岗位编制6名，仍是以往该院原500张床位和850名人员编制时的配制(其中院长1名，党委书记1名，业务副院长4名)，与现在的业务规模不相匹配。
鉴于以上情况，在现有编制总数不变的情况下，申请增编1名专职副书记和1名副院长。
妥否，请批示。
X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇2市机构编制委员会：近年来，随着市直属医院建设不断推进，其占地面积、人员编制、开放床位、业务科室等不断增加，一院多区管理难度大、护理队伍不稳定、医闹处置能力不足等问题也随之日益突显，急需增加医院领导职数，以进一步加强医院领导力量。
妥否，盼复。
X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇3区职称改革领导小组:随着医院的发展和业务的拓展，为了整合人才资源，凝聚优秀人才，原来中、高级岗位职数比例偏低，为了缓解医务人员职务聘任困难，最大程度调动广大医务人员工作积极性，根据福建省人事厅《关于印发〈福建省市(地)、县(市、区)所属事业单位专业技术职务结构比例暂行规定〉的通知》(闽人发【20xx】80号)文件精神，结合我区卫生系统的实际情况，特请求增加涵江医院、平民医院、华侨医院这三家单位中、高级岗位职数，共需增加高级岗位职数34职，中级岗位职数35职(见附件)。
以上请示妥否，请批复为盼!莆田市涵江区卫生局X年XX月XX日医院增加领导职数请示篇4尊敬的市委陈书记：我们是凤凰园紫霞中路所在地的群众代表，二年多前在我们的强烈要求下，于20xx年4月11日开通了22路公交车，起点设在紫霞中路邮政宿舍旁，这就解决了群众的交通需求，促进了这里的市场繁荣和经济发展，取得了较好的社会效盖和经济效益。
超职数配备干部整改报告(共6页)
超职数配备干部整改报告篇一：超职数配备干部专项治理***********学校多措并举加强超职数配备干部自查和整改20xx年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。
一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。
当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。
造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。
二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施1、严格按照职数规定配备领导干部。
从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。
除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。
2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。
3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。
4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设的领导职位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。
5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。
对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。
6、推进干部交流。
根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。
7、改任非领导职务。
对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。
8、严格落实退休制度。
对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。
配备干部情况说明
配备干部情况说明1. 如何做好超职数配备干部的清理工作今年专项整治超职数配备干部，全国各地超职数配备干部的清理工作也在大刀阔斧的进行着，要真正处理超职数配备干部问题肯定要做好三点。
一是要做好几项工作。
一是自查摸底。
各地组织部门应会同编办、财政局、人社局对各地干部基本状况进行一次全面自查，将超职数配备干部状况详细到编制部门核定的每一个单位。
准时摸清底数，精确把握实情。
二是集中复查。
各地组织部门应结合学习贯彻新修订的《干部任用条例》专项检查，对部分单位配备干部状况进行抽查。
对抽查中发觉的虚报瞒报问题，要严厉追查单位相关担任人的责任。
三是整改消化。
针对自查和复查中发觉的超职数配备干部问题，由组织部门提出超职数配备干部的整改方案，明确整改措施和完成时限，整改超职数配备干部问题，乐观有序消化超职数配备的干部。
二是把好几个关口。
一是严把“预审关”，从严管控干部选任。
建立干部选拔任用工作编制部门预审制，对拟申请提出动议调整干部的单位，由编制部门对单位“三定方案”核定的机构规格、领导职数和非领导职数进行核查，并出具编制证明给组织部门。
对要求超职数配备干部的，编制部门不供应职数空缺证明，组织部门不受理、不酝酿、不做方案，坚决防止和杜绝超职数配备干部等违规现象发生。
二是严把“追责关”，乐观消化超配问题。
建立健全编制、财政、人社等多个部门的联动管理机制，对违反规定和程序、未办理职数核准而配备干部的，不予办理编制、工资发放等手续，责令限期整改，对拒不改正的，按《选任监督看法》严厉追查相关责任人的责任。
三是要疏通一条渠道。
疏通领导干部退出渠道，严格制定任职规范和标准，完善干部退出机制，对任职年龄达到公务员法规定年限且自愿提出提前退休申请的领导同志，组织部门会同县纪检、审计、人社等部门讨论，在任期间无违法违纪行为的一律“放行”，批准提前退休；对不胜任现职、因病等不能履职的领导干部，按相关程序退出领导干部序列；对渎职、失职和违纪违法的领导干部，引咎辞职、免去现职或撤职；推动干部结构性沟通，把超职数单位的领导干部平职沟通到有空缺职数的合适单位，促进领导干部职数优化管理。
人员紧缺配齐干部的请示
人员紧缺配齐干部的请示
尊敬的领导：
我单位近期面临人员紧缺的问题，现有干部数量不足以满足工作需求。
为了保障工作的正常开展，我们请求领导予以支持，尽快配齐干部队伍。
具体情况如下：
一、人员紧缺原因：
1.部分干部因工作调动、退休等原因离职，未有及时补充。
2.新业务拓展导致人员需求增加，现有干部数量无法满足。
3.人员流失率较高，招聘工作未能及时填补空缺。
二、工作影响：
1.工作负担加重，现有干部加班频繁，影响工作效率。
2.人才储备不足，对单位长期发展造成不利影响。
3.无法提供更好的服务，影响单位形象和客户满意度。
三、解决方案：
1.加大招聘力度，通过多种渠道招聘优秀人才。
2.加强内部培训，提高现有干部的业务能力和工作效率。
3.优化工作流程，合理分配工作任务，减轻干部负担。
4.提供更有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住人才。
四、请求支持：
1.批准增加招聘名额，尽快填补人员空缺。
2.提供必要的培训资源，支持干部队伍能力提升。
3.给予政策支持，提高薪酬待遇，增强人才吸引力。
感谢领导的理解和支持，我们将竭尽全力确保工作的顺利进行。
如有需要，请随时与我们联系。
谢谢！
此致
敬礼！
XXX单位（盖章）
XXXX年XX月XX日。
岗位申请增加人员请示模板
岗位申请增加人员请示模板哎，你说这事儿，咱们部门最近是越来越热闹了，不过呢，热闹归热闹，活儿也是越堆越多，我这心里头啊，就跟那秋天的稻田似的，沉甸甸的。
所以啊，我就琢磨着，得跟领导请示请示，咱能不能给咱部门添几个人手，也好让大伙儿都喘口气，别到时候都累得跟那霜打的茄子似的。
我这人吧，说话喜欢直来直去，不喜欢拐弯抹角，申请增加人员这事儿，我也得实话实说。
咱们部门现在的情况是，一个人当两个人用，两个人当三个人使，有时候忙得连口水都没空喝，更别提啥午休时间了。
你看小张，那小伙子，平时挺精神的，这段时间愣是给累瘦了好几斤，我看着都心疼。
还有老李，都过了退休的年纪了，还在这儿硬撑着，说是要给年轻人做个榜样，可咱也不能这么使唤老人家啊。
所以，我这不就琢磨着，写个请示报告，给领导递上去。
这请示啊，得写得诚恳，也得写得有理有据，不能让领导觉得咱是在无理取闹。
我琢磨着，开头得先说说咱部门的现状，比如工作量增加了多少，现有的人手已经超负荷运转了，再这么下去，不光是影响工作效率，关键是大家伙儿的身体也吃不消啊。
然后呢，我就得说说增加人员的必要性了。
咱得从公司的长远发展来考虑，不能光顾着眼前这点儿活儿，把人给累垮了。
再说了，新来的人也能带来新的想法和活力，这对咱们部门来说，可不就是一笔宝贵的财富嘛。
接着，我还得给领导画个饼，说说增加人员后能带来的好处。
比如工作效率能大幅提升，客户满意度能提高，部门业绩能更上一层楼，这都是实打实的好处，领导听了肯定高兴。
最后，我还得表表态，说咱一定会积极配合新同事的工作，让他们尽快融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。
咱不能光想着招人，把人招来了就不管了，那可不成。
好了，我这请示报告算是琢磨得差不多了，接下来就得找个合适的时间，给领导送过去了。
我这心里啊，既紧张又期待，紧张的是怕领导不答应，期待的是要是真批了，咱们部门可就真是如虎添翼了。
你说，我这请示报告写得咋样？能不能打动领导的心？我这人啊，就喜欢听实话，你有啥意见尽管提，别藏着掖着，咱俩一块儿琢磨琢磨，争取把这事儿给办成了。
关于调配干部的请示
关于调配干部的请示尊敬的领导：我谨代表人力资源部门向您请示，请求批准我们对干部进行一次调配。
本次调配旨在优化公司人力资源配置，提高组织效率，更好地满足公司业务发展需要。
一、调配背景随着公司业务的快速发展，现有部门架构和人员配置已经不能适应新的发展需求。
为了提高公司整体运营效率，有必要对现有干部队伍进行调整和优化。
通过合理调配干部，可以更好地发挥人才优势，提高组织协同效应，实现公司战略目标。
二、调配方案1.干部选拔本次调配将坚持公平、公正、公开的原则，通过竞聘方式选拔优秀干部。
各部门将根据业务需求设置岗位，明确岗位职责和选拔标准。
选拔过程中，我们将注重候选人的能力、业绩和潜力，确保选拔出的人才能够胜任新的工作岗位。
1.干部交流为了促进干部队伍的多元化和交流，我们将推行干部跨部门、跨岗位的交流计划。
通过干部交流，可以加强各部门之间的沟通与合作，提高干部综合素质，培养更多具备全局视野和多领域能力的优秀人才。
1.培训与发展在调配过程中，我们将为干部提供有针对性的培训和发展计划。
培训内容将涵盖领导力、团队协作、业务知识等多个方面，帮助干部尽快适应新的工作环境，提高工作能力和水平。
同时，我们将为干部提供晋升机会和职业发展规划，激励他们为公司创造更多价值。
三、调配实施计划1.制定调配方案：人力资源部门将与各部门协商制定详细的调配方案，明确调配目的、原则、流程和时间安排。
2.发布调配通知：方案确定后，人力资源部门将向全体干部发布调配通知，告知调配的目的、方案和实施计划。
3.开展选拔工作：各部门按照方案要求开展选拔工作，确保选拔过程的公平、公正和公开。
4.干部交流与调配：根据选拔结果和调配计划，人力资源部门将协调干部交流和跨部门调配事宜。
5.培训与发展：为确保干部快速适应新的工作环境，人力资源部门将组织相关培训和发展计划。
6.实施与跟进：调配完成后，各部门将按照新的组织架构开展工作，人力资源部门将对实施情况进行跟进和评估，及时调整和完善调配方案。
人员紧缺配齐干部的请示
人员紧缺配齐干部的请示致上级领导：我在此向您请示一项紧要的问题，即人员紧缺情况下如何配齐干部。
随着公司持续发展和扩大规模，当前我们面临着人力资源不足的挑战。
为了确保各项工作的正常开展，我特向您汇报并请求指导。
首先，我观察到我们在某些关键职位上面临着缺乏合适人选的问题。
这种人员紧缺现象已经对我们的运营产生了不利影响，并可能会威胁到公司的长期发展。
为了解决这个问题，我制定了以下方案：1. 了解需求并优化招聘流程：首先，我们需要与各部门充分沟通，了解各职位对应的具体需求。
然后，改进我们的招聘流程，提高招聘效率和准确性。
例如，我们可以利用现代化的招聘工具和平台，积极寻找合适的候选人，并对候选人进行更全面的评估。
2. 培养内部潜力：除了招聘外部人才，我们也应该重视内部员工的培养和晋升机会。
通过制定明确的晋升标准和职业规划，我们可以激励员工不断学习和成长，并将他们提拔为合适的干部。
这样不仅可以弥补人员缺口，还可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 加强合作与联合招聘：我们可以与其他公司或相关行业建立合作关系，共享人才资源。
通过合作，我们可以扩大招聘范围，吸引更多符合岗位要求的候选人。
此外，我们还可以组建联合招聘团队，共同面试和选拔优秀的人才，以确保人员配备的质量和效率。
4. 进一步提高员工福利和工作环境：在外部竞争激烈的情况下，为了吸引和留住人才，我们需要提供具有竞争力的员工福利和良好的工作环境。
这包括提供有吸引力的薪资待遇、培训机会和职业发展通道，以及创造和谐的工作氛围。
总结起来，人员紧缺情况下配齐干部需要我们综合运用多种策略和措施。
我们应该既注重外部招聘，又注重内部培养；既拓宽招聘渠道，又加强合作与联合招聘；同时，提高员工福利和工作环境也是重要的举措。
只有通过多方面的努力，才能够解决人员紧缺的问题，并确保公司的可持续发展。
在实施这些方案的过程中，我将会与人力资源部门紧密合作，确保各项工作按计划顺利进行。
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附件3：
关于超职数配备干部的请示（样稿）
XX组织人事部门干部监督机构（XX机构编制部门监督检查机构、XX公务员管理部门职位管理机构）：我单位XX部门因军转安置（或机构改革、换届等）原因，需要超领导（或非领导）职数配备XX名干部。
妥否，请予答复。
附：1、拟超配干部的主要理由；
2、申请单位的领导职数和非领导职数配备情况，以及拟超配干部所在部门（或单位）的职数核定和配备情况；
3、拟超配干部的基本情况（干部任免审批表、现实表现等）。
XX单位组织人事部门
年月日。