PMC绩效考核表

《员工手册》里书面警告发生每次扣5分，发生2次此项倒扣10分。 《员工手册》里书面警告发生3次属严重违纪，总分为0分。解除劳动合同。
迟到或早退累计1H（单次或几次合计1H）的每次扣1分； 忘记打卡且当天未签卡的每次扣1分；每月签卡3次扣1分； 考勤 每月请事假超过3次，扣1分。 擅离职守或旷工1次扣5分。 考勤进行不实登记的一经发现为零分。
确率
录入数据与制作报表。
报表及时率 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
成本控制 2，按照上月基数，劳保用品及辅助材料每减低5%加？分，每增加5%扣？分。
1，公司现场检查部门区域超出3个问题点，小于5个问题点，扣1分
2，公司现场检查部门区域超过5个问题点，此项为零分。
现场管理 （6S)
3，部门内部每月至少检查4次，并有检查记录，每少一次扣1分。 4，上级领导或管理顾问突击检查，每发现一个问题点扣1分。直至扣完本项为止。
考核结果： 本人签名：
直接上司签名：
考核月
份： 标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
上级评估
10
8 8
统计报表 8
8 8 5
5
现场检查 记录
标准分值 得 分 证据支持 备 注
10
审厂报告
会议记
5
录，培训
记录
10
检查记录
10
考勤记录
总分： 签名：
XXX有限公司
岗 位： 考核项目
工作态度
绩效考核表
PMC
姓 名：
考核标准
服从指令，主动并准确及时完成工作，确保工作效果达成目标；
听从工作安排，偶尔在督促下完成工作，工作计划偶尔未在有效时间完成；
对分派的工作拈轻怕重，主动性与执行意识不够；严重误工的为零分。
1，当月订单完成率每降低1%，扣2分 订单完成率 2，当月订单因生产计划失误导致货柜压夜，一次扣5分
5，发现或提出的问题点，没有按照相互约定的整改时间完成的，每次扣2分。
6，公司现场检查，按照上月检查情况，出现两个以上同样问题点的，每次扣2分。
考核项目
考核标准
1，ISO9001:2015质量体系审查不合格，此项0分，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分 （包括口头项）
审厂 2，SA8000社会责任审查，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
3，因生产计划失误导致走空运，此项得零分。
生产计划及时 4，生产计划不及时一次扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必
率
须提前一天以上通知生产部门，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
计划成本控制 率
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣2分，500元以上每 超出100元另加扣1分。
物料需求（外 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物 发、套料单、 料供应不及时，计ห้องสมุดไป่ตู้员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时 自制品）及时 一次扣3分。 准确率
ERP操作/数据 不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣4分。
录入的及时准 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的
3，客户审厂，如管辖区域出现不合格点，每个点扣1分
1，部门每周至少开一次质量会议，每缺少一次扣1分 培训，质量会
议等
2，部门内部培训每月不少于两次，每缺一次扣1分
不穿工衣、不戴工牌以及着装仪表不符合规范的每次扣1分。
随地吐痰、丢杂物、非指定区域抽烟等破坏环境卫生行为每次扣1分。
公司规章制度 《员工手册》里口头警告的其他行为每次扣1分，累计3次扣5分。