企业自主评价参考案例
企业资产评估案例
企业资产评估案例某公司是一家新成立的科技企业，主要从事软件开发和互联网技术的研发和推广业务。
为了进一步扩大业务规模和提升市场竞争力，该公司计划引入风险投资来支持公司的发展。
因此，公司需要对自身的资产进行评估，以确定其价值和潜在风险。
以下是该公司的企业资产评估案例：1. 知识产权评估：该公司依托自身的软件开发和互联网技术，在软件和网络应用领域持有多项知识产权。
这些知识产权包括软件著作权、发明专利、商标权等。
对这些知识产权进行评估，可以确定其市场价值和法律风险。
评估结果可以作为公司法律保护和商业价值实现的依据。
2. 技术资产评估：该公司拥有一批技术人才和开发工具，这些是公司核心竞争力的重要组成部分。
对技术资产进行评估，包括评估人员的技能水平、工具的使用价值和研发成果的应用能力等。
评估结果可以帮助公司发现技术瓶颈和提升创新能力的潜在问题。
3. 商业模式评估：公司的商业模式是公司长期发展的基础。
对商业模式进行评估，包括对公司市场定位、盈利模式和竞争优势的分析。
评估结果可以帮助公司发现商业模式的潜在问题和未来市场发展的机会。
4. 财务数据评估：该公司的财务数据是评估公司价值和风险的重要依据。
对财务数据进行评估，包括评估公司的资产负债表、利润表和现金流量表。
评估结果可以揭示公司当前的财务状况和未来的盈利能力。
5. 市场环境评估：该公司的业务受到市场环境的影响，包括政策法规、竞争格局和市场需求等。
对市场环境进行评估，可以帮助公司了解市场风险和潜在机会。
评估结果可以作为公司制定业务战略和市场推广计划的依据。
以上是该公司的企业资产评估案例，通过对公司的知识产权、技术资产、商业模式、财务数据和市场环境等方面进行评估，可以帮助公司全面了解自身的价值和风险，为公司的发展提供决策依据。
企业价值评估报告案例
企业价值评估报告案例一、背景介绍本次企业价值评估报告案例的对象是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
该企业成立于1998年，拥有200多名员工，年销售额约为5000万元人民币。
二、评估方法本次企业价值评估采用了几种不同的方法，包括市场比较法、收益法和资产法。
市场比较法主要是通过对同行业其他企业的市场表现进行比较来确定该企业的价值；收益法则是通过预测未来现金流来计算该企业的价值；资产法则是根据该企业的资产负债表和利润表来计算其净资产价值。
三、市场比较法首先，我们对同行业其他企业进行了调研和分析。
通过搜集相关数据并进行比较，我们得出了以下结论：1. 该企业在同行中处于中等水平；2. 该企业的营收增长率略低于同行平均水平；3. 该企业的毛利率高于同行平均水平；4. 该企业的净利润率略低于同行平均水平。
据此，我们认为该公司的市场价值应在同行中属于中等水平。
四、收益法在进行收益法评估时，我们首先对该企业进行了财务分析。
通过对该企业的历史财务数据和未来预测数据的分析，我们得出了以下结论：1. 该企业的营收增长率预计将会保持稳定；2. 该企业的毛利率预计将会略有下降；3. 该企业的净利润率预计将会保持稳定。
基于以上分析结果，我们使用了折现现金流模型来计算该企业的价值。
根据我们的预测，在未来10年中，该公司每年可获得约500万元人民币的自由现金流。
我们使用一个适当的折现率（8%）来计算这些现金流的现值，并将它们加总起来。
最终，我们得出了该公司在未来10年中可获得约4000万元人民币的净现值。
因此，根据收益法评估结果，我们认为该公司的价值为4000万元人民币。
五、资产法在进行资产法评估时，我们首先对该企业进行了资产负债表和利润表分析。
通过对这些数据的分析，我们得出了以下结论：1. 该企业拥有较多固定资产和存货；2. 该企业的负债比较高；3. 该企业的净资产价值为2000万元人民币。
因此，根据资产法评估结果，我们认为该公司的价值为2000万元人民币。
企业内部控制自我评价案例（完整版）
企业内部控制自我评价案例企业内部控制自我评价案例公司内部控制自我评价一、综述2015 年度内，在公司推行“基础管理年”、全面推进战略导向管理体系的背景下，公司不断完善内部控制制度，逐步调整对控股子公司的管理模式，进一步改进了内部控制体系，企业内部控制自我评价案例。
（1）公司内部控制的组织架构公司已设立较为完善的组织控制架构，并制定了各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行。
明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的制衡和监督机制，确保其在授权范围内履行职能。
（2）公司内部控制制度的建设情况公司已建立信息披露事务管理、招标管理、财务管理、生产管理、银行贷款管理、投资管理、药品质量管理、内部审计、关联交易管理、行政管理、全面预算管理、采购供应管理、担保管理、合同管理、档案管理、固定资产管理、计算机及网络管理等专门管理制度。
（3）公司内部审计部门工作人员的配备情况2015 年，经公司董事会批准，公司正式设立审计部，使内部审计职能从原董事会秘书处的职能中独立出来，专门负责监督检查公司及下属企业的内部控制活动。
作为公司的战略监控工具，审计部除了开展内部控制、经济效益、经济责任以及财务状况审计外，还介入招投标管理、二级企业资本性支出、投资兼并前的尽职调查业预算完成情况等事项。
目前审计部共六人，部长一人，审计师两人，审计员三人，全部具有本科以上学历。
（4）2015 年公司建立和完善内部控制所进行的重要活动、工作及成效2015 年6 月，公司董事会成立了审计委员会，自我评价《企业内部控制自我评价案例》。
审计部开始直接对审计委员会负责并汇报工作，为公司保证内部控制创造了更好的环境。
公司修订了《三九医药股份有限公司招标管理制度》、《三九医药内部审计制度》，制定了《三九医药下属企业内部审计条例》、《三九医药下属企业管理办法》、《三九医药安全生产管理制度》、《安全生产应急预案》、《商标管理制度》、《三九医药股份有限公司信息发布系统管理制度》、《公文管理制度》等制度。
自主评估报告
自主评估报告一、引言自主评估报告是对组织内部进行全面评估和分析的重要工具。
本报告旨在评估我公司在各个方面的绩效，并提供改进建议，以推动组织的可持续发展和提高竞争力。
二、背景我公司是一家专注于生产和销售电子产品的企业。
成立于2005年，目前已发展成为行业内的领先企业。
为了更好地了解公司的现状和未来发展方向，我们决定进行自主评估。
三、评估范围和目标本次自主评估的范围包括以下几个方面：1. 组织结构和管理体系2. 人力资源管理3. 生产和运营管理4. 质量管理5. 营销和销售管理6. 研发和创新能力7. 财务管理8. 社会责任和环境管理评估的目标是识别我们的优势和不足之处，为改进提供方向和建议。
四、评估方法和数据收集为了确保评估的客观性和准确性，我们采用了以下方法和数据收集方式：1. 内部文件和记录的审查：包括组织结构图、管理制度、人力资源文件、财务报表等。
2. 个别面谈：与公司内部的关键人员进行深入访谈，了解他们对公司运营的看法和建议。
3. 员工调查：通过问卷调查的方式，收集员工对公司各个方面的意见和反馈。
4. 数据分析：对公司的运营数据进行统计和分析，包括销售额、利润率、客户满意度等。
五、评估结果和分析1. 组织结构和管理体系：我公司的组织结构相对合理，但在决策流程和沟通渠道方面仍有改进空间。
建议优化决策流程，加强部门间的沟通和协作。
2. 人力资源管理：员工整体素质较高，但在培训和发展机会方面存在不足。
建议加强员工培训计划，提供更多的职业发展机会。
3. 生产和运营管理：生产效率较高，但存在一些生产线的瓶颈。
建议优化生产线布局，提高生产效率。
4. 质量管理：质量控制体系较为完善，但在产品质量持续改进方面还需要加强。
建议建立更严格的质量监控机制，提高产品质量。
5. 营销和销售管理：市场份额较大，但市场竞争激烈。
建议加强市场调研，提升产品的竞争力。
6. 研发和创新能力：研发实力较强，但创新能力有待提高。
企业自主评价(1)
6. 具备建立、培训该体系的专业人 员队伍（编标人、培训师、考评 员、内督员）。
第二篇
建立该体系的作用与好处
企业遇到的常见问题
一、常见烦恼 1. 如何有效甄别人才？如何解决“证书≠ 能力”的问题？ 2. 加薪、晋级凭感觉，干好干坏一个样，员工认为不公平，老
3.2合理 配置协调 工作关系
工作任务标识方法 第2个点后标数字编号
思考？
第四篇
企业技能人才自主评价体系 考评标准的编写
考评标准
以岗位工作标准为参照，考评有标尺；
以考评对象在企业中业绩和成绩为证据， 考评更真实；
对考评对象进行了全面的评估（每项岗 位活动都必须有部分内容参与考核）， 且考评惯穿于工作全过程中，考评更全 面；
工作任务名称的确定
相当于“节”，用阿拉伯数字表示，例 如2.2；
工作任务名称需概况完成该工作的主要 事项或内容；
名称表述明确（不歧视、不重叠）； 名称表述简短； 可以参照已有标准中的标题内容；
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岗位标准的结构模型（部分）
例
轮 胎 修 理 工 3 级
1.0个人素养 2.0职业安全 3.0轮胎修理 4.0生产管理
板心里也没底。 3. 员工看不到发展通道，干不了多久就走了，留人难。 4. 想培养人，但不知道用人标准是什么？如何培养员工达到这
些标准？ 二、问题分类 1. 无方向； 2. 无通道； 3. 无标准； 4. 无激励。
该体系能够解决以下四大问题
5M
标
4M
3M
准
2M
1M
企 业
政
自
府
主
认
评 价
可
煤矿安全生产标准化自评估报告
煤矿安全生产标准化自评估报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿安全生产一直是我国煤矿行业的重点工作，随着煤矿安全生产标准化工作的深入开展，煤矿的安全生产水平得到了明显提高。
为了进一步强化煤矿安全生产标准化管理，我们煤矿开展了自评估工作，制作了一份关于煤矿安全生产标准化自评估报告，现将报告内容详细介绍如下：一、煤矿基本情况我煤矿坐落于河北省，占地面积500亩，拥有员工300人，年产煤量达到50万吨。
煤矿生产设备齐全，技术力量雄厚，是一家规模较大，产能较强的煤矿企业。
二、自评估内容1. 安全生产管理体制我们煤矿建立了健全的安全生产管理体制，明确了各级管理人员的职责和权利，加强了内部沟通和协调，形成了上下联动，齐抓共管的管理格局。
2. 安全生产规章制度我们煤矿制定了完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理办法、应急预案等，确保安全生产规范有序进行。
3. 安全生产培训我们煤矿加强了安全生产培训工作，定期举办安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
4. 安全生产设施设备我们煤矿对安全生产设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备运行正常，做到早发现、早预防、早解决问题。
6. 事故应急预案我们煤矿建立了健全的事故应急预案，定期组织应急演练，加强员工应急救援能力，确保发生事故时可以迅速、有效地处置。
三、自评估结果通过自评估工作，我们发现煤矿安全生产管理存在一些问题和不足，主要包括以下几个方面：1. 安全生产隐患排查不够及时、彻底；2. 安全生产培训覆盖率较低，员工安全意识不够强；3. 安全生产设施设备维护保养不到位；4. 安全生产规章制度执行不够严格。
针对以上问题，我们将采取有效措施进行改进和整改，完善煤矿安全生产管理工作，提高安全生产水平。
四、自评估总结自评估工作是促进煤矿安全生产管理的重要手段，有助于发现问题、增强管理意识、激发工作热情。
我们将以此次自评估为契机，继续加强煤矿安全生产标准化工作，持续改进管理水平，确保煤矿安全生产工作始终走在安全的道路上，为企业的可持续发展提供坚实保障。
企业自我评估
企业自我评估企业自我评估一、企业背景介绍我公司成立于2010年，是一家专注于设计、研发、生产和销售家用电器的企业。
在过去的几年中，我们取得了可观的市场份额和良好的品牌形象。
目前，我们的产品涵盖了空调、洗衣机、冰箱等多个品类，销售网络遍布全国各地。
二、企业评估内容1. 市场表现在过去的一年中，我们的市场销售额有了显著增长。
通过不断加大对产品创新和研发投入，我们不断推出符合消费者需求的新品，提高了产品竞争力。
同时，我们积极开拓线上销售渠道，加强与电商平台的合作，提高了销售渠道覆盖面，扩大了市场份额。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，我们仍需加大市场营销和推广力度，增强品牌影响力。
2. 产品质量我们一直以来重视产品质量的提升。
通过引进国内外先进的生产设备和技术，加强对生产流程和质量控制的管理，我们的产品质量得到了稳定的提高。
同时，我们建立了完善的售后服务体系，为消费者提供及时、有效的售后支持。
然而，仍有少数产品存在质量问题，需要进一步加强生产和质量管理，提高产品质量的一致性和稳定性。
3. 组织管理我们的组织管理体系比较完善，有明确的岗位职责和规范的工作流程。
我们注重员工培训和团队建设，提高员工的工作效率和团队协作能力。
同时，我们充分发挥员工的创造力和主动性，鼓励员工提出创新意见和建议。
然而，我们仍需进一步完善绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 创新能力作为一家家电企业，我们始终注重产品的创新和技术的研发。
通过与各大科研机构合作，我们不断推出符合市场需求的新产品，提高了公司的创新能力和竞争力。
同时，我们积极参与行业展会和技术交流，加强与行业同行的合作和交流，促进创新共享。
然而，随着科技的不断进步，我们仍需加大对研发投入的力度，提高技术创新的速度和效率。
三、总结与展望通过对企业的自我评估，我们认识到了我们的优势和不足之处。
我们将进一步加大对市场营销的投入，提高品牌影响力；加强生产和质量管理，提高产品质量的稳定性和一致性；完善绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度；加大对研发投入的力度，提高技术创新的速度和效率。
企业自评结论怎么写范文
企业自评结论怎么写范文
尊敬的各位领导：
根据我们企业对过去一年的自我评估，结论如下：
首先，我认为企业在过去一年取得了显著的成绩。
我们成功实现了销售目标，并且在行业中保持了竞争优势。
公司的利润率和市场份额都有所增长，这证明了我们的业务发展稳健。
其次，我们在管理方面取得了一些重要的进展。
通过改进工作流程并引入新的技术，我们提高了生产效率和产品质量。
此外，我们还加强了团队合作，培养了员工的专业能力和工作态度。
然而，我们也意识到企业还存在一些问题。
首先，我们的产品创新力还有待提高。
市场的需求不断变化，我们应该更加关注研发，并开发出更加具有竞争力的产品。
其次，我们在市场推广方面还有些欠缺。
尽管我们的产品质量和性价比出色，但我们需要加强品牌宣传和市场营销，提高产品的知名度和销量。
综上所述，我们企业在过去一年取得了显著的进展，但同时也面临一些挑战。
我们将继续致力于提高产品创新力和市场推广能力，以更好地满足客户需求。
我们相信，在各级领导的指导下，企业会迎来更加美好的未来。
谢谢！。
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各地企业评价方案杭州市燃气集团公司企业（行业）技能人才评价实践为了适应新形势下人力资源可持续发展，我们根据燃气行业的特殊性，系统有效地开展员工培训和自主评价工作，提升从业人员职业能力。
二〇〇九年十月，在杭州市燃气集团有限公司成立了省内首家面向燃气行业从业人员的培训教学基地和职业技能鉴定站，二〇一二年被浙江省人社厅授予“浙江省企业技能人才评价标准化体系建设基地”。
基地始终贯彻“理论联系实际，学以致用，因材施教、讲求实效”的工作原则。
通过不懈努力，基地已经初步建立起有效合理的培训体系和评价体系，通过内部挖潜，强化内部师资力量培育和管理队伍的建设；成为了一个理论与实际相结合、全员参与、辐射业内同行的培养平台。
2013年被评为“全国燃气行业职业教育先进单位”。
今年又被中燃协冠名为“中国城市燃气协会培训基地”。
一、构建培训管理体系培训制度是培训工作开展的基础，是制定培训计划的前提。
基地根据各单位各部门的培训需求调查评估等方法，整合培训资源，构建立足燃气集团，面向行业的培训网络体系。
通过制定《公司培训管理制度》和《内部培训师管理办法》等制度，进一步规范培训工作的管理，为培训工作的顺利开展提供制度保证。
二、优化师资队伍结构公司组建内训师队伍，对专业领域具有较深经验积累和较高指导水平的成熟一个聘任一个。
公司内训师包括两大类：一是以工程专技类人员和部门主管为主组成的内部培训师队伍；二是以技师和技术骨干为主组成的实操技能导师队伍，并保证每个岗位工种至少有一名实操技能导师。
2013年已聘内部培训师53位、技能实操导师21位，考评员29名。
不定期输送内训师到燃气同行院校进行学习和交流，更新知识结构，推广燃气教学新知识、新技能，2013年度，基地主任和培训专员分别获得·1·各地企业评价方案全国燃气行业职业教育先进工作者和优秀教师荣誉。
三、探索自主评价新模式对照现行的《国家职业大典》，尚未包含燃气专有职业名称和技能标准。
2012年恰逢人力社保部门提出开展企业技能人才评价标准化体系建设，解决了社会化评价体系不能满足燃气产业技能人才发展的燃眉之急，同时为操作技能岗位员工开辟职业提升发展通道。
以员工的职业能力和工作业绩为导向，以公司经营与发展中用人需求为切入点，广泛征求各工种部门意见，积极探索自主培育燃气专有技能人才和多元化评价方式，编制适合燃气岗位职业标准和教材题库，逐渐形成三大工种五个等级的技能人才培训与自主考评模式。
2013年公司下发了《公司职业技能等级考评管理办法（试行）》和《公司职业技能等级标准（试行）〉》集团公司文件，取得了市人社局职业技能鉴定中心的大力支持，开展了燃气职业技能自主评价工作。
目前已经有近200名位操作岗位员工取得燃气初中高技师职业资格证书。
四、贴近岗位需求，提升职业能力随着企业和社会对员工的职业要求越来越高，培训中心不断更新技能培训理念、技术与课程设置，不仅培养岗位操作技术，还增加企业文化、职业操守、管理理念和创新技术等内容，提升集团公司可持续发展的核心竞争力：一是培养员工的自学能力，树立终身学习意识；二是短期强化训练，脱产与半脱产相结合；三是特殊工种定时定点定向培训、师徒形式传帮带教；四是评估教学质量，跟踪培训效果。
通过改进教学手段，引导学员改进习惯，主动参与和体验过程化学习，培养学员学习能力，使从业能力的内涵从“职业技能”拓展为“职业能力”；近三年来，涌现出一批如“金鑫安检操作法”、“沈卫国调压操作法”等杭燃集团高技能人才，在各自的工作岗位中起到了示范作用。
五、搭建共享平台，带动行业发展自基地创建以来，为全省同行搭建教学实训一体化的专业技能发展实体平台，实现了共同参与、相互合作、资源互通、可持续发展的分享共同体。
承担行业从业人员燃气户内安装检修、管道工等职业资格证教学与考核评价项目。
以自主评价为主线，以行业培训网络为中心，立争覆盖集团公司全体员工和省内燃气行业共享平台已日趋成熟，合力培养技能型人才，增进业内同行的交流合作与发展，已取得较好效果。
·2·各地企业评价方案评价实践案例职业名称：燃气管网工评价等级：中级（四级）1.培养计划1.1培养目标：通过培训让学员系统的熟悉鉴定考核要求，掌握的理论知识和操作技能；着重培养学员综合分析问题、解决问题的能力，使学员的综合技能素质有一定的提高。
培训结束后，参加职业技能鉴定考评，取得中级燃气管网工职业（工种）资格证书。
1.2 课程设置及课时安排1.2.1公共通用课程设置及课时安排（12课时）教学资料：城镇燃气管理条例（国务院令583号）；杭燃集团员工职业操守PPT课件（王川）；燃气基础知识PPT课件（高良）；安全培训教材PPT课件（冯其栋）。
1.2.2、专业理论和实操课程设置及课时安排：1）中级工专业通用课程（8课时）·3·《 （各地企业评价方案a.教学目的：了解燃气管材的材质性能及安装的技术要求，燃气工 程施工的技术要求和安全措施，对第三方施工现场交底的内容，并根据 施工进程与状况，发现可能导致燃气管网及设施的隐患。
b.教学要求：通过集中上课，要求学员掌握施工现场交底、施工作 业安全防范和操作规程。
c.教学资料：《现场施工安全管理》。
1.2.3 中级燃气管网工专业课程（11 课时）a.教学目的：了解管工、电工、焊工、钳工的基本知识，掌握燃气 管道进行置换、吹扫、强度试验和严密性试验和燃气设施常见故障及隐 患排除方法，熟悉城镇燃气输配工程施工及验收规范。
b.教学要求：集中教学与学员自学相结合，理论知识和实际技能相 结合。
c.教学资料：《新管线施工及验收规范》，《燃气设施运行、维护及抢 修技术》，城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》CJJ51-2006）， 管工、电工、焊工、钳工的基本知识。
1.2.4、中级工通用课程（10 课时）a.教学目的：了解沟通、礼仪基础知识，掌握管道识图和机械识图 基础知识和管道试压、查漏和带气操作抢修及隐患排除方法，熟悉城镇 燃气管道防腐措施、阴极保护和检测方法。
· 4 ·各地企业评价方案b.教学要求：集中教学与学员自学相结合，理论知识和实际技能相结合。
c.教学资料：《钢管的腐蚀与保护》，《管线探测仪的使用》，《抢修作业规范》。
2.考核评价2.1考评机构2.1.1成立公司职业技能等级评审委员会，负责燃气专有工种技能等级的组织运行、内部考评、结果审核批准等工作。
组长：总经理副组长：分管运营、人力资源、技术副总成员：运营服务部、技术质量部、人力资源部（政治部）、营业服务分公司、输配运行分公司、滨江分公司负责人、职工代表1名（工程类）。
2.1.2公司职业技能等级评审委员会下设考评工作小组，负责对燃气专有工种技能等级的内部考评。
组长：分管人力资源副总组员：内、外部考评员、外聘专家2.1.3公司职业技能等级评审委员会下设监察审计室负责职业技能考核评价工作的过程监督。
2.2考评程序2.2.1 计划。
年初根据各单位职业技能培养需求，制订年度职业技能考评计划，每年二季度开始职业技能等级的考评工作。
2.2.2 报名。
报名填写相应的《职业技能等级考评申报表》（略），并提交相应证明材料。
2.2.3 审核。
各单位对申报人员的资格、相关材料的真实性初审把关。
人力资源部（政治部）负责对申报人员及材料进行审核。
2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 培训。
对符合条件的人员按相关工种组织技能等级培训。
考评。
由公司职业技能评定工作小组对培训人员进行考评。
确认。
由职业技能等级评审委员会对考评结果进行审核确认。
发证。
报人力社保部门核准，颁发《职业资格证书》。
继续教育。
员工取得专业职业技能等级证书后，每年需参加业务继续教育培训。
无故不参加的，将取消其相应的技能等级资格。
2.2.9 档案。
各单位负责本单位员工职业技能等级考评相关资料、记录、·5·各地企业评价方案整理保管及继续教育培训记录的登记工作。
并将电子台帐于每年末报培训中心。
2.2.10员工取得的燃气专有类工种技能等级证书仅适用于该工种所含盖的技能要求的岗位。
如遇工种调整，新工种当年的技能等级根据原工种技能等级下降一个级别，视同取证。
第二年可由本人重新申报与原技能等级同级的新工种技能等级。
2.3考核评价内容考核内容包括理论知识考试和实际操作考试两部分。
理论知识成绩占40%，实际操作成绩占60%。
最后由综合成绩评定。
理论知识考试采用闭卷方式，满分100分，考试时间60分钟。
实际操作考试依据各项目的实现操作评分标准。
2.4、考核要求2.4.1中级燃气管网工·6·各地企业评价方案2.4.2 工具、材料准备1）工具①调试工具（简易打气筒、专用切断阀接头、专用调试套筒、三通连接管、压力表接头及测试皮囊等）②检修工具（套筒扳手、梅花扳手、活络扳手、手锤、一字槽螺钉旋具、十字槽螺钉旋具等）肥皂水、油盆、毛巾、专用润滑脂2）仪器仪表10kpa数字压力表或600U型表3）、皮膜、阀垫、NORVAL 495备件包（两套）。
2.5、考核评分表：（调压器拆装检漏调试为例）考核一：调压器拆装检漏调试考核评分表单位：学员姓名：·7·各地企业评价方案考评员签名：考核日期：点评：杭州市燃气集团有限公司根据行业岗位的特殊性，立足公司面向行业内企业系统有效地开展员工培训和自主评价工作，提升了从业人员职业能力。
基地已经初步建立起有效合理的培训体系和评价体系，通过师资队伍培育和管理队伍的建设，成为了一个理论与实际相结合、全员参与、辐射业内同行的培养平台。
2013年被评为“全国燃气行业职业教育先进单位”。
今年又被中燃协冠名为“中国城市燃气协会培训基地”。
·8·各地企业评价方案浙江正泰电器股份有限公司企业技能人才评价实践公司概况：浙江正泰电器股份有限公司成立于1997年，现有职工1.2万人，是中国产销量最大的低压电器生产企业。
专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等低压电器产品的研发、生产和销售。
生产的所有产品均通过3C认证，部分产品通过了国际CB认证、美国UL认证等多项国际认证，于2004年荣获中国质量管理领域的最高奖—全国质量管理奖。
公司坚持自主创新，研究开发了一系列拥有自主知识产权、达到国际先进水平的低压电器产品。
公司先后承担了国家“八五”、“九五”、“十五”等重点科技攻关项目，拥有数百项国内外专利。
公司一直重视人才的培养,深刻认识到人才培养直接决定了企业的核心竞争力。
一个企业要想在激烈的竞争中求生存并得以持续发展，依靠某个杰出人才已经远远不够，打造一批潜能、素质、技能过硬的人才队伍才是企业之本。