指挥部工作制度[1]
工程指挥部办公室工作制度
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2024年项目指挥部工作制度（三篇）
2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
指挥部各项规章制度
指挥部各项规章制度第一章总则第一条为了加强指挥部的管理，规范各项工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二条指挥部是公司的重要部门，负责统筹协调各项工作，提供决策支持和指导，确保公司整体工作有序、高效。
第三条指挥部的工作人员应严格遵守公司制度和规定，遵守职业道德，忠实履行职责，维护公司的利益。
第四条指挥部的工作要围绕公司的战略目标和经营计划展开，定期制定工作计划和目标，并按照要求完成。
第五条指挥部应建立健全的工作制度，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作有序进行。
第六条指挥部各项规章制度的修订、解释和执行由指挥部负责，必须向公司领导层报告并征得同意。
第七条指挥部规章制度必须严格执行，不得任意更改或违反，如有违反规定的行为，将依据公司规定进行处理。
第二章组织机构第八条指挥部设立机构包括指挥部长办公室、统筹规划部、信息管理部、危机应对部等，各部门相互配合，共同完成工作任务。
第九条指挥部长由公司领导层指定，负责全面领导和管理指挥部的工作，下设副指挥部长协助工作。
第十条各部门应明确职责分工，建立健全的工作制度和流程，协同合作，共同完成指挥部的各项任务。
第十一条指挥部定期召开会议，对工作进行总结和分析，及时调整工作方向和策略，确保工作目标的实现。
第十二条指挥部各部门应建立健全绩效考核制度，对工作人员进行考核和评价，奖优惩劣，激励人员积极工作。
第三章工作流程第十三条指挥部应根据公司的经营计划和战略目标，制定工作计划，并按照要求完成各项任务。
第十四条指挥部要加强信息共享和沟通，确保各部门之间的信息流通和协调配合，提高工作效率。
第十五条指挥部要建立健全数据管理和报告制度，及时收集和整理各类数据，为决策提供支持依据。
第十六条指挥部要建立健全风险评估和控制机制，及时发现和处理各类风险，确保公司的利益不受损失。
第十七条指挥部要培养和选拔优秀的人才，建立健全的人才管理制度，提高工作团队的整体素质和能力。
综合指挥部日常管理制度
第一章总则第一条为加强综合指挥部的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合指挥部全体工作人员，包括指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。
第三条综合指挥部实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障工作人员的合法权益。
第二章组织机构与职责第五条综合指挥部下设办公室、指挥中心、保障部、信息部等部门。
第六条办公室职责：（一）负责综合指挥部的日常行政管理工作；（二）负责起草、审核、发布各项规章制度；（三）负责协调各部门之间的工作关系；（四）负责接待来访、处理投诉等工作。
第七条指挥中心职责：（一）负责指挥部的日常工作调度；（二）负责制定和实施指挥部年度工作计划；（三）负责组织协调各部门开展专项工作；（四）负责监督各部门工作进度和质量。
第八条保障部职责：（一）负责指挥部后勤保障工作；（二）负责物资采购、仓储、配送等工作；（三）负责车辆管理、维修等工作；（四）负责消防安全、环境卫生等工作。
第九条信息部职责：（一）负责指挥部的信息化建设；（二）负责收集、整理、分析各类信息；（三）负责发布信息、宣传报道等工作；（四）负责网络安全、数据安全等工作。
第三章工作制度第十条工作时间制度（一）综合指挥部实行五天工作制，每日工作时间为8小时；（二）工作时间不得随意迟到、早退、串岗、离岗；（三）因特殊情况需加班的，需经上级领导批准。
第十一条请假制度（一）工作人员因事、因病需要请假，需提前向部门负责人提出申请；（二）请假时间超过一天的，需提供相关证明材料；（三）请假期间，工作人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第十二条工作报告制度（一）各部门负责人每月底前向指挥部提交月度工作报告；（二）重要工作事项、突发事件需及时上报指挥部；（三）指挥部定期召开工作例会，总结工作、部署任务。
第十三条工作交接制度（一）工作人员离职、调动或休假期间，需将工作交接给接替人员；（二）交接内容包括工作资料、工作进度、工作计划等；（三）接替人员需熟悉工作内容，确保工作连续性。
城市创建指挥部工作制度
城市创建指挥部工作制度一、总则第一条为了加强城市创建工作，提高城市管理水平和城市品质，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条城市创建指挥部（以下简称指挥部）是负责城市创建工作的领导机构，统一领导、协调、指导和监督城市创建工作。
第三条指挥部的工作原则是：统一领导、分工负责、协同配合、全面推进、注重实效。
二、组织架构第四条指挥部设立指挥长、副指挥长、成员和办公室。
指挥长由市委书记或市长担任，副指挥长由相关市领导担任，成员包括相关部门负责人。
办公室设在市文明办，负责指挥部的日常工作。
第五条指挥部设立若干专项治理指挥部，负责具体领域的创建工作。
专项治理指挥部指挥长由相关市领导担任，成员包括相关部门负责人。
三、工作职责第六条指挥部的职责：（一）研究制定城市创建工作总体规划和年度工作计划；（二）协调解决城市创建工作中的重大问题；（三）监督指导各专项治理指挥部的工作；（四）定期召开会议，听取工作汇报，研究工作措施；（五）对城市创建工作进行考核评价。
第七条专项治理指挥部的职责：（一）负责本领域的创建工作；（二）制定具体实施方案和工作计划；（三）组织协调相关部门开展创建工作；（四）及时报告创建工作进展和问题；（五）完成指挥部交办的其他工作。
四、工作程序第八条指挥部会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每季度召开一次，临时会议根据工作需要召开。
第九条指挥部会议议题由办公室提出，报指挥长审批。
会议通知提前送达各成员。
第十条指挥部会议决策事项，由办公室负责起草，经指挥长签发后实施。
第十一条指挥部各成员单位应当定期向指挥部报告创建工作进展情况，及时报告重大问题。
五、工作考核第十二条指挥部对各成员单位的创建工作进行考核评价，考核结果作为年度绩效考核的重要依据。
第十三条指挥部对创建工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十四条对创建工作不力、进度滞后的单位和个人，指挥部提出整改要求，必要时进行通报批评。
六、工作纪律第十五条指挥部成员应当认真履行职责，积极参加指挥部会议和活动，不得无故缺席。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。
高速指挥部工作制度
高速指挥部工作制度一、总则高速指挥部是高速公路交通管理工作的领导和指挥机构，负责对高速公路交通进行统一指挥、协调、管理和监督，确保高速公路安全、畅通、高效运行。
为提高高速指挥部的工作效率和工作质量，制定本制度。
二、组织架构高速指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由公安、交通、路政、消防、医疗等部门相关人员组成。
指挥长负责主持高速指挥部的日常工作，副指挥长协助指挥长开展工作。
三、工作职责1. 贯彻执行国家和地方关于高速公路交通管理工作的法律法规、政策规定，研究制定高速公路交通管理措施和应急预案。
2. 组织、协调、指导高速公路交通管理工作，确保高速公路安全、畅通、高效运行。
3. 负责高速公路交通事故的处置和调查处理，分析事故原因，提出整改措施。
4. 组织高速公路交通突发事件的应急救援和处置工作，协调相关部门共同处理重大突发事件。
5. 监督、检查高速公路交通管理工作的实施情况，对存在的问题进行整改。
6. 定期召开高速公路交通管理工作座谈会，了解基层需求，研究解决问题。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
四、工作原则1. 统一指挥、分工协作。
高速指挥部对高速公路交通管理工作实行统一指挥，各部门按照职责分工，协同开展工作。
2. 快速反应、及时处置。
对高速公路交通事故和突发事件，要迅速反应，及时采取措施，减少损失。
3. 预防为主、安全第一。
加强高速公路交通安全宣传和教育，提高驾驶员安全意识，预防交通事故的发生。
4. 服务至上、便民利民。
优化高速公路通行环境，提高服务质量，为驾乘人员提供便利。
五、工作流程1. 信息收集与传递：各部门及时向高速指挥部报告所辖路段的交通状况、天气情况、突发事件等信息，高速指挥部对收集到的信息进行分析，制定相应的交通管理措施。
2. 交通指挥与调度：高速指挥部根据实时交通状况，通过交通广播、电子显示屏等渠道发布交通信息，指导驾乘人员合理选择出行路线。
对重大活动、节假日等特殊时段，制定专门的交通组织方案。
督办工作制度(指挥部)
督办工作制度（指挥部）一、总则督办工作制度是指挥部为了确保各项工作任务的顺利完成，提高工作质量和效率，对各项工作进行全程跟踪、监督、检查和考核的一种管理制度。
本制度适用于指挥部的所有工作任务，旨在强化责任意识，提高执行力，确保指挥部各项工作的高效推进。
二、组织机构1. 成立督办工作组，由指挥部领导担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 督办工作组设立专门的办公室，负责日常督办工作。
3. 督办工作组设立专门的督办人员，负责具体督办事务。
三、工作职责1. 督办工作组组长负责组织实施督办工作，对督办工作进行总体协调和指导。
2. 督办工作组成员负责本部门职责范围内的督办工作，确保各项工作任务的顺利完成。
3. 督办人员负责具体执行督办工作，对各项工作进行全程跟踪、监督、检查和考核。
四、工作内容1. 制定督办工作计划，明确督办工作重点和任务分工。
2. 对各项工作进行全程跟踪，掌握工作进度，及时发现和解决问题。
3. 定期对工作进行检查，对存在问题进行督促整改。
4. 对工作完成情况进行考核，对优秀单位和个人进行表彰，对落后单位和个人进行问责。
5. 收集和整理督办工作资料，及时向组长汇报工作进展和存在的问题。
6. 定期发布督办工作通报，对各项工作进行公开透明。
五、工作流程1. 制定督办工作计划：根据指挥部的工作要求，结合实际情况，明确督办工作重点和任务分工。
2. 开展督办工作：督办人员根据工作计划，对各项工作进行全程跟踪、监督、检查和考核。
3. 发现问题及时整改：对工作中发现的问题，及时向相关部门反馈，督促整改。
4. 汇总工作成果：对各项工作进行总结，形成书面报告。
5. 定期汇报工作：督办人员定期向组长汇报工作进展和存在的问题。
6. 发布督办工作通报：对各项工作进行公开透明，提高工作透明度。
六、工作纪律1. 督办人员应认真履行职责，严格遵守工作纪律，确保督办工作的客观、公正、透明。
2. 督办人员应保持与被督办单位的良好沟通，积极协调解决问题。
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指挥部工作制度说明
为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执行。
考勤制度
1、指挥部实行无双休日工作制度，休息时间安排服从工作需要而定。
作息时间安排：上班7:30,—下班6:30。
随着工程进度的展开。
指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。
2、按时上下班，不迟到、不早退。
3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理。
造成工作失误的，按过错程度追究相应责任。
4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。
文件归档管理制度
指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。
凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。
(一)指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
(二)文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。
(三)文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。
(四)文件统一由指挥部办公室负责发送。
发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。
(五)外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。
由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
(六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。
学习制度
1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。
2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育。
3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。
职责分工
1、指挥部按办公室（综合事务管理）、综合办（技术施工管理）两个职能部门分工负责，各司其职。
2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实。
3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总，并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。
工作报告制度
报告时间及报告内容：1、每周例会期间：项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。
2、每月25号：指挥部对项目部上报统计数据进行确定和落实，进行申请计量支付工作。
重大事项通报制度
为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。
一、重大事项报告的原则
遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。
二、报告的内容
(一)重要会议报告
1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。
2.要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。
(二)重要工作事项报告
3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。
4.工程进度阶段目标完成情况。
(三)突发事件报告
5.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。
6.重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
7.重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。
8.在施工中发现古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质
研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面
形式报告当地文物管理部门。
(四)指挥部成员重大事项报告
9.指挥部人员涉及参与重大违纪违法案件。
(五)重要新闻采访
10.上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。
(六)其他报告事项
11.工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。
12.指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。
13.领导机关交办、督办工作任务完成情况。
三、报告的时间、方式
应急重大突发事件，第一时间报告。
其它工作事件24小时以内报告。
报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。
四、责任追究
凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按公司《重大事故责任追究制》的有关规定进行责任追究。
如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。
廉洁自律制度
1、指挥部应树立廉洁自律意识，认真履行廉洁自律规定。
2、不得帮助工程队弄虚作假，不得接受工程队有碍公正执行公
务的请吃，不得接受工程队的馈赠和安排的娱乐。
3、禁止向工程队报销（个人花费）的开支，禁止向工程队索要
钱物，禁止向工程队透露有关指挥部的内部事务。
4、凡违反廉洁自律规定，按党纪、政纪处分，构成犯罪的由有
关部门追究相应责任。
值班制度
1、实行24小时值班制，并到岗到位。
2、值班人员应规范地做好值班记录，并及时做好交接班工作。
3、值班时间若有重大事情发生，应及时向分管部门领导汇报，
由分管领导上报指挥部。
卫生制度
1、各办公室卫生公、共场所卫生，做到每天打扫一次保持室内
环境整洁。
2、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由专人负
责打扫。
3、保持个人清洁，经常清洗茶具等。
4、经常擦洗桌、椅，办公用品摆放整齐。
安全施工管理制度
1、成立以总指挥为组长的安全领导小组。
各项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。
2、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。
3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。
4、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。
5、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。
6、施工安全定期检查，根据国家有关安全生产制度为依据进行检查评定。
7、安全资料同步到位，指挥部每月抽查一次。
文明施工管理制度
1、建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。
在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。
2、为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
3、对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。
4、考虑到周围居民出行及环境协调，施工段采用钢板围墙。
为确保工程施工期间施工段周围居民出行便捷。
在围挡中设置部分通行临时便道，对施工段车辆发放临时通行卡。
在施工中真正方便于民，及时解决施工段居民不便的问题。
各施工阶段的施工队在明示的地方留下联系电话。
5、现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
6、项目部组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。
经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。
7、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。
8、工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
9、施工现场不乱堆放及余物。
在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。
10、在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。
11、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。