月份云东海第三方评估迎检方案
扶贫第三方评估迎检预案
扶贫第三方评估迎检预案-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
***第三方评估迎检预案
为迎接第三方评估组对我村精准扶贫工作进行检查和验收，我村高度重视，迅速动员部署，根据上级部门要求，结合我村实际情况，特制定本预案：
一：成立迎检领导小组
组长：
副组长：
成员：
****书记任总组长，下设资料规整组，入户帮扶组，后勤保障组，机动处置组
二：成立相关工作小组
1：资料规整组
组长：***
成员：村扶贫专干，镇帮扶工作组成员
工作职责：根据镇扶贫办的要求，针对本次第三方评估查缺补漏，核对信息，系统录入，完善本次迎检材料
2：入户帮扶组
组长：***
成员：各帮扶责任人，帮扶联系人
工作职责：入户核查，宣传政策，落实帮扶措施，核算收支，完善扶贫手册，张贴有关材料
3：后勤保障组：
组长：***
成员：全村工作人员
工作职责：保障后勤，集中整治各项工作，处理工作中存在的问题
4：机动处置组：
组长：***
成员：各自然庄包保责任人
工作职责：对局势进行把握，及时协调好周边环境，协调好人员流动，保障检查的顺利进行。
我村对此次第三方评估非常重视，希望各组成员积极做好工作，保证第三方评估的顺利进行。
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
项目第三方评估检查迎检策划范例
附件1常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划中国建筑第五工程局有限公司2018年3月18日目录1、编制内容及目的 (2)2、编制依据 (2)3、第三方评估检查概述 (2)3.1评估内容 (2)3.2评估得分 (2)3.3评估流程 (2)3.4结果考核 (3)4、迎检目标 (3)5、迎检工作小组 (3)6、前期策划 (6)6.1第三方评估方案培训、学习 (6)6.2编制第三方评估手册 (7)6.3现场策划 (7)7、迎检工作安排 (8)7.1 检查当天迎检安排 (8)7.2 现场迎检准备 (8)7.3 现场整改 (8)8、考核规定 (9)8.1处罚类： (9)8.2奖励类： (9)9、迎检经验及拟采用优秀做法 (10)9.1迎检经验 (10)9.2 优秀做法及迎检技巧 (20)10、针对本项目的首次第三方评估检查 (35)10.1 目标 (35)10.2 重点关注 (36)1、编制内容及目的本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标；迎检落实责任分工及具体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。
通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。
本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。
2、编制依据《保利地产第三方工程评估方案》（2018版）《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》《保利地产住宅项目质量风险操作指引》《保利地产安全文明施工操作指引》《保利地产第三方评估评分细则》《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》3、第三方评估检查概述3.1评估内容评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。
1）实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容；2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容；检查依据为《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；3）质量风险主要包括渗漏风险、支模架体系、结构安全、空鼓开裂等内容。
第三方评估迎检工作提示
工作提示（2月18日）就第三方评估在XX镇XX村开展工作情况，提示如下：一、座谈访谈方面1.参会人员提前通知。
主要包括：每乡2名乡镇干部（排除乡长和书记）、1名非公职乡镇人大代表（共3人），每乡安排与扶贫攻坚密切关系的部门（农业、水利、人社、教育）干部参与访谈，根据当地实际情况安排，不要超过5人。
每村村支书、村两委干部（共2人）,每村驻村第一书记、驻村工作队人员（共2人）。
2.座谈场地提前准备。
接受检查的村要准备一个较大的会议室和一个单间。
其中大会议室用于开展座谈工作，单间用于一对一的访谈。
3.注意事项。
各参与座谈人员提前做好准备，乡镇扶贫办做好指导把关工作。
二、台账资料方面1.乡镇层面。
主要包括：①乡镇基础设施、公共服务、经济发展水平、脱贫攻坚政策落实及效果。
②乡镇扶贫开发相关规划、扶贫开发工作进展与成效、扶贫开发工作总结等政策文本和资料。
2.村级层面。
主要是相关项目资金安排。
3.注意事项。
乡镇台账资料相关数据需与市级数据一致。
三、进村入户方面1.各村提前准备贫困户名单。
需区分脱贫年度及脱贫状态，便于第三方评估工作组尽快选取抽样贫困户。
2.各村提前做好贫困户抽样工作预案。
被检查村2018年脱贫户数不足的，乡镇应提前做好预案，以相邻村互为补充，特别是与各2018年出列重点村和未出列重点村邻近的村，应重点关注。
3.户档网册一致性问题。
工作组入户时会携带户档案，并查看被抽查户的户口本，需高度重视“户、档、网、册”一致性问题。
4.服从检查组安排。
入户时不允许陪同，如强行陪同，检查人员不会制止，但会专门就此问题做记录。
5.做好回访工作。
各乡镇要高度重视回访工作，安排责任心强的同志参与，因入户时无人陪同，需要通过回访掌握动态，做好补救工作。
6.谨防言多必失。
入户访谈回答问题方面，引导农户把握“问什么说什么”的原则，不要主动扩展引申，做不必要的解释工作。
第三方检测机构活动方案
第三方检测机构活动方案
一、活动目的
本活动旨在提升第三方检测机构的公众认可度和品牌形象，增强行业影响力，促进行业合作与发展。
二、活动时间及地点
•时间：2022年7月15日
•地点：XX会展中心
三、活动内容
1.开幕式
2.专家论坛：邀请行业内知名专家分享行业趋势和技术前沿
3.检测仪器展览：展示最新的检测设备和技术
4.交流会：促进第三方检测机构之间的交流与合作
5.晚宴：增进与行业合作伙伴之间的关系
四、参与对象
•第三方检测机构
•政府相关部门
•行业协会组织
•检测设备供应商
五、活动预算
总预算：100万元
•场地租赁费：20万元
•食宿费用：10万元
•嘉宾邀请费：15万元
•宣传费用：10万元
•奖品及礼品费用：5万元
•其他费用：40万元
六、营销推广
1.新闻媒体报道
2.社交媒体推广
3.邀请函发放
4.定制会议手册
5.纪念品赞助
七、预期效果
•提升第三方检测机构在行业内的知名度和影响力
•探讨行业发展趋势，促进技术与经验交流
•建立更多合作关系，推动行业整体发展
以上为第三方检测机构活动方案的具体内容，希望大家能够积极参与，共同推动行业的发展与进步。
关于2023年扶贫第三方评估迎检预案
关于2023年扶贫第三方评估迎检预案2023年扶贫第三方评估迎检预案一、引言扶贫工作是一个长期而复杂的过程，对于一个国家而言，其成功与否关系到民生福祉和社会稳定。
作为国家可持续发展战略的重要组成部分，扶贫工作需要及时而准确地进行评估，以便及时调整政策和措施，确保贫困人口的生活质量得到有效提升。
为此，我们决定于2023年进行扶贫第三方评估，以确保扶贫工作的公正、客观和准确。
二、评估目标2023年扶贫第三方评估的目标是全面、深入地评估我国扶贫工作的成效和问题，为政府和社会提供准确的数据和意见，以便更好地开展扶贫工作，并为未来的扶贫工作提供参考和借鉴。
三、评估范围和内容2023年扶贫第三方评估的范围包括全国范围内所有的扶贫项目和政策。
评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 扶贫政策的执行情况。
评估将重点关注政府扶贫政策的执行情况，包括政策的覆盖范围、落实情况、执行效果等。
2. 扶贫项目的实施情况。
评估将对各省市的扶贫项目进行收集资料、分析数据，并现场考察，了解项目的实施情况、成效和问题。
3. 扶贫资金的使用情况。
评估将对各级政府的扶贫资金使用情况进行审计，确保扶贫资金的使用目的和效果得到落实。
4. 扶贫工作的社会反响。
评估将开展问卷调查和社会访谈，了解贫困人口和社会各界对扶贫工作的看法、意见和建议。
四、评估方法2023年扶贫第三方评估将采取多种评估方法，包括定量分析和定性分析，全面而深入地了解扶贫工作的情况和问题。
评估方法主要包括以下几个方面：1. 数据收集与分析。
评估将收集扶贫工作相关的数据和文件，并对其进行分析和整理，以便提供准确的评估结果。
2. 现场考察和访谈。
评估组将对各省市的扶贫项目进行现场考察，并与相关责任人进行面对面的访谈，了解项目的实际情况和问题。
3. 问卷调查和社会访谈。
评估组将通过问卷调查和社会访谈的方式，了解贫困人口和社会各界对扶贫工作的看法、意见和建议。
4. 审计和专家评估。
评估组将对扶贫资金的使用情况进行审计，并邀请相关领域的专家就扶贫工作提供评估意见和建议。
2024年迎接省合格学校验收评估工作接待方案范本(3篇)
2024年迎接省合格学校验收评估工作接待方案范本接待方案：2024年迎接省合格学校验收评估工作引言：2024年，我校将迎来省合格学校验收评估工作，这是一项重要的活动，关系到学校的发展和未来。
为了保证工作的顺利进行，我们制定了以下接待方案，希望能够为评估组的来访提供高效、热情和周到的服务。
一、接待组成和职责分工1. 接待小组成员：校长、副校长、教务处主任、后勤处主任、学生工作处主任、保卫处主任等相关部门负责人。
2. 接待小组职责分工：- 校长：负责接待组总体工作的协调和领导。
- 副校长：负责协助校长完成接待任务，并主持会议。
- 教务处主任、后勤处主任、学生工作处主任、保卫处主任：负责提供相关部门的服务和支持，确保评估组工作的顺利进行。
二、接待方案1. 接待时间与流程：- 接待时间：评估组预计于XX年XX月XX日抵达我校，预计停留XX天。
- 接待流程：- 抵达接待：由接待小组成员到达机场迎接评估组成员，并协助他们办理入住手续。
- 接待会议：校长主持接待会议，介绍我校的基本情况和筹备工作情况，并向评估组成员介绍校园环境以及各项准备工作。
- 日程安排：根据评估组的工作安排，制定日程表，安排评估组的参观、调研和座谈等活动。
- 整理文件资料：根据评估组的需求，提供与评估工作相关的文件和资料，确保评估工作的顺利进行。
- 接待晚宴：安排与评估组成员的交流，并为其提供一次正式的接待晚宴。
2. 住宿与餐饮：- 住宿安排：为评估组成员预订舒适的住宿环境，并提供必要的协助和服务，确保其休息和工作的舒适性。
- 餐饮安排：为评估组成员提供丰富多样的餐饮选择，包括早餐、午餐和晚餐，以满足他们的口味和需求。
3. 交通与导游：- 交通安排：为评估组成员提供便捷的交通工具，包括从机场到学校的接送服务以及评估期间的交通需求。
- 导游服务：指定专人为评估组成员提供导游服务，介绍学校的历史、文化和发展情况，为他们提供必要的信息和帮助。
4. 会务支持：- 会议室安排：为评估组成员提供宽敞、舒适的会议室，并提供必要的设备和技术支持，确保评估工作的顺利进行。
云东海第三方评估迎检方案
第三条 乙方的岗位工作目标及任务 乙方在聘期内必须完成甲方所规定的相应职级的工作量并达到相应工作要求，完成 甲方交办的其它临时性工作。
第四条 权利和义务 1、甲方的权利和义务 （1）依照国家法律、法规及甲方的有关规定对乙方进行管理。 （2）依照本合同第三条规定的工作目标及任务，对乙方进行考核和奖惩。乙方完 成甲方所规定的相应职级的工作目标及任务并达到相应工作要求时，甲方应及时主动支
合同编号：
4、聘任期间如发生不可抗力的情况，致使本合同无法连续履行的事由，需要变更 或解除合同的，聘任双方应按照国家有关规定妥善处理。
5、乙方受聘期间如有下列情形之一，甲方可以随时单方面解聘乙方，终止本合同： （1）试用期间内被证明不适合现有岗位的；在考核期内未能完成本合同规定的工 作目标和工作任务的； （2）擅自缺岗、停课，失职、渎职以及其它造成严重后果的，发生重大教学责任 事故和工作责任事故，对甲方和他人造成了严重损失的； （3）严重扰乱工作秩序，致使甲方工作秩序不能正常进行； （4）聘期内履行职责不符合要求又不服从甲方对其工作岗位调整的； （5）甲方转移工作地点，乙方拒不随迁的； （6）乙方连续两季度或累计三季度教学工作质量考核不及格的； （7）乙方严重违反甲方劳动纪律和管理制度规定的； （8）乙方言行对甲方的声誉造成不良影响和后果的； （9）乙方提供虚假学历、资质、资格、职称证明的；乙方经甲方确认，有严重违 背学术道德、违反学术规范、职业道德的。
合同编号：
2、乙方权利和义务 （1）在聘任期间享受国家规定法定节假日。 （2）可以享受甲方当年确定的发放给职工本人的奖金。 （3）凡是为个人利益而发生的费用均由个人承担，如职称晋升的考试费、报名费、 资料费等。 （4）获得相应的工资。 （5）若甲方不能按规定履行其应尽义务时，有权向有关部门反映、上诉。 （6）遵守《中华人民共和国教师法》及国家有关法律法规，遵守甲方的各项规章 制度。 （7）履行本岗位职责，完成本岗位的工作目标及任务；接受甲方的考核及管理。
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4
模板拆除后5天内完成所有构件100%实测。
7/13/2020
②控制办法
序号 1 2
3
项目名称 垂直度 截面尺寸
控制办法
1）检查墙柱模板加固是否牢固；2）木工墙柱模板支设必须挂 线控制，自检到位；3）浇筑砼前质量员进行控制度复测；4） 浇筑砼过程中，工长跟踪巡查控制；5）拆模后，及时进行垂 直度复测摸底。
过梁
当过梁受平面限制入墙长度不 过梁入墙长度应符合设计和规范
足150mm时，未采用植筋及
要求
现浇的方式进行施工的
是否漏设，高度是 否满足要求（卫生 间周边不低于200， 露台、屋面周边填 充墙底部、女儿墙 底部不低于建筑完
成面200）
应设导墙处未设导墙（卫生间、 露台、屋面女儿墙或侧墙、平 台或宽度大于150线条根部、 空调搁板根部、地下室隔墙毗 邻可能有水的空间时），设置
云东海高尔夫花园C组团第 三方检查迎检方案
总包：广州富利建筑安装工程有限公司 保利云东海高尔夫花园C组团项目部
2016年9月5日
主要内容
一、工程概况 二、第三方评估迎检范围 三、第三方评估迎检路线 四、迎检目标 五、迎检措施
7/13/2020
一、工程概况
佛山市三水云东海高尔夫花园C组团工程位于佛山市三水区白
满堂脚手架
调托撑螺杆伸出长度大于 300mm，插入立杆内的长度
5分
可调托撑螺杆伸出长度不应大于300mm， 插入立杆内的长度至少为150mm
小于150mm
预留洞口、坑井防 无防护措施或防护措施不符
护
合要求、不严密的
6分
预留洞口、坑井按规范要求进行维护或覆 盖等防护
通道口防护
防护棚不牢固、材质不符合 要求的（每一处扣3分）
分项名称
检查大项
检查分项
基坑支护、基础工程
基坑支护
模板与支撑系统
模板拼缝、模板支撑、方案认证
质量风险 工地VI体系
钢筋工程 混凝土工程 防水及易渗漏环节
规格及数量、钢筋连接、钢筋绑扎及锚固、钢筋保 护层厚度、钢筋损伤、板面筋支撑、预埋套管及预
留洞口加强筋
表面缺陷；高强砼裂缝；柱、墙与梁、板标号不同 时浇筑工艺；混凝土施工；混凝土养护
杆。
导墙混凝土浇筑应全过程控制， 注意全程振捣，收面抹平
混凝土浇筑应全过程控制，注 意全程振捣，不可触碰垫块，
最后压光抹平
7/13/2020
2、成立实测实量管理小组 1）实测实量管理组织
组长：陶兴文
副组长：周向峰
副组长：龙华弟
组员：梁启智
组员：黄智滔
组员：蔡金勇
组员：蔡国权
7/13/2020
2）学习并掌握实测实量内容规范
2、项目组织机构 项目执行经理：陶兴文
生产经理：龙华弟 技术负责人：周向锋 施工员 安全员 质检员 资料员 测量员 预算员 安启平 徐勇 梁启智 杨海华 庞喻峰 严日生
施工作业班组
7/13/2020
3、第三方评估专项管理小组构架
组长：陶兴文
副组长：龙华弟 （生产、安全文明）
组员：安启平、徐勇
安全教育
新入场工人未进行三级安全教育和考 核
应急预案
未配置应急救援器材
现场材料
材料堆放不整齐、未标明名称、规格 未做到工完场地清
落地式脚手架
每10延长米立杆基础不平、不实、不 符，无扫地杆，无排水措施
立杆底部未设置底座或垫板，悬空的
剪刀撑设置
高度在24m以下的单、双排脚手架，
在外侧两端、转角及中间间隔不超过 15m的立面上，未设置一道剪刀撑，
且未由底至顶连续设置的
10分
5分 5分 3分 4分
4分
重新组织工人对其进行三级安全教育及考核。今后必 须对新工人进行三级教育及考核后方可进场。
按照应急救援器材需用标准，根据标准配备台账核一 一购买。
合理堆放材料，并于材料前方立标识标牌，标明名称、 规格、数量。时常派人打扫场地，做到工完场清。
脚手架搭设前必须有排水措施，对立杆基土进行硬化 处理。
3 4 5 8
分部工程 砌体工程
实测内容 砌体立面垂直度
砌体表面平整度
外门窗洞口尺寸 灰缝砂浆饱满度 水平、垂直灰缝控制
通缝、开裂
允许偏差 -5，+5mm
-8，+8mm
-5， +10mm 不低于80%
8~12mm 不允许
检测工具 2米靠尺
2米靠尺+楔形塞尺
钢卷尺 钢卷尺 钢卷尺 眼观
7/13/2020
1）、对已做好的墙柱模进行尺寸的复核；2）、对阴阳角偏位 的进行修整；3）、对侧挡板已破损的进行更换，侧挡板加钉 木方增加刚度；4）、每次拆模后之后复检一次；
顶板水平度及楼 板厚度
1）、起支模架过程中根据从基准点引上来的标高控制点控制 好梁架及顶板板面标高；2）、支模架应按技术要求搭设，立 杆间距、扫地杆布置、加固、必须符合规范要求；3）、浇筑 混凝土前用水准仪测量板面控制标高，确保楼板厚度；4）、 浇筑混凝土前把标高引至房间四周墙柱钢筋上，以控制好浇筑 过程中砼的标高；5）、浇筑混凝土时板面必须拉对角线，板 面混凝土应抹平，另制作带标记的钢筋插入完工后的板面随时 测量楼板厚度；6）、每次浇筑混凝土之前复检一次。
/
计划受检时进度
二层结构完成 一层结构完成
砌体完成 主体结构封顶 二层结构完成 二层结构完成
砌体完成 主体结构封顶
砌体完成 砌体完成
/
7/13/2020
1、实测实量迎检范围
根据第三方评估的预计时间及目前现场的实际进度情况可得，本项目本次参检范围
如下：序号Fra bibliotek栋号检查部位
检查子项名称
检查内容
1
7、8、 34~36#楼
立杆底部未设置底座、垫板
或垫板规格不符合规范要求 6分
按规范及评估标准设置底座及垫板
立杆基础
每处扣3分 立杆伸出顶层水平杆中心线
至支撑点的长度大于规定值 6分 按规范及班组将多余长度截掉或往内收
每处扣2分
水平杆的设置
纵、横向水平杆间距不符合 规范要求每处扣5分
5分
按规范要求调整纵、横向水平杆间距
满堂支撑架的可调底座、可
3分
对该通道进行加固或拆除重新搭设
屋面和楼层、阳台 临边防护栏杆
屋面、楼层和阳台临边未设 防护措施或防护措施不符合
要求的
8
按规范要求搭设临边防护
7/13/2020
2）质量风险扣分项分析
扣分项
扣分原因
扣分率
整改措施
导墙浇筑前结合面未剔凿到位 （如出现缝隙、漏水等；特别
是竖向结合面）
导墙支模及浇筑 质量
7
施工用电
8
塔式起重机
9
施工机具
检查子项目名称
安全生产责任制、施工组织设计、安全技术交底、安全检查、 安全教育、应急预案、重大危险源、安全图、安全标识
现场围档、封闭管理、施工场地、现场材料、现场住宿、现 场防火、施工现场标牌
落地式脚手架、剪刀撑设置、架体防护、连墙件、卸料平台
坑壁支护、排水措施、上下通道、施工方案
7/13/2020
2）迎检策略 1、确保优势项目得分率，减少劣势项目失分率。云东海项目为山地别墅， 安全文明施工难度较大，为保证评估时的得分率，现场施工和评估检查时，努力确保 实测实量的得分率。 2、在评估检查组到项目之前，确定好检查路线。 3、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到现场实测数据较 好的楼层进行测量； 4、安排专人陪同评估人员：安全文明评估组由项目经理陪同检查，实测实 量由生产经理与技术负责人陪同检查。现场陪同人员需积极响应检查组所提出的各种 配合要求，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，力争避免人为操作失分；
项目部全面对项目人员提出具体要求，对各施工工艺作具体规范。提出 具体技术控制指标，组织和学习业主单位的技术标准和操作指引。下图为现 阶段主要受检项目标准。
序号 1
2
3 4 5 6
7
8
分部工程 混凝土工程
实测内容 墙柱表面平整度
墙柱表面垂直度
墙柱截面尺寸 混凝土顶板水平度
地面水平度 楼板厚度偏差
露筋、狗洞等重大缺陷
四、迎检目标
检查项目分项 实测实量 安全文明 质量风险 总得分
得分目标 70%×95=66.5 30%×88=26.4
-0.5 92.4
7/13/2020
五、迎检措施
1、第二季度扣分项分析
1）安全文明扣分项分析
扣分项 安全技术交底
扣分原因 未履行签字手续
扣分值 5分
整改措施 组织对工人进行安全技术交底，要求每人签到确认。
对班组进行技术交底，对不执行的班组进行重罚，并 委托新班组设置。
4分
对班组进行技术交底，对不执行的班组进行重罚，并 委托新班组设置。
7/13/2020
扣分项
扣分原因
扣分值
整改措施
架体防护
作业层外侧未设置1.2m高防 护栏杆和18cm高踏脚板
4分
作业层脚手板不满铺，铺设 不符合要求
4分
按规范及评估标准进行整改 对作业层脚手板进行满铺处理
施工方案、立杆基础、立杆设置、水平杆设置、满堂脚手架
安全帽、安全网、安全带、楼梯口防护、电梯井口、预留洞 口、坑井防护、通道口防护、屋面和楼层、阳台临边防护栏 杆
配电箱及开关箱、现场照明、配电线路
吊钩、钢丝绳、塔吊、附墙件、标准节、销轴、施工方案、 警戒监护 圆盘电锯
7/13/2020
3、质量风险及工地VI体系受检范围
地下室侧墙穿墙套管、防水部位砼质量、止水螺杆、 成品保护