工厂制造企业绩效考核
绩效考核工厂考核指标
从5月份开始生产效率提高30%，生 产计划完成率未达87%扣分。每增减3个百分点，加减1分。
10
严伟松
自制能力20%
生产计划完成率达到87%。
装配
装配产能提高80%
1、优化现有生产线
5月份完成优化，得2.5分，每提前
5
严伟松
合格
率
2、提高单位时间的产量
及时率未达98%扣10分；成功率未
达90%扣10分
20%
杨文敏
质量
体系
通过ISO9001认证
1、建立专门小组，完善质量体系文件
2、建立完整的品质管理体系
10月份未通过ISO9001认证扣5分
5%
杨文敏
质量
目标
质量目标达成率
1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续
改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求
达成率80%为合格得7.5分。每增减
2个百分点加/扣1分（扣分直到为0，
加分结果能够超过16分）
15
廖汉俊
产品
开发
新产品开发
1、整合市场、开发、技术及制造资源，实现同步开发、无缝隙
连接
及时率达成90%、EB通过率80%、
改模费用〈10%，开发费用不超过预
15
陈学军
5、实行项目小组管理，按产品种类、难度调配资源
5分，交货及时率未达95%扣5分
10%
陈嘉乐
黄瑞征
成本
控制
百兀产值呆料W3.8%；白兀
产值库存W9.5%;
1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式,严格控制生产计划和
物料发放
按年底盘点实际结果考核，每项未达
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)
制造业工厂各岗位KPI指标库(超实用)制造业工厂各岗位KPI考核指标库第一章制造分厂关键绩效考核指标1.1分厂厂长关键绩效考核指标序号指标名称月度累计收1入达成率指标定义指被考核单位内部结算收入，包含：生产索赔收入、废料收入；计分办法月度累计收入达成率：=（1月份实际收入（N*年度预算收入/12）a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
入库收入、内部交易收入、内部返利收入、+2月份实际收入。
+N月份实际收入）/制造财务费销比达成实际费销比与目标费销比情况费用，变动费用和固定制造费用，包含折旧、维护、基建、模具、利息等费用。
剔达成率＝2－实践费销比/目标费销比*100%a、按达成率计算得分，此项最高得分为满分。
制造财务2除人工成本；销售收入：指管理报表中的产品等级收入。
人工成本占比下降率指查核期内每百元产值花费的人工成本所占的比例与12年同期比，所降落的程度；（人工指：直接人工）百元产值人工成本占比＝当期人力成本/ 当期产值*100人工成本占比下降率＝1-13年人工成本占比/12年人工成本占比*100%达成率＝实际/目标a、达成率在100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣0.5分；c、此项最低得12分。
制造财务3客户投诉次4数订单准时交付率5指含新产品、样板在内的外部（即含OQC 检验不及格），同一DOP同问题算一次，分功能性投诉和非功能性投诉指按复兴的订单交期按质按量按时交付日常订单和工装样板的情况;日常订单准时交付率=准时交付订单数/总订单数工装样板交付达成率=工装样板交付准期率*40%+工装样板交付一次合格率*60%按实践客诉次数计；a、内部客诉超出目标值1.5分/次；b、外部客诉超出目标值3分/次。
日常订单准时交付率*70%+工装样板交付达成率*30%达成率＝实际值/目标值a、达成率100%以上，此项得满分；b、每低1%，扣2分；c、此项最低得6分。
运管部集团品保基础管理运营6指被考核部门在品质过程稽核、6S、TPM、分别按品质过程稽核、6S、TPM、安全、设平安、装备保养方面检查排名情况；单项第一名，+6分；第二名，+3分；倒数第一名，-6分；倒数第二名，-3分；备保养的实际排名进行加减分；最终得分＝7.5+各项得分之和；按实践得分计，得分≥15分时按15分计，得分≤时，按分计（即该指标最低得分）；企管部1.2生产主管关键绩效考核指标序号1指标名称费销比达成指标定义所有班组制费与内部交易支出总额之比计分办法a、每增加1%减5分b、每降落1%加2分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分财务损益报表2人均产值分厂月度的总产值收入（包括其它支出）与所管辖班组人数的比值，总产值/管辖班组总人数财务损益报表3客户投诉次数内部客户投诉次数，同一DOP同问题算一次MCT生产周期缩短状况，达成率=((实施后MCT－实施前MCT)/实施前MCT)×100％a、每增加1次扣5分b、每减少1次加3分a、每上升1%加2分b、每降落1%扣5分品格报表4MCT制造周期时间缩减达成率运管部5产量计划达成率所管辖班组产量计划达成情况当月尾的在线在制成本和库存在制成本之和与分厂入库金额的比值，在线与库位在制成本总和/分厂入库金额a、每上升1%加2分b、每下降1%扣5分a、均匀在成品库存降落状况，革新率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％生产报表XXX系统报表7OQC统计不良次数分厂成品进仓后，进行抽检的产品不合格造成退仓的次数a、每超出一次扣5分b、每降低一次加3分公司运管部系统报表1.3班组长关键绩效考核指标序号1指标名称班组费用控制指标界说指所负责班组制造用度占分厂销售收入的比值(用度包罗物耗、辅料、劳保、修理费、质量丧失；收入指分厂的制造支出)计分举措a、达成率＝（2-实践值/目标值）*100*权重制造财务部2制程批量不良次数因本班组工序品质问题发生的批量不良次数本班组月度日、周计划达成率平均值人均小时产量(UPPH)=产量/投入工时;a、按实际发生次数计分，增加一次扣5分品格报表3日、周计划达成率a、每增加1%加3分b、每降低1%扣3分a、按达成率计分，达成率＝实际值/目标值*权重*100%分厂生产报表4人均小时产量(UPPH)分厂生产日报表产量:班组生产完成并检验合格的产量投入工时:班组内所有直接员工实际出勤工时1.4计划主管关键绩效考核指标序号1指标名称订单交付达成率指标界说分厂的订单定时交付率前工序各班组的日计划达成率包装产线的物料配套率部门的产量达到公司制定的目标计分举措a、每降低1%扣1分运管部2日计划达成率a、每降低1%扣1分a、每降低1%扣2分a、每降落1%扣2分运管部运管部运管部34物料齐套率产量达成率5月产能规划匹配率月每根据生产情况做好产能规划对车间生产计划的编排a、每降低1%扣1分运管部6漏排计划次数a、超出目标值一次扣1分运管部7错排计划次数对车间生产计划的编排均匀在成品库存降落状况，达成率=((实施前WIP－实施后WIP）/实施前WIP×100％a、超出目标值一次扣1分运管部8WIP达成a、每上升1%扣5分b、每降落1%加5分“620工程”实绩考核表1.5水蜘蛛队长关键绩效查核指标序号1指标称号物料齐套率指标界说物料齐套情况计分办法a、每增加1%加5分b、每降低1%扣3分分厂欠料表2订单准时交付分厂的订单准时交付率a、每降低1%扣1分运管部3入库签单准确率单据当天回收，监督仓库24小时内系统接收管辖区域的账务盘点结果a、发生1次失误扣5分运营管理部计划报表、出勤报表4账物相符率a、每降落1%扣3分5满意度调查态度、生产异常处理及时a、每增加1分加2各班组长性（以月度查询拜访表为准）b、每降落1分扣1分1.6图纸管理员关键绩效查核指标序号1指标名称图纸的帐务相符率指标界说图纸无欠缺计分办法a、每次扣5分a、每次扣5分a、每次扣2分a、依实际评分分厂内部报表2图纸的合格率图纸质量无异常分厂内部报表分厂内部报表34投诉次数服务满意度各班组未有投诉征象对责任心,合作性,执行力及日常职责履行状况等进行评价,由班长向各部门调查，调查结果占50%，班长评价占50%。
工厂生产绩效考核方案
工厂生产绩效考核方案一、背景随着工业化进程的不断推进，工厂生产绩效的考核成为企业管理的重要环节。
通过科学合理的考核方案，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力。
二、考核指标1. 生产计划完成率生产计划完成率是衡量工厂生产能力的重要指标之一，其计算公式为：生产计划完成率 =（实际生产量 / 计划生产量） * 100%2. 生产效率生产效率是指单位时间内工厂所能完成的生产量，其计算公式为：生产效率 = 实际生产量 / 工时3. 产品质量产品质量是工厂的核心竞争力，可以通过以下指标进行考核：•不良品率：不良品数量与总产量的比例。
•报废品率：报废品数量与总产量的比例。
•客户投诉量：客户对产品的不满意程度。
4. 安全生产安全生产是保障员工身体健康和生产设备的正常运转的重要环节。
可以通过以下指标考核安全生产：•事故率：单位时间内发生的事故数量。
•安全生产培训率：员工参与安全生产培训的比例。
三、考核流程1. 指标设定根据工厂的实际情况和发展目标，设定相应的生产绩效考核指标，确保指标的合理性和可操作性。
2. 数据收集每月按照设定的指标对生产情况进行数据收集，包括生产量、工时、不良品情况、报废品情况等。
3. 数据汇总与计算根据收集到的数据，进行指标的计算和汇总，得到生产绩效考核的数据结果。
4. 绩效评定根据计算得到的绩效数据，进行绩效评定，给出相应的评级或得分。
5. 绩效反馈与调整将绩效评定结果及时反馈给相关人员，对于优秀者进行表彰，对于差异较大者进行业绩分析，并制定改进措施。
四、奖惩机制为了激励员工积极性和主动性，可以制定相应的奖惩机制。
根据绩效评定结果，对于达到或超过预设绩效目标的员工，给予相应的奖励，如奖金、升职等；而对于未达到绩效目标的员工，可以采取警告、降薪等措施，以提醒和激励其改进。
五、考核周期考核周期可以根据实际情况进行灵活设定，一般以月度或季度为宜。
通过定期的考核和绩效评定，可以及时发现问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
服装工厂绩效考核模板
服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。
计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。
- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。
计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。
- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。
计算方法为员工完成工作所用的成本金额。
2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。
评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。
- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。
评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。
3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。
评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。
- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。
评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。
4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。
评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。
- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。
评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。
以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。
包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。
2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。
通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。
3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。
准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。
4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。
5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。
通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。
三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。
评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。
2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。
评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。
3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。
评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。
四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。
在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。
五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。
3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。
工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
工厂kpi绩效考核模板
工厂KPI绩效考核模板KPI（关键绩效指标）是衡量工厂绩效的重要指标，它对于工厂的管理和运营起到了关键的作用。
本文将为大家介绍一套工厂KPI绩效考核模板，帮助工厂管理者和相关人员更好地监控和评估工厂的运营情况。
1. 考核指标考核指标是评价工厂绩效的关键要素。
我们将考核指标划分为四个维度，分别是生产效率、产品质量、成本控制和员工绩效。
下面是具体的考核指标：1.1 生产效率•产量指标：生产部门按时间周期、部门、产品等维度统计的产出数量。
•可利用率：工厂设备的有效运行时间占总运行时间的比例。
•工时利用率：工厂员工实际工作时间占工作总时间的比例。
1.2 产品质量•一次合格率：产品在生产过程中一次通过的比例。
•不良指标：记录各类不良品的数量，如次品、退货等。
•客户投诉率：客户对产品质量的投诉数量占总订单数量的比例。
1.3 成本控制•人工成本：员工工资、福利、社保等人工费用总额。
•原材料成本：原材料采购成本总额。
•运营成本：包括设备维护费、能源费用、运输费用等。
1.4 员工绩效•缺勤率：员工缺勤时间占应出勤总时间的比例。
•培训课时：员工参加培训的总学时。
•员工满意度：员工对工作环境和管理的满意程度评级。
2. 考核流程2.1 目标设定根据工厂的经营情况和市场需求，制定可衡量和可实现的目标。
2.2 考核标准设定制定各项考核指标的具体数值要求和权重分配。
2.3 数据收集与统计及时收集和记录工厂运营数据，周期性进行统计分析，并进行报告输出。
2.4 定期评估根据工厂运营数据的分析结果，定期对工厂绩效进行评估，识别出问题和改进的空间。
2.5 制定改进计划根据评估结果，制定改进计划，并跟踪执行效果。
3. 考核结果分析与奖惩通过对考核结果的分析，对表现良好和不良的部门和员工进行奖励和惩罚，激励员工积极进取，推动工厂整体绩效的提升。
结语工厂KPI绩效考核模板能够帮助工厂管理者和相关人员全面了解工厂的运营情况，并针对问题制定改进计划，从而提高生产效率、产品质量和成本控制。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
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考核内容 权重
综合考核得分
业绩考核 能力考核 态度考核
70% 20% 10%
业绩×70%+能力×20%+态度× 10%
第七条 考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章 考核实施
第八条 考核机构 人力资源部：作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，
并组织各职能部员工的绩效考核。
协助各部门对该部门员工工作 绩效进行综合评定，各部门应于1 月15 日 和7 月15 日前将考核结果报人力资源部。
第四章 考核结果的应用 第十一条 考核结果等级分布
分数段
等级 意义
90~100
A 优
80~89
B 良
70~79 70分以下
C
D
中
差
第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了
精选资料
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第六条 考核内容
1、 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标
进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作 能力。 3、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工 作态度。
改进计划书》，报人力资源部备案。
第六章 考核结果的管理 第十九条 考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考 核负责人同意后，可以进行调 整和修正。考核结束后人力资源部还应对受 客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的பைடு நூலகம்核结果，人力资源部应在考核结束后五个工
受奖金；在考核单位工作时间 按转正后计算。
第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部
的流程进行审批，但汇总报表 要报事业部总经理审批。
第五章 考核面谈与绩效改进 第十七条 考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进 行监督和指导，在工作思路和 绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后， 考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
第九条 考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。 上半年：1 月1 日-6 月30日；下半年：7 月1 日~12 月31 日。具 体时间以通知为准。
第十条 考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年 1 月和 7 月份由人力资源部
精选资料
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工厂制造企业绩效考核
一、员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工 进行客观、公正地评价，并通 过此评价合理地进行价值分配，特制订本办 法。
第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员
作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档 案并负责保存。
第二十二条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能
妥善解决，被考核者可向事业 部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接 到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与
约束机制，为科学的人事决策 提供可靠的依据。
第四条 适用范围 本办法适用于职能部全体员工。
第二章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工 的工作和环境适应能力。
第十四条 调薪
考核结果
A B CD
备注
工资序列升（降） 2 级数
1
0
-
当职务不发生变化时,工资序列 只能升到该职位的最高级。
1
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8 月份根据考核结
评分 得分
1 第一项工作内容
及时性（40%） 工作质量（60%）
2 第二项工作内容
及时性（40%） 工作质量（60%）
精选资料
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3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 N 项工作内 总得分＝∑容（各项得分）／∑重要性基数×100
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做 到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
精选资料
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第十八条 绩效改进 每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效
附则 第二十三条 本办法由人力资源部负责制订、解释及修订；
精选资料
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第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。
附表：
编号：
姓名 单位名称 考核期
员工工作业绩评估表 （Ⅰ类员工）
年 月—— 年 月
工作岗位 部门名称
工作概要
工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基数（10 分制） 考评项目
果进行调整。 员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受规定的调
薪时间限制：
（1）职务晋升； （2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作
精选资料
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出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总 经理审批。
第十五条 绩效收益 某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普 通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数 计提系数 =Ei×Pi／∑Ei×Pi Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算） Pi=该员工个人绩效评价得分 i=表示某普通员工 注：个人考核结果（Ｐ）为 D 等者，取消奖金的发放；试用期员工不享