企业管理模式与企业管理现代化探究 倪月萍
《现代企业管理》企业管理基础
健）（行为科学理论） 道格拉斯·麦克雷戈：X—Y理论（行为科学理论） 英尔斯和洛希：超Y理论
迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮：《公司再造》（管
理科学理论）
1.1.1 企业与企业管理
现代企业管理的特征
01 重视战略决策
02 重视科学技术的应用
03 重视员工的作用
04 实行系统化管理
1.1.2 企业管理的观念
企业是一个由许多子系统组 成的开放的社会技术系统， 是社会大系统中的一个子系 统，受社会中各因素（企业 外部的消费者、竞争者、供 应商、政府、公众等）的影 响。
运用系统观点来考察管理的 基本职能，可以使管理人员 明确自身在组织中的地位和 作用，避免只重视某些与自 己有关的特殊职能而忽视了 大目标的情况，从而有效提 高企业的整体效率。
组织职能的执行需要从企业生产经营的特点出发，并 服从于企业的经营方针与决策。 1 建立并完善管理体制、管理规章制度和管理机构。
2 合理挑选和配备各类人员，并适时调整。
3 科学地组织生产经营活动。
1.1.4 企业管理的职能
4．指挥职能
施展领导才能
1
2
改善信息沟通方式， 提升企业经营效果
43
满足员工需求， 激发员工潜力
1.2 建设企业管理组织结构
1.2.1 企业管理组织结构的形式
1．直线制
直线制是工业经济发展初期采用的 一种组织结构形式，较为简单，又称单 线制。直线制的特点是从最高管理层到 最低管理层，上下垂直领导，各级领导 者执行统一指挥和管理职能，不设立专 门的职能管理机构。
1.2.1 企业管理组织结构的形式
一般来说，产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单和规模较小的企业适合采取直线制 组织结构。
浅议企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式的选择及发展趋势
企 业管理 模 式 ， 主要 指的 是企业 为 了实现 经营 目标 ， 对 企业 的资 源 和 经营 活动框 架 以及方 式进 行组 合 。 目前 能够 在企 业管 理 中发挥 作 用 的主要 包括 企业 资源 计划 、制造资 源计 划 以及企 业重 组和 生产 技 术优化 等方 面 。不 过 由于 信息化 时代 的到来 ， 传统 的管理模 式 已经 不 能 够适 应 现 代企 业 的发 展和 管理 需 求 。也 就 是说 ， 欲 求生 存 和 发 展， 则需 要 向企 业管理 现代化 迈进 。 （ 一） 企业管理模式的选择 １ 、责任 管理模 式 。该模 式 主要是 明确企业 在发展 中所 应承担 的 社 会 责任 ， 在企 业 的战 略 目标 中， 不仅 要实 现对 利益 的追 求及 自身 的 发展 ， 还 要兼 顾对社 会的 责任 ， 企业 在各 种 中长期的规划 制订 中 ， 都 要 受 到 社会 责任 的制 约 ， 并以实 现对 社会 的 责任为 终极 目标 ， 从 而实 现 企 业 和社 会的 协调 发展 。企 业在 管理模 式 方面 只有 把社 会责 任 当作 其核心 ， 才能促 进其健 康可持 续 的发展 。 ２ 、文化管理模式。该模式是建立在构建企业 自身文化基础上的 种 管理 方式 ， 企业 文化 不 仅体 现 了该 企 业的 发展历 史 ， 还蕴 含 了企
一
二、企业管理现代化及未来的发展趋势
（ 一） 企业管理现代化的实现途径
所 谓企业 管理 现代化 ， 则指 的是企业 在管理 过程 中广泛 采用信 息 论 、系 统论 以及控 制论等 先进理 论和方法 ， 建立 能够符 合企 业大生 产 需求 的管理组 织 ， 从 而实现企 业管 理的 现代化 。特别 是随着 结构论 、 协 同论 以及 突变论 的出现 ， 管理现 代化再 次被 发展和 延伸 。将 “ 新 三 论 ”融人 到企 业 的现代 化管 理 已经成 为大 势所 趋 。企业 要 向实 现管 理现代 化就 不能够 简单 的停 留在 理论分 析上 ， 而是要 积极 的通过 理论 结合 实践 进行 实施 ， 才 能够 真正 实现企 业 管理 的现 代化 ， 具 体要 从下 面 四个方 面着 手 。第一 ， 以正确 的思 想进行 引导 ， 有 广泛 的 资源 作为 企业 管理现 代化 的资源支 持 ， 企 业要组 织领导 层认 真学 习 “ 新三 论” 以及 “ 旧三 论 ”的相关 核心思 想 ， 进而 提升管 理现 代化 的理论层 次 。 第二 ， 从提 升企业 的整体 素质着 手 ， 比如加 强企业 文化建 设 。第 三 ， 自 觉地 将企业 的发展 大势 融入到 国际化 层面 ， 以 国际的角度 进行企 业管 理 。第 四， 有具体 措施进 行现 代化管理 ， 比如 创新 管理模 式 ， 通 过实践 寻 找符合企 业 发展 需要 的道路 和方 向。
企业管理现代化创新成果实务培训教材
企业管理现代化创新成果实务培训教材企业管理现代化创新成果实务培训教材第一章企业管理现代化的基本概念和重要性1.1 企业管理现代化的定义和含义1.2 企业管理现代化的意义和目标1.3 企业管理现代化对企业发展的重要性第二章企业管理现代化的主要内容和要素2.1 企业战略管理2.2 组织结构和流程优化2.3 人力资源管理创新2.4 创新的管理方法和工具2.5 信息技术在企业管理中的应用第三章企业管理现代化的创新实践3.1 领导力的培养和发展3.2 团队建设和团队管理3.3 绩效管理的创新和提升3.4 变革管理和危机管理3.5 企业文化和价值观的建设第四章企业管理现代化的挑战和解决方案4.1 经济全球化和跨国企业管理4.2 科技进步和数字化转型4.3 人才管理的挑战和应对策略4.4 战略执行和复杂性管理4.5 管理创新的障碍和突破第五章企业管理现代化创新的案例分析和经验分享5.1 谷歌公司的管理创新实践5.2 京东集团的组织架构和流程优化5.3 腾讯公司的人力资源管理创新5.4 亚马逊公司的创新的管理方法和工具5.5 阿里巴巴集团的信息技术在管理中的应用第六章企业管理现代化创新的实施步骤和方法6.1 设定明确的目标和计划6.2 定义适应企业的创新策略6.3 创造积极的工作环境和文化6.4 建立有效的反馈和学习机制6.5 持续改进和优化管理实践第七章企业管理现代化创新的评估和改进7.1 评估企业管理现代化的现状7.2 针对问题设定改进目标7.3 制定改进计划和措施7.4 实施改进措施并跟踪成果7.5 持续改进和优化管理实践第八章企业管理现代化创新的未来趋势和展望8.1 人工智能在管理中的应用8.2 大数据和数据分析的重要性8.3 云计算和移动办公的发展8.4 社交媒体和网络营销的趋势8.5 环境可持续发展对管理的挑战结语：企业管理现代化创新是企业持续发展的重要基础和保障，通过不断引入创新的管理思想、方法和工具，企业能够适应快速变化的市场环境，提高管理效率和员工满意度，从而实现可持续发展。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化作者：朱戈涵来源：《中国经贸》2016年第16期【摘要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。
不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。
本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。
【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施一、前言众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。
实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。
近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。
二、企业管理模式1.家族管理模式家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。
家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。
2.知识管理模式知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。
江苏省企业中级职业经理人
江苏省企业中级职业经理人任职资格培训班[课程说明]企业职业经理人任职资格培训与认证工作，由省委组织部、省经贸委统一领导，各地经贸委（局）具体组织实施，是人才建设工程的一项重要内容。
培训一支高素质的企业职业经理人队伍，能为提升企业素质、增强企业后劲和构建幸福和谐江阴提供人才支撑。
省经贸委、无锡市经贸委分别下发了《关于深入开展企业职业经理人任职资格培训与认证工作的通知》、《关于组织举办江苏省企业中级职业经理人任职资格培训班的通知》，根据省、市经贸委精神，结合江阴的实际情况，在江阴举办第二期中级职业经理人任职资格培训班。
[培训目的]通过中级职业经理人任职资格培训，造就一批具备现代管理知识的高素质的中级职业经理人队伍，提升企业对现代职业经理人的认知水平，促进我市职业经理人队伍的形成和健康发展。
[培训对象]全市工商企业、金融机构、经营性事业单位的部门经理、副经理。
[培训收费]培训费1400元，评鉴费780元，资料费50元，报名费50元，餐费220元，合计2500元。
[培训形式]：面授与网上培训相结合。
面授课程为主干和重点课程，占总课时的50%。
[主办单位]：江阴市经贸局[承办机构]：江阴金信营销与管理咨询有限公司承办[颁发证书]：江苏省企业职业经理人任职资格培训与认证委员会核发[上课时间]：正式开班时间：12月中下旬（具体等省经贸委通知）；面授课程时间：周六，周日（上午8：30-11：30；下午13：30-16：30）；[上课地点]：江阴[相关要求]：1.学员需填写报名表，准备身份证、最高学历复印件各1份，名片2张，2寸照4张2.学员资格审核通过后，按规定一次性交纳学费[咨询电话]：刘老师附表:江苏省中级职业经理人任职资格班课表江苏省企业中级职业经理人任职资格培训报名表注：1、此表必须填写真实，用钢笔或签字笔填写，字迹清晰，不得涂改。
2、本报名表一式二份（一份留培训协办机构，一份交培训办公室）3、附身份证、学历证及相关证明复印件均一式二份。
第一讲 现代企业与现代企业管理：概述
管理是“协调”、是“激发”人们， 绝非把人“管住”
雇员的活性化 （empowerment）
1. 雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权 和意欲。 2. 雇员对其行动后果以及对企业的成功负有责任。
管理是为了实现组织的目标
途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特 色。 爱因斯坦 90%的、我们所称的“管理”，只是使完成任务变得更加困难。 德鲁克 “雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系”，因 为在机构中，官员们热衷的是给自己配备助手，官员们给彼此 找活干。 帕金森法则 糟糕的管理比没有管理更糟糕。
古 典 理 论
定量 的 研究 1940
对 战 略 的 重 视
TQC
TQM
变 革 时 期
1900 1920
1950
1960
管理学 一级学科
管理科学与工程 工商管理 公共管理 农林经济管理 图书情报管理
二级学科
企业管理 会计学 旅游管理
行政管理 社会医学与卫 生事业管理
农业经济管理 林业经济管理
图书馆学 情报学 档案学
技术经济及管理
教育经济与管理
学习的方法论：
“从林到木”
Big picture is more important than the parts! 大视野、大局观、大思路
经济性
管理出效益 任何一项企业的经营管理活动也都是有其“管理 效益”与“管理成本”的。判断一项管理活动 是否值得的推行，同样需要进行“投入产出比” 分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”。
创造性
创造性是企业经营管理的过程。
管理的创造性
管理的创造性
英特尔的创始人摩尔从20世纪70年代起就构筑了其赖以 成功的商业模式——不断改进芯片的设计、以技术创新 满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性 能的需要。摩尔提出了著名的“摩尔定律”，指出计算 机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高 额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。 正是因为有摩尔这样一些富有创新精神的领导者，才造 就出富有创新精神和创新能力的英特尔。可见，领导者 个人对创造性的认识、态度与处理方式是影响企业创造 性潜能开发的重要因素之一。
论企业管理模式与企业管理现代化
圆园19年第5期近年来,企业得到快速发展,形成了现代化的管理经营模式。
在生产经营过程中,企业逐渐完善自身的经营管理模式,有效组织内部资源的利用,转变传统的经营模式,逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。
管理者有计划、有组织地进行模式的改进,制定一系列规章制度,通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质,增强技术管理的实施理念,促进企业进一步提升和发展。
一、企业管理模式的分类标准(一)以管理手段划分的现代企业管理模式通过管理手段划分,企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。
制度化管理模式遵循企业制定的相关制度,约束自身存在的不规范行为,纠正员工消极的工作态度,促进管理人员公平公正地实施规章制度,完善监管中存在的漏洞,提升员工之间的联系与交往;人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念,注重员工获得的利益和好处,为员工创造一个舒适、和谐的工作环境,推动企业快速、高效发展,积极提高员工的工作满意度,增强人与人之间的交往。
(二)以成立方式划分的现代企业管理模式通过成立方式的划分,企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。
家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员,由家族共同出资创建公司,每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色,他们具有较强的向心力,可以通畅地执行下发的任务,更有效率地完成企业目标;友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式,一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业,该公司具有一定的发展潜能,可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革,创造更大的经济收益,提升监管的广度与宽度。
(三)社会发展下催生的新的企业管理模式随着社会发展和企业责任意识的加强,全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生,它以对整个社会的责任为发展动力,以实现企业的相应社会功能为内容,注重利益相关者的价值,与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。
全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别,体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面,可以说,它是对传统企业管理模式的一种超越。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化李颖美国科洛玛技术公司厦门代表处【摘要】随着知识经济和全球经济的不断深入发展，传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。
文中结合企业管理现代化发展的背景，分析了企业管理现代化的发展趋势，并提出了几种可以借鉴的企业管理模式，旨在推动企业现代化发展进程。
【关键词】企业管理模式管理现代化一、企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式从内涵上来说，与企业管理现代化是紧密相连不可分割的，但为了能更深刻的了解其内容和思想，我们现将二者进行短站分离剖析如下：１．企业管理模式。
对于管理模式的概念，目前没有一个明确的内涵和外延，“ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ”是国外对管理模式、商业模式和经营模式的统称表达。
而国内的经济学家钱颜文等认为：管理模式应是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。
郑和平认为，企业管理模式应包括支撑模型和结构模型。
支撑模型主要用来说明支撑管理模式有效运转和存在的要素，以及各要素之间的相互连接关系；而结构模型则主要包括企业文化、经营理念、管理体制、管理技术、领导体制等。
笔者以为，企业管理模式就是面向企业，为实现企业经营目标而组织其经营活动、资源的基本方式和框架。
其中典型的管理模式包括：制造资源计划、企业资源计划、优化生产技术、企业过程重组等。
目前，随着知识管理和信息化时代的到来，传统的经典管理模式已经不能满足现代化管理的发展趋势，创新型的企业管理模式被越来越重视，旨在实现企业管理的现代化和价值最大化，企业管理模式的运作示意图。
未来企业管理模式的发展越来越趋向：网络化。
知识经济全球化的发展趋势下，企业通过借助网络信息技术，实现信息的传输，使得企业的每位员工都能及时与管理者进行直接沟通。
柔韧性。
也即是企业要具有柔韧性的组织机构，从而可以解决分权化和组织集团化的分歧。
扁平化。
不仅可以提高企业的管理质量和效率，而且还可以有效降低管理费用。
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企业管理模式与企业管理现代化探究倪月萍
摘要：随着改革开放以来，我国的城市化进程的脚步逐步加快，各个企业的发
展也在不断的提高，同时，对于企业的管理水平也提出了更高的要求，传统以盈
利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具体需求。
针对这一
问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。
关键词：企业管理；管理模式；现代化管理
引言
近年来随着我国经济全球化的不断发展，对于企业的管理水平也提出了更高
的要求，传统以盈利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具
体需求。
针对这一问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管
理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。
1企业管理模式与企业管理现代化概述
1.1企业管理模式
企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固
定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。
从现代企业管理来看，主
要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业
资源计划等诸多方面。
企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用，特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式，能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。
1.2企业管理现代化
在高科技迅速发展的背景下，互联网数据技术已经被所有企业应用，在这样
的大背景下企业的经营管理必须突破传统的模式，企业管理现代化其核心内容就
是依托于计算机和网络技术，对企业内部进行科学化的管理方式，以数据信息化
的技术提升企业的管理水平，适应知识经济的发展规律。
企业管理的现代化也包
括管理制度的现代化，在整合资源的过程中同样要运用科学的理念，并以数字化
的技术为基础，对企业内部的组织结构进行合理的优化，建立现代化企业相匹配
的规章制度，以信息化的技术促进企业核心竞争力的提升。
2企业管理现代化建设存在的问题
2.1企业信息化建设投入不足
互联网时代大数据的市场环境给企业带来了数以亿计的信息，因此信息化是
现代化企业实现管理模式创新的重要途径。
现代化企业管理模式通用的数字化办
公并不能完全满足大数据的要求，传统的数字化建设主要针对企业的财务管理部门，以完全的会计电算化取代人工模式，不仅是财会部门，企业的生产部门、营
销部门等也需要信息化建设的发展和支持，这就需要企业在信息化建设方面投入
更多的资金，推动企业整体信息化建设进程。
2.2企业管理体系缺乏融合
推动企业管理现代化，一定要在现有企业管理模式的基础上，构建科学和完
善的现代化管理体系，但目前很多企业在这方面相对比较差，特别是企业管理体
系缺乏融合性的问题相对比较突出。
比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中，对供应链管理模式的理解不够深入，还有建立供应链内各方面的沟通、协调
机制，导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。
再比如还有一些企业在不重视
企业管理体系的系统性建设，企业管理相关组织机构以及队伍建设不够到位，特
别是有的企业没有将企业管理与企业生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合
起来，导致企业管理工作缺乏拓展性，无法为企业战略发展提供持续性服务。
2.3企业缺乏数据分析人才
随着科技的发展和时代的进步，人们在大数据中获得了巨大收益，逐渐融入
到大数据时代中。
然而，现代企业的发展仍缺乏大量数据分析和数据处理人才。
当前的企业对数据进行分析时，仍是采用传统方法将搜集到的数据进行分析处理，存在较多不足和缺陷。
基于大数据的企业管理模式要求企业在分析数据时，需要
将所搜集到的数据先进行统一归纳整理，而不是局限在传统的信息化和市场营销
范围中进行分析。
加强对数据分析人才的培养，引进更多人才，建立人才培养机制，培养复合型数据处理人才，才能为企业发展提供详实完整的数据分析。
3企业管理模式与企业管理现代化概述
3.1保持良好的竞争意识和姿态
随着经济的不断发展，企业所需要面临的市场竞争也变得越来越激烈，在这
一趋势下，需要企业能够积极顺应市场的要求，激励自身的进步。
近年来我国市
场经济得到了迅速发展，企业只有树立起良好的竞争意识，增强自身的市场核心
竞争能力，这样才能够立于不败之地。
在传统的企业发展模式中过于注重短时间
的效益，这种管理模式无法满足企业的持续发展需求。
因此现代企业的管理层还
需要时刻保持清醒的头脑，对现有的市场竞争情况以及经济形势进行明确，还要
根据自身经营特点来对企业经营策略进行不断的优化与调整，从而保障企业的持
续以及稳定发展。
3.2健全现代化管理机构
企业管理现代化的进程必须要从组织机构入手，组织机构是企业的主体框架，只有组织机构达到科技化、现代化的水准，才能更好地推动企业的发展，才能加
快企业整体现代化的进程。
现代化的组织机构可以利用数据信息技术开展组织活动，把企业文化打造成具有现代元素的精神家园，强化企业的凝聚力和向心力。
同时，在企业的日常管理中，可以通过企业的组织结构开展新颖的集体活动，促
进企业部门之间以及员工之间的积极互动，充分调动企业员工的工作积极性。
3.3提高人才团队管理
现代企业非常重视人才团队的建设，很多高新科技企业都对高校顶尖人才进
行竞争，如华为企业、谷歌公司、苹果公司、微软集团等，在全球范围内对高校
顶尖人才进行竞争，各个企业不惜重金招聘技术人才，建设企业的人才团队。
由
此可见现代企业竞争过程中，没有核心技术人才则失去了竞争优势，因此现代企
业为了保障持续的发展动力，需要加强人才团队的建设。
在人才团队建设的过程中，不能用陈旧的企业管理制度约束人才的思想，不能让繁重的工作报告和会议，影响到人才团队的项目研发。
在人才团队建设时，就需要突出以人为本的管理思想，给予人才团队充分的自由，让人才团队可以发挥出专业优势，在某个领域完
成技术的突破，进而使得企业获得市场竞争的主动权。
在现代人才管理建设时，
企业需要明确管理的目标，确保技术人才可以认可企业文化，迅速的融入企业团
队当中，发挥出自己的专业价值，避免造成人才专业不对口，浪费企业的公共资源，影响到项目的整体进度。
3.4构建信息化管理体系
在互联网大数据的背景下，企业的信息化建设务必要和网络技术相结合，依
托数据信息技术构建企业信息化管理体系，对企业生产经营的日常活动进行全方
位的动态监管，并构建企业信息平台的数据库，实现对信息的实时采集、分析、整理和存储，开拓企业线上线下的业务范围，确保企业经济利益的最大化。
结语
企业只有做好自身的管理工作，才能够获得持续稳定的发展。
但是在传统的企业管理模式中还存在有比较多的问题，也就需要各个企业加强对该方面的重视力度，优化现有的企业管理模式，这样才能够获得良好的企业管理效果，为企业的持续与稳定发展奠定良好的基础。
参考文献
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