护理弹性排班制度
护理排班原则
护理排班原则
1、以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求和临床需要。
2、弹性排班原则
护士长排班时，要掌握科室护理工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。
如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。
手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。
二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理，患者安全和护理安全有可靠的保障。
3、人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。
为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN排班或白夜下排班模式。
4、合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
如护理排班中双班模式的新老搭配原则。
护理排班管理制度
护理排班管理制度
对护理人员进行科学、合理、有效的排班及管理是保障病人安全，满足病人需求，保证护理质量的重要前提。
一、护理人员每周必须完成医院规定的工作时数。
二、按责任制整体护理要求，护士长应根据病区工作需要，根据病人病情及实际需求，结合护士的资质能力、工作经验及意愿进行分层次排班分工，并按照护理部相关规定选择排班模式。
三、特护、抢救、加床多、工作量突然增加等特殊情况下应实行弹性
排班。
四、节假日护士长应酌情安排备班人员，备班人员应随叫随
到。
五、护士长排班应遵循科学、合理、公平、省力、安全的原则。
若班已排好，无特殊情况，护士长不得随意改动。
六、护士长应按时参加护理部安排的全院节假日、周值班和夜查房及病房的各种班次值班，及时了解病房病人及护士的工作动态，并认真履行各班的职责。
七、护士如有特殊情况需调班，应及时向护士长请示，由护士长按相应的年资给予合理的调整，护士如有特殊情况需调班，应及时向护士长请示
八、中夜班时护士不得随意补休或请病假。
如有特殊情况，护士长酌情处理。
九、合理安排护士休假，科室人员紧张时不得安排休假，以免影响工
作。
护理人员排班制度
护理人员排班制度
1.护士长排班根据护理工作24小时连续不间断的工作特点，实行日夜班轮流值班。
未经护士长允许，其他人不得擅自更改班次，不得自行换班、替班。
2.在了解和掌握各班工作规律、工作量和工作特点的前提下，进行科学、合理弹性排班，工作忙时加强班次，办公班相对固定，以保证工作质量和物资管理有序。
3.排班应体现整体护理理念和护理程序，排班本上须注明责任护士分管的床位，确保整体护理各项护理措施到位。
4.护士长于本周五排好下周的班次，一般情况下不作变动，遇有抢救病人或突发事件，及时调配人员，确保护理工作正常运转。
5.晚婚、晚育、产前、产后、哺乳期内值班及病事假参照医院有关规定执行。
6.病区夜班进行弹性排班的具体要求
（1）病人总数在40人及以上的科室可根据科室危重及一级护理病人量的情况实行双人双班（专科ICU及重症监护室另作安排），科室无危重及一级护理病人可安排辅班（时间18：00-22：00、6：00-10：00）。
（2）病人总数在30-40人之间的科室根据危重、一级病人数具体情况而定；
①危重及一级病人数在3人及以上实行双人双班；
②病人总数在30人以上，危重及一级护理病人在1-2人，可安排辅班（时间18：00-22：00、6：00-10：00）。
（3）科室根据以上要求，制定适合本科室的护理人员排班的具体实施细则报护理部备案。
（4）科室护士长每日安排值班休息人员为中夜班机动班值班，每周一统计上周护士中夜班机动班工作量，安排上机动班人员的休息。
（5）病区护士长每月1日统计上月病区中夜班量报护理部审核，属实后由护理部报财务科进行发放。
弹性排班排班
护士长弹性排班的原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人少，闲时人不多”原
则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班
二、就目前现有的人力资源，病区护理组分为2—3组，每组分别配
备责任护士1—3名
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护
理工作
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导、对排班与实际工作不
符造成的偏差采取纠正措施，包括组与组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大
的患者分配给有经验，有能力的护士负责
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假、需要增加人力，白天
原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力安排夜休第一天的护士，如以上人员均无法安排，主班护士则需参加排班，护士长负责主班护士的工作，必要时向科内护士长报告请求增援
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足
护士的要求，根据护士意愿排班，护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长在根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间、尽量满足其合理要求，使护士能劳役结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作、。
护理人力资源弹性调配方案
护理人力资源弹性调配方案护理人力资源弹性调配方案一、背景在医疗机构中，护理人力资源是非常重要的一部分。
随着医疗服务质量要求的不断提高和医疗科技的不断发展，医院的护理人力需求也在不断增加。
而在护理人力资源管理这一领域，弹性调配是一种非常重要的有效手段。
特别是在一些突发事件和紧急情况下，弹性调配能够快速、灵活地满足医院的人力需求。
因此，本方案旨在探讨如何实现护理人力资源的弹性调配。
二、目的1、通过弹性调配优化护理人力资源，提高医疗服务质量；2、增强医院的应急处置能力；3、降低医院的人力成本。
三、方案内容1、弹性排班弹性排班就是根据医院实际情况进行灵活、变通的排班。
通常情况下，医院采用固定班次制度，如8小时、12小时等，这种制度比较死板，不能适应护理工作的多变性。
因此，可以考虑弹性排班，即在一定范围内灵活调整班次和班组，满足医院的人力需求。
2、流动护理队伍流动护理队伍是指一支由护士组成的临时队伍，他们可以在需要时被调配到医院的不同岗位工作。
这种流动护理队伍可以增加医院的应急处置能力，应对突发事件和紧急情况。
同时，流动护理队伍也可以有效解决医护人员不足的问题，提高医疗服务的效率。
3、多点执业多点执业是指护士可以在不同的医疗机构工作。
这种机制可以最大限度地利用护理人力资源，并且可以增加护士的收入。
同时，多点执业也可以促进不同医疗机构之间的交流合作，提高医疗服务的质量和水平。
4、岗前培训岗前培训就是在新员工进入工作岗位之前，对其进行必要的培训和交流。
这种培训可以提高新员工的工作技能和工作意识，缩短新员工适应期，从而更好地发挥护理人力资源的效能。
四、实施步骤1、明确管理目标。
在制定护理人力资源弹性调配方案前，需要明确管理目标，并将其与医院的发展战略紧密结合起来，以确保方案的实施顺利。
2、建立信息系统。
建立护理人力资源信息系统，包括员工档案信息、培训信息、绩效考核信息等，并加强信息的共享和交流。
3、建立流程管理。
护理弹性排班实施方案
护理弹性排班实施方案一、背景。
随着医疗服务需求的不断增加和人口老龄化趋势的加剧，医护人员的工作压力和工作强度也在不断增加。
传统的固定排班模式已经不能满足医护人员的工作需求，因此，实施弹性排班成为当前医疗护理工作中的一个重要课题。
二、实施目的。
1. 提高医护人员的工作积极性和工作效率，减少疲劳和工作压力；2. 保证医院在不同时间段内有足够的医护人员进行服务，提高医疗服务质量；3. 促进医护人员之间的合作与交流，增强团队凝聚力。
三、实施步骤。
1. 制定弹性排班计划。
根据医院的实际情况和医护人员的工作需求，制定合理的弹性排班计划。
考虑到不同科室的工作特点和服务需求，可以灵活安排医护人员的上班时间和休息时间，以满足医院的服务需求。
2. 完善排班管理制度。
建立健全的排班管理制度，明确医护人员的排班权利和义务，规范排班流程和管理程序。
同时，加强对排班情况的监督和考核，确保排班工作的公平公正。
3. 提供培训和指导。
针对弹性排班制度的实施，医院应提供相关的培训和指导，帮助医护人员更好地理解和适应新的排班模式。
同时，加强沟通和协调，解决医护人员在实际工作中遇到的问题和困难。
四、实施效果。
1. 提高工作效率。
弹性排班制度的实施可以更好地满足医院在不同时间段内的服务需求，保证医护人员的工作积极性和工作效率。
2. 减轻工作压力。
通过合理安排医护人员的工作时间和休息时间，可以有效减轻医护人员的工作压力，提高工作质量和服务水平。
3. 增强团队凝聚力。
弹性排班制度的实施可以促进医护人员之间的合作与交流，增强团队凝聚力，提升医院的整体服务水平。
五、总结。
弹性排班实施方案的制定和实施，对于提高医护人员的工作积极性和工作效率，保证医院的服务质量，增强团队凝聚力具有重要意义。
医院应根据实际情况，积极探索和推进弹性排班制度的实施，为医护人员提供更好的工作环境和服务条件。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员(紧急)调配方案及流程
护理人员科室弹性排班及考勤制度一、科室弹性排班制度（一）遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。
（二）就目前现有的人力资源，将病区分为2组，每组分别配备责任护士一名，完成所分管患者的所有诊疗、护理，健康指导、康复指导和心理护理，均为个人负责制。
病区设总责任护士一名，由工作能力强、经验丰富的N2级及以上护士担任，负责分管不多于6个Ⅰ级护理病人，并指导年轻责任护士完成责任组病人的管理工作。
（三）排班时注意新老结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。
（四）利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
如遇病人数量的急剧增加、每组可增加责任护士，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。
（五）护士长每日上午评估病区患者病情，将病情危重、护理难度较大的患者分配给责总护士负责。
（六）如有突发事件，科室备有护理工作应急预案，即遇到重大抢救时，当班护士汇报护士长，护士长根据当时的情况启动备班者到场参与抢救，如以上人员均无法安排，必要时向护理部报告请求增援。
（七）排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。
二、考勤制度：（一）护士长对护士进行考勤，主要原则有：1、护士必须严格执行医院的作息时间，严禁迟到、早退、旷工。
2、认真考勤，准确、客观记录，每月底将考勤表签字后交人事科。
3、护士请假必须遵守相关规定：①护士因病、因事请假必须本人亲自来院办理相关手续，并将签好字的假条交给护士长。
②因病不能上小夜班者，假条需在上午12时前送达，大夜班假条需在下午4时前送达，以便于调配人力。
（二）护士长请假需逐级申请。
（三）请假流程：请病假需凭本院医务科（或上级医院）的诊疗证明、门诊病历；请事假需填写请假申请单。
护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程
护理人员科室弹性排班考勤制度及护理人员调配方案及流程一、护理人员科室弹性排班考勤制度1.弹性排班定义：指根据科室需要和护理人员个人情况，灵活安排工作时间和休假，提高科室工作效率和员工工作满意度的一种工作制度。
2.弹性排班目的：提高护理科室的工作效率，提升护理员工的工作积极性和工作满意度，保证医护质量。
3.弹性排班的原则：a.基于员工愿望和实际需要：科室按需安排护理人员出勤时间，根据护理员工的愿望和能力灵活调配。
b.公平性原则：弹性排班要保证所有员工都有机会享受弹性调度的权益，不偏袒任何一方。
c.可控性原则：弹性排班要采用一定的管理和监督机制，确保工作时间和工作质量的有效管理。
4.弹性排班的操作步骤：a.收集员工的需求和愿望：科室负责人定期收集员工的需求和愿望，包括调休、休假和工作时间等方面的需求。
b.安排员工的工作时间：根据科室的工作需求和员工的需求，科室负责人合理安排员工的工作时间，保证科室的正常运转和员工的合理利益。
c.上报并审核工作安排：工作安排完成后，科室负责人将排班情况上报医务处，医务处负责审核和确认，确保安排的合理性和公平性。
d.弹性排班的执行和监督：科室负责人负责具体的排班执行和监督工作，及时解决排班中出现的问题和冲突。
1.调配方案：a.根据科室工作量和病情变化，合理安排护理人员的配备，避免人手不足或过剩的情况。
b.根据护理人员的专业和特长，合理调配护理人员的岗位，以提供更好的医疗服务。
c.鼓励护理人员之间的互换和转岗，提高综合素质和专业能力。
2.调配流程：a.确定调配需求：科室负责人根据科室工作需求和护理人员情况，确定调配需求和调配时间。
b.通知护理人员：科室负责人与相关护理人员进行沟通，告知调配方案和调配时间，并征求护理人员的意见和建议。
c.办理手续：对于需要调配的护理人员，必须按照规定办理相应的手续，包括离岗手续和入岗手续。
d.培训和适应期：对于调配到新岗位的护理人员，科室负责人要提供相应的培训，并给予适当的适应期。
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护理弹性排班制度
弹性排班，是护士长根据病人数量及工作量的多少灵活调动工作人员，根据护士工作能力的不同,安排不同的班次。
比如经验丰富的、工作能力强的护士可以负责做医嘱的处理,而资历低的护士则负责做治疗或护理,并由上一级老师指导和监督，避免出现高峰人手不足，低峰人员空闲的情况。
一、弹性排班原则
1、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。
2、就目前现有的人力资源，每组分别配备责任护士一名。
3、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。
4、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
包括两组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。
5、护士长每日上午评估病区患者病情，将病情危重，护理难度较大的患者分配给有经验，有能力的护士负责。
6、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假，需要增加人力，白天原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力则安排夜休第一天的护士。
如以上人员均无法安排，总务护士则需参加排班，护士长负责总务护士的工作。
必要时向科护士长报告请求增援。
7、排班前根据护士休假要求在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。
二、弹性排班方法
1.排常规班：也就是说还按传统的排班方法来做,每周末护士长按轮班制常规进行排班，也就是常规的倒班制。
保证每个工作岗位有人担当，保证护理工作的连续性。
2.排监护班：根据监护室的病人的病情、人数以及下周手术计划和护士工作能力，工作量的多少排班，基本保证护士和病人比例达到1：1，保证病人能得到有效的护理。
3.选排二线班：所谓二线就是安排人员随叫随到，以备突发事件。
二线护士必须保证24小时开机，20分钟内赶到。
由于监护室的病人病情变化快，又要接待急诊病人，加之护士的工作能力参差不齐，每天都排有二线班，并按专科护士和非专科护士以及新、老护士搭配原则，遇到突发事件时，护士长启用二线班增排护士及有关工作人员。
4.小时计时排班：由于手术或其他原因护士未能按规定时间上下班，临时需要加班时护士长可按实际工作时间计数，累计8小时算一个班，当工作不忙时，除留值班护士外，其余护士可提前下班或按小时补休。
5.双岗值班制：是指ICU和普通病房各排1名护士，即我们所说的特护班和主班。
当有颅脑外伤手术或ICU有重病人时，特护班专管监护室的病人的护理和治疗，一般白天病人的治疗量最大，但白天上班的人相对多，我们的工作完成一般没问题。
如果夜间病人病情稳定，治疗、护理量明显减少，普通病人又正处在睡眠休息时间，那么只须留ICU护士带1
名实习护士观察病情，并兼管普通病人的巡视工作，病房值班护士可从晚上l1点到值班室休息至早晨时，再为病人做计划性治疗、护理，如抽血化验、术前准备、发放口服药、晨间护理等。
若夜间病人病情发生变化或有新病人到来，可随时叫值班护士一起工作。
二、弹性排班的优点
1.弹性排班制能及时满足病人需要
ICU病人病情危重、治疗、护理、监测项目繁多，其工作量常常是不是1名护士能按时完成的，通过弹性排班能及时增派二线护士参加抢救工作，当病人病情危重时就会得到护士们细心无微的守护，病人感到安全，为挽救病人的生命提供了人力保证。
2.提高了抢救成功率。
医院可以定期派科里每位护士去上级医院进行学习和培训。
增长她们的知识和见识，同时也使她们具备了良好的ICU护士素质，这在抢救病人生命过程中起到了至关重要的作用，弹性排班制是根据病人的轻重需要来选派护士，确保了最危重的病人得到了最有能力和经验的护士的护理，有效地提高了抢救成功率。
3.满足了护士心身需要,提高护士积极性
通过弹性排班制度，使护士在一段时间有个相对稳定的作息时间，有利于她们合理安排自己的学习、工作和生活。
护士这个职业让姐妹们长期超负荷和过多的晚夜间工作使她们身心疲惫，尤其是在ICU工作的护士更是如此，因为常常要面对生命垂危的病人，特别是在一个人上夜班时，传统的排班制往往让她们感到无助，而弹性排班制增加了的安全感，让高年资护士得到助手的帮助，年轻的护士得到老师及时的言传身教，使她们做到忙而不乱，急而不躁，保持良好的心态应对每次抢救工作.以饱满的热情对待工作,增加了工作积极性。
4.改善护患关系
在临床中，怎样最大限度的满足患者的身心需要，让病人满意而走，提高患者满意度，是我们工作的目标。
我们现在面临的问题是沟通少，干活多。
虽然我们干活不少，但我们没有得到病人的肯定，是因为传统的制度出现了问题，我们只有采取了弹性的制度，才有足够的资源力量来与患者进行沟通，不再让病人觉得护士对他们关心少，才能搞好我们和病人的关系，才能完成我们目标。