行政人事文员考核表
行政人事绩效考核评分表
加权项满分20分，合计：
20
说明
绩效工资发放对应绩效考核分数，总分=岗位考核分+加权分,总分在100分~120分范围内的，以100%核算发放全额绩效工资。100分以下按百分比核算绩效工资。
考核人：（签字） 日期：
办公用品及固定资产管理
10%
根据各部门需求，采购日常办公用品及固定资产，并办理出入领用登记，固定资产调动做好移交登记5分；人员离职固定资产及办公用品做好移交登记5分
10分
14
办公费用控制
5%
费用控制在预算内5分。
5分
15
公司活动筹备
5%
事先有方案，按计划执行，全程跟进5分。
5分
16
交办事项执行
5%
对于交办事项跟踪执行5分。
5分
4
绩效管理实施
5%
月初对上月各部门绩效考核数据进行核对和统计5分。
5分
5
员工考勤
5%
每月5日前汇制员工考勤表5分。
5分
6
人事档案管理
5%
档案建立及时、完整、准确性5分。
5分
7
员工合同、社保
5%
法定时间内签订合同并购买社保5分。
5分
8
沟通协调
5%
能够承上启下，与相关部门沟通协调，合理安排、引导、督促各部门员工工作，根据实际要求，充分调动各员工工作积极性5分。
5分
9
工作配合
5%
协调其他部门开5分
10
行政部分
文件起草
5%
在规定时间内完成5分。
5分
11
执行制度
5%
执行公司管理制度，完善各项管理制度并监督执行5分。
人事行政月度绩效考核表
4
考勤制作的准确率 考勤的制作与准确
每月8号前完成上月的考勤，及 时、准确、无误
权重 10% 10% 15% 10%
得分
5
薪酬管理
薪酬制度的完善与 合理
根据现有的薪资福利制度及公 司现有的运作状况不断完善其 薪酬、福利政策
6
员工满意度
员工满意的调查结 每月上交员工的满意度调查报
果
告
10% 5%
行政考核得分：
人事考核得分：
总分：
被考核人：
考核人：
此考评根据单项考评，每月考评一次，按照比例得出相对应的绩效完成率，从而评定绩效的优、良、 中、差，优秀为90%以上，可拿绩效工资的100%，良好为80%以上,可拿绩效工资的80%，中等为 70%以上，可拿绩效工资的70%，差为70%以下，无绩效工资，
3
办公用品的供应及 办公用品能够按配置计划购
时
买，保证各部门运转正常进行
4
办公文档
文档的保管和处理
各类文件的分类和存档要及时 、准确
5
办公费用的控制节 约
每月按照拟定的办公费用，行 之有效，做好办公费用统计和 控制情况
后勤的管理包扣 后勤的正常运作，卫生的监督
6
（工作环境、卫生 与达标状况以及员工工作生活
5%
平均
人事考核：60分
序 号
考核项目
1
招聘完成率
考核要素
考核内容
各岗位员工招聘的及时性，普
招聘人员的到岗情 通岗位从计划批准之日起1个
况
月，特殊岗位从计划批准之日
起1-2个月招聘到
2
培训完成率
培训计划的制定与 按照每月制定的培训计划，行Βιβλιοθήκη 实施之有效的实施并完成
行政人事绩效考核表
行政人事绩效考核表本文为一份行政人事绩效考核表，分为员工招聘、员工培训、人事管理工作、行政后勤管理、制度与流程建设和部门管理与建设六个维度，每个维度有对应的评价标准和权重。
在员工招聘方面，评价标准包括招聘渠道选择与评估、招聘信息的及时发布、简历筛选、处理与跟进状况、人员及时到位率和招聘入职流程操作规范性。
在员工培训方面，评价标准包括员工培训组织情况和培训满意度，以及组织的有效性、评价的规范性和评价结果的反馈与沟通。
这两个维度的权重均为10%。
在人事管理工作方面，评价标准包括劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）、考勤与休假管理、工资与奖金的核算和员工档案管理。
在行政后勤管理方面，评价标准包括公司级档案管理、印章与证照管理、办公环境及车辆、设备的管理、法律事务管理、突发事件的应对与处理、外事接口管理和公司级会议的组织与管理。
这两个维度的权重分别为15%和30%。
制度与流程建设方面的评价标准包括在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化、积极参与公司级制度与流程的制定工作、不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化、根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
这个维度的权重为10%。
最后一个维度为部门管理与建设，评价标准包括基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效；明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
这个维度的权重为10%。
最终，综合评定结果由一级和二级考核者进行评定，得出优秀、良好、合格和需改进四种评价结果。
要求：删除明显有问题的段落，改写每段话。
行政人事部员工绩效考核表
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
行政人事绩效考核表
行政人事绩效考核表行政人事绩效考核表（年季度）所属部门：序号1员工招聘维度姓名：填表日期：年月日实际完成情况简述自评一级二级考核考核权重10%评价标准（关键评价点）1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程操作规范性。
1）员工培训组织情况2）培训满意度1）组织的有效性2）评价的规范性3）评价结果的反馈与沟通23员工培训员工绩效考核组织与评价10%15%45人事管理工作行政后勤管理15%30%1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假办理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案办理。
1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及车辆、设备的办理；3）法律变乱办理；4）突发变乱的应对与处置惩罚；5）外事接口办理；6）公司级会议的构造与管理。
6制度与流程建设10%1）在事情中将例行变乱的处置惩罚程序和方法规范化；2）积极参与公司级制度与流程的制订事情，认谬误解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3）不断将事情中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
作任务，或向下级提出任用建议，促使部属发挥所长。
从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制订事情目标与打算，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
加权得分8加减分事项【综合评定结果】【一级考核】考核结果：□优秀（A）□良好（B）□合格（C）□需改进（D）一级考核者签名：【二级考核】考核成效：□优秀（A）□良好（B）□合格（C）□需改进（D）二级考核者签名：考核结果：□优秀（A）□良好（B）□合格（C）□需改进（D）【说明】：。
行政文员绩效考核表 -
团队合作意识
团结同事,热爱集体，把集体的大家当成自己的小家，全心全意为集体服务（5分）
5％
跟同事和睦相处,集体意识不是很强，也能正常完成工作，没有对公司造成影响（2-4分）
跟同事不能相处,集体意识不强，对公司造成影响（0分）
工作积极性
积极主动的完成工作，积极主动的提高自身技能(5分）
5％
工作积极性不算高，但是能正常完成工作（4分)
总分
综合评语(由主管填写）
考核结果
考核者签字
被考核者签字
公文没有收发、程送导致工作没有办法进行（0分)
电话的接听、传达
接听及时、准确,并且第一时间传达态度积极热情（10分）
10%
接听不及时、不准确，但是没有造成失误的,每遗漏一次扣1分，没有及时传达每次扣1分
故意不接听、不传达,不准确，造成失误的（0分）
办公用品的
统计及采购
节约成本、统筹安排、无失误、无纰漏(10分）
行政文员绩效考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核时间
指标
分类
考核
指标
具体标准及计算方式
权重
员工
自评
上级
评分
岗位关键项目绩效考核
公司重要活动
会议筹备
事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分）
10％
无方案、计划，整体活动没有问题,会议顺利进行（9分）
事先有方案，但是会议进行不顺利,出现了差错(如：没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等扣1分一项）
由于自己无方案、计划、无准备，整体活动不能进行（0分）
外部人员接待
人事行政人员月度考核表
1.根据公司工资发放时间，准时发放工资的，加5分； 2.因个人原因导致出现工资发放每拖延的，每拖延1天，扣5分；
年 月绩效考核表
基分 加减分 指标达成
50 10
加减分 自评 直接上 间接上 情况 得分 级评分 级评分
20 5
3
考勤 管理
考勤核对处置率
1.根据公司考勤管理制度，核对每月各部门考勤异常情况，对于发现的异常及时进行处置，无异常，无投
序 号
考核项目
1
工资核算准确率
薪酬
管理
2
工资发放准时率
人事行政部薪酬绩效专员（主管）考核表
考核指 标
评分细则
100%
1.工资核算无异常，准确率达到100%，加5分； 2.工资核算不准确，被财务部退回1次扣5分； 3.工资核算不准确，工资发放后仍然出现工资多发、少发、漏发等情况，1起扣10分；
100%
100% 2.因个人原因，未能按时完成任务的，每次扣2分；
5
5
3.拒绝执行的工作任务的，直接按0分处理。
评分合计
100 30
综合得分(综合得分=（自评得分+直接上级评分+间接上级评分）÷3)
说明： 1、每月5日前由人资主管、人资经理逐级对员工上月表现进行打分，其中自评达成情况需量化说明，对于有违规考核的，需进行相应分数扣除和说明，最终的绩效考核分纳入员工上月的绩效奖金核算中； 2、绩效考核分等级划分和月度达成排序，100≤得分≤130评为优秀，90≤得分＜100评为良好，80≤得分＜90评为合格,80分以下评为不合格，对于每月绩效考核达成最后一名或达成不合格的将实施绩效面谈，对于连续三个月达成 不合格，将实施劝退处理。
被考核人： 日期：
行政人事专员绩效考核评测表
20 20 20 40
岗位考核
前台事宜 内部人事事务 网络编辑
总经办
配合绩效
90
加分绩效
伯乐奖 影响力打造 合作伙伴书面表 扬 金点子奖（被采 纳的优秀运营建 议）
60 100 15 20
其他
总计
实际得分
525
每分值对应人民币
被考核人: 日期:
考评方
自评
考评
行政部
协助总经理或部门主管开展行政相关工作 前台相关，负责来馆接待、人员接引等相关事务 协助综合部主管开展内部人事招聘、劳务合同、人员离 职等人事相关工作 自有平台及其他平台的装修日记及其他软性炒作贴的编 辑和更新 配合公司其他各业务部门开展工作（此项和各业务部门 运营状况挂钩） 根据各部门招聘需求完成招聘，经试用合格并留用的 个人编辑之装修日记获加精、置顶等官方奖励；获颁明 星业主称号或参与日记大赛进入前10名
2011 宝鹏企业综合部行政人事专员绩效考评表
部门: 考核周期：月度考核( 姓名： 月）
工作项目
基本考核 通讯补贴 交通补贴
内部行政事务 出勤率 工作态度 参照现行作息制度 参照岗位评级标准
工作目标
分值
60 60 10 10
考评办法
全勤得满分，缺勤一次扣3分，扣完为止 分四级评价，优为满分，良为50分，中为30分，差 不得分 跟出勤率挂钩，缺勤2次以上0分 跟出勤率挂钩，缺勤2次以上0分 此项由综合部主管评分 此项由综合部主管评分 此项由综合部主管评分 装修日记一日一更，视炒作效果由运营部评分 此项为加分项，任一业务部门完成基本考核任务加 15分，完成月度任务加30分；可累计可叠加，封顶 90分； 此项为加分项，每增加1人加15分，封顶60分； 完成任意一项则得满分，否则不得分；
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考核期接受员工不 满投诉的次数为：
人事经理
表
考核标准（各项满分5分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评4 分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2 分，达到60%-69%的评1 分，未达到60%的评0分。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分，二 项未完成的评3分，三项未 完成的评2分，四项未完成 的评1分，四项以上未完成 的评0分。
行政人事文员考核表
被考核人：
指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准
考核月份： 年 月
考核人
财务指标
业绩完成情况
20%
两品牌月度销售计 划实际完成率：
财务统计
工作计划完成
20%
月度实际完成工作 数： 月度计划完成工作 数：
人事经理
收发公函准确及时
20%
考核期未能及时准 确收发公函的次数 为：
人事经理
份： 年 月
次数为0的评5分，次数为1 的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4次 以上的评0分。
的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次 数为4的评1分，次数为4次 以上的评0分。
职务职责
生日礼品、贺仪等 相关福利的核准和 办理
10%
考核期抽查相关福 利的核准和办理出 错或不及时的次数 为：
企业文化建设工作
10%
内刊等相关企业文 化建设活动开展的 出错或不及时的次 数为：
相关报表编制及时 与准确度
10%
考核期报表未能及 时准确编制的次数 为：
人事经理
工作关系
员工满意度
10%