护理人员弹性排班
护理排班原则
护理排班原则
1、以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求和临床需要。
2、弹性排班原则
护士长排班时，要掌握科室护理工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。
二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理，患者安全和护理安全有可靠的保障。
3、人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN排班或白夜下排班模式。
4、合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
如护理排班中双班模式的新老搭配原则。
护士弹性排班制度
护士弹性排班制度简介护士弹性排班制度是一种为护士提供更灵活排班安排的工作模式。
它允许护士根据个人需求和偏好选择工作时间，以提高工作满意度和生活质量。
目的这个制度的目的是满足护士的个人需求和提高工作效率。
它旨在减少疲劳和压力，同时确保医疗服务的连续性和质量。
实施步骤1. 政策制定制定一套完善的弹性排班政策，明确工作时间的可选范围和限制条件。
政策应考虑到不同护士的需求和岗位特点，确保对患者的服务不会受到影响。
2. 护士培训为护士提供培训，使他们理解弹性排班制度的优势和操作流程。
培训内容应包括如何使用排班系统、遵守制度规定以及与团队成员协调工作等。
3. 排班系统建设建立一个方便快捷的排班系统，该系统应提供护士选择工作时间的选项，并能根据护士的选择自动排班。
系统还应能够提供排班结果的实时查看和调整功能。
4. 沟通与协调加强护士和管理团队之间的沟通与协调，确保排班安排符合工作需求和团队目标。
管理团队应及时回应护士的排班要求和问题，并提供必要的支持。
5. 监督与评估定期对弹性排班制度进行监督与评估，收集护士和患者的反馈意见，以便及时调整和改进制度。
好处- 提高护士的工作满意度和生活质量。
- 减少护士疲劳和压力，以提升工作效率。
- 增加工作灵活性，满足个人需求和家庭责任。
- 提高团队合作和沟通，增强工作氛围。
注意事项- 弹性排班制度需要合理的安排和协调，以确保患者的医疗服务不受影响。
- 护士应在制度允许的范围内自主选择工作时间，但需要遵守预先规定的排班规则和要求。
结论护士弹性排班制度是一种重要的工作安排方式，它可以有效提高护士的工作满意度和生活质量，并促进医疗团队的有效合作。
在实施过程中，需要政策制定、护士培训、排班系统建设、沟通与协调等综合措施，同时定期进行监督与评估，以确保制度的顺利运行和持续改进。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员(紧急)调配方案及流程
护理人员科室弹性排班及考勤制度一、科室弹性排班制度（一）遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。
（二）就目前现有的人力资源，将病区分为2组，每组分别配备责任护士一名，完成所分管患者的所有诊疗、护理，健康指导、康复指导和心理护理，均为个人负责制。
病区设总责任护士一名，由工作能力强、经验丰富的N2级及以上护士担任，负责分管不多于6个I级护理病人，并指导年轻责任护士完成责任组病人的管理工作。
（三）排班时注意新老结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。
（四）利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
如遇病人数量的急剧增加、每组可增加责任护士，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。
（五）护士长每日上午评估病区患者病情，将病情危重、护理难度较大的患者分配给责总护士负责。
（六）如有突发事件，科室备有护理工作应急预案，即遇到重大抢救时，当班护士汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到场参与抢救，如以上人员均无法安排，必要时向护理部报告请求增援。
（七）排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护土要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。
二、考勤制度：（一）护土长对护士进行考勤，主要原则有：1、护士必须严格执行医院的作息时间，严禁迟到、早退、旷工。
2、认真考勤，准确、客观记录，每月底将考勤表签字后交人事科。
3、护士请假必须遵守相关规定：①护士因病、因事请假必须本人亲自来院办理相关手续，并将签好字的假条交给护士长。
②因病不能上小夜班者，假条需在上午12时前送达，大夜班假条需在下午4时前送达，以便于调配人力。
（二）护士长请假需逐级申请。
（三）请假流程：请病假需凭本院医务科（或上级医院）的诊疗证明、门诊病历；请事假需填写请假申请单。
护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
护理弹性排班实施方案
护理弹性排班实施方案一、背景。
随着医疗服务需求的不断增加和人口老龄化趋势的加剧，医护人员的工作压力和工作强度也在不断增加。
传统的固定排班模式已经不能满足医护人员的工作需求，因此，实施弹性排班成为当前医疗护理工作中的一个重要课题。
二、实施目的。
1. 提高医护人员的工作积极性和工作效率，减少疲劳和工作压力；2. 保证医院在不同时间段内有足够的医护人员进行服务，提高医疗服务质量；3. 促进医护人员之间的合作与交流，增强团队凝聚力。
三、实施步骤。
1. 制定弹性排班计划。
根据医院的实际情况和医护人员的工作需求，制定合理的弹性排班计划。
考虑到不同科室的工作特点和服务需求，可以灵活安排医护人员的上班时间和休息时间，以满足医院的服务需求。
2. 完善排班管理制度。
建立健全的排班管理制度，明确医护人员的排班权利和义务，规范排班流程和管理程序。
同时，加强对排班情况的监督和考核，确保排班工作的公平公正。
3. 提供培训和指导。
针对弹性排班制度的实施，医院应提供相关的培训和指导，帮助医护人员更好地理解和适应新的排班模式。
同时，加强沟通和协调，解决医护人员在实际工作中遇到的问题和困难。
四、实施效果。
1. 提高工作效率。
弹性排班制度的实施可以更好地满足医院在不同时间段内的服务需求，保证医护人员的工作积极性和工作效率。
2. 减轻工作压力。
通过合理安排医护人员的工作时间和休息时间，可以有效减轻医护人员的工作压力，提高工作质量和服务水平。
3. 增强团队凝聚力。
弹性排班制度的实施可以促进医护人员之间的合作与交流，增强团队凝聚力，提升医院的整体服务水平。
五、总结。
弹性排班实施方案的制定和实施，对于提高医护人员的工作积极性和工作效率，保证医院的服务质量，增强团队凝聚力具有重要意义。
医院应根据实际情况，积极探索和推进弹性排班制度的实施，为医护人员提供更好的工作环境和服务条件。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程一、护理人员科室弹性排班考勤制度1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。
2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。
3.弹性排班的原则：a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。
b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。
c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。
4.弹性排班的操作步骤：a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。
b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。
c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。
d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。
1.调配方案：a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。
b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。
c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。
2.调配流程：a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。
b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。
c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。
d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。
医院弹性排班管理制度范本
第一章总则第一条为优化医院人力资源配置，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括医生、护士、医技人员等。
第三条弹性排班制度应遵循公平、合理、灵活、高效的原则，兼顾医护人员的工作生活需求。
第二章排班原则第四条排班应充分考虑科室工作性质、患者就诊高峰、医护人员个人需求等因素。
第五条排班应确保医护人员得到充足的休息时间，避免过度疲劳。
第六条排班应保证医疗质量和患者安全，确保科室在高峰时段的人力需求。
第三章排班方式第七条弹性排班方式包括以下几种：1. 周排班法：每周排班一次，周期短，灵活性强，但费时费力。
2. 周期性排班法：每1-3个月排班一次，省时省力，但护士对未来班次不够了解。
3. 自我排班法：医护人员根据自身特点、健康状况、家庭因素等提出排班要求，护士长结合科室实际情况进行排班。
第八条科室可根据实际情况选择合适的排班方式，并报医院护理部备案。
第四章排班调整第九条科室负责人应根据工作需要和医护人员个人情况，合理调整排班。
第十条遇有特殊情况，如病假、事假等，医护人员应提前向科室负责人提出申请，并按医院规定办理请假手续。
第十一条科室负责人应在接到请假申请后，及时调整排班，确保科室工作正常运行。
第五章监督检查第十二条医院护理部负责对弹性排班制度的执行情况进行监督检查。
第十三条科室负责人应定期对排班情况进行评估，并向护理部汇报。
第六章奖励与惩罚第十四条对严格执行弹性排班制度，积极为医护人员提供便利的科室和个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，影响医疗质量和患者安全的科室和个人，给予批评教育或相应处罚。
第七章附则第十六条本制度由医院护理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
医院弹性排班制度旨在提高医护人员的工作满意度，优化人力资源配置，确保医疗质量和患者安全。
各科室和个人应认真执行本制度，共同为医院的发展贡献力量。
护理弹性排班的原则
护理弹性排班的原则
1、统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。
2、均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。
同时，注重日夜护理人力均衡，结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。
3、合理搭配原则：合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。
科室弹性排班制度
科室弹性排班制度
为了合理有效的使用人力资源,最大限度的发挥护理人员的智能和潜能,提高工作效率和效能,保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,切实落实护理部要求,建立弹性排班制度.
1、对护士实施分层级管理。
因人施用，实行新老搭配，既有分工又有合作的原则.责任护士分组，每组分管一定数量张床（平均每人8长以下），由1名护理组长（N3-N5担任）,1名护士（N2-N3担任）及1名助理护士（N1担任）组成.
组长由工作能力强、经验丰富的主管护师或护师担任,固定上白班, 除了负责本组工作及质量控制以外,还负责分管固定床数,并具有指导年轻责任护士完成本责任组病人的管理工作能力.本组护士由护师（N3）或护士（N2）担任,负责分管8张床以下;助理护士（N1）或实习生担任,和本组责任护士共同完成病人的基础护理工作. 责任护士对所分管的病人从制订护理计划到实施各种治疗措施，均为个人负责制。
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2、护理组长在双休日,节假日轮流上班, 平时补休. 一方面了解双休日、节假日的工作情况，另一方面把好护理质量关，确保护理安全。
3、根据护士心愿进行排班 . 护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长再根据科室的实际情况、大家的心愿和理由合理安排休息时间，尽量满足其合理要求。
这也体现了人性化的管理。
4、为了应对突发事件，我们备有护理工作应急预案，即遇到重大抢救时，当班护士汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到场参与抢救，以后再给予补休。
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护理人力资源弹性调配方案
为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。
一、成立护理人力资源库
(一)成员名单
1、领导小组：组长：副组长组员：
2、应急小组
(1) 护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。
(2) 医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。
3、机动护士
(二)成员要求
1、应急小组
(1) 职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。
(2) 工作经历：从事临床护理工作5 年以上。
(3) 体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。
(4) 专业技能：
①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。
②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。
③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报
④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。
2、机动护士
(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。
(2)体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。
(3)专业技能；
①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。
②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。
③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急不得以任何理由推诿、拒绝，确保紧急状态下护理安全与护士质量。
2、科护士长外出开会、学习、休假等，需填写《离院报告单》报护理部。
3、护士长外出开会、学习、休假半天，需报告科护士长、超过半天，需填写《离院报告单》报护理部。
4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长、护士长未安排好之前，不得离岗，在岗人员有突发情况不能工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。
5、护士长、护理人员遇产假，长期病假，由护理部统一安排、调配。
确保工作不受影响。
6、护理人力资源库成员日常外出或调出，辞职等必须经护理部审核同意。
7、应急小组，机动护士成员每年度依据个人综合情况，必须时做出调整。
二、护理人力资源库调配原则
(一)科室层面人员调配。
1、各护理单元根据科室患者病情，危重病人数、手术数、病人收住人数，护理难度和技术要求每工作需要，严格按照《临床科室护理人员排班原则及要求》实行弹性排班。
2、确定特殊情况工作制度节假日安排合理，各班要求电话保持畅通，做到随叫随到。
3、一般情况下，科室可在科室层面调整轮休、补休人员。
4、在紧急情况下，护士长无法调整时应及时上报护理部，由护理部在金院统一调配，以确保科室工作安全。
（二）系统层面护理人员调配
1、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性调配人员，由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进行调配。
2、若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元内调配护理人员时，可上报护理部，由护理部统一调配。
（三）护理部层面人员调配
1、跨科室的护理人力资源调配，由护理部与科主任、科护士长协商解决，手做好芽效分配补偿工作。
2、护理部有计划、有组织、系统地对人力资源库成员进行院内、院外的业务培训提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
3、护理部与护理人力资源库成员，长期保持联络畅通。
三．护理人力资源库调配流程
（一）报告程序
1、正常上班时间：护士一护士长、科主任一科护士长一护理部主任一分管院长
2、夜班、双休、节假日：护士一护士长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长
3、特别紧急情况下，护理人员可根据具体情况越级上报护理部，请求紧急援助。
（二）调配程序：
1、接到报告后，由护理人力资源库领导小组统一指挥，根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，协调各方面的工作。
2、遇到紧急情况时，护理部主任直接与科主任、护士长联系，安排可调用人员及时有效的上岗。