方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
(整理)从方案到初步设计
一．基本报批程序：项目建议书审批（发改部门）———选址意见书（规划部门）———用地预审（国土部门）———环评报告书（环保部门）———方案会审及批复（规划部门）———工程可行性研究报告审批———水土保持方案审批（水利部门）———建筑初步设计评审及批复（发改部门）———用地规划许可证（规划部门）———供地（国地部门）———施工图纸审查（审图机构）———人防审查（人防办）———工程设计消防审核（消防部门）———防雷设计审核（气象部门）———建设工程规划许可证（规划部门）———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。
二、具体程序细分如下：（一）、项目建议书审批（由当地发改部门审核）：1、项目建议书；委托相关单位做项目建议书，对项目建设的理由和依据、建设内容和建设规模、总投资框算和资金来源渠道、原材料及水电气配套条件、三废情况及处理措施、项目达到的经济效益和社会效益等进行分析，然后拿出建议；2、总平面规划图；需要说明的是，这个总平面图是拿来报废的，因为规划部门的设计任务书还没出具；（二）、选址意见书和选址通知书核发（当地规划部门）1、附项目建议书批复；2、按控规核发项目地块相关设计指标，即选址通知书；3、建设单位根据规划部门的规划要求委托招标代理单位进行方案设计招标，选择建筑方案和设计单位；（三）、用地预审（国土部门）1、用地农转用手续相关资料；2、在用地现场公示，相关街道、村居出具证明；（四）、环评报告审批（环保部门）1、委托相关单位写环评报告书，花钱的，然后由环保部门安排评审会，作修改后上报环保部门；2、环评公众调查表；3、环评报告项目现场公示程序；没有不良反映的话，再作环评批复；（五）、建筑方案会审及批复（规划部门）1、规划建筑方案设计招标；中间过程很长，发布标书到开标30日，顺利的话选择好设计单位及方案，然后进行修改，再由规划部门组织相关10多个单位进行评审，出具会议纪要；2、设计单位根据会议纪要作修改；3、图纸到审查中心做日照分析，如有不合规定，重新调整到满足为止；4、交通影响评价分析；业主委托专业设计单位作交通影响评价报告，成果交由公安的交警部门来会审并提出意见后修改；若车位不足或者车道等不满足当地要求，则总平面又得重新调整，到全部满足后再报批；5、规划建筑方案上报待批复，需要说明的是，审查时间都是前置的，等他们审查后认为可以上报才会接件，这时间不纳入部门办事承诺时段内；6、由当地规划管理机构上报到市级规划部门审批，单纯审批时间要20个工作日；（六）、可行性研究报告批复（发改部门）1、委托相关单位做出可行性研究报告，对项目建设的必要性、内容及规模、地段和面积、总投资及资金筹措方式等作出报告，由发改部门召集相关单位来评审；2、缴纳散装水泥及新型墙材押金；3、发改部门对可行性研究报告批复；说明：项目建议书、项目可行性研究报告、环境影响评估报告书、水土保持方案、交通影响评估、日照分析等程序都需有资质的公司编制，都是收费的，且费用不便宜；（七）、水土保持方案（水利部门）1、建设单位委托有资质的公司做出水土保持方案；2、由水利部门召集相关专家进行方案评审，提出各种意见后进行修改并上报等批复；3、建设单位须缴纳水土保持补偿费和水域补偿费；4、缴纳弃土押金，并与意向弃土场签订意向协议；（八）、初步设计评审及批复（发改部门）1、建筑设计单位提供的初步设计图纸及概算书；2、发改部门组织相关专家及单位进行评审，提出意见后修改；相关单位为：发改、规划、财政、国土、消防、电力、环保、审计、人防、燃气、供水、环卫、市政、房管、综合管线等；3、提供规划部门的建筑设计方案批复和环评批复；4、发改部门作初步设计批复；（九）、用地规划许可证（规划部门）1、缴纳基础设施配套费；2、提供相关资料办理规划用地许可证；（十）、办理供地手续（国土部门）1、提供相关资料到国土窗口办理供地手续；2、国土部门核发建设用地批准书和用地审批意见书；（十一）、施工图纸审查（图纸审查机构）1、委托相关的图纸审查机构进行图纸审查；虽然不少单位有此资质，但一般地方都有自己推荐的机构；2、图审机构提出不少修改意见，然后建设单位组织设计人员进行探讨并改进，修改后再报图审单位；3、如修改到位，则由建设单位缴纳一定的审图费用后，审图机构出具审查合格书；（十二）、人防审查（人防办）1、上报当地人防部门相关面积及地点核准表；2、进行人防施工图纸审查，该审查由市人防部门委托市图纸审查机构审查，再颁发合格书并收取费用；3、由市级人防部门核发行政许可书；（十三）、工程消防设计审核（消防部门）1、全套图纸报市级消防部门审核；2、消防部门会按照消防规范和各地相关的会议纪要等规定进行审核；3、出具审核意见后，设计单位进行沟通及修改；（十四）、防雷装置设计审核（气象局）1、建设单位提供相关资料到当地气象部门，办理防雷装置核准书；2、气象部门出具防雷装置设计评价意见书，设计单位根据意见再修改；3、缴纳相关防雷费用；（十五）、建设工程规划许可证（规划部门）1、携带上述相关资料到规划部门办理建设工程规划许可证；（十六）、申领建设工程施工许可证（建设部门）1、业主单位通过招标程序选定施工单位；2、业主单位通过招标选定施工监理单位；3、提供符合国家规定要求的工程施工组织设计大纲；4、业主提供资金到位证明；5、施工现场“七通一平”；6、建设管理部门核发施工许可证；。
工程初步设计管理方案
工程初步设计管理方案一、前言工程初步设计是工程项目进行的第一个阶段，对整个项目的规划和设计起着至关重要的作用。
初步设计的质量直接影响整个工程项目的后续工作进展和项目的最终结果。
因此，为了有效管理和控制初步设计工作，制定科学合理的初步设计管理方案至关重要。
二、初步设计管理的意义工程初步设计管理的意义在于规范和控制初步设计过程，提高设计效率，保证设计质量，控制项目成本和时间，最终实现整个工程项目的成功。
初步设计管理方案可以帮助项目管理者，设计师和相关人员统一思想，明确任务，合理规划工作流程，提高工作效率，并保证项目质量和安全。
三、初步设计管理方案的制定1.确定初步设计的目标和任务初步设计的目标是为了制定一个符合工程要求的设计方案，满足技术、经济、安全、环保等方面的要求。
任务包括完成初步设计的各项工作，掌握项目的设计条件和技术要求，完成初步设计文件的编制和审查。
2.确定初步设计的组织机构和人员分工根据设计任务的复杂程度和规模大小，确定初步设计工作的组织机构和人员分工。
组织机构应包括项目经理、总工程师、主要设计负责人等，人员分工应明确责任，并合理安排。
3.确定初步设计的工作内容和阶段初步设计工作内容主要包括资料收集、勘察设计、技术方案设计、初步设计方案编制、初步设计方案审查、初步设计成果文件编制等。
各个阶段的工作应根据工作任务和时间要求，合理划分并安排。
4.确定初步设计的管理控制措施初步设计的管理控制措施包括设计进度控制、设计质量控制、设计成本控制、设计风险控制、设计变更控制等。
应采取适当的措施，确保初步设计的顺利进行和设计成果的质量合格。
5.确定初步设计的文件管理初步设计文件应按照规定的标准和要求进行管理，对设计过程中的各类文件和资料进行归档和备份，并建立档案管理制度，以方便查阅和追溯。
四、初步设计管理的具体实施1.组织初步设计的技术交流和业务培训为了保证初步设计工作的顺利进行，可组织技术交流和业务培训，以提高设计人员的专业素质和技术水平，增强团队协作能力和创新意识。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
景观工程管控流程
景观工程的管控流程通常包括以下几个主要环节：1. 规划设计阶段：-初步设计：确定景观工程的整体规划、风格定位、功能布局等。
-方案设计：根据初步设计确定的方向，进行景观设计的具体方案制定，包括植物配置、景观元素选择、材料选取等。
-施工图设计：根据方案设计确定的内容，绘制详细的施工图纸，包括各种工程部位的具体尺寸、材料和施工工艺要求等。
2. 审批阶段：-设计审批：将设计方案提交相关部门进行审批，包括城市规划、园林绿化等相关部门的审批。
-立项审批：根据设计方案，进行项目立项审批，包括预算、用地手续等。
3. 施工准备阶段：-招投标：进行景观工程的招投标工作，确定施工单位。
-合同签订：施工单位与业主或管理单位签订施工合同，明确双方责任、工程量、质量要求、工期等内容。
4. 施工实施阶段：-施工前准备：场地布置、临时设施搭建、施工材料调运等准备工作。
-施工过程监管：对施工过程进行全程监控，包括质量、进度、安全等方面的管控。
-现场协调：协调各施工单位之间的关系，解决施工中的各种问题。
5. 验收阶段：-完工验收：对景观工程进行完工验收，包括工程质量、安全、美观等多方面的验收。
-监理报告：监理单位出具工程监理报告，对工程实施情况进行评估和总结。
6. 竣工阶段：-竣工图纸备案：将竣工图纸等相关资料报送相关部门备案。
-保修期管理：对景观工程进入保修期后的管理和维护。
以上是景观工程的一般管控流程，实际操作中需要根据具体项目的要求和特点进行灵活调整和完善。
在整个流程中，各个环节的沟通和协调非常重要，以确保景观工程的顺利实施和最终的效果达到预期目标。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
大型设计项目管理流程
大型设计项目的管理流程概述
大型设计项目的管理流程主要包括以下几个阶段：
1. 项目立项与组织：确定项目目标、范围、资源投入、项目组织结构及人员分工等。
2. 需求分析与规划：收集并分析客户需求，制定详细的项目计划和时间表，包括设计、施工、采购等各个环节。
3. 设计阶段：根据客户需求和项目规划，进行方案设计、初步设计、深化设计等，确保设计方案符合客户要求，满足施工和安全要求。
4. 施工准备与采购：根据设计方案和项目计划，进行施工前的准备工作，如施工队伍选择、材料采购等。
5. 施工与安装：按照设计方案和施工计划进行施工和安装，确保施工质量符合要求，保证安全无事故。
6. 验收与交付：完成施工和安装后，进行项目验收和交付，确保项目符合客户需求和设计要求，保证项目的正常运行和使用安全。
7. 项目后评价：项目完成后，对项目的整体效果和效益进行评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
在每个阶段，都需要进行风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的控制，确保项目的顺利进行。
同时，还需要与业主、承包商、供应商等各方进行有效的沟通和协调，解决可能出现的问题和矛盾。
在整个过程中，需要采用项目管理软件等工具进行项目管理和控制，确保项目按时交付并满足客户要求。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
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方案及初步设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
，
三、工作程序
3.1方案设计准备
在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：
a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产
品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；
地震安全性评价，交通评估报告；
b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；
c)商业经营部：商业定位与配置要求；
d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；
e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接
口位置、接口高程等；
f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；
g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审
1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审
1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
2）设计方案经招标评审确定后，规划设计部负责整理方案的评审意见，设计单位按评审意见进行方案设计，设计期间由规划设计部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，及时把握设计单位的设计思路与定位保持一致，并填写《设计信息交流表》。
3）设计单位按要求提交设计成果后，由规划设计部先按《设计审图要点》进行预审，然后规划设计部设计主管按《设计评审作业指引》要求组织设计单位设计团队，外部顾问专家，公司的总经理、总助、项目总监、项目经理、规划设计部总经理、研究发展部总经理、经纪公司代表、运营管理部、商业经营部总经理（商业部分）、工程管理部总经理、客服中心总经理、成本管理中心总经理参加设计评审，运营管理部派员列席；评审会先由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问作出阐释。
4）方案评审后规定时间内，规划设计部收集参加评审部门填写的《设计评审表》及《规划方案评审技术评价表》，整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理、项目总监审核，报公司总经理审批后，由规划设计部设计主管发给设计单位进行初步设计。
3.4初步阶段设计资料准备
在方案设计确定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：
a)项目总监：提供《项目开发指导书》；
b)研究发展部和商业经营部：根据产品定位提出营销深化建议、系统配置建议和交房标准
要求；
c)前期开发部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见；
d)项目部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），如项目部市政工
程师未到位，由工程管理部市政负责人负责提供；
e)规划设计部：产品标准使用如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款
执行变更审批表》；确定的材料设备选型；勘察单位提交的《地质勘探报告》；
f)客服中心：提供客户意见及物业公司提供的物业管理对系统设备的建议；
g)成本管理中心：提供评审后的《初步设计限额要求和成本控制建议》。
3.5《初步设计任务书》编制和评审
1）规划设计部根据以上资料编制《初步设计任务书》（参考《初步设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送项目总监、项目经理、研究发展部、工程管理部、商业经营部（项目具有商业部分）、客服中心审查。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部设计主管组织以上人员和部门召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理、项目经理审核，项目总监审批。
3.6初步设计与评审
1）设计单位按《初步设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在设计期间由规划设计部组织设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，并填写《设计信息交流表》。
2）设计单位按要求提交设计成果后，由规划设计部按《设计评审作业指引》要求组织初步设计单位项目设计团队，施工图设计单位项目设计团队，外部顾问专家，项目部、规划设计部总经理、工程管理部总经理、研究发展部总经理、物业公司代表、成本管理中心总经理进行初步设计成果评审，规划设计部按《设计评审要点》进行评价，其它部门按以下要求进行审查（项目部由项目经理组织相关专业按《设计评审要点》进行审查），并在规定时间内提交《设计评审表》汇总到规划设计部：
规划设计部整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理审核，报项目总监审批后，发放设计单位进行初步设计补充和完善。
3.7设计交底
1）规划设计部组织初步设计单位、施工图设计单位、项目总监、项目经理、工程管理部相关人员进行设计交底（包括产品标准的使用状态交底），并组织填写《设计交底记录》。
2）设计交底完成后，项目部工程技术组组织施工图设计工作，具体施工图设计的管理按《施工图设计管理流程》执行。
四、支持性文件
4.1《产品标准管理流程》
4.2《招标管理流程》
4.3《施工图设计管理流程》
4.4《设计评审作业指引》
五、相关记录
5.1《方案设计任务书》
5.2《初步设计任务书》
5.3《产品标准条款执行变更审批表》
5.4《设计信息交流表》
5.5《设计审图要点》
5.6《规划方案评审技术评价表》
5.7《设计评审表》
5.8《设计交底记录》。