外部环境：竞争与机遇
当前世界经济发展形势下我国面临的机遇和挑战
当前世界经济发展形势下我国面临的机遇和挑战当前全球经济发展形势下，中国面临着机遇和挑战。
这些机遇和挑战不仅涉及经济领域，还涉及社会、环境和政治等多个层面。
下面将详细阐述我国面临的一些重要机遇和挑战。
一、机遇：1.全球市场扩大：随着全球化的加深，在全球市场上中国产品和服务的需求逐渐增加。
这为中国出口企业提供了巨大机会，推动了经济增长。
2.创新和科技发展：当前，全球各国都在加大创新和科技投资，中国也正在创新和科技领域取得长足进展。
中国拥有庞大的市场和强大的科研人才，对科技创新具有巨大潜力，可以在全球科技竞争中占据有利地位。
二、挑战：1.贸易摩擦和保护主义：当前国际贸易摩擦日益严重，保护主义抬头。
这给中国出口企业带来了巨大挑战，需要应对贸易壁垒和贸易保护主义的冲击。
2.地缘政治风险：当前国际形势复杂多变，各国之间的地缘政治风险增加，对中国的发展造成了影响。
需密切关注地缘政治风险变化，并制定相应的应对措施。
3.环境和资源压力：现代工业化进程带来了严重的环境和资源压力，这对中国的可持续发展构成了挑战。
需要加强环境治理，转变发展方式，推动绿色发展。
4.内外部经济结构矛盾：我国经济结构存在一定的矛盾，包括传统产业结构调整、经济增长方式转型等问题，这对中国的经济增长构成了挑战，需要通过和创新来解决。
为了应对这些机遇和挑战，我国应采取以下一些措施：1.继续推进开放：加快推进市场化，促进资源配置效率，提高经济发展的质量和效益，提高国际竞争力。
2.加强创新能力：加大科技投入和创新研发，培育和扶持具有核心竞争力的企业，推动技术创新和产业升级。
3.提高人才素质：加强教育培训，提高全民素质和科技创新能力，培养适应时代发展需求的高素质人才。
4.坚持可持续发展：加强环境保护和资源管理，推动绿色发展，实现经济发展和环境保护的双赢。
在当前世界经济发展形势下，我国既面临了机遇，也面临了挑战。
只有积极应对挑战，抓住机遇，才能实现经济持续发展和高质量发展。
外部环境机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
技术管理是战略管理家的关键责任之一， 企业应当采取那些可以利用技术优势的战 略，以便在市场竞争中取得持久的优势。
战略家进行的几乎所有的重要决策都要涉 及技术问题。在这些决策中，重要的是要 能够用分析的和战略的方法进行技术规 划。……可以采用与在经营和投资计划中 所应用的相类系的正规技术方法来计划和 管理技术问题。对技术机会和威胁的透彻 分析及对这些因素在公司整体战略中相对 重要性评估，是制定有效技术战略的基础。
第2章 外部环境:
机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
外部环境的变化会影响对工业品、消费品和服务需求 的变化，例如：被开发产品的类型，市场定位和细分 战略的性质，所提供服务的类型，对收购企业或出售 企业的选择，以及供应商和分销商。
一些企业之所以在困境中生存下来，是因为它们识别 和利用了外部机会。
3、政治/法律因素
国内外政府是企业的主要管制者、解除 管制者、补贴者、雇佣者和消费者。政 治、政府、法律因素对企业构成重要的 机会和威胁，尤其是对于严重依赖政府 合同或补贴的产业和公司来说，政治预 测成为外部分析中最终或者要的组成部 分。
4、社会文化因素
社会、文化及环境因素变化实际上对所有的产品、 服务、市场和消费者会产生重大的影响。所有产 业中的大的、小的、营利的、非营利的组织都受 到又这些变化带来的机会与威胁的震撼与挑战。
策总是过多地被交给更 低层的管理人员去做，或者被决策人在没有理解其战略含 义的情况下做出。很多战略家将无数的时间用于决定市场 份额、进行产品特征和价格定位、预测销售量及市场规模， 以及对分销商进行监督，而技术问题却总是没有受到同等 的重视。
——这种疏忽的后果将是灾难性的，那些没有能用技术迎 接未来的企业将发现自己的未来受到了技术的惩罚。技术 的影响范围正远远超出高技术产业。尽管从产业和市场要 求来讲，一些产业看上去似乎对技术的敏感性相对较低。 但它们同样都受到技术的影响。无论是排放浓烟的工业还 是服务业都必须细心监视日益增长着的技术机会与威胁。
企业外部环境竞争策略分析
企业外部环境竞争策略分析外部环境竞争策略分析引言：随着全球化的加速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
对企业而言，了解和分析外部环境是制定竞争策略和获取竞争优势的关键。
本文将通过对企业外部环境竞争策略的分析，探讨其对企业战略制定和运营的影响。
一、行业竞争分析行业竞争是企业面临的第一层外部环境，其表现为来自同行业其他竞争者的竞争压力。
企业应通过行业竞争的分析来制定相应的竞争策略。
行业竞争的主要要素包括行业的竞争者、市场需求和供应的规模、产品和服务特点以及市场价格。
在行业竞争中，企业应重点关注竞争对手的实力和策略。
竞争对手的实力包括市场份额、技术水平、品牌效应等方面，这些因素直接影响到企业的竞争地位和市场份额。
了解竞争对手的实力可以帮助企业选择合适的竞争策略，如选择与市场领导者竞争，或选择与小规模竞争者细分市场。
另外，还需关注行业市场需求和供应的规模。
了解市场的大小和增长趋势可以帮助企业确定市场的潜力和竞争机会。
同时，了解市场的需求特点也能帮助企业确定产品和服务的差异化策略，以满足不同消费者群体的需求。
二、宏观环境分析除了行业竞争外，企业还需要分析宏观环境，包括政治、经济、社会和技术等因素。
宏观环境的变化会影响企业发展和竞争策略的制定。
政治环境的稳定性和政府政策的变化对企业发展有着重要影响。
政府的政策和法规会对企业的经营活动产生直接和间接的影响，企业需要根据政策变化制定相应的调整策略。
同时，政治环境的稳定性也是企业选择投资和扩张的重要因素。
经济环境对企业的发展也有着重要影响。
经济增长和消费者购买力的提高会为企业创造更多的市场机会，而经济衰退和通货膨胀则会对企业经营产生负面影响。
因此，企业需要密切关注经济变化，制定相应的竞争策略，如开发新市场、创新产品等。
社会环境的变化也对企业的竞争策略产生影响。
消费者的需求和偏好会随着社会环境的变化而发生改变，企业需及时调整产品和服务，以满足消费者的需求。
同时，企业还需关注社会责任和可持续发展的问题，这是企业获取竞争优势的重要途径。
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势与因素 预判风险与机遇
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业在内外环境下的实力、弱点、机会和威胁。
本文将分析企业内外环境的变化趋势与因素，并通过SWOT分析预测企业可能面临的风险和机遇。
一、内部环境分析内部环境指的是企业自身内部的资源、能力和结构。
SWOT分析的第一步就是对内部环境进行评估。
1. 优势 (Strengths)企业内部的优势是指与竞争对手相比，企业拥有的能够为其带来竞争优势的资源或能力。
例如，一家企业可能具备技术先进、品牌知名度高、市场份额大等优势因素。
2. 弱点 (Weaknesses)企业内部的弱点是指相对于竞争对手而言，企业在资源或能力方面的不足之处。
例如，一家企业可能缺乏资金、市场开发能力不强等弱点因素。
二、外部环境分析外部环境包括经济、社会、技术、法律和政治等方面的因素，它们可能对企业的经营产生积极或消极的影响。
1. 机会 (Opportunities)外部环境中的机会是指可以利用的有利条件，可能为企业带来增长和发展的机遇。
例如，市场需求的增加、新兴科技的出现等都属于机会因素。
2. 威胁 (Threats)外部环境中的威胁是指可能对企业造成负面影响的因素，可能会损害企业的竞争地位和利益。
例如，竞争加剧、法规变化等都属于威胁因素。
三、SWOT分析通过对内外环境的分析，我们可以综合考虑企业的优势、弱点、机会和威胁，从而制定出更为有效的战略和决策。
1. 基于优势的机会 (Strengths-Opportunities)这意味着企业可以利用自身的优势来抓住外部环境中的机会。
例如，一家技术领先的企业可能通过研发新产品来满足市场需求，从而获得更大的市场份额。
2. 基于优势的威胁 (Strengths-Threats)在面对外部环境中的威胁时，企业可以利用自身的优势来规避或应对。
例如，一家拥有强大品牌影响力的企业可能通过市场营销活动来应对竞争对手的攻击。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
在过去的一段时间里，我们对企业外部环境进行了深入的分析和总结，以便更
好地了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业的发展制定更加有效的战略规划。
以下是我们对外部环境的分析总结汇报：
一、宏观经济环境分析。
当前，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对我国出口市场造成了一定的影响。
同时，国内经济结构调整和转型升级也在不断推进，新兴产业和消费升级成为经济增长的新动力。
我们需要密切关注宏观经济政策的变化，灵活应对市场变化，寻找新的增长点。
二、行业竞争环境分析。
在行业竞争方面，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，新技术的不断涌现和市场需求的多样化也给企业带来了挑战和机遇。
我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和品牌建设，抢占市场先机。
三、政策法规环境分析。
政策法规环境的变化对企业经营活动有着直接的影响。
当前，我国政府对环保、安全生产、知识产权保护等方面的要求越来越高，企业需要加强对相关政策的了解和遵守，规避相关风险。
四、社会文化环境分析。
社会文化环境的变化也会对企业产生深远的影响。
消费者对产品质量、品牌形
象和企业社会责任的要求不断提高，企业需要注重产品质量和品牌建设，积极履行社会责任，赢得消费者的信任和支持。
总的来说，外部环境的变化给企业带来了诸多挑战，但同时也孕育着无限的商机。
我们需要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略，灵活应对市场变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
如何应对挑战和机遇并存的复杂环境
如何应对挑战和机遇并存的复杂环境当今社会是一个变化多端、挑战与机遇并存的复杂环境。
无论是个人还是组织，只有不断地适应、应对，在变革中求生存、在变革中拓展机会，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建立适应变革的意识变革常常是痛苦的，因为它打破了人们的既有惯性和舒适感。
但是，任何机会都是源于变革。
因此要在适应变革上意识到这点重要性。
个人及组织需要将观念变革融入自己工作的方方面面，走出“小圈子”，拓宽视野，思考随时发生的变革在未来发展中的影响，勇敢地尝试新方式，积极适应变革，迎接挑战与机遇。
二、意识到思维模式的限制成为一个有影响力的人或者成功的组织，最重要的就是捕捉机遇。
而要捕捉机遇，就首先需要改变我们的思维模式。
因为思维模式具有一定的局限性，可能会错过那些新的可能性。
因此，在追求成功的过程中，我们必须保持开放的心态，积极改变自己的思维模式，发掘自己潜在的能力和巨大的潜能。
三、培养自我管理能力在复杂环境中，提升自我管理能力就非常重要。
在我们忙碌的日程中，我们应该让自己的身体、心理和情感保持平衡、积极和健康状态，包括保持充足的睡眠，保持愉悦的心情，培养自我品德等等。
这样才能更好地应对挑战和机遇并存的复杂环境。
自我管理能力的提升，是一个进一步提高个人价值的过程，会在人生和职业生涯中获得持续发展。
四、认识到知识和技能的重要性无论是在个人发展中，还是在组织的发展中，知识和技能都是不可或缺的。
无论是读书学习或者练习技能，都可以为我们赋予实践能力，提升我们的竞争力。
通过追求和学习新知识和技能，我们可以不断拓宽自己的视野和技能，为未来打下坚实的基础。
五、发掘自己的优势对于每个人和组织，积极发掘和利用自己的优势是迎接挑战和机遇的必经之路。
个人在工作中要善于发现自己的特长和潜力并做出分析和总结，对于组织，也需要不断挖掘自身的核心竞争力和优势，把握市场机遇。
六、建立重视变革和创新的文化在快速变化的外部环境下，建立重视变革和创新的文化，能够使企业在激烈的市场中勇往直前，在不断变革中获得发展。
外部环境机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
异性 5. 供应商的产品已经给行业企业制造了很高的转换成
本 6. 供应商向前整合，进入买方企业所在行业将制造一
个可信的威胁：如后向一体化战略
3/5： 买方讨价还价的能力
这种能力在两个方面影响行业的利润率：一是 影响产品的价格；二是产品或服务质量的要求 影响成本
——对环境的判断影响 企业的心态
1、人口统计因素
人口数量 年龄结构 地理分布 种族构成 收入分布
2、经济因素
经济因素可直接影响各种经营战略的潜在 吸引力。
例如，如果利率上升，资本扩张所需要的资 金就更加昂贵或更不容易得到。利率的上升 还使可装配收入和对非必需品的需求下降。 股价上升时，以发行股票作为开发市场的融 资渠道的愿望就会变得更为强烈。市场的高 涨也会使消费者和企业的财富增加。
主要内容
环境构成 外部环境分析 总体环境分析 行业环境分析 战略群组 竞争对手分析
案例：英国石油公司及其外部环境
深海的培训钻井平台事件的影响
2.1环境构成： 总体环境，行业 环境和竞争环境
总体环境
行业 战略集团
（竞争环境）
组织
外部环境的构成
外部环境分析
扫描 确认环境变化和趋势的早期信号
一些顶尖人物短视的定论
①所有能被发明的东西,都已经被发明出来了(1899)。 ——美国专利局局长查尔斯·杜尔
②今天没有发生任何重要的事(1776.7.4:美国独立日)。 ——英王乔治三世 ③地球是宇宙的中心(第二世纪)。 ——古埃及天文学家托米勒 ④电话缺点太多,我们无法真的把它视为一种电信工具,对 我们来说,这种设施本来就没有一点价值(1876)。 ——西方工会的内部备忘录 ⑤对大多数人来说,吸烟对身体有益(1969.1.18)。 ——《新闻周刊》引述洛杉矶伊恩·麦当诺医师的话
企业外部环境机会分析报告
企业外部环境机会分析报告引言企业的成功与否不仅取决于其内部管理和运营，同时也受到外部环境的影响。
本报告旨在分析当前企业所处的外部环境中存在的机会，以便企业能够针对这些机会制定有效的战略和计划。
经济环境机会稳定的宏观经济环境为企业创造了许多机会。
近年来，全球经济持续增长，消费者的购买力不断提升。
这为企业提供了更广阔的市场空间和更好的销售前景。
另外，政府在经济发展方面的持续支持和鼓励也为企业创造了更多的机会。
企业可以利用这个有利的环境通过扩大生产规模、推出新产品或进入新兴市场来实现增长。
技术环境机会技术的快速发展和创新为企业带来了许多机会。
随着信息技术的不断进步，企业可以通过利用云计算、大数据分析、人工智能等先进技术来提升其竞争力。
同时，移动互联网的普及也为企业创造了更多的销售渠道和机会。
企业可以利用这些新技术来改进生产流程、提高运营效率，进而降低成本，提升利润。
社会环境机会随着社会的发展，人们对于环保、健康和可持续发展的意识不断增强。
这为企业提供了许多机会通过推出绿色产品、可再生能源、低碳产业等来满足消费者的需求。
同时，人们对于生活品质的追求也为企业创造了更多的市场机会。
企业可以从消费者的需求中抓住机遇，推出更多的高品质商品和服务，提升品牌形象。
法律环境机会不同国家和地区的法律环境各不相同，其中的变化和调整也为企业带来了机会。
例如，政府对于某一行业的开放或者减少监管，都将为企业创造更多的发展机会。
此外，法律的改革和政策的调整也可能为企业带来新的市场机会。
企业可以根据法律环境的变化来调整自身战略，以便更好地适应市场需求。
竞争环境机会竞争环境中的机会主要来自于竞争对手的失败或者市场需求的变化。
例如，某一竞争对手的产品质量问题或者服务不佳，将为企业创造获得更多市场份额的机会。
同时，市场需求的变化也为企业提供了机会。
如果企业能够敏锐地发现市场的变化和需求的变化，并针对性地推出新产品和服务，就能在竞争中占据优势。
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指那些存在与总体环境中，可能妨碍企业获得竞争优 势的情形和条件。
6
外部环境分析（续）
外部环境分析的四大构成 扫描 监测 预测 评估
7
行业环境分析
行业 定义: 由一组生产非常接近并可以互相替代的产品的企业组 成。 行业环境, 与总体环境相比, 对公司的以下方面有更直接的 影响：
沃尔玛面临的环境压力
出现在美国阿肯色州的一个小城 口号:天天低价
基于成本领先战略
自2005年以来增长方式不如从前有效
在2006年, 沃尔玛美国公司的同店销售额增长仅为1.9% 原因是什么呢? 竞争(塔吉特, 好事多, 克罗格, 塞夫韦): 比沃尔玛的增长速度快2~5倍。
沃尔玛被许多问题所困扰，这些问题包括 （但不仅限
技术因素
3
外部环境:
总体环境，行业环境和竞争环境（续）
总体环境
在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素。 这些因素被细分为六个方面，下图举例分析了这六个方面所 包含的具体环境要素。
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外部环境:
总体环境，行业环境和竞争环境（续）
行业环境 指一系列因素，这些因素能够直接影响：
企业及其竞争行为和反应 与波特的 5种因素相关 – 决定一个行业未来的盈利潜力。 竞争对手分析: 收集并解读相关竞争对手信息的过程。
竞争环境 相关细节
一个企业的直接和间接竞争对手 竞争态势会影响一个企业为创造超额利润所付出的努力。
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外部环境分析
机会 指存在于总体环境中的，如果能够开发出来，便能帮助企 业获得竞争优势的情形和条件。 威胁
* 降低购买价格 * 对产品提出更高质量要
*
*
求
* *
产品的质量不是很重要 购买者拥有完全信息
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波特的五力竞争模型
Threat of 新进入者的威胁 New Entrants
供应商的讨价 还价能力
购买者的讨价 还价能力
替代品的威胁
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替代品的威胁
以下情况出现时替代品具有较强的威胁 具有相似功能的 产品限制了企业 所定的价格
战略竞争力 超额利润
行业的竞争强度和利润潜力可由5个方面的竞争力量共同决 定 (见下页)
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行业环境分析——波特的五力竞争模型
Threat of New 新进入者的 Entrants 威胁
供应商的讨 价还价能力
行业内企业间的竞 争
购买者的讨 价还价能力
替代品的威 胁
9
波特的五力竞争模型
Threat of 新进入者的威胁 New Entrants
*
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行业内企业间的竞争 较高的退出壁垒——主要的退出壁垒包括：
* * * 感情上的壁垒 政府限制或社会制约 专门的资产 退出所导致的较高的固定成本，如劳动合同பைடு நூலகம்战略相关性
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战略群组
战略群组 指某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一 组企业。 含义
由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的 产品，它们之间的竞争会非常激烈。竞争越激烈，每个 企业的利润受到的威胁就越大。 行业五种竞争力量的强度在不同的战略群组中各不相同。 战略群组之间强调的战略维度和采取的战略越接近，它 们之间产生竞争的可能性就越大。
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竞争对手分析 （续）
竞争对手分析和组织的答复: 是什么驱动着竞争对手
通过组织未来的目标展现出来 正如其当前战略所揭示的 体现在其对行业的假设方面 通过它们的强项和弱点展现出来
竞争对手正在做什么，能够做什么
竞争对手对行业是怎么看的
竞争对手的能力是什么
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竞争者分析
未来目标
*
*
消费者的转换成本较低 替代品的价格较低
* 替代品的质量和盈利能力至少和现有竞争产品一 样好
例如： 传真机对快递业务的替代 数码照相机对传统照相机的替代
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行业内企业间的竞争
以下情况出现时行业内的竞争较激烈：
* * * * * 众多的实力相当的竞争者 行业的增长率较低 高的固定成本和高的库存成本 产品缺乏差异化或较低的转换成本 生产能力的扩张速度较快 多样的竞争者 行业具有较高的战略意义 行业具有较高的退出成本
•
• •
可能威胁到现有竞 争者的市场份额 增加了行业的总产 能 由进入壁垒决定
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新进入者的威胁
* 进入壁垒
* * * * * 规模经济 产品差异化 资本需求 转换成本 分销渠道的进入难度 与规模无关的成本劣势
* *
政府政策
预期的报复
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波特的五力竞争模型
Threat of 新进入者的威胁 New Entrants
于） 员工收益问题, 环保组织带来的压力以及外部政 府或政治实体的政策影响。
1
外部环境:
总体环境，行业环境和竞争环境
外部环境可分为三个主要层次:
总体环境 行业环境 竞争环境
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外部环境
总体环境
社会文化因素 行业环境 新进入者的威胁 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 替代品的威胁 行业内竞争的强度 竞争者环境
供应商通过以下途径 对一个产业施加影响 *威胁提高价格或降低质量 如果企业不能消化供 应商提价导致的成本 上升，强有力的供应 商会降低行业的盈利 能力。
* * * * *
供应商的产品是差异化的 供应商的产品有较高的转换成本
*
供应商威胁实施前向一体化
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波特的五力竞争模型
Threat of 新进入者的威胁 New Entrants
供应商的讨价 还价能力
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供应商的讨价还价能力
供应商通过以下途径 对一个产业施加影响 * 威胁提高价格或降低质量 如果企业不能消化供 应商提价导致的成本 上升，强有力的供应 商会降低行业的盈利 能力。
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供应商的讨价还价能力
以下情况下，供应商的讨价还价能力较高 * 供应市场为少数厂商掌握 供应品存在较少的替代品 购买者不是供应商的主要客户 供应商的产品是购买者产品的主要构成部分
供应商的讨价 还价能力
购买者的讨价 还价能力
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购买者的讨价还价能力
以下情况出现时购买者的讨价还价能力较高： * 购买者相对集中，或者相对于生产商的生产水平 购买数量较大 购买数量在供应商的销售额中占较大比重 购买者通过以下途径与供 应行业竞争
*
* *
产品是无差异的产品
购买者面对较低的转换成本
购买者所在的行业利润水平较低 购买者存在后向一体化的风险