互联网传统行业《跨界》读书笔记PPT
跨界整合PPT课件
现代芭蕾舞团
水手演艺的《航海时代》
英文女歌手KEKE
晚宴流程编排：
萨克斯风情
精彩拉丁
晚宴流程编排： 在《飞得更高》的齐声演唱声中，招待晚宴亲融谢幕。
晚宴主题背景设计
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
浪骑私家游艇海上览胜
“盛景融情” ——跨界整合产业领袖高峰会招待晚宴
晚宴流程编排：
PART一：迎宾
礼仪小姐欧式晚礼服饰
晚宴流程编排： 签到创意：“祝福明天”珍藏签名长卷
在现场一侧将展开一条十数米的画轴,礼仪小姐邀请现场嘉宾共同在卷轴上签名 并写上对跨界整合未来发展的祝福话语，寓意该产业的明天会更好。
主持人就领袖及政要的言论展开与现场嘉宾的互动，
包括答辩与争论，百家争鸣，侃侃而论，从而让论坛的 效果达到最佳。
论坛议程设定：
PART五：茶歇时间
悠扬的萨克斯风情让论坛的情调得到进一步提升，同时愉悦现场 的氛围，同时，博洛尼专使亲临为贵宾服务，让贵宾得到身心的 放松。
论坛议程设定：
PART五：创赢盟约——创赢之践；（5’）
政要 行业协会领导 专家 房地产领袖代表 家具产业领袖代表
跨界思维心得体会
跨界思维心得体会【篇一：《跨界》学习体会】跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势（全彩精装）互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化从2014年开始的十年里，“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失，因为大部分企业会互联网化。
企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了，门口的野蛮人“跨界”而来，这是一个超过万亿美元的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。
你准备好了吗？为了让广大读者了解正在爆发的跨界浪潮全貌，腾讯科技频道耗时大半年调研和创作，推出图书《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》。
此时此刻，对跨界核心趋势前线情报的掌握，就显得尤为重要。
谁能早日拨开迷雾，谁能早走一步，少错一点，谁就能在未来的商业格局中占据优势。
内容推荐移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。
互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。
工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。
这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。
互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。
在中国以bat为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。
阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。
互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网??移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。
在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。
《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
作者简介目录序言跨界势不可挡前言跨界，互联网行业的消失第一章跨界爆发的条件第一节人与设备是基石第二节中国互联网的商业发展是动力第三节移动互联网是引爆点第二章跨界带来的整合与重塑第一节 offline的逆袭第二节 o2o之初第三节起步的在线教育业第四节发端于支付的互联网金融第五节世纪之赌第六节即将迎来风口的在线旅游第七节视频：播与制第八节三大运营商？不止吧显示全部信息在线试读部分章节◆序言◆跨界势不可挡移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。
【最新2018】跨界,读书心得-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==跨界,读书心得篇一：No. 005,读《跨界》感悟No. 005，读《跨界》感悟所谓跨界，其实大家并不陌生，就是穿越越过界限的意思。
但是在当前的社会里，跨界很少作为单独的一个词汇，目前互联网炒得很热的“跨界思维”、“跨界营销”、“跨界设计”、“跨界合作”等等。
今天我就我读《跨界》这本书做一下说明和发表一点个人感悟吧。
《跨界》这本书是腾讯科技频道根据腾讯科技频道创作《201X年互联网跨界趋势报告》为蓝本撰写的，它通过深度调研9个行业，80家公司统计出的相关数据资料汇聚而成的。
虽然我里边包含了一些偏向维护腾讯公司的一些信息，先不谈其真实度，我表示这本书确实值得一读。
其实里边提到的很多事迹、以及包含的一些数据资料，有一些对于我来说也并不算陌生，这是由于一直以来关注互联网上的一些快餐消息然后再记忆里留下的一些痕迹的。
说起来，当前的互联网行业里，跨界竞争事迹大家都不陌生，尤其是当初站在风口浪尖上的腾讯推出的微信这个工具，当然，现在说微信是一个平台更加合适，它一开始仅作为社交工具，前后与中国的三大运营商、阿里帝国的支付宝、淘宝等碰撞过，最后它都能立于不败之地。
这里提到过的碰撞，其实在本书里就特意有提到过，提到的是隐藏在互联网思维之下的碰撞。
这里我就我看了《跨界》这本书写下我的总结和感悟吧！1、首先，本书结构、层次鲜明，引用了较多的图表数据支撑，从排版到内容都简单易懂，给读者一种赏心悦目的感觉。
2、其次，本书中内容确实很丰富，提到了很多北美发达国家的一些事迹，这一点由于中国内地互联网的局限性，确实有如井底的青蛙视野和想象力都有极深的局限性，经常给人一些耳目一新的感觉。
3、本书从前到后基本上都是围绕”互联网思维”之一的“跨界思维”展开说明的，虽然没有提到“跨界营销”这个词汇，但是个人感觉腾讯科技频道这也是在为腾讯的影响力和它侵犯运营商、阿里支付宝等作出一个间接的解释，它间接告诉大家，这是发展的必然趋势，是势不可挡的。
《互联网+》读书笔记(二)
《互联网+》读书笔记(二)“互联网+”的特质，用最简洁的方式来表达的话，就是八个字“跨界融合，连接一切”。
互联网就像蒸汽和电，它服务于工业，但不会取代工业。
融合是一种气度，一种力量，一种勇气，一种追求。
融合让你适者生存，融合让你掌控能量。
产业的冲击会很普遍，产业的颠覆会少有发生，产业的融合会成为流行。
不管是“互联网+”还是异业跨界，其实考验的都是系统的重组能力，这是跨界成功的关键能力。
与多元化有本质不同，跨界不是领地的跨界或者行业的延伸，而是组织系统的跨界重组。
对于跨界的本质认识，不能停留在所谓的物理边界上，而更多的是企业能够整合内外部资源，同时又打破自己的组织边界和系统结构。
这要求企业的系统重组和系统再生能力足够强大。
如果只是为跨界而跨界，是非常危险的。
因为你跨入的这片疆域，在你既不熟悉又没有关键能力的时候，未必能够玩得转。
重塑结构从互联网时代就已经开始了。
信息革命、全球化、互联网业已打破原有的社会结构、经济结构、关系结构、地缘结构、文化结构。
结构被重塑的同时带来很多要素如权力、关系、连接、规则和对话方式的转变。
互联网变迁了关系结构，摧毁了固有身份，如用户、伙伴、股东、服务者等身份在一定条件下可以自由切换。
互联网改写了地理边界，也摧毁了原有的游戏规则以及管控模式。
互联网打破了固有的边界，减弱了信息不对称性。
信息的民主化、参与的民主化、创造的民主化盛行，个性化、屌丝精神、屌丝思维越来越流行。
互联网让社会结构随时面对不确定性，社群、连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是“互联网+”的目标。
从连接的层次看，可以概括为：连接、交互、关系。
第一层“连接”，很多机构和服务都可以做到，比如APP超市、某一游戏、某一档节目等，短时期可以聚来很大的流量。
第二层“交互”，很关键，它承上启下，没有交互，就很难分流、导流，建立信任和依赖。
第三层“关系”，是连接的目的，创新的驱动、商业的核心，沉淀下信任关系是连接的归宿，是商业的阶段性目标，是社会价值创新的基础。
跨界打劫课件PPT
品牌传播
通过创意广告、公关活动 、社交媒体等途径，提升 品牌知名度和美誉度。
品牌联盟
与其他品牌或企业合作， 共同推广品牌，扩大市场 份额。
营销策略
个性化营销
根据消费者需求和行为特征，制 定个性化的营销方案，提高转化
率。
社交媒体营销
利用社交媒体平台，开展内容营 销、口碑营销等，扩大品牌影响
力。
数据营销
法律责任风险
跨界打劫可能面临法律 责任风险，如产品责任 、消费者权益保护等， 需要承担相应的法律责 任和赔偿。
05
跨界打劫的未来展望
技术发展趋势
人工智能
人工智能技术将在跨界打劫领域发挥越来越重要的作用， 包括数据挖掘、智能推荐、自动化决策等方面。
区块链技术
区块链技术将为跨界打劫提供更加安全、透明和可信的交 易环境，降低信任成本，提高交易效率。
服务保障
售后服务
提供完善的售后服务体系，包括退换货、维修保养、技术支持等 ，提高用户满意度。
客户关怀
通过定期回访、推送优惠信息、举办会员活动等方式，增强用户 忠诚度。
持续改进
根据用户反馈和市场变化，不断优化产品和服务，提升用户体验 和价值。
04
跨界打劫的风险与挑战
市场风险
市场需求不稳定
跨界打劫进入新领域时，可能面临市场需求的波动和不确定性，导 致业务发展受阻。
竞品分析
对竞争对手的产品、营销策略、价格等进行深入 分析，找出差异化竞争优势。
用户调研
通过问卷调查、访谈等方式了解目标用户的需求 、痛点和期望，为产品研发提供依据。
产品研发
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标用户、功能特点、竞争优势 等。
大气互联网时代商业模式读书笔记PPT模板课件
3.你无法阻止免费 4.你能够从免费中赚钱
免费经营策略扩大了企业的知名度，使企业推出的产品被更多的消费者了解
5.重新界定你的市场
6.尽早采用免费策略
如果产品的成本接近于零，免费只是时间问题而非可能性问题
7.迟早你要与免费进行竞争 8.接收浪费行为
广告支持的媒体（赠送内容，销售接触观众的机会）
博物馆（儿童免票，成人收费）
3
免费 加收费
将自己的产品分成两种类型，对使用普通版本的消费者免收费，对功 能更多的“专业版”收费
什么免费：和付费版本相匹配的任何商品
谁享受免费：基本用户
网络游戏（赠送在线游戏，向希望在游戏中享受更多服务的用户收费）
4
非货币 市场
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大转型—互联网时代的传统企业进化之道PPT模板
3「顶层设计＋基层首 创」——互联网思维下的 「集团价值耦合体系」重构
3.2集团价值耦合体系设计之耦合 战略
01
3.2.1集团顶层思考：最广泛的耦合 可能性
02
3.2.2集团战略的本质是谋划价值的 「时空耦合」
03
3.2.3对「时间函数」要素管理的要 义
04
3.2.4对「空间函数」要素管理的要 义
2.1「集团管控」的前世与 今生
2.1.1「集团管控」其实是一个中国特有概念 2.1.2「集团管控」还是一个具有鲜明时代特征的
概念
2.3互联网时代下，「管控为 大」思维当休矣
2「集团管控」思维正在成为传统企业互联网进化的最大掣肘
03
3「顶层设计＋基层首创」——互联网思维下的「集团价值耦合体 系」重构
3「顶层设计＋基层首创」——互联网 思维下的「集团价值耦合体系」重构
破：为什么说「顶层设计+基层首创」 紧密暗合互联网思维？
3.1集团四维耦合体系再造——战略+ 架构+模式+基因
3.2集团价值耦合体系设计之耦合战略
3.3集团价值耦合体系设计之耦合架构
3.4集团价值耦合体系设计之耦合模式
3.5集团价值耦合体系设计之耦合基因
「彻底颠覆」？
02
1.2.2互联网时代就是互联
网企业的时代？
03
1.2.3互联网时代是小组织
之天堂、大组织之墓地？
04
1.2.4互联网时代，万能的
「大数据」？
05
1.2.5互联网时代，企业中
长期规划失去了意义？
1洪水猛兽还是 诺亚方舟
1.3进化
01
1.3.1企业是一个人 造生命体
《我的跨界人生(第二卷)：讲述51位跨界人士的故事》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
行业
时代
跨界
人生
跨界者
旅程
初心
人士
跨界
汽车 跨界
故事
故事
人生
国际
梦想
风云
互联网
三十年河东
内容摘要
内容摘要
CHAPTER 2十年跨界——追求精彩
坚守初心，跨界逐梦 没有什么事是不可能的 突破自我设限，遇见最美的自己 坚持梦想，永不放弃 天生桀骜不自羁，由来笑傲对风雨 她时代，我要站在“互联+”的风口上顺势而为 向往蓝天，所以飞翔 追逐梦想，成就快乐 跨界中遇见清晰的未来
CHAPTER 3二十年跨界——博弈人生
精彩摘录
精彩摘录
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作者介绍
同名作者介绍
这是《我的跨界人生（第二卷）：讲述51位跨界人士的故事》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
时代正能量，跨界好榜样。这次的51位跨界者具有鲜明的多样性特点：不仅有一位出生在德国、生活在美国、 旅行在全球的NLP教练，还有一位从爱尔兰走向世界、走进中国的电子化学博士；既有即将完成先赚一个亿“小 目标”的在汽车后市场行业跨界打拼的总经理，也有跨越71岁门槛、正在跨越不同业界领域、享受着斑斓生命的 欢天喜地“70后”；既有从飞机发动机专业到汽车设计行业的坚守初心、跨界逐梦的老板，也有从大学老师到机 器人公司营销总监的正在跨越理论与实践两座高峰的创业英雄……这51位作者的跨界人生故事，值得读者诸君的 期待。
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门口的野蛮人不懂门内的专业 规则，却对门内的市场垂涎三 尺。
门口的野蛮人冲进门内的同时， 门内并非毫不触动，他们也在 提升自己。
门打开了，融合产生了，门内 门外彼此渗透。
跨界
引言
企业家的心情
• 焦急。全新的商业规则 正在形成。
• 谨慎。前面是馅饼还是 陷阱，后方的阵地是否 还安稳。
可搜索、可调用。
• 例如健康这个概念被数字化后，被精确地
划分为几个维度，并配以一定数量的指标。
腕带设备就是通过这些数字来告诉你
如何健康地活着。
智能硬件市场
• 国内外互联网巨头均已进军智能硬件市场，
它们均拥有“硬件+去端数据+APP应
用”的优势。
跨界
引言
introduction
观察
observation
跨界
开启互联网与传统行业融合新趋势
腾讯科技频道/著
读书笔记BY@会变形的耳塞
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
引言 1
互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化
跨界
引言
2
“门口的野蛮人”
预测
forecast
跨界
预测
1
移动服务刚刚开启
工具
渠道
平台
入口
与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台。
当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”便产生了，比如说 微信。
工具、渠道、平台、入口。进化得越深，它的优势时间就越长。
跨界
预测
2
入口入口入口
入口之争已经出现
• 团购网站与其说是“电子商务”，不 如说是“广告平台”。
• 商家的参与是冲着促销和甩卖去的， 却很难做到精准和快速。
团购泡沫破灭之后
• 激战之后，剩者为王。比如“美团”。 • 本地商家受到“教育”。
团购的最大意义在于：线下商业 组织意识到线上是实实在在有用。
跨界
观察
1-2 千团大战和打车软件催醒了O2O
跨界
引言
5
跨界爆发的条件
人与设备是基石 • 14年底，全球互联网用户率达到40% • 有68亿台接入设备+30亿网民
商业发展是动力 • 原商业路径是复制美国模式（C2C） • C2C的胜出取决于融到足够的钱来烧 • 全球本土化（Glocalization）在深化 • 走上“C2C+Glocalization”之路
砸钱贴补乘客司机
• 2013年，腾讯的“滴滴”和阿里的 “快的”交战，战场是“打车软件”。
• 重金投入只为发展自己的支付用户。 • 培养支付用户，最重要的环节是让用
户支付一次。
“咽喉”加通之后
• 打车软件目前盈利模式不清晰。 • 双方急需寻找一项清晰盈利模式的
O2O服务。
跨界
观察
1-3 千团大战和打车软件催醒了O2O
移动互联网是引爆点 • 改变整整一代人的信息处理习惯 • Web已死，Internet永生 • 移动互联网只有三年
跨界
引言
introduction
观察
observation
预测
forecast
跨界
观察
1-1 千团大战和打车软件催醒了O2O
百团大战之势
• 2010年，团购从“百团大战”发展成 “千团大战”，蔓延成“万团大战”。
跨界
观察 2
起步的在线教育
传统教育机构
内容优势突出、了解教育
中小学幼儿园教育 (K12)无法试错
传统培训机构
体量大、难掉头
如何不致双手互博
互联网创业公司
熟悉互联网、缺乏内容
认可度越来越高
互联网巨头
平台优势明显、加强并购
会以投资或并购的 方式进入
跨界
观察
3-1
发端于支付的互联网金融
未来的消费很大程度上将被切割成两个部分：交易归交易，支付归交付。
跨界
预测
3
大热的互联网思维背后
追求效率
管理驱动时代
中国商业生态的变化
• 中国已进入追求效率的阶段。这个阶 段，混合着管理、技术、金融三股力 量。
• 所谓互联网思维，在商业上，其实就 是这三个方向的混合体：使用技术和 金融的力量，提升管理效率，从而压 低成本，在与竞争者的肉博中，获得 先机。
阿里投向导航、地图类
• 先投资，后全资，将高德收入帐 下。
• 和老百姓生活密切要关，且想象 空间很大。
腾讯投向大众点评
• 餐饮点评比打车软件更有看得见的价值。
• 可以预见，大众点评会成为餐饮行业的上
游，控制大大小小店铺的未来。
• 交易是最能说明问题的数据库，大众点评
关于餐饮行业的数据库可用以盈利。
制与播
• 第四屏未来很大程度上取决于政策制定
者。“播”受到严格管控，“制” 在蓬
勃发展中。
• 制片领域最火爆的是电影产业，各路土 豪介入电影业，BAT入局。
跨界
观察
“我们居然要依靠温度计才能感知温度！”
6-1 “可穿戴式设备”炙手可热
跨界
观察
6-2
“可穿戴式设备”炙手可热
外部化的核心
• 核心是数字化，数字化的核心是可存储、
在线旅游消费生态包括 规划、搜索、预定、在途
机票酒店预定市场 相对成熟
商旅增速放缓 休闲旅游快速发展
新概念旅游公司
在成跨长 界
观察
5
视频领域：制播分离
第四屏争夺战
• 继电脑、手机、平板电脑之后第四屏争
夺战如火如荼。
• 未来的第四屏自己可以连入网络。在
WIFI的环境下，N种设备与它发生通讯。
即插即用时代将被替换成即接即用。
跨界
观察 3-2
发端于支付的互联网金融
第三方支付
最早出现，最具代表性的互联 网金融业务，目前规模巨大。.
金融产品线上销售
以“宝宝”们为代表，目标消 费者较低端，方便用户操作。.
P2P理财
互联网信贷，存在生命力。难 题在于企业征信。.
众筹模式
通过在互联网展示项目来募集 公众资金。.
跨界加多元且角逐激烈
入口这件事
• 一旦两头丰裕出现，它就会产业价值。阿 里，核心是蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更 大的买方。
• 如果供给方不是数量众多的话，就如同在 一条没什么车辆的公路上设卡赚钱，基本 上是徒劳无功的。
• 有些领域，经过一轮又一轮的竞争后，供 给方就剩几个，不太可能出现入口。
3 “与其说是学习，不如说是恐慌”
跨界
引言
本书对诸领域在互联网浪潮下的表 现进行观察，并对其在未来10年 的趋势加以预测。
对人们未来的信息处理习惯、支付 习惯、新商业生态的变化，以及现 象背后的推导逻辑都有精到的表述。
对 诸多领域还请各位看官 号入座！
4 “谁能拨开迷雾，谁就能占据优势”