永仁县第二自来水厂投标文件资料(监理大纲设计)

六、监理大纲第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、工程名称：永仁县城第二水厂及配套管网工程2、建设地点：永仁县永定镇、猛虎乡3、招标人：永仁县城第二自来水厂及配套管网工程建设管理局4、招标代理人：竭诚招标代理有限责任公司5、投标人：世博建设监理有限责任公司6、工程投资：建安工程费约5778.56万元7、工程性质：市政公用工程8、工程主要容：新建近期1.1万立方米/日，远期2.2万立方米/日净水厂一座；原水输水管12.29千米，输水隧洞1.7千米，主输水管0.75千米；新建、改造配水管网46.6千米及相关配套设施。

第二节编制依据（1）《建设工程监理规》GB50319-2000（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002（4）《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002（5）《混凝土机构工程施工质量验收规》GB50204-2002（6）《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001（7）《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001（8）《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002（9）《地下防水工程质量验收规》GB50208-2002（10）《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002（11）《管道安装工程施工质量验收规》GB50268-2008（12）及其他建设部、省建设行政主管部门的文件、规定（13）输水隧洞工程相关规（14）本项目招标文件及有关合同条款第二章监理工作围、容和总目标第一节监理工作围本项目招标围所有工程容的施工准备期至保修阶段的质量、进度、投资、安全控制及现场协调、组织等监理服务。

第二节监理工作的容监理围的施工及保修阶段的质量、进度、投资及安全的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。

监理工作容由以下方面组成：1、施工准备阶段监理工作容1.1编制监理规划及监理实施细则；1.2熟悉合同文件，了解施工现场；1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；1.4督促和检查承包人建立质量保证体系；1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；1.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标；1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验1.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；2、施工实施阶段监理工作容2.1要求承包人按照合同条件、技术规和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；2.2签发中间交工证书；2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.4发布停工令；2.5对已完工程进行准确的计量；2.6签发中期支付凭证；2.7发布变更令；2.8受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.9根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.10编制监理工作月报；2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.12签发交工证书；2.13督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；2.14编制监理方面的竣工文件；3、缺陷责任期（保修）阶段监理工程容3.1监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；3.2签发工程缺陷责任终止证书；3.3签发最终支付证书；3.4配合业主的竣工验收和工程移交工作；3.5其它第三节监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。

质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。

进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，在合同工期顺利竣工。

投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额。

在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。

第三章监理组织3.1 公司组织机构3.2 质量保证体系：➢本公司已通过ISO9002质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。

➢本公司按照GB/T19002-1994标准建立了完善的文件化的质量保证体系。

➢本公司的质量体系文件分为三个层次：A层次是《质量保证手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的容，覆盖GB/T19002-1994标准的全部容。

B层次是11个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。

C层次是详细的作业指导书，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。

除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。

➢工程项目就监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。

3.3.1监理机构框图项目监理部共配备人员8人（高峰期，全线全面同时开工时），其中高级工程师1人，工程师6人。

人员配以土建、强弱电、给排水、机械设备等专业。

所有人员均有监理证书，其中国家注册监理工程师1人，注册造价师1人，监理工程师5人，100%经过监理培训。

项目监理部实行总监负责制。

总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对向单位负责。

各专业工程师主要负责本项各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。

监理员负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。

具体如下：3.4监理人员岗位职责3.4.1总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。

3.4.2副总经理工程师职责1）负责总监理工程师交办的一切事宜；2）协助总监理工程师做好本项目监理工作；3）协调处理本项目监理合同约定的监理服务容。

3.4.3造价工程师职责1）负责对该工程造价的监控；2）负责施工方案优选和技术经济评价；3）对工程造价依据的编制和审查；4）对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。

3.4.4专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.4.5监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。

3.4.6信息档案管理员1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管围的一切工作。

2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。

3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。

4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。

5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。

6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。

7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。

8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。

负责现场监理人员的考勤工作。

3.5监理服务质量的检查与考核3.5.1监理部自检1）总监负责本项目监理部的监理服务质量的检查;2）对检查出的不合格项目进行整改;3.5.2自检容1）监理工程师的自检➢按《监理表格填写要求》审查承包单位申报的容,在签认承包单位有关申报表下达有关指令前,对照有关标准、规程与要求自行检查后，按规定报总监理工程师审批或签发。