初步设计管理重点0113(初稿)
初步设计管理重点0113(初稿)
项目管控——PMO的运作方式
各关键节点完成情况的验收标准及评价人（1/2）
序号
1
关键节点
取得国土使用权证； 交地
验收标准
取得国土使用权证 发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相 关手续办理，交给工程部，以达到项目 按时进场 方案设计阶段性成果公司审批完成 取得方案设计评审意见通知书 初步设计阶段性成果公司审批完成 取得初步设计评审意见通知书 取得规划许可证 工程部和研发部完成施工图内审及施工 图设计交底 取得施工许可证 项目基础开工 售楼处、样板区结构、装饰装修及景观 实施完成，对外开放 取得预售许可证
项目管控——PMO的运作方式
龙湖集团17个关键节点
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
任务名称 办理国土使用权证 交地（发展部向工程部交地） 完成方案设计 完成初步设计 完成施工图设计 取得施工许可证 项目开工 景观施工进场 竣工备案
执行部门 发展部 发展部 研发部 研发部 研发部 工程部 工程部 工程部 工程部
工 程 部
技术中心成控中心源自计划财务部提供施工 现场布置 方案、提 供施工用 水用电以 及甲方临 设设置方 案
提供初步设计图 提供初步技术指标 提供产品建造标准
编制目标成本 （执行版） 进行成本敏感性分析 财务指标计算
二、初步设计的执行
1、地产公司的主要职能 2、设计单位的主要职责 3、分工与协作
初步设计流程示意图
31、项目营销策略 方案 32、售房合同配置 市场调研及分析报告、对研发、工程的修正、反馈、设计会审及交底纪要 标准 销售指标分解 33、售房合同附图 34、价格表及付款 方式 19、项目成本分析 报告 29、招投标、计价 方案、合约规划
35、交房方案
初步设计管理流程
初步设计管理流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：初步设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围流程目的为规范公司项目初步设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
适用范围适用于项目初步设计阶段的工作。
1.2定义1.3流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程《设计管理流程》《设计评审工作规范》《建筑方案招标流程》《初步设计评审规范》《初步设计送审规范》《结构设计优化管理规范》1.4责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门规划技术中心1.收集项目设计资料；2.编制《初步设计任务书》，并组织评审；3.组织对初步设计成果进行评审；4.负责进行方案报审工作。
配合部门成本管理部1.提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2.提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》；3.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。
招标采购部 1.参与《初步设计任务书》及设计成果的评审。
工程管理部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
策划部销售部1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
财务部1．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。
物业公司1．参与初步设计任务书的编写；2．参与初步设计成果的评审。
决策部门重大事项评审小组1.初步设计任务书的确认；2.设计单位入围评审确认；3.初步设计合同评审确认；4.初步设计成果的评审确认。
1.5输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《地质勘查报告》2.《初步设计评审表》1.《初步设计任务书》2.《初步设计评审表》3.《经济指标统计表》2 流程图设计资料准备施工图设计相关部门规划技术中心设计主管领导重大事项评审小组表单初步设计任务书（初稿）初步设计管理流程组织编制《初步设计任务书》初步设计评审表评审修改完善《初步设计任务书》招标采购部选择初步设计单位组织设计单位进行初步设计组织对初步设计方案进行初审组织设计单位修改初步设计方案评审组织设计单位修改初步设计方案成本管理部组织完成成本概算，提出施工图设计阶段的成本建议审批初步设计成果经济指标统计表方案报批3流程操作指引3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
工程初步设计管理方案
工程初步设计管理方案一、前言工程初步设计是工程项目进行的第一个阶段，对整个项目的规划和设计起着至关重要的作用。
初步设计的质量直接影响整个工程项目的后续工作进展和项目的最终结果。
因此，为了有效管理和控制初步设计工作，制定科学合理的初步设计管理方案至关重要。
二、初步设计管理的意义工程初步设计管理的意义在于规范和控制初步设计过程，提高设计效率，保证设计质量，控制项目成本和时间，最终实现整个工程项目的成功。
初步设计管理方案可以帮助项目管理者，设计师和相关人员统一思想，明确任务，合理规划工作流程，提高工作效率，并保证项目质量和安全。
三、初步设计管理方案的制定1.确定初步设计的目标和任务初步设计的目标是为了制定一个符合工程要求的设计方案，满足技术、经济、安全、环保等方面的要求。
任务包括完成初步设计的各项工作，掌握项目的设计条件和技术要求，完成初步设计文件的编制和审查。
2.确定初步设计的组织机构和人员分工根据设计任务的复杂程度和规模大小，确定初步设计工作的组织机构和人员分工。
组织机构应包括项目经理、总工程师、主要设计负责人等，人员分工应明确责任，并合理安排。
3.确定初步设计的工作内容和阶段初步设计工作内容主要包括资料收集、勘察设计、技术方案设计、初步设计方案编制、初步设计方案审查、初步设计成果文件编制等。
各个阶段的工作应根据工作任务和时间要求，合理划分并安排。
4.确定初步设计的管理控制措施初步设计的管理控制措施包括设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制、设计风险控制、设计变更控制等。
应采取适当的措施，确保初步设计的顺利进行和设计成果的质量合格。
5.确定初步设计的文件管理初步设计文件应按照规定的标准和要求进行管理，对设计过程中的各类文件和资料进行归档和备份，并建立档案管理制度，以方便查阅和追溯。
四、初步设计管理的具体实施1.组织初步设计的技术交流和业务培训为了保证初步设计工作的顺利进行，可组织技术交流和业务培训，以提高设计人员的专业素质和技术水平，增强团队协作能力和创新意识。
建设工程初步设计管理规定
建设工程初步设计管理规定（试行）第一章总则第一条为提高集团公司煤炭产业建设工程初步设计的质量、规范编制、审批管理，特制定本规定。
第二条凡在集团公司所属煤炭产业的全资子公司、分公司、控股公司及其他公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程初步设计及其审查、批准的管理工作，均须遵守本规定。
第二章初步设计的管理第三条建设项目实行建设项目法人责任制，建设单位在可行性研究报告批准后，建设单位为管理项目而设立的指挥部、项目部、项目公司、筹备处等（以下简称项目管理单位）作为项目建设的责任主体，负责项目的具体实施，执行项目建设标准，实现投资控制的目标。
第四条根据国家、行业和集团公司有关规定，初步设计实行分级审查和审批管理制度。
（一）由国家审批核准的项目或集团公司审批可行性研究的项目，集团公司负责组织初步设计的审查和审批管理工作。
建设单位负责将审批后的煤矿建设项目向政府主管部门报批，并将审批文件报集团公司备案。
（二）由集团公司委托建设单位审批的初步设计，建设单位组织审查和审批，并将审批文件报集团公司备案。
（三）建设单位负责本单位初步设计的初审和报批等管理工作。
第三章初步设计的编制第五条建设单位应按照国家有关规定，采取招标方式经过设计方案竞选、技术可行性、经济合理性比较，择优选择有相应资质、信誉良好的设计单位，明确拟建项目的功能和主要经济技术要求，签订工程设计合同后，编制初步设计。
设计单位承担控制设计内容、建设标准和工程量的责任，按批准后的初步设计内容、建设标准和工程量进行施工图设计。
第六条初步设计文件编制的内容和深度，设计概算的编制方法和计价依据，应符合国家和有关行业的规定和编制要求。
第七条建设单位应积极推行限额设计，经批准的建设项目可行性研究报告的投资估算是初步设计概算的限额投资，施工图预算不得超过批准的设计概算。
第八条方案设计确定的建设内容和建设标准必须符合批准的可行性研究报告中提出的各项技术要求，满足初步设计概算的需要。
初步设计管理流程
初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。
通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。
第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。
这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。
例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。
第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。
这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。
计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。
第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。
这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。
为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。
第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。
这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。
监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。
第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。
这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。
改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。
总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。
通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
【设计管理】初步设计管理作业指引
1.流程图2. 流程概况3. 工作程序3.1 城市公司设计管理部进行初步设计的资料收集，主要包括：3.1.1 方案设计方案及评审意见；3.1.2 政府部门对方案设计的批复意见；3.1.3 组织地质勘查工作并获得地质勘察报告；3.1.4 城市公司成本管理部提供初步设计限额指标。
3.2 城市公司营销客服部、工程采购部、项目部、成本管理部等相关部门讨论确定的主要建材、设备标准。
3.3 编制《初步设计任务书》3.3.1 城市公司设计管理部根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划，任务书应明确结构设计成本控制参数要求，复杂结构类型或重要部位（如基础、基坑支护方案、地下室等）应提供多方案对比和价值工程要求，明确不同设计单位之间的工作界面，协作要求，明确工作成果内容及标准。
3.3.2 城市公司设计管理部组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。
城市公司项目部、成本管理部、工程采购部与评审并形成意见。
3.3.3城市公司设计管理部负责将评审意见落实并修改初步设计任务书，提交城市公司总经理审批后形成最终的任务书。
3.3.4 《初步设计任务书》审批通过后由城市公司设计管理部提交所选择的设计单位进行项目初步设计，设计单位的选择参见《设计单位选择作业指引》。
3.4 初步设计3.4.1 设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。
3.4.2 城市公司设计管理部安排设计中期交流，及时沟解决计过程的问题，关键交流事项的联系单须进行登记，并填写《项目设计文件输入签收表》与《项目设计文件输出签收表》。
保证按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。
3.4.3 城市公司成本管理部负责设计概算编制。
3.5 初步设计评审3.5.1 城市公司设计管理部门组织进行初步设计内审并形成意见，重点从建筑平面、空间、使用功能等方面进行审核，对照设计概算和目标成本对造价控制方面进行审核（如果突破目标成本应对设计进行相应调整或对目标成本进行修订）。
2024监理工程师《质量控制》初步设计阶段质量管理全考点
2024监理工程师《质量控制》初步设计阶段质量管理全考点我国的工程建设项目设计，按不同的专业工程分为2~3个阶段。
Q)建筑与人防专业建设项目,一般分为方案设计、初步设计和施工图设让三个阶段。
对于技术要求简单的民用建筑工程,经有关主管部门同意,并在合同中有约定不做初步设计的，可在方案设计审批后直接进行施工图设计。
(2)工业、交通、能源、农林、市政等专业建设项目，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。
(3)有独特要求的项目，或复杂的、采用新工艺、新技术又缺乏设计经验的重大项目，或有重大技术问题的主体单项工程，在初步设计之后可增加单项技术设计阶段。
一.初步设计文件的编制条件1.项目条件(1)经过审查并已获得核准的项目可行性研究报告。
(2)项目已办理征地手续，并已取得国土和规划部门的用地和建设规划许可。
(3)项目的环境影响评价报告。
(4)项目外部协作条件和已完成相关的科研文件、勘察文件。
二、初步设计和技术设计文件的深度要求1初步设计深度要求(1)通过多方案比较:择优推荐设计方案。
(2)项目单项工程齐全，有详尽的主要工程量清单，工程量误差应在允许范围以内。
(3)主要设备和材料明细表，要满足订货要求。
(4)项目总概算应控制在可行性研究报告估算投资额的坦2%以内。
⑸满足施工图设计的要求。
(6)满足土地征用、工程总承包招标、建设准备和生产准备等工作的要求。
(7)满足经核准的可行性研究报告所确定的主要设计原则和方案。
三.初步设计质量管理工程初步设计质量管理服务的主要工作内容如下:1.设计单位选择2.起草设计任务书3.起草设计合同4.质量管理的组织5.设计成果审查1.设计单位选择设计单位可以通过招投标、设计方案竞赛、建设单位直接委托等方式选择和委托。
•采用公开招标方式的，招标人应当按国家规定发布招标公告；•采用邀请招标方式的，招标人应当向三个以上设计单位发出招标邀请书。
•设计招标的目的是选择最适合项目需要的设计单位，设计单位的社会信誉、所选派的主要设计人员的能力和业绩等是主要的考察内容。
关于加强初步设计管理的意见
关于加强初步设计管理的意见渝建发[2011]36号各区县（自治县）城乡建委，北部新区建设局，两江新区建管局，有关单位：初步设计是建设工程设计的关键环节，加强初步设计管理对规范设计市场，保证设计质量，节约建设投资，保护人民生命财产安全具有重要作用。
为适应发展需要，进一步强化对各区县初步设计管理工作的监督和指导，保障我市建设工程项目依法建设、有序实施，依据国家及本市有关法律法规等规定，现提出以下意见，请遵照执行：一、规范编制设计文件初步设计文件须由取得相应设计资质证书的设计单位编制。
外地入渝勘察设计单位应办理入渝备案登记手续。
按规定应进行设计招投标的项目须通过招投标确定设计单位。
参与初步设计的人员须为设计单位在职人员，并在申请初步设计审批时，提供社保缴费证明（外地入渝单位人员、本地勘察设计单位人员分别在本单位一年、半年以上）、劳动合同等佐证材料备查。
初步设计文件由设计说明书、设计图纸和工程概算等三部分内容组成。
文件编制的格式和深度须满足《重庆市建筑（市政公用）工程初步设计文件编制技术规定》及国家和本市其他规定的要求。
初步设计文件的质量责任要落实到人。
初步设计文件扉页应设置“设计人、校核人、专业负责人、项目负责人、审核人、审定人”等技术岗位的签署栏，人员名字须同时打印和手签。
设计人与校核人、设计人与审核人不得由同一人签署。
国家已实行注册执业资格制度的，初步设计文件应加盖个人有效注册印章。
二、积极探索审批方式，严格执行审批程序（一）初步设计审批方式根据《重庆市建设领域行政审批制度改革试点方案》（渝府令第190号）的规定，市建设行政主管部门办理初步设计审批采取并联审批的方式。
区县建设行政主管部门应参照我委审批方式，依托评审专家，结合实际，积极探索本地初步设计审批运行机制，确保审批质量，提高审批效率。
（二）初步设计审批程序分为受理、审查、审批。
其中，审查分为行政审查和技术审查。
1、受理建设单位申请初步设计审批，应向建设行政主管部门提交以下材料：（1）投资行政主管部门的审批、核准或备案文件；（2）建设工程选址意见书及红线图；（3）建设工程规划用地许可证及其附件；（4）建设场地现状照片；（5）方案审查意见书及附图；（6）工程初步设计文件(包括节能设计专篇的说明书、图纸、设计概算等)；（7）工程勘察报告（初步勘察深度以上）及其质量审查合格书；（8）工程勘察、设计合同；设计人员社保缴费证明及劳动合同。
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施工图设计
（满足施工图编制）
1、建筑方案（含总图、地下室）的深化、优化 2、结构方案、说明及计算书 3、机电方案、说明、计算书及主要设备和材料表 4、设计概算
设计流程框架图
拿地节点 方案报建
论证阶段
策划阶段
设计管理阶段
方案设计 初布设计
结构设计 设备选型 扩初设计 建筑平面
工程管理
施工图设计
概念规 划草案
房地产项目初步设计管理重点 （初稿） 初稿）
2011年 设计技术中心 2011年7月
我们为什么要搞初步设计？ 初步设计的目的是什么？ 是什么？
一、初步设计的目的
1、设计阶段的三大环节之一 2、政府职能部门审批的要求 3、设计质量及成本控制的需要
三大设计阶段
方案设计 承上
（对方案的充分理解）
初步设计 启下
15、成本测算及验算报告
成本系统动态跟踪报告
工程
设计成果会审及交底纪要
26、项目管理大纲 27、三通一平实施 方案 27、施工、监理单 位筛选及评估报告
施工管理
其他
36、资产管理方案 37、商业移交方案
谢谢！
20、初步设计成果 21景观初步设计成 18、景观初 步设计任务书 果 22、精装房方案设 14、精装房设计是参与户型 计任务书 研讨及其他专业指导性意见 13、景观方 案设计
施工图设计成果 30、精装房方案设 计成果
过程设计变更、现场指导、材料选样等 精装房初步设计及施工图设计成果
营销
6、售楼处、样板房计 1、项目战略定 划及预算 位、市场假设及 4、项目定位、客户定 客户定位报告 位、市场预测及销售 假设
16、投资验算及分析报告 23、投资验算及分 析报告（初设） 24、项目目标成本 25、项目销售指标
7、交房阶段
8、后续阶段
项目月度投资收益分析简报
7、项目以二级进度计 划 12、方案设 计 17、初步设 计任务书
项目月度计划运营简报
38、项目后评估报 告
研发
2、项目预案
9、方案计划任务书 10、景观方案设计任 务书 11、精装房定位、限 价以及建设实施方案
项目管控——总结与借鉴
龙湖项目管控的要点为，第一、集团对各个环节制定统一的模式，由项目部门 具体执行；第二、集团直接审批项目关键节点。
两大管理系统 PMO系统：建立集团和项目间的直接管控，总部直接审批项 目关键节点，保证项目成功开发 区域公司会议系统：规范化项目工作和日常工作 17个计划关键点 集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点 项目负责人指定项目开发一、二级计划，由集团总部审核 每月、半年、年对计划进行审核和调整 38个项目阶段性成果 集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项 目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果 上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。
工 程 部
技术中心
成控中心
计划财务部
提供施工 现场布置 方案、提 供施工用 水用电以 及甲方临 设设置方 案
提供初步设计图 提供初步技术指标 提供产品建造标准
编制目标成本 （执行版） 进行成本敏感性分析 财务指标计算
二、初步设计的执行
1、地产公司的主要职能 2、设计单位的主要职责 3、分工与协作
初步设计流程示意图
2、与员工考核机制联动
项目的财务指标计入“平衡计分 卡”，项目方案的改动将影响负责 人员的考核情况。
成本管控——“流程强控”的成本管控
项目初步设计阶段：造价采购部根据工程部和研发部各自提出的施工现场方案 和初步设计图及技术指标等，编制执行版的目标成本，并进行成本敏感性分析， 之后计划财务部进行财务指标的计算。
成本管理中各个阶段的作业指导——初步设计阶段
根据设计，项目成本经 理完成《项目目标成本 （执行版）》
初步设计完成后20个工作日 内，项目负责人组织，项目研 发经理负责完成《项目技术经 济指标（初设）》和《项目配 置标准（初设）》。如无初步 设计，可省略此项工作。 初步设计完成后30个工作日 内，依据《项目技术经济指标 （初设）》、《项目配置标准 （初设）》，项目成本经理组 织项目团队参加，共同开会充 分讨论，完成《项目目标成本 （执行版）》。如无初步设计 ，需在招标图纸完成后30个工 作日内完成《项目目标成本（ 执行版）》。
项目管控——PMO的运作方式
各关键节点完成情况的验收标准及评价人（1/2）
序号
1
关键节点
取得国土使用权证； 交地
验收标准
取得国土使用权证 发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相 关手续办理，交给工程部，以达到项目 按时进场 方案设计阶段性成果公司审批完成 取得方案设计评审意见通知书 初步设计阶段性成果公司审批完成 取得初步设计评审意见通知书 取得规划许可证 工程部和研发部完成施工图内审及施工 图设计交底 取得施工许可证 项目基础开工 售楼处、样板区结构、装饰装修及景观 实施完成，对外开放 取得预售许可证
时间 基准
验收部门和人
计财部/部门经理 工程部/项目经理 计财部/计划管理员 项目负责人
复核人
批准人
2
3
完成方案设计 完成初步设计
4
5
完成施工图设计
6
取得施工许可证 项目开工 售楼处、样板区 开放 取得预售许可证
经集团 审批 最新版 《项目整 体进度计 划》中各 关键节点 完成时间
计财部 计划管理员 计财部/计划管理员 项目负责人 工程部/项目经理 项目负责人 计财部/计划管理员 项目负责人 计财部/计划管理员 项目负责人 计财部/计划管理员 项目负责人 计财部/计划管理员 项目负责人 集团财务 中心计划 管理主管 集团 总经理
各阶段对成本的决定作用 Keys：
Microsoft Office 龙湖项目成 Excel 97-2003 工作表
本估算模型
1、严格执行，不允许随意改动。
龙湖在前期设计阶段基本完成全项 目的后期预算且规定必须严格执行， 通过动态成本跟踪，任何与前期计 划不相符的部分均需要向所属上级 管辖部门进行解释，若解释不通过 不允许执行。因此，龙湖的项目成 本的80%在项目前期就已基本确定 且后期不易发生变动。
编号 10 11 12 13 14 15 16 17
任务名称 交房 交房完成95% 售楼处、样板房开放 取得预售许可证 开盘 完成40%销售 完成70%销售 完成95%销售
执行部门 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部
如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期 根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点
31、项目营销策略 方案 32、售房合同配置 市场调研及分析报告、对研发、工程的修正、反馈、设计会审及交底纪要 标准 销售指标分解 33、售房合同附图 34、价格表及付款 方式 19、项目成本分析 报告 29、招投标、计价 方案、合约规划
35、交房方案
造价
5、成本敏感分析、价 值分配及成本预设方 案
7
8
9
项目管控——PMO的运作方式
开发过程形成38个项目阶段性成果，和6个例外性阶段性成果
开发 1、土地投 2、项目启动阶 阶段 资分析阶段 段 相关部门 PMO召 集人计 划部 项目负 责人
3、投资分析报 告（土地） 8、投资分析报告（启 动）
4、初步设计成 5、施工准备阶 3、方案设计成果验 果验算与实施 6、营销阶段 算与初设指导 段 指导
项目管控——PMO的运作方式பைடு நூலகம்
龙湖集团17个关键节点
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
任务名称 办理国土使用权证 交地（发展部向工程部交地） 完成方案设计 完成初步设计 完成施工图设计 取得施工许可证 项目开工 景观施工进场 竣工备案
执行部门 发展部 发展部 研发部 研发部 研发部 工程部 工程部 工程部 工程部
概念规 划方案
建筑、 建筑、 规划方案
施工图设 计
部品 设计 及 定板
实施方案设计阶段
施工图设计指引 模型研究 部品材料调研 部品材料清单 销售配合资料 部品材料定板封样
产品、技术创新研发
销售示范区设计
成本管控——“流程强控”的成本管控
设计阶段得出项目开发的物业类型及各类细节，基本确定项目成本预算，严格 禁止施工中不断改变设计方案