监理大纲投标用

监理大纲监理大纲目录一、工程概况、监理工作综述-------------------------------------------------3二、监理范围及目标-------------------------------------------------------------17三、监理质量控制目标及措施-------------------------------------------------18四、监理进度控制目标及措施-------------------------------------------------286五、监理投资控制目标及措施-------------------------------------------------294六、安全、文明施工监理责任、措施和控制要点-------------------------324七、合同管理措施----------------------------------------------------------------457八、信息管理措施----------------------------------------------------------------463九、拟投入的检测仪器、设备及办公设备----------------------------------468十、现场组织协调措施和方法-------------------------------------------------469一、工程概况、监理工作综述（一）项目概况：1、工程名称：2、建筑规模：（二）监理工作综述：1、监理周期：监理合同签订之日起至工程竣工验收完毕及保修期结束止。

2、监理质量标准：合格3、监理工作的依据（1）工程施工承包合同、委托监理合同文件；（2）工程设计文件（含设计变更等）；（3）国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律法规性文件；《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号《中华人民共和国产品质量法》中华人民共和国主席令第71号《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15号《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号《安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号（4）工程项目质量有关规范、规程和技术标准；（5）市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据指标4、监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。

创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。

5、监理企业组织机构6、项目监理机构组织体系7、监理组织机构及职责分工7.1 总监理工程师职责7.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

7.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

7.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

7.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

7.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

7.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

7.1.8 审查和处理工程变更。

7.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。

7.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

7.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

7.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

7.1.13 主持整理工程项目的监理资料。

7.4.2 总监理工程师代表职责7.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

7.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

7.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；7.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

7.2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

7.2.3.3 审核签认竣工结算。

7.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

7.2.3.5 根据工程项目的进展情况调配监理人员，调换不称职的监理人员。

7.3 土建（道路）监理工程师职责7.3.1 负责编制本专业的监理实施细则。

7.3.2 负责本专业监理工作的具体实施。

7.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

7.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

7.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

7.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

7.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

7.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

7.3.10 负责本专业的工程计划工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

7.4 给排水工程师职责7.4.1 对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责市政工程中给水管道、雨水管道、污水管道、检查井等工程的监理工作；7.4.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；7.4.3 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；7.4.4 组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；7.4.5 审查承包方的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；7.4.6 负责本专业分项工程验收及隐蔽贯彻验收，检查承包方的放样和竣工图纸完成情况；7.4.7 对承包方施工和工程进行检验，协助总监理工程师确定签发中间交工证书；7.4.8 审查承包方提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档；7.4.9 协助合同工程师审定工程计量，并检查承包方的中间支付申请；7.4.10 会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；7.4.11 审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师。

7.4.12 办理总监理工程师交办的其它工作。

7.5 电气工程师职责7.5.1 对总监理工程师负责，按合同文件要求负责市政综合管网中电气、设备、安装等工程的监理工作；7.5.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；7.5.3 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见；7.5.4 查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；7.5.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查电气、设备工程的放样及承包方对测量标志的保护措施；7.5.6 审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查；7.5.7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，必要时转报业主，以便做出变更设计的安排；7.5.8 审查承包方的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节，批准或不批准承包方的检验申请，对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单；7.5.9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监理工程师审核后上报业主；7.5.10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志；7.5.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师；7.5.12 与道路工程师沟通，协调电气、设备安装与道路工程的施工，检查预埋件的布置和埋设；7.5.13 办理总监理工程师交办的其它工作。

7.6 园林绿化监理职责7.6.1 在总监理工程师的领导下，按照合同文件的要求,负责本工程园林绿化的监理工作；7.6.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；7.6.3 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见；7.6.4 审查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；7.6.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查结构工程的放样及承包方对结构工程测量标志的保护措施；7.6.6 审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查；7.6.7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，必要时转报业主，以便做出变更设计的安排；7.6.8 审查承包方的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各环节，批准或不批准承包方的检验申请，对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单；7.6.9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监理工程师审核后上报业主；7.6.10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志；7.6.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师；7.6.12 完成总监理工程师交办的其它工作。

2.4.7 测量监理职责7.7.1 在总监理工程师的领导下，配合其他专业工程师，严格按规范要求的精度监督承包方放线、放样，审查或批准承包方测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；7.7.2 负责检查承包方对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明；7.7.3 检查承包方的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发；7.7.4 审查承包方的检查申请，经现场校核后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；7.7.5 检查路基工程的土石分界线，并督促承包方标绘在横断面图上；7.7.6 协助合同工程师、道路和结构工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请；7.7.7 定期监督检查承包方使用的测量仪器的精度；7.7.8 办理总监理工程师交办的其他工作。