手术室护士排班原则 (新)
医院护士排班与值班规定
医院护士排班与值班规定1.排班原则(1)以患者为中心原则：充分掌握工作规律及患者的需求，分清主次、缓急，全面安排，使护理工作既可保证重点又能照顾一般，要有利于诊疗、护理、预防等工作的顺利进行。
(2)弹性排班原则：增加护理高峰时段的护理力量，以患者最需要的护理时间为护士的工作时间，并遵循护理工作24小时不间断的特性，合理安排人力衔接，保证患者能得到及时、正确的治疗和护理。
(3)人性化原则：尽量满足个体需要，提高护士接受度。
护士可根据自己家庭、学习、工作等个人情况，对排班提出要求,护士长根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求，满足每周工作时数(以《劳动法》为依据)。
避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间。
同时，尽量满足日夜护理人力均衡。
(4)合理搭配原则：充分发挥高年资护理人员的作用，根据患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
-.般资历高、经验丰富的护士分管危重患者；夜班患者多、病情重的情况下，随时呼叫二值人员，二值人员应在10分钟内到位。
急危重患者多，护理任务繁重的护理单元,夜班护士人数不少于2人。
2.排班方法(1)传统式护理排班：按传统的三班制排班，但大小夜交接班的时间可根据科室的意见调整。
(2)APN护理排班:为了减少交接班次数，为患者提供连续性、全程护理服务，采用APN排班模式。
(3)双班制排班：中夜班治疗护理集中时段，安排双人值班，保证护理质量和护理安全。
(4)手术室排班：根据手术时间的长短决定下班时间，超时补休，欠时加班。
除手术时间过长或工作人员有特殊情况需要由中班接替外, 在常规手术完成后，护士按规定时间即可下班。
由考勤员统计各人周工作时数供护士长排班参考，均衡各周工作时间，控制在40小时左右。
(5)急诊科排班方法：将年龄大或有特殊情况护士固定在门急诊输液室，其余护士分设到分诊、抢救治疗(含手术、出诊)和观察室。
根据患者的多少、轻重，实行弹性排班，轮流在值班室休息待命的方法。
手术室护士排班如何优化？来听一听护士们的想法
手术室护士排班如何优化？来听一听护士们的想法手术室工作特点为24小时连续不间断，除了日间正常手术外，还需要满足急诊等其他突发事件的人力需要，因此要有不同的班次来满足工作需求。
每一种排班模式都有其弊端，护理管理者需要根据实际情况并综合各方面要素设计护士的排班。
传统的护理排班模式，即由护士长全权安排班次，护士被动机械地执行。
护士对班次选择、时间的控制等自主权较低。
由于影响手术室排班的因素很多，如医院政策、人员素质、工作时段、手术间的配置、手术类型等等，因此各医院手术室排班没有统一的固定模式气本研究旨在从管理者角度出发，釆用质性访谈的方法，对手术室护士进行排班模式改进需求调查。
作者：作者：王丽芬编辑：医管通01对象与方法1. 研究对象。
釆用方便抽样法，选择手术室不同层次护士共15人。
男3人，女12人；年龄28〜40岁，年龄中位32岁；工作年限5〜10年8人，11〜15年4人，15年以上3人；学历：大专1人，本科14人；职称：护士5人，护师6人，主管护师4人。
由研究者向研究对象介绍本研究的目的，并遵循自愿参加的原则。
2. 研究方法2.1资料的收集方法。
以质性研究中的现象学研究法为指导，釆用深度访谈法，即在自然情景中进行的、开放的、没有引导及暗示的访谈'根据排班模式现状，笔者在回顾大量相关文献并结合目前手术室人员配备情况的基础上，自行设计访谈提纲，主要包括：排班周期性、自主性、机动性和公平性4个主题。
访谈前，请手术室护理专家进行评价和修改，每个受访者访谈0.5〜1 小时，访谈地点为手术室示教室，环境安静无干扰。
通过深入访谈，获取手术室护士对排班模式改进的需求，并作现场笔录，当访谈中不出现新的信息时，认为资料达到饱和。
2.2资料分析。
访谈结束后，及时将访谈资料进行归档整理，并将每位参与者的访谈记录按序建档。
在访谈资料的分析过程中，釆用了Colaizzi关于现象学资料7步分析法，研究者按照顺序进行资料整理，并根据主题进行资料提炼及整合。
护理人力资源合理配置及使用
护理人力资源合理配置及使用一、护士排班1.护士排班原则要坚持连续性排班的临床实践1）以患者为中心原则;以连续、层级、均衡、责任为原则;连续：护士尽量在一个时间段内完成全日工作量,交接班,保持护理工作的连续性,保证6：00—8：00、11：00—13：00、16：00—21：00等高峰工作段、薄弱时间段护士人力;层级：同一班次有不同层级的护士,各班次都有不同层级的护士,以保障不同班次之间护士人力和能力,以团队的综合实力满足患者不同层次的需要;均衡;各班次,特别是日夜班的护士人力、技术力量要均衡,提高各班次服务和应急处理能力;责任：连续性排班要与整体护理责任制结合;2）弹性排班原则;在护士每日工作时间连续不间断、护理工作24h不间断的前提下,按照临床实际护理工作需要,合理安排并增加高峰时段的护士人力,合理安排人力衔接,保证患者能得到及时、正确的治疗和护理;手术室部、消毒供应中心都应该根据手术和临床工作需要弹性安排护士工作时间;3）人性化原则;尽量满足个体需要,提高护士接受度;建立排班需求登记本,力求排班公开公正管理;护士可根据自己家庭、学习、工作等个人情况,对排班提出要求,护士长根据科室情况,在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求;满足每周工作时数以劳动法为依据,避免超负荷工作,保证护士有足够的休息时间4合理搭配原则;充分发挥高年资护士的作用,根据患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配;一般情况下,资历高、经验丰富的护士分管危重患者；夜班患者多、病情重的情况下,随时呼叫二值人员;二值人员应在10min内到位;急危重患者多,护理任务繁重的护理单元,夜班护士人数应不少于2人;2.排班方法参照执行（1）连续性排班连续性排班模式,原则是通过新的模式使护理人力足量均衡,提高工作连续性,减少交接班缝隙,新老合理配置,满足患者和医疗活动的需求；同时通过减少无效在班时间,调整和前移晚、夜班交接时间以减少护士夜班次数,实现人力资源利用的最大化;重新定岗、定编、定酬;确保高技术、高风险、直接服务患者的岗位是高级护士；确保高技术、高层次、高风险和高劳动强度的岗位有高回报;具体方法是：①护士按早中晚APN三班工作,其工作时间分配为A班7：00—15：00,P 班14：30—22：00,N班21：30—7：30；每天各班之间有3次交接,分别是8：00、15：30、22：00左右;晚、夜班之间要在22：30前交接班,减少护士夜班次数,提高生活质量,保证夜班安全;②除护士长外所有护士进入APN排班系统,只有责任班,取消办公班和总务班,让助理护士担任文员处理电脑医嘱等;③每班护士除1h用餐外,工作时间连续不间断、整体无缝隙,减少交接班次数和时间;④日夜班护士人力相对均衡,A班3~5人,P班2~3人,N班2人;⑤高级责任护士、初级责任护士、助理护士按层级实行小组责任制护理,各层级相对固定1~2年聘期,每班有组长或高级责任护士,解决高年资护士在临床发挥骨干作用,患者得到更优更安全的护理的问题;⑥科学排班,严格控制班时数和周时数,护士的周工作时间35~40h,减少或杜绝拖班;⑦护士的日工作时间不超过12h;护士两班之间的休息时间在12h以上;⑧解决夜班人力问题;为保证夜班安全,可以选择双N班/大科或专科二线值班或三线值班护理部总值班/带班组长制等方法;夜班护士人力足够,危重手术等患者多事双人值班;⑨护士提前半小时交接班,交接班时间计入工作时间;减少拖班加班;⑩建立排班需求登记本,力求公开、公平、公正,体现人性化管理;（2）传统式排班按传统的三班制排班;为减少夜班时间,小夜班或P班与N班交接时间应在22：00前完成;可根据科室护士的意见调整;如将大小夜交接班的时间定于21：30,22：30前,尽可能减轻夜班护士生物钟颠倒的不适;（3）手术室排班可以根据手术时间过长或工作人员特殊需要弹性排班;护士周工作时数控制在35~40h;施行全日制手术制度,提高手术间使用率;合理分配,资源共享;实行连续性排班;简化例行交班,把时间让给患者;弹性排班,弥补人员配置不足的缺陷;工作紧凑,注重细节;（4）门诊排班方法按季节指数法计算出门诊各科就诊人次数不同月份的分布指数、门诊各科就诊人次数在一周7天的分布指数、一天内24h门诊内科人次数流量变化规律;根据患者流量规律建立科学合理的医护人员排班制度,调整各类人员的工作时间和工作班次,保证患者的需求;季节指数=同月或季平均数/各年份月或季平均数;（5）急诊科排班方法在三级医院急诊科建立护士长带班制;将年龄大或有特殊情况护士3~4人固定在门急诊输液室,其余护士建成4个护理组,每组5~6人,每组设组长1人;以护理组为单元,24h内两班排班,每天两组上班,两组休息,每4天一轮转;在单位时间段18：00~8：005人上班,由带班护士长或组长安排护理人力,分设到分诊、抢救治疗含手术、出诊、输液室和观察室各1人,护理组长负责其中一个岗位;根据患者的多少、轻重,实行弹性排班;遇有抢救、手术、出诊人手不足,先通知负责抢救治疗护士参与,然后是二值护士参与;遇有疑难问题需要解决,应随叫随到;（一）护士值班1.一线值班医院各护理单元均实行8h排班,24h值班制;门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理安排值班;要求当值责任护士做到：1）按照排班表安排进行值班2）按照医院统一要求着装上岗,坚守护理岗位,认真履行岗位职责,遵守劳动纪律,不擅自脱岗、离岗;3）负责分管患者的全面治疗护理工作;充分掌握本科患者数、病种、病情轻重,准确评估及了解分管患者需求,按照风险和危机程度,分清轻重缓急,全面安排,使护理工作既可保证重点,又能照顾一般；有利于医疗、护理及预防等工作的顺利进行;4）按照分级护理要求做好临床护理工作,认真执行床边查对制度,按时、准确完成各项治疗护理措施,密切观察;记录危重患者病情变化,做好抢救准备和抢救配合,如实记录抢救过程;5）认真履行临床科室管理制度,做好患者和陪伴人员管理,维持好病房秩序,保证临床科室安全,创造有利于患者治疗和休养的良好环境;6）应将本班内患者的重要情况记入护理记录,班班交接;遇有特殊情况逐级上报;7）护士调班需经护士长同意,并在班表上注明,未经护士长同意不得擅自调换班次;2.二线值班二线值班可以由大科设置,也可以在本临床科室设置（1）二值护士资格必须由具备夜班护士资格、护师以上专业技术职称、高级责任护士以上护士担任;二值护士白天正常上班,24h二线值班（2）二值护士职责1）二线值班护士必须具备丰富的业务知识和较强的工作责任心,参与正常责任护士排班;晚上轮流上二线班,保证接到呼叫后10min内到位;2）二值护士接班前应到科室巡视病室,了解危重病员情况,遇特殊情况或科室工作较忙时到病房指导或参与护理工作,组织或协助抢救；解决护理疑难问题；处理护理纠纷等;发现问题及时解决,并在护理二线值班登记本上做好二值记录;3）二值护士解决不了的护理问题,应及时向护士长或护理总值班汇报,使问题得到妥善解决（3）要求护士长应每月总结二线值班护士工作情况,讨论并分析存在的问题,制定改进措施并落实;为使二线值班护士能有效发挥其作用,应对其进行培训3、三线值班三线值班见第四章护理总值班制度（二）紧急状态下护士人力调配1.调配原则1）科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,如科室突然接收大量急诊患者,或科室在短期内大量减员等,护士长根据科室情况实行弹性排班;护士人力调配依照层级原则实施;首先由区护士长在本临床科室协调解决；以保证护理工作的正常运行;2）区内不能协调解决人力资源情况,由科护士长协调解决;3）当本科内调整仍不能解决问题时,科护士长向护理部提出申请,护理部安排护理人力资源库中的机动护士对繁忙科室进行支援;4）护理部应设立护理人力资源库,储备一定数量的机动护士;2．调配方案1紧急状态是指突然发生,造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件;2在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配;3科室二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备,要保证通信工具的畅通,收到通知后立刻赶到指定地点;4医院成立应急护理小组,选派业务技术熟练;应急能力强的护士参加;应急护理小组由医院统一指挥,护理部协调组织和安排;5护理部应制订突发公共卫生事件应急预案,医院统一组织定期对应急护理小组进行模拟演练;。
手术室弹性排班制度
手术室弹性排班制度
一、手术室实行全天开放手术制度，取消周六、周日及节假日，每天均可以安排择期手术。
二、为了保证手术的开展，同时最大限度地保障护理人员的休息时间，手术室实行弹性排班制度。
三、手术室每天安排5名夜班人员，2名院外听班人员。
听班者需有，有手术时要求在半小时内到达。
四、护士长每周五安排下周周排班，周排班中只安排每天值夜人员，空格处全部为上班人员。
有特殊要求需调换夜班或安排休息者，于周五排班前登记在排班需求本上。
五、护士长于每天上午11点根据次日手术情况安排次日手术护士和休息人员。
临时有需要照顾者在排班需求本上注明。
六、护士长会尽可能满足大家的排班需求，不能同时满足时，根据情况协调安排。
七、因手术量大，当周不能休息2天者，由护士长统一统计人员欠休情况，手术量少时安排补休。
八、白班期间参加手术工作时间超过8小时者，登记加班时间给予奖金补贴，一律不安排补休。
九、为了保证批量伤员的救治，要求手术室全体人员24小时有。
手术室交接班制度2022年模板
手术室交接班制度2022年模板
（一）晨间交班制度
（1）每日晨7：55分开始交班，由夜班值班护士向全体护士交接夜班工作情况，内容包括急诊手术相关情况，急诊手术特殊器
械、高值物品使用情况，当日手术特殊器械、物品准备情况，
当日手术更改情况,值班人员参加手术情况等。
（2）夜班值班护士认真填写交班本，字迹清晰，内容全面、准确、真实。
（3）参加交班的人员应做装整齐，认真听取交班内容，以便准确查对患者并做好术前各项准备工作。
（一）术中交接班制度
（1）手术进行过程中原则上不交接班，如遇特殊情况，术中需要交接班，应由洗手护士、巡回护士及接班护士共同交接。
（2）交班护士应清楚交接手术进展情况，患者接受输血、输液及用药情况,手术器械及特殊物品使用情况等,并共同按照《手术清点记
录单》上记录的内容逐一认真清点。
清点结束确认无误后，由接
班护士在《手术清点记录单》上记录并签名。
（3）根据《手术患者接送交接单》仔细交接患者手术所带的随身物品，确保患者物品无遗失。
（三）值班人员交接班制度
⑴下午值班护士应将未完成的列行手术及急诊手术情况向夜班护士
交接。
⑵夜班护士根据手术情况及值班人员安排手术间人员的交接。
⑶夜班护士在保证手术安全的前提下按照《术中交接班制度》进行
手术交接。
手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案
手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案之蔡仲
巾千创作
为保证病人平安,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位.特制定紧急情况下护理人力资源调配方案.
1、紧急情况系指突发时间（包括突发公共卫生事件、灾害事故等）,需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理.
2、成立“人力资源调配小组”,由本科室护士担负,护士长为组长,全权调配紧急情况下的护理人员.
3、调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣.
4、调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况迅速配备急救物品、药品以供应急使用.
5、调配小组成员必需坚持24小时通讯疏通,遇到紧急情况,被调配人员须在半小时到岗.
6、调配人员及时向调配组长反馈救护进展、及明确提出增援要求.手术室紧急状态下应急领导小组
组长王淑花
成员牛红利韩娜韩智霞王玉卿
手术室护理人员调配规定
根据医院手术室手术床位,手术室护士人力资源配备实际情况,遇危重特护病人无法按科室实际弹性排班制.
（1）根据科室手术数量平衡水平合理实行弹性排班,合理安插休息.
（2）手术室护士长全年为行政班兼第一备班.如科室护士特殊情况、怀孕孕周年夜时手术数量增加由第一备班替班.
（3）弹性排班制的轮休班为第二备班.如遇危重特护病人时,第一
备班、第二备班都服从调配.。
科室护理人员的排班方案
科室护理人员的排班方案1. 背景科室护理人员的合理排班方案对于医疗机构的正常运转至关重要。
合理的排班可以确保科室在不同时间段内有足够的护理人员，提供高质量的护理服务。
因此，我们需要设计一个科室护理人员的排班方案，以满足以下目标：- 确保科室在每个班次有足够的护理人员覆盖；- 平衡护理人员的工作负荷，避免过度疲劳；- 考虑护理人员的个人需求和偏好。
2. 排班方案为了实现上述目标，我们可以采用以下的排班方案：2.1 确定班次首先，我们需要确定科室的班次。
根据科室的工作需求和病房的繁忙程度，我们可以将一天分为三个班次，分别是早班、中班和晚班。
每个班次的工作时间为8小时。
2.2 护理人员数量根据科室的工作负荷和平衡护理人员的工作负荷的原则，我们可以确定每个班次所需的护理人员数量。
具体的数量可以根据科室的特殊情况进行调整。
2.3 轮班制度为了确保每个班次都有足够的护理人员覆盖，我们可以采用轮班制度。
轮班制度可以确保护理人员在不同班次之间进行交替工作，避免连续工作时间过长。
我们可以设计一个轮班周期，比如一周，将护理人员分为不同的组别。
每个组别在一周内依次轮班，保证每个护理人员都有机会在不同班次中工作。
2.4 考虑个人需求和偏好在制定排班方案时，我们还应该考虑到护理人员的个人需求和偏好。
例如，有些护理人员可能更喜欢早班，有些可能更喜欢晚班。
我们可以与护理人员进行沟通，尽量满足他们的个人需求和偏好。
3. 实施和调整一旦排班方案确定，我们需要将其实施并进行监控和调整。
在实施过程中，我们可以与护理人员和其他相关人员进行沟通，了解排班方案的效果和存在的问题。
根据实际情况，我们可以进行相应的调整和改进。
例如，如果发现某个班次的护理人员数量不足，我们可以增加该班次的人员配备。
4. 结论科室护理人员的排班方案对于医疗机构的正常运转至关重要。
通过合理确定班次、护理人员数量和轮班制度，并考虑个人需求和偏好，我们可以制定一个简单而有效的排班方案。
手术室弹性排班
手术室弹性排班原则
为调动护士工作积极性，保证工作连续性，解决人力资源紧张与手术时多时少的矛盾，根据手术室的实际情况，在现有人员的情况下，特制定本原则：
1.每日根据实际手术量合理调配护士，在手术量多的情况下保证足
够的人力，在手术量较少时让护士适当休息。
2.减少交接班次数，除特殊情况外原则上中午不进行交接班。
每日
中午加班的护士，在保证下午手术正常运行的情况下，常规给予休息，但必须保证手机联系通畅。
3.行政班夜晚手术至0:00后，第二天给予休息。
4.如下午无急诊手术，则只留行政班1人和白班1人，其他人给予
休息，但必须保持手机联系通畅，以应对第二台急诊手术。
5、夜间备行政班1人和夜班护士应对第一台手术，付班和2班护士应对第二台手术，备班应对第三台手术，如果还有手术则电话通知护士长进行临时人员安排。
6、手术室所有护理人员手机必须保持24小时畅通，随时听从科室的调配。
如有因联系不上而影响手术者，给予记差错事故和扣款100元的处罚。
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手术室护士弹性排班原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：实行24小时值班制，确保24h 连续护理，按忙时人不少，闲时人不多原则，合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。
二、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。
三、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。
四、护士长每日评估手术患者，将病情危重，护理配合难度较大的手术患者分配给有经验，有能力的护士负责。
五、遇各种突发性事件、大抢救、疑难危重的大手术，需要临时调配护士时，立即启动人力资源调配预案，科室护理人员必须要立即上报护士长，由护士长调配应急梯队成员。
六、日常工作量大时，当班护士根据日常工作人员调配梯队（付1-付6）进行调配，如以上人员均无法满足需求，立即报告护士长调配弹班人员，总务护士需参加排班时，护士长负责总务护士的工作。
必要时向大科护士长、护理部报告请求增援。
所有护理人员的联络通讯工具要保持通畅。
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。
2014-7-9。