弘盛集团岗位绩效考核台账
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
完整公司各岗位员工绩效考核表
部门 评分
说明、 评价人
工作质量
80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
1 分。
小计得分
销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率
库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分
广告促销活动的效果
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）
客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分
2分
公司与厂家的货款到帐、 厂家分车的监控， 及时督促， 异常情况及时汇报，
因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣
5分
报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣
2分
执行任务准确无误、及时，每出错、迟 1 次，扣 1 分
标准 分 4 4 3 3 3 3 20
10
10 10
10
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
交车 7 天后进行电话回访，通知客户首保和二保 5
否则，每错、漏、迟、 1 次，扣 1 分
部门 评分
说明、 评价人
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
集团公司各岗位绩效考核指标计划表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
部门安全生产绩效考核台账
部门安全生产绩效考核台账背景介绍为了确保企业员工安全及生产环境的安全，各部门必须负责并遵守公司的安全管理政策和规定。
为了评估每个部门对安全管理政策的遵守情况并提供改进建议，部门安全生产绩效考核台帐应运而生。
考核标准每个部门都应该根据公司的安全管理政策制定其自己的考核标准。
这里列出的是一个例子：•严格遵守公司的安全管理规定，保持员工安全。
•处理和记录所有安全相关事故。
•按照安全相关规定，定期进行安全演习。
•定期检查和评估员工的安全意识和知识，并提供必要的培训。
•定期评估本部门在安全方面的表现，并提出改进建议。
这些标准将被用于从各部门中评估总体的安全生产绩效。
台账内容考核台账应包括以下部分：1.日期：记录此次考核的日期。
2.部门名称：需要考核的部门名称。
3.安全生产绩效：根据上述考核标准，为每个部门评分。
这些分数将被用于评估各个部门的安全表现。
4.安全事故：记录本部门发生的所有安全事故。
每个安全事故需列出事故类型、事故时间、事故地点以及事故影响。
5.安全演习：记录本部门进行的所有安全演习。
每个安全演习需列出演习类型、演习时间、演习地点以及演习效果。
6.安全培训：记录本部门进行的所有安全培训。
每个安全培训需列出培训主题、培训时间、培训地点以及参与人员。
7.整改措施：记录部门在安全方面的不足和需要改进的地方，同时列出对应的整改措施和时间。
台账的用途考核台账可用于评估每个部门在安全生产方面的表现。
根据这些考核，企业可以采取相应的措施加强部门间的安全合作，提供安全培训和资源，并提出改进建议以提高公司的整体安全水平。
结论作为企业管理的必要部分，考核台账提供了优秀的工具，帮助企业确保员工和环境的安全，同时推动企业的全面发展。
某集团公司各岗位绩效考核指标表范例
集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长表 (4)表二：人力资源部专员表 (6)表三：人力资源部经理表 (8)表四：综合部车辆主管表五：综合部前台公关表 (12)表六：综合部档案管理员表…………………………………………………………………………………………………….一三表七：综合部文员表 (14)表八：综合部清洁员表…………………………………………………………………………………………………….一五表九：综合部绿化员表…………………………………………………………………………………………………….一五表十：综合部纠纷管理员表 (16)表十一：综合部办证员表 (17)表十二：综合部经理表…………………………………………………………………………………………………….一八表十三：资讯部企划专员表 (21)表十四：资讯部经理表 (23)表十五：预算部预算员表 (26)表十六：预算部统计员表 (28)表十七：预算部经理表 (30)表十八：开发部拓展专员表 (33)表十九：开发部工程主管表二十：开发部工程项目管理表 (37)表二十一：开发部经理表 (39)表二十二：总工室设计员表 (42)表二十三：总工室总工表 (44)表二十四：财务部出纳表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）表 (52)表二十七：财务部经理表 (54)表二十八：资金部融资专员表 (58)表二十九：资金部经理表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（）组成表：表五：前台公关关键工作指标（）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（）组成表十二：综合部经理关键工作指标（）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（）组成表：表十五：预算员关键工作指标（）组成表：表十六：统计员关键工作指标（）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（）组成表：表二十三：总工室总工关键工作指标（）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（）组成表：。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。
二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。
四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。
2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。
3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。
4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。
五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。
2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。
3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。
4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。
六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。
2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。
4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。
七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。
2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。
八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。
2.公司内部数据统计与分析。
3.客户满意度调查问卷结果分析。
某集团岗位绩效考核指标表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理13部门：技术部岗位：副经理14部门：公共事业部岗位：经理16部门：生产部岗位：副经理17部门：市场部岗位：经理18部门：项目工程部岗位：经理19部门：医疗器械部岗位：经理20部门：生产部岗位：经理20部门：计划财务部岗位：成本管理组主管22部门：生产部岗位：经理助理23部门：企管部岗位：副经理25部门：计划财务部岗位：计财组主管26部门：技术服务部岗位：副主任27部门：生产部岗位：检验车间主任28部门：生产部岗位：总装、调试车间主任29部门：企管办岗位：主任30部门：采供办岗位：主任31部门：营销部岗位：副经理32部门：信息分公司岗位：副经理33部门：计财部岗位：一般财务人员35部门：公共事业部岗位：水电安全员36部门：公共事业部岗位：保洁收发员37部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫38部门：公共事业部岗位：商务中心主管39部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员40 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任41部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳42 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员43部门：公共事业部岗位：印务中心主管43部门：技术服务部岗位：内勤44部门：技术服务部岗位：调试、维修工45部门：技术服务部岗位：安装工48部门：研究发展部岗位：内勤50部门：企管部岗位：人事秘书51部门：企管部岗位：总经理秘书52部门：企管部岗位：企管员53部门：企管部岗位：采购员54部门：企管部岗位：质管员55部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）56部门：生产部岗位：仓管人员58部门：生产部岗位：装配工59部门：生产部岗位：钳工60部门：生产部岗位：生产工艺管理员61部门：生产部岗位：发货员62部门：生产部岗位：调试工63部门：生产部岗位：检验员64部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）65部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）67部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）69部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）71部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）74 部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）80 部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）86部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）88部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）95部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）97部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）99部门：岗位：驾驶员101部门：市场部岗位：产品主管102部门：市场部岗位：渠道主管103部门：市场部岗位：促销主管104部门：市场部岗位：信息主管105公共指标说明：105满意度评分表107部门互评表107岗位：总经理（年度考核）1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
公司各岗位绩效考核指标表42829
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）- 1 -表一：人力资源部部长KPI表 (4)表二：人力资源部专员KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管KPI表 (11)表五：综合部前台公关KPI表 (12)表六：综合部档案管理员KPI表 (13)表七：综合部文员KPI表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一：综合部办证员KPI表 (17)表十二：综合部经理KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI表 (21)表十四：资讯部经理KPI表 (23)- 2 -表十五：预算部预算员KPI表 (26)表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI表 (33)表十九：开发部工程主管KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一：开发部经理KPI表 (39)表二十二：总工室设计员KPI表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI表 (58)表二十九：资金部经理KPI表 (59)- 3 -表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：- 4 -- 5 -表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 6 -表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 12 -表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：- 13 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 15 -表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：- 16 -表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 17 -表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 18 -表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 19 -- 20 -- 21 -- 22 -表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 24 -- 25 -- 26 -- 27 -表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 28 -- 29 -表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 30 -表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 31 -- 32 -- 33 -- 34 -表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 36 -表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 37 -表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 38 -表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 43 -- 44 -表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：- 46 -- 47 -表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 48 -表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 49 -- 50 -。