护理人员排班的原则
护理排班原则
护理排班原则
1、以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求和临床需要。
2、弹性排班原则
护士长排班时，要掌握科室护理工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。
二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理，患者安全和护理安全有可靠的保障。
3、人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN排班或白夜下排班模式。
4、合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
如护理排班中双班模式的新老搭配原则。
护理人员排班制度
十一、护理人员排班制度
（一）原则
1、以患者为中心原则
根据工作量及患者需求合理安排护士人力资源。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续双班模式（如APN排班）。
2、弹性排班原则
增加高峰时段的护理人力，如病区患者治疗、护理工作量较多的时间段、突发状况或紧急抢救需要时增加护理人力。
特殊科室如手术部（室）、急诊科、重症医学科、麻醉后恢复室等可排二线班，二线班人员接到呼叫后应在15分钟内到岗，保证患者得到及时的救治和护理。
3、人性化原则
护士长根据科室情况，在保证护理工作质量及患者安全的前提下，尽量满足护士对排班的个体需求。
4、合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求与护士能力等要素，对护士进行合理分工与搭配，以充分发挥高年资护士传帮带作用。
（二）要求
1、病区排班必须保证护士对患者实施责任制整体护理，为患者履行基础护理、病情观察、治疗、健康教育和康复指导等工作职责。
2、每位责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其全程全面负责。
3、白班（A班）每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。
2013年7月修订。
护理人员排班的基本原则
护理人员排班的基本原则
1.人性化原则
2.公平原则
排班表应公平合理，不偏袒任何一方。
护理人员的轮班应均匀分配，避免存在过多的护士轻负重使的情况。
公平合理的排班体现了对全体护理人员的公平公正，提高全体员工的工作积极性和士气。
3.平衡原则
4.稳定原则
5.业务需求原则
6.管理透明原则
护理人员排班的决策应当公开透明，员工之间和员工与管理层之间的沟通应充分、及时。
员工需要了解排班制度的相关规定，既要听从安排，也要能提出自己的合理建议和意见。
同时，排班结果也应及时地向员工公示，避免信息不对称和产生不必要的猜疑。
7.健康管理原则
护理人员排班制度应当合理考虑员工的身体和精神健康，为他们提供合理的休息和放假机会。
护士的工作强度大，压力大，所以经常需要休息来调整身心。
制定护士轮班制度时应注重保证他们的工作与休息的平衡，有效预防工作过劳。
综上所述，护理人员排班原则包含人性化、公平、平衡、稳定、业务需求、管理透明和健康管理等方面。
在制定护士排班计划时，需要平衡各
种需求，兼顾员工福利和医院运营的合理性，以促进医院护理服务的顺利进行。
护士的排班制
护士的排班制
1、每日3班制排班
将1日的24 h分为3个基本班次，按照早班、小夜班、大夜班等进行安排，每班工作8 h，一般由7～8名护士进行轮班。
①单人3班制：每班只安排1个护士，早、晚配备帮班，适当排白班，责任护士与早班、小夜班及大夜班护士之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于病人数量和危重程度变化不大、夜班工作量较少的病区。
②双人3班制：每班安排2位护士，适当安排白班，责任护士与早班、夜班之间进行病人、病情及物品交接，主要适用于危重病人多、护理工作量大、专科性强（如心血管内科、神经内科、脑外科等）的病区。
2、每日2班制排班法
将1日的24 h分为2个基本班次，按白班、夜班排班，每班安排1个或多个护士，工作12 h，同时上下班，由6～8名护士进行轮换，必要时增加白班人数，白班与夜班之间进行病人、病情及物品交接。
主要适用于重症监护病房、急诊室等。
护理人员排班的原则
护理人员排班的原则
（1）以病人需要为中心，确保24h连续护理.按照护理工作24h 不间断的特点，合理安排各班次，保证相互衔接,尽量使各人员的工作互不干扰重叠，提高工作效率。
（2）掌握工作规律，保持各班工作量均衡。
护士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、节假日少为特征，因此应根据工作规律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。
（3）人员结构合理,确保病人安全.排班时应根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。
(4）保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求。
排班时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人员,使护理人员产生公平感和满意感。
（5)有效运用人力资源，充分发挥个人专长.通过按职上岗,将护理人员的专长、优势与病人的护理需要相结合,提高工作成就感,提高满意度。
护士排班原则及要求
护士排班原则及要求文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。
（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。
二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。
（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。
（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。
提升护士责任感和参与病房管理的能力。
（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。
即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。
（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。
（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。
人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。
其调配依照层级管理原则实施。
首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。
2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
护士排班原则及要求
病区护士排班及应急调配原则一、排班原则1、以患者为中心，根据患者数量及病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。
2、弹性排班，掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段，突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
必要时排备班，备班必须保持通讯24小时通畅，接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时抢救和护理。
3、人性化排班：在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体化要求。
在护士长排班之前护士可根据个人意愿申请休息。
每位护士必须完成医院的工作时数，为减少交接班环节和减轻晚夜班压力，可采取APN排班。
4、合理搭配原则：在实施责任制整体护理的基础上，根据病人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士的传、帮、带的作用，帮助年轻护士尽快成长。
5、护士长必须在周六之前排班，在排班生效后，任何人不能擅自更改班次，如需临时调班，必须提前请示护士长，由护士长负责调配、更改。
二、人力资源调配（一）常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。
其调配依照层级管理原则实施。
首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。
（二）紧急状态下护理人力资源调配方案1、建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。
2、凡遇到特殊危急重病人护理，病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。
3、报告程序⑴正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长⑵夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长⑶特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
简述护理工作人员的排班原则有哪些
简述护理工作人员的排班原则有哪些护理工作人员的排班是医疗机构管理中的一项重要工作，合理的排班可以保证医院护理工作的顺利进行，提高护理效率和质量。
下面将简述护理工作人员的排班原则。
1. 平衡需求与资源：排班应根据医院护理工作量和资源情况进行平衡，合理安排护理人员的数量和时间。
通过对不同科室、病区及时段的需求进行分析，制定科学合理的排班方案，避免资源浪费和工作不足的情况发生。
2. 确保连续性与稳定性：护理工作需要连续性，排班要确保护理人员的连续性与稳定性，避免因频繁的人员调动导致护理工作的中断或不稳定。
同时，要考虑人员的工作态度、经验水平和专业能力，尽量减少护理人员的更替，保持团队的稳定性。
3. 人员合理配置：根据不同科室、病区的特点和工作量，合理配置护理人员。
高风险科室和病区的护理工作更加繁重和复杂，需要配置经验丰富的护士，而一些相对低风险的科室和病区则可以配置一些初级护士。
同时，还要考虑到护理人员的专业背景和技术水平的匹配。
4. 倾听与参与：在制定排班方案时，要充分倾听护理人员的意见和建议，并鼓励他们参与到排班决策中来。
护理人员对自己工作的了解更为深入，可以提供更准确的信息和建议，确保排班方案的科学性和可行性。
5. 合理安排休假：护理工作是一项高强度的工作，为了保证护理人员的身心健康和工作积极性，需要合理安排休假。
排班时应充分考虑护理人员的休假需求，保证他们有足够的时间休息和放松。
当然，在安排休假时也要考虑到医院护理工作的需要，确保工作不受影响。
6. 灵活应变：排班方案要具有一定的灵活性，能够应对突发情况和临时任务的发生。
当突发事件发生时，护理人员的调度要及时、灵活，确保医院护理工作的正常进行。
7. 考虑员工的需求：排班方案应考虑到护理人员的个人需求和家庭情况，尽量满足他们的合理要求。
比如，有些护理人员可能有子女需要照顾，需要在特定的时间段或特定的病区工作，这些个人需求应尽量予以照顾和满足。
8. 保证工作质量和安全：排班方案要确保护理工作的质量和安全，避免因人员不足或疲劳导致工作失误和意外发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护理人员排班的原则
(1)以病人需要为中心，确保24h连续护理。
按照护理工作24h不间断的特点，合理安排各班次，保证相互衔接，尽量使各人员的工作互不干扰重叠，提高工作效率。
(2)掌握工作规律，保持各班工作量均衡。
护士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、节假日少为特征，因此应根据工作规律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。
(3)人员结构合理，确保病人安全。
排班时应根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。
(4)保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求。
排班时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人员，使护理人员产生公平感和满意感。
(5)有效运用人力资源，充分发挥个人专长。
通过按职上岗，将护理人员的专长、优势与病人的护理需要相结合，提
高工作成就感，提高满意度。