27、初步设计管理制度
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
建筑设计院设计管理规章制度细则
建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。
本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。
二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。
设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。
三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。
2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。
3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。
4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。
6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。
7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。
8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。
四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。
2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。
3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。
初步设计审批制度及流程
初步设计审批制度及流程一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股二、办理程序和时限（一）填报建设项目初步设计审查申请表。
（二）提供建设项目立项批准文件。
（三）提供设计中标通知书、设计合同、勘察合同等原件。
（四）提供建设项目《规划设计要点》及规划部门批准的用地红线图。
（五）提供通过评审的控制性详细规划、建筑设计方案等。
（六）提供初步设计图纸（原件）及电子文件（含建筑平面图、立面图、剖面图、结构平面图、给排水管网布置图及建筑节能专项设计等）。
（七）提供工程勘察成果报告。
（八）提供环境影响评价报告、水土保持可行性研究报告等。
（九）领取初步设计审查申请表送交住建局工程股。
受理时限：资料齐全自受理之日起5日内作出决定。
三、初步设计审批服务流程图招标审批制度及流程一、责任单位：洪江市建设工程招标投标管理办公室二、办理程序和时限：（一）接受项目招标申请并备案。
（二）招标代理合同的审查、备案，5个工作日内完成。
（三）招标公告的审查、备案，5个工作日内完成。
（四）网上公告发布及报名，不少于5个工作日。
（五）招标文件的审查、备案，3个工作日内完成。
（六）控制价、预算审查备案，3个工作日完成。
（七）开标、评标的监督，不少于20日。
（八）中标通知书的审查、备案，不少于10天。
（九）投诉处理，收到投诉后5日内进行审查并做出处理。
三、招标审批程序服务流程图一、责任单位：洪江市住房和城乡建设局建筑工程管理股、政务中心二、办理程序和时限：（一）领取《建筑工程施工许可证申请表》。
（二）提交《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、中标通知书和施工图设计文件审查备案表。
（三）填报建设工程施工合同审查备案表、建设工程监理合同审查备案表、签订四方监管协议，并将安全防护文明施工措施费打入专用账户，建设工程项目开工安全条件审查报告。
（四）施工企业提供资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目建造师、专职安全员证（核对原件留复印件）。
初步设计审批监管制度
初步设计审批监管制度深化初步设计审批监管制度：构建工程安全与效率的双重保障在当今社会，工程项目的设计和建设是国家经济社会发展的重要驱动力。
其中，初步设计审批作为项目实施的关键环节，其监管制度的完善与否直接影响着工程的质量、进度以及公共利益。
本文将深入探讨以初步设计审批监管制度为中心的主题，旨在揭示其重要性，分析现状，提出改革建议，以期为我国工程建设领域的健康发展提供有力支撑。
首先，初步设计审批监管制度的设立是为了确保工程项目在设计阶段就符合相关法律法规、技术标准和环保要求。
它涵盖了从项目立项、设计委托、方案编制到审查批准的全过程，是对设计质量、安全性和经济合理性的重要把控。
通过严格的审批流程，可以预防和减少因设计缺陷导致的工程事故，保护公共利益，维护社会稳定。
然而，现行的初步设计审批制度在执行过程中也存在一些问题。
一方面，审批环节过多，流程复杂，可能导致审批效率低下，影响工程进度；另一方面，部分审批人员专业知识不足或监管力度不够，可能滋生腐败现象，损害公众利益。
此外，由于信息不对称，设计单位和审批部门之间的沟通可能存在障碍，影响设计优化和创新。
针对这些问题，我们需要对初步设计审批监管制度进行改革和完善。
首先，简化审批流程，提高审批效率。
通过引入信息化手段，实现在线审批，减少纸质材料流转，缩短审批周期。
同时，明确各环节责任，提高审批透明度，防止权力滥用。
其次，加强专业人才队伍建设，提升审批质量。
定期组织培训，提高审批人员的专业素养和业务能力，确保他们能准确判断设计方案的优劣，及时发现并纠正设计中的问题。
此外，引入第三方评估机构，提供独立的审查意见，增强审批公正性。
再次，强化监管机制，严惩违规行为。
建立健全举报和投诉机制，对审批过程中的违规行为进行严肃查处，形成震慑效应。
同时，加强信息公开，让公众参与到项目的监督中来，增强公众的信任感。
最后，鼓励设计创新，提高工程品质。
改革审批标准，既要保证基本的安全和功能需求，也要鼓励设计创新和技术进步，推动我国工程领域向更高水平迈进。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
国网27项基建通用制度清单(含替代情况)
国网（基建/3）191-2015
√
√
6
国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法
国网（基建/3）115-2014
《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）115-2013）
7
国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法
国网（基建/3）116-2014
国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）116-2013）
√
8
国家电网公司输变电工程设计质量管理办法
国网（基建/3）117-2014
《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》(国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）117-2013)
9
国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/2）173-2014
《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）
国网（基建/3）189-程建设监理管理办法
国网（基建/3）190-2014
《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建〔2012〕1588号）
国网（基建/3）190-2015
√
27
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国网（基建/3）191-2014
公司27项基建通用制度清单
序号
通用制度名称
规章制度统一编号
被替代标准/文件
升版情况
是否纳入清单
1
国家电网公司基建管理通则
国网（基建/1）92-2014
初步设计审核管理措施
初步设计审核管理措施
初步设计审核管理措施包括以下几点：
1. 设立专门机构：负责初步设计审核的专门机构，通常由工程管理部门、设计部门、技术部门、财务部门等相关部门人员组成。
2. 制定审核流程：明确初步设计审核的流程，包括提交审核、审核评估、提出修改意见、修改设计、再次审核等环节，确保审核工作的规
范化和效率。
3. 明确审核内容：根据项目特点和要求，明确初步设计审核的具体内容，包括设计方案、技术方案、设备选型、投资估算、经济效益等方面。
4. 建立评估标准：根据项目特点和行业标准，建立初步设计评估标准，对初步设计的质量和可行性进行评估。
5. 强化沟通交流：在初步设计审核过程中，加强与设计单位和相关部
门的沟通交流，及时反馈问题和意见，确保设计单位和相关部门能够
及时调整和改进设计。
6. 建立反馈机制：建立初步设计审核的反馈机制，对审核中发现的问
题和意见进行整理和分析，为后续项目建设和运营提供参考。
7. 严格执行审核制度：严格执行初步设计审核制度，确保审核工作的
严肃性和权威性，对不符合要求的设计单位和相关部门进行相应的处
罚和处理。
这些措施旨在确保初步设计的合理性和可行性，避免潜在的风险和问题，提高项目建设的效率和经济效益。
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27、初步设计管理制度
1．总则
1.1为了落实上级公司技投资有限公司（以下简称“上级公司”）“集团化、专业化、差异化”管理的要求，加强对建设项目初步设计审查的管理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司建设项目。
2．引用标准及关联文件
《上级公司技投资有限公司控股投资建设项目初步设计审查管理暂行办法》（上级公司〔2013〕60号）
3．专用术语定义
3.1初步设计编制原则：依据批准的项目投资方案、可行性研究报告、项目核准或备案文件等编制的初步设计原则，作为委托设计单位进行初步设计的依据。
3.2 初步设计：是根据批准的可行性研究报告和初步设计编制原则进行详细论证后编制，是工程设计的重要组成部分，是安排投资计划、开展施工图设计、工程招投标和竣工验收的依据。
4．职责
4.1工程项目部对初步设计的工作及内容进行全过程的管理。
4.2计划财务部对初步设计概算进行审查。
4.3综合办公室负责初步设计招标及合同签订。
5．管理方法和要求
5.1初步设计文件的编制
5.1.1依据批准的《可行性研究报告》，通过调研和论证，选择行业技术领先、经济适用的建设项目作为设计标杆，编制《初步设计编制原则》并内审后，报上级公司审核。
5.1.2初步设计文件编制的基本要求
（1）初步设计编制要严格执行国家、行业规范标准和公司内部技术标准，严格执行项目核准或备案确定的建设标准。
遵循技术先进、安全可靠、经济适用、
节能环保的原则。
（3）初步设计工作要按照国家有关部委、行业主管部门颁布的规定执行。
在初步设计中，应对厂址、工艺路线、关键设备选型、主要专业方案、主体工程设施等做多方案比选，编制深度应达到《石油化工装置基础工程设计内容规定SHSG-033-2008》的要求。
（4）初步设计概算必须严格执行国家有关政策、制度和规定，完整地反映工程项目初步设计的内容，实事求是地按照现行建设工程概算定额以及工程所在地的建设条件进行编制，应达到规定的深度要求。
（5）初步设计文件由设计说明书、图纸、概算和有关附件组成。
设计单位提交的初步设计文件要齐全、完整。
文字说明、图纸要准确清晰，并经设计、校核、审核、审定各级签字、盖章后提交文件。
（6）初步设计文件应附有项目核准或备案文件和厂址选择、矿山资源、专利技术的批准文件，及规划、消防、环保、水保、供电、供水、土地、贷款承诺、自筹资金文件等行业主管部门的意见、协议。
5.1.3初步设计文件的编制
（1）依据上级公司批准的《初步设计编制原则》，编制初步设计招标文件，通过公开招标方式确定初步设计单位。
编制主装置、污水处理工艺包招标文件，通过公开招标方式确定工艺包设计单位。
（2）协助、配合设计过程，提供设计基础资料，满足设计提资要求。
（3）对主要工艺路线、关键设备选型、主体工程设施等做多方案比选，组织设计交流会议，提供设计优化专业意见。
（4）提出初步设计的里程碑计划，关键节点控制要求，包括工艺包阶段及总体提交时间，初步设计编制时间，内审和评审日期，初步设计文件上报时间。
审查设计单位的设计进度计划，按计划节点监控、督促设计进度。
（5）界定各个参与设计单位的工作任务、范围和职责，参加设计联络会议，协调各个参与单位的对接、交流、提资。
5.2初步设计审查内容要求及审查办法
5.2.1初步设计审查内容要求
（1）审查初步设计是否符合上级公司公司批准的《项目投资方案》、《初步
设计编制原则》以及政府主管部门的核准/备案文件。
（2）审查初步设计的内容和深度是否符合国家、行业规范标准，建设规模（产能）和标准是否符合政府部门核准/备案的要求，重大工艺方案、设备选型有无进行多方案比选，是否符合安全、可靠、经济、适用的原则。
（3）审查项目规划、征地、融资、环保、节能、劳动保护、安全生产及水、电、气等配套工程设计是否符合国家有关部门和项目建设的要求，项目建设条件是否落实。
（4）审查初步设计概算编制依据是否合规、编制方法是否正确、编制内容是否齐全、编制深度是否符合要求，费率取值是否恰当、有无重复或漏项、计算数据是否正确、是否执行了国家的有关技术经济政策等。
对设备信息、当地主材价格应事先做好充分调研，在初步设计概算中尽可能以市场价格计列设备、材料投资。
（5）审查初步设计总体配套是否齐全、有无漏项；工艺流程、设备布置是否符合设计标准、关键设备选型是否符合预定要求；总平面布置图是否顺畅，方便生产、运输，同时满足环保、安全生产、防火、防灾要求。
5.2.2 初步设计审查办法
（1）设计单位在提交设计成果后，由工程项目部组织各设计单位、审计单位、监理单位、计划财务部、综合办公室、物资商务部等有关部门进行审查，形成内审意见及会议纪要。
内审意见应说明其依据和理由，并根据需要进行必要的技术和经济分析比较说明，设计单位依据内审意见修改设计文件。
设计文件在审查通过后提交分管领导和总经理审核。
（2）初步设计经公司内部审查通过后，工程项目部编制《项目初步设计审查申请报告》，按照公文程序上报上级公司，公司上报初步设计文件时应附有关材料，包括但不限于：
●初步设计审查的预审意见；
●初步设计概算超出《项目投资方案》估算10%（含10%）的，应说明其
依据和理由，并根据需要进行必要的技术和经济分析比较说明；
●项目初步设计文件及其补充材料；
●政府核准机关对项目核准的批复文件或备案登记表；
●公司通过的《项目投资方案》及决策文件；
●建设项目矿山资源、土地规划、环境保护、消防、卫生、供水、供电及
铁路、公路等配套单项工程审查意见；
上级公司组织专家或委托中介机构召开初步设计审查会议对初步设计进行股东审查。
公司在初步设计股东审查工作完成后7个工作日内应提交如下资料：
●从设计方案、规模、工艺系统、造价等方面与《项目投资方案》进行的
对比分析；
●从设计优化、主要工程量审核、前期工作费及建设单位管理费审减、单
位工程投资变化等方面与报审初步设计文件进行的对比分析；
●工程造价与限额设计控制指标（如有）、公司确定的示范项目指标的比
较分析（如有）；
●政府主管部门审批文件（如有）。
（3）在股东审查正式出具审查会议纪要后，设计单位根据审查意见进行修改和调整，对初步设计进行收口，提出整套初步设计文件。
（4）设计单位提交整套初步设计文件后，工程项目部审查股东审查意见的完善和调整情况。
（5）整改初步设计文件审查完成后，工程项目部按照公文程序上报上级公司，由上级公司履行收口意见审查程序。
（6）初步设计经上级公司审查同意收口后，提交董事会审议，由董事会对初步设计及概算进行批复确认。
6．检查与评价
无
7．附则
7.1 本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。
7.2 本制度由公司工程项目部负责解释。
7.3 本制度自下发之日起执行。
8．附录
8.1附流程-1初步设计管理流程图
8.2附表-1初步设计管理流程说明
流程-1：初步设计管理流程图
附表-1初步设计管理流程说明。