公务员面试中计划组织协调能力题作答要点
公务员面试计划组织协调能力答题要
公务员面试计划组织协调能力答题要素今天为大家提供公务员面试计划组织协调能力答题要素，一起来学习一下吧！希望大家在答题的时候多多注意，考出好成绩！一、调研题目答题要素调研目的——调查内容——调研对象——调研方式——调研报告二、经典例题你是一个报社的记者，有人向你反映，住廉租房的都是一些有钱人，报社领导让你去调查这件事情，你将如何做?三、解析本题所涉及的调研对象可能会有很多，如廉租房一般性的租户，被群众反映的疑似有钱人的廉租房住户，政府负责廉租房工作的工作人员，研究住房政策的专家学者等，所以可以根据主体范围的广泛性来确保新闻调查的客观性。
本题的亮点在于如何获得被群众反映为有钱人的廉租房住户的真实信息，既要客观展示，又要符合新闻伦理，即不侵犯对方的隐私。
因此需要各类调查方式相结合，必要时可以采取一些特殊的调查方法，如暗访等。
本题的调查结果不是一般性的调研报告，而是以新闻报道的形式呈现。
具体参考要点如下：1、破题表态，表明此次新闻调查的目的，即还原事实真相，给社会交代。
2、阐述新闻调查活动的开展要素，可以按照不同的调查对象采取不同的调查方式了解不同内容进行展开。
注意对象的广泛性和方式的多样性。
3、写作稿件，客观真实地写作新闻稿件，交给报社领导审阅。
四、参考答案廉租房政策体现出政府对社会中低收入阶层的住房的一种保障。
民众反映廉租房都是有钱人居住，无论情况是否符合实际，都要及时做好调查回应工作。
我会秉着公正，客观，全面的原则开展此次活动。
针对此次调查活动，我首先要查阅相关资料，了解本地廉租房的地理位置、入住要求等方面的信息，做到心中有数。
我也会到廉租房管理部门，尽量了解自己廉租房的一些具体情况。
比如廉租房如何分配，有没有相应的公示，有没有群众反映问题，有时如何解决的等。
而且自己也会到廉租房小区去通过观察或访谈方式，了解群众反映的问题是否存在，入住廉租房的人群的收入水平如何等等。
尤其会重点针对民众反映比较集中的住户，采取暗访和观察的方式进行调查。
公务员如何应对面试中的组织协调题目
公务员如何应对面试中的组织协调题目公务员面试中的组织协调题目是评委考察考生应对复杂多变的工作环境和组织能力的一种方法。
在面试中，如何准确、全面地回答组织协调题目，展现出优秀的工作能力和应对能力，将对考生的综合素质评估产生重要影响。
本文将针对这一问题，分享一些应对组织协调题目的技巧和建议。
一、准备工作在应对组织协调题目前，考生首先需要对公务员岗位的特点和职责有充分的理解。
这包括对公务员工作中需要处理的各种组织协调情境有所了解，如处理工作关系、资源分配、项目管理等。
只有对工作内容和职责有清晰的认知，才能在面试中给出准确、恰当的回答。
同时，考生还可以通过查阅政府相关文件，了解公务员岗位在组织协调方面的要求和期望。
这些文件中包含了一些重要的指导原则，对于应对组织协调题目具有指导意义。
二、应对策略在面试中，考生应采取一些具体的策略和技巧，以应对组织协调题目。
1. 理解问题：面试过程中，评委可能提出一些具体的情境和问题，要求考生给出解决方案或应对策略。
在回答问题之前，考生需要仔细分析问题，确保自己对问题的理解准确。
可以适当提问以明确问题的具体要求。
2. 分析情境：面试中的组织协调题目通常是围绕某个情境或工作场景提出的。
考生需要通过分析情境和背景信息，全面理解问题的关键点和需求。
这样可以帮助考生确定解决问题的重点和方向。
3. 逻辑清晰：在回答组织协调题目时，考生应保持逻辑清晰、条理分明的表达方式。
可以采用分步骤的思维方式，先将问题分解成几个小问题，然后逐一给出解决方案。
这样不仅有助于评委理解考生的思路，也展示了考生的组织能力。
4. 实用建议：在给出解决方案时，考生可以结合自身经验和背景，提出一些实用的建议和措施。
这些建议应该具有可操作性和可行性，并且能够解决问题的核心需求。
同时，考生还可以引用相关案例或数据来支持自己的观点和建议。
5. 团队合作：组织协调题目通常涉及多个部门或团队间的合作。
考生可以强调团队合作的重要性，并通过提出有效的沟通和协作方式来展示自己的协调能力。
公务员面试计划组织协调能力类真题解析
公务员面试计划组织协调能力类真题解析1。
让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第一,请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等.第二，根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。
可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四,节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后,就可以开始按计划进行了.第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席,还需要安排签名本。
如需要,还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好,质量更高。
第八，要联系好离退休老干部.可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式.通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3。
组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神,你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划,对落实十一五规划提出贯彻意见,要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实,心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神；第二,根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料;第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系,具体活动由基层来组织,参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情；第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料.4。
面试中组织协调的题怎么回答
面试中组织协调的题怎么回答组织计划协调能力一、不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
二、准备阶段：1）首先要明确会议主题或者活动的宗旨，做到心里有数。
2）确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。
3）做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批。
4）准备好会议或者活动需要的材料及物品，布置好会场。
5）安排好与会人员的住宿，用餐地点。
6）如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。
7）大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将其住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手手中，方便大家交流。
三、进行阶段：1）请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作（不宜对外报道的会议则不用准备），做好会议的后勤服务工作。
2）如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的内容有利、有理、有节。
四、结束阶段，将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作。
五、组织旅游，要注意拟定一下应急方案，如团友生病，受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。
六、在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的，请大家在回答这类问题的时候一定要注意！例题：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你准备怎么做？出题思路：考察计划、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。
要成功地组织一次“校友联谊会”，需要有较强的计划、组织与协调能力。
公务员面试计划组织能力试题
1．如果你被录取为公务员，将如何开展工作？【答题要点】（１）尽快熟悉工作、适应环境。
进一步了解本单位的工作职能、组织架构和我在岗位的工作职责，尽快熟悉本职工作。
（２）积极学习，虚心求教。
进入一个新单位，面临一个新环境，走上一个新岗位，会有相当多的问题需要学习。
我会积极地向领导、向老同志、向同事学习，争取能够早日胜任自己的工作。
（３）我会服从安排，踏实做事。
（４）我会谦虚谨慎、低调做人。
在工作中，我们需要同方方面面的人处理好关系，做到与同事多交流、多沟通，加深了解，增进感情；不争名夺利，不斤斤计较；识大体、顾大局。
从而为自己的工作创造一个有利的环境。
（５）我会努力工作、开拓创新。
2．据资料统计，目前上访的人有８０％是无理取闹，只有２０％是确有冤情，如果让你去调查这个比例，请问你会怎么做？【测评要素】计划组织协调能力【答案要点】对于群众工作问题，我们一定要坚持党的从群众中来到群众去的工作路线，一切从实际出发，实事求是。
首先，认真分析资料所给出的数字，制定一个详细周密的调查计划，报领导批准；领导批准之后，按照计划执行。
其次，成立一个调查小组，进行责任分工，强调调查纪律，确保工作的顺利进行。
再次，根据上访数字，选定上访问题比较严重的村子或社区，进行实地调查。
在调查过程中，我会深入群众中间，采取恰当的方式，宣传政府的政策，了解他们的实际情况，倾听他们的心声，取得群众的理解和信任，让他们实事求是的反映问题的真相。
同时做好调查笔记，如实地记录群众的意见和心声；如果遇到反映不实的情况，我会耐心地向他们讲解国家的相关政策，让老百姓理解政府，信任政府，做一个遵纪守法的好公民；如果遇到那些无理取闹的人，先是动之以情，晓之以理，端正他们的认识，让他们意识到无理取闹的后果；如果这些人依然顽固不化，我行我素，我会求助于执法部门来解决，让那些顽固不化、蔑视国家法律的人受到应有的惩罚。
最后，调查工作结束以后，把调查的情况和结果如实报告领导。
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
国家公务员面试（计划组织协调型）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1.1．领导让你策划一场大型的室外应届毕业生招聘会。
你如何安排?正确答案：重点一，初步了解招聘会的规模大小，确定举办的地点，比如选择空旷且易于疏散的场地，如体育馆、学校的操场，并关注天气预报，注意选好时间，选择晴朗的天气。
重点二，做好内外分工，做好安全保卫工作，确保活动安全有序进行。
一是将任务分解到个人，明确每个人的职责，比如有的人负责对现场进行隔离，划分出功能明确的安全区域，如招聘区、排队区、休息区，并设置指示牌。
二是布置各部门的任务职责，重点落实公安部门负责现场的安全保卫工作，防止以防发生恶性突发事件；保安部门负责现场的公共秩序，各个路口均派专人引导，确保疏散通道的畅通无阻；消防、卫生部门随时待命，负责现场的应急抢救。
重点三，会务安排和宣传。
重点做好招聘企业的通知工作，落实好企业名单、岗位需求和招聘条件等具体工作，并通过电视台、报纸、网站、社区公告、微信平台等方式进行大范围宣传，以吸引更多的优秀大学生前来应聘。
如果政府有特殊的人才优惠政策，如住房补贴等，也要一并加以宣传。
最后，在招聘会结束后，安排人员进行会场清理、物资归位和卫生整理，同时进行资料整理和分析，形成书面报告提交相关领导和部门，听取领导的意见，总结经验。
在条件允许的情况下，通过适当的形式感谢参与此次活动的工作人员，并互相交流经验。
涉及知识点：计划组织协调型2．群众反映某种产品存在安全问题，领导让你做一个调查。
你如何组织?正确答案：重点一，对这种产品进行详细了解，通过查阅产品说明书，再根据群众反映的问题，进行对比，找出问题的重点因素，确定调查的重点内容。
同时制定调查表，细化调查内容。
重点二，确定调查范围和对象、调查方式。
根据调查区域范围明确人员分工，分配工作任务。
要求工作人员严格按照要求，深入产品的生产工厂、销售商场抽样检验；进入社区对居民进行询问调查，发放调查表，进行有奖调查。
公务员面试常见的组织协调能力题解析
公务员面试常见的组织协调能力题解析在公务员面试中，组织协调能力是一项非常重要的技能。
公务员工作通常需要处理和协调各种不同的任务和利益相关者，所以具备良好的组织协调能力是非常必要的。
在面试中，面试官可能会提出一些与组织协调能力相关的问题，下面将对一些常见的组织协调能力题进行解析。
一、请举例说明您在组织协调方面的经验。
在回答这个问题时，可以选择一个与组织协调能力相关的经历，例如组织一个团队完成一个重要的项目。
重点突出以下几个方面：1. 首先，简要介绍该项目及您在其中的职责和角色。
2. 其次，讲述在这个项目中您是如何与团队成员协调合作的，例如分配任务、制定工作计划、统筹资源等等。
3. 接着，强调您面对的挑战和问题，并说明您是如何解决和克服这些问题的。
4. 最后，总结该经验对您组织协调能力的影响，并说明您通过这个经历学到了什么。
二、请描述一个您面对的团队冲突，并阐明您是如何解决它的。
这个问题考察的是您在处理团队冲突时的组织协调能力。
回答时应遵循以下步骤：1. 首先，介绍您所面对的团队冲突的具体背景和原因。
2. 其次，说明您在处理冲突时的策略和方法，例如与冲突各方沟通、了解各方关切和需求以及促进双方相互理解等。
3. 然后，解释您为了解决冲突所采取的具体措施，并说明您如何平衡各方的利益和达成妥协。
4. 最后，强调该经验对您组织协调能力的提升，并指出您从中获得了什么宝贵的教训。
三、请描述一个您主导的组织活动，并解释您是如何确保其顺利进行的。
这个问题考查的是您在组织活动方面的能力。
回答时可以采用以下结构：1. 首先，介绍您主导的组织活动的背景和目的。
2. 其次，讲述您在组织活动中的策划和准备工作，例如确定活动形式、制定详细计划、协调资源等。
3. 接下来，说明在活动执行过程中您是如何应对突发情况和问题的。
4. 然后，介绍您对活动结果进行评估和总结的方式，以及您从中获取的反思和经验。
5. 最后，强调您通过这个组织活动培养和提升了自己的组织协调能力。
面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点
计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。
第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。
第五，会中：午餐安排。
第六，会后：清扫会场。
第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。
如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
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公务员面试中计划组织协调能力题作答要点
（1）定义
计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，计划组织协调能力类题目几乎是各级公务员面试的必考题目，且呈现越加重视的趋势。
（2）命题特点
此类题目命题具有两个方面的特点：
一是，命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合。
常会根据最新的社会热点以及考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
二是，侧重于对活动中某一阶段或环节的考察。
计划组织协调类题目由开始的单纯让考生组织一次完整的活动，到现在注重于对活动中某一阶段或环节的重点考察，以考察考生在组织活动中的实际操作能力尤其是对细节的把握。
1、提问方式
主要有两种：
一是，整体提问……(一项任务)。
比如：会议、调研(查)、培训、参观学习等，你打算如何组织?
二是，侧重某一阶段或环节提问，而且提问方式比较的灵活。
比如，组织一项活动，你将如何准备?组织一次调研，设计调查问卷，调查问卷需要涉及哪些内容?组织一次调查，你将如何保证调查的真实性、准确性?或者是组织一次活动，你认为难点、重点是什么?等。
2、评分标准
综合各级公务员面试对计划组织类题目的评分细则，以满分20分分为四类标准以供考生参考。
一类：角色定位准确，思维反应敏捷;考虑问题周到，能够分清事务的轻重缓急，并合理安排复杂工作的顺序;对事情发展具有科学的预见性，能准确地指出工作中需要注意的问题并提出解决对策，所提对策切实可行，并且能自圆其说。
(16-20分)
二类：角色定位总体正确，但有所出入，思维反应一般;考虑问题相对全面，对事务的轻重缓急有一定的辨别能力;能够预见事物发展的一般阶段并作出合理的安排，语言清晰，对策可行。
(11-15分)
三类：角色定位模糊，思维反应迟钝;考虑问题主次不分、丢三落四，不能按照事务轻重缓急安排工作;仅能预见事务发展中的个别阶段，所提办法可行性较差，语言中口头禅过多。
(6-10分)
四类：角色定位错误;不能正确地看待问题;看待问题孤立、片面，不能用发展的眼光看问题;作答时死记硬背模板，生搬硬套，方案空洞，毫无可行性。
(1-5分)
3、基本应对框架
老思路：按照时间维度展开——“帽子”(意义)+“三个环节”(准备、实施、总结)+升华(总结)。
新思路：基于时间维度的要素展开，突出要素细节。
1、要素分析
帽子：根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或者直接点题。
准备阶段：了解情况(与领导进行交流沟通，充分理解领导的精神、意图、向有经验的同事请教、查阅以前的文件档案)，明确活动的主题或者活动的宗旨，确定活动的地点、时间、人员、经费预算、实施方式或是形式、步骤、措施、要求等，如果是大型的活动则要成立工作小组，比如：资料组、接待组、宣传组、后勤保障组等，各司其职、各负其责。
实施阶段：按照前期的准备和计划，有条不紊地执行，在实施的过程中注意人员以及部门之间的协调与配合;做好后勤性保障服务，并及时处理活动中出现的突发应急情况，以确保活动的顺利进行。
总结阶段：清理(物品归位、文件归档)、经费结算、领导总结(要进行认真的总结，肯定成绩、找出差错，并提出合理的解决措施，书面形式上报领导)、个人总结(自己作为负责人在做完一项工作以后，要善于做出总结，总结在此次活动中的取得的经验，并找出不足，以便做好类似的工作)。
升华：总结提升意义的过程。
亮点：个性化元素，特别是要有针对性解决问题的元素。
2、答题原则
(1)工作开展应具有真实性、可行性。
因为是在虚拟状态下，也因为很多考生并没有实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。
在解决某一问题，组织某一活动时，一定要入情入境，实现角色的转化，只有这样活动开展的才具有真实性，可行性。
(2)活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱，这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
(3)工作中必须具有真实内容。
在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。
工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题答得更为完善。
(4)结合岗位、性格特点体现人文关怀。
所谓的“面试套路”就是一些答题的大框架，仿佛骨骼之于人体，只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织，才能成为一个完整的人。
因此解题时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。
3、注意事项
1、年终到了，领导让你组织一次离退休干部的晚会。
你该在做？
(2008年1月环境工程、全国人大环保委面试真题)
2、你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？
(2008年北京边检总站面试真题)
3、领导让你组织一次扶贫活动，你怎么进行？
(2008年2月云南国税面试真题)
4、单位给你一个推广政策法规的任务，你该如何推广？
(2008年2月中国邮政面试真题)
5、如果你能考入国税系统，领导让你和其他处室，开展一次“城乡共建，诚信税务”(好象是这个)活动的策划，你的策划是什么？
你觉得这次策划的重点是什么？
请谈谈(2008年2月江苏国税面试真题)
题型特点分析：计划组织协调能力是直接考察考生能力的一种题型。
根据考生报考职位的不同，考题设计不同的情景，通过考生如何开展工作的思路考察考生解决问题的能力。
这是公务员考试中较为常见的一种题型。
这种大题型里细分为职位型(你如何开展本部门的活动
)、活动型(你如何开展某个具体活动)、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)协调型(两个部门间有矛盾，如何解决，偏向与人际关系)等，其实这几种差别并不大，主要就是将一件虚拟的事情交给考生，考生在虚拟的情况下进行解决。
这种题型是考官考察学生能力相当重要的一种，而很多考生并没有这方面的实际经验，因此很难将题目答出彩。
而更多时候出题者更习惯将计划组织协调能力和突发性事故结合在一起，这样更加考验考生的思考问题、解决问题的能力。
破题钥匙：在答这样的题目考生要把握几个原则：1、工作开展的要具有真实性。
因为是在虚拟状态下，也因为很多考生并没有真正的这方面经验，所以在解决问题的时候往往会异想天开。
离开了真实性，这样的题目就没有考察的意义。
所以在解决一个问题，组织一个活动的时候，一定要具有真实性，可行性。
2、活动开展的步骤必须紧密。
很多情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三部曲。
很多考生在作答的时候顺序混乱。
这样的笑话直接体现考生没有这方面的能力。
3、工作中必须具有真实内容。
一个活动或者方案，很多考生只是按找先做什么，后做什么，该做什么，不该做什么这样的逻辑思维。
所谓的工作肯定会涉及到具体内容，若考生能在这样的题型中，加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更加完善。
4、结合自己的岗位特点，性格特点，在开展活动的过程中体现人文关怀。
很多面试书，辅导机构在解决这类题型的时候都是机械式的给出一套答案，而这样的答案似乎适用于很多此类题目。
但是在总多的面试者中，这样的做法是不可取的。
在开展工作的过程中一定要带有自己的方式方法，而只有这样的细节才能真正打动考官。