国企要管啥？
国企运营管理部门职责范围
国企运营管理部门职责范围1. 引言随着国有企业在中国市场的快速发展和壮大，国企的运营管理部门的职责也日益重要。
本文将详细介绍国企运营管理部门的职责范围，包括以下几个方面：战略规划、绩效管理、风险控制、供应链管理以及人力资源管理。
2. 战略规划国企运营管理部门在战略规划方面扮演着重要角色。
他们负责制定和实施战略规划，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
这包括制定关键业务目标和计划，分析市场趋势和竞争对手，以及制定适当的市场营销策略。
此外，国企运营管理部门还需要与其他部门紧密合作，通过有效的沟通和协调来实施战略规划。
他们需要与企业高层领导进行战略对接，并确保整个企业团队对战略目标的理解和执行。
3. 绩效管理绩效管理是国企运营管理部门的另一个重要职责。
他们需要制定和实施有效的绩效管理体系，以衡量和评估企业的绩效和效率。
这包括建立绩效评估指标、制定绩效评估流程以及提供绩效反馈和奖励机制。
通过绩效管理，国企运营管理部门可以帮助企业识别优势和改进的领域，以及确定需要加强的环节。
他们还需要通过与员工的沟通和培训，激励员工积极参与企业绩效改进活动。
4. 风险控制国企运营管理部门在风险控制方面承担重要责任。
他们需要识别和评估企业所面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划。
这包括制定风险评估工具和流程，制定应对措施以及定期监测和评估风险状况。
此外，国企运营管理部门还需要协调和配合企业其他相关部门，在出现风险事件时及时响应和处理。
他们需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通，以保护企业的利益和声誉。
5. 供应链管理供应链管理是国企运营管理部门的另一个职责领域。
他们需要确保企业的供应链运作顺畅和高效。
这包括与供应商的合作和管理，物流和库存管理，以及与销售和市场部门的协同工作。
国企运营管理部门负责建立稳定的供应链网络，并确保供应商的质量和交货准时。
他们需要监测和优化供应链流程，以提高企业的交付能力和客户满意度。
6. 人力资源管理国企运营管理部门还需要负责人力资源管理工作。
国有电力公司工作内容
国有电力公司工作内容国有电力公司是中国大陆的国有企业，是承担国家电力工程建设、生产运营、市场竞争和社会责任的重要力量。
其工作内容包括以下方面。
一、电网建设和运营国有电力公司是国家电力工程建设的主力军之一，承担电网建设、改造升级和运营管理的任务。
在电网建设方面，国有电力公司需要负责建设整个电网系统，包括火电、水电、风电、光伏等各种类型的电源，并将其有机地纳入电网中，实现派送电力。
在运营管理方面，则需要通过不断优化供需平衡和保障电网安全稳定运行的手段，提高电网的可靠性和稳定性。
二、电力市场竞争随着电力市场的逐步开放，国有电力公司也需要积极参与到竞争中，秉持公平、公正、公开的市场准则，提高产品品质，丰富经营形式，打造具有竞争力的电力产品和服务。
国有电力公司的市场竞争包括电力生产、销售、资源配置等方面。
在电力生产方面，需要让企业在生产领域中发挥自己的优势，为社会创造更多的利益；在电力销售方面，则需要积极满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度；在资源配置方面，则需要科学合理地配置各种资源，以提升整个生态系统的效益。
三、电力节能环保电力公司需要积极支持国家节能环保政策，推进全社会的节能降耗和环保工作，同时，也要以身作则，降低自身电力生产的能源消耗和污染排放，推进环保的可持续发展。
国有电力公司的节能环保工作主要包括提高发电效率，推广清洁能源，开展设备更新和升级，优化发电工艺等方面。
四、科研创新作为高新技术产业的代表之一，国有电力公司需要积极开展科技创新工作，与科研机构、高校等合作，推进电力技术的创新和研发。
这样可以不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力，为国家电力事业做出更大的贡献。
国有电力公司的科研创新工作，主要包括开拓新能源，提高关键设备技术水平，提高发电效率，开展电力信息化等方面。
总之，国有电力公司是国家电力事业的重要支柱之一，其工作内容涉及到电网建设、运营管理、市场竞争、节能环保、科研创新等方面。
随着经济和科技的不断发展，国有电力公司未来的工作任务将更加繁重和复杂，需要不断推陈出新，加强自身建设，提高管理水平，为国家电力事业持续稳健发展做出积极的贡献。
国企员工岗位职责
国企员工岗位职责在国有企业中，每个员工都需要承担特定的岗位职责，以保证企业的正常运营和发展。
以下是一些常见的国企员工岗位职责。
一、行政管理岗在国企中，行政管理岗位通常负责协调和管理办公室的日常运营和行政工作。
他们的主要职责包括但不限于：1. 负责办公室日常运营管理，如文件管理、资产管理等；2. 组织各类会议和会务工作，包括会议安排、文件准备和记录、会议纪要等；3. 协助上级领导完成行政工作，如行程安排、会务支持等；4. 负责办公用品及设备的采购和管理；5. 处理来访者的接待和电话咨询。
二、财务管理岗财务管理岗位在国企中至关重要，他们负责监督和管理企业的财务活动，以确保企业的财务健康和合规。
主要职责包括但不限于：1. 负责编制和分析财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等；2. 进行财务预算和预测，以确保企业资金的合理分配和利用；3. 管理企业的日常收支、成本和费用，并提出改进措施；4. 协助审计工作，准备审计材料和配合审计师进行审计；5. 遵守财务相关法规，确保财务操作的合规性。
三、市场营销岗市场营销岗位在国企中负责策划和执行市场推广活动，以提高企业的知名度和市场份额。
主要职责包括但不限于：1. 进行市场调研，了解行业趋势和竞争对手情况；2. 制定市场营销策略和计划，包括产品定位、定价策略和销售渠道等；3. 策划和组织各类宣传活动，如展览、推广活动和广告宣传等；4. 负责与客户的沟通和关系维护，提供优质的售前和售后服务；5. 分析市场数据和销售业绩，调整营销策略以实现销售目标。
四、技术支持岗技术支持岗位在国企中负责解决各类技术问题，以确保企业的技术设备和系统的正常运行。
主要职责包括但不限于：1. 提供技术支持和故障排除，协助用户解决技术问题；2. 定期维护和更新技术设备和系统，确保其正常运行；3. 协助开发和实施新技术项目，提升企业的技术水平；4. 培训用户，解答他们对技术的疑问，并提供技术指导；5. 参与技术改进和优化，提出改进建议以提高工作效率。
国有企业管理内容
国有企业管理内容
国有企业的管理内容通常包括组织管理、经营决策、财务管理、人力资源管理、企业战略规划等方面。
1.组织管理：包括明确企业的组织结构，划分管理层次和责任，确保组织运行的效率。
2.经营决策：包括企业战略的制定，经营目标的设定，经营计划的实施与监控等。
3.财务管理：包括财务预测、决策、预算编制和控制、成本管理、投资收益分析等。
4.人力资源管理：包括员工的招聘、培训、绩效考核、激励、晋升等，旨在激励员工提高工作效率，发挥他们的潜能。
5.企业战略规划：包括企业的长期发展目标、核心竞争力、市场定位、业务策略等，帮助企业应对市场的挑战和机会。
此外，还要遵守国家的相关法律法规，如公司法、税法等，提升企业的治理水平，确保企业的持续、健康、合规发展。
国有企业工作岗位职责分析
国有企业工作岗位职责分析随着中国经济的发展，国有企业在国家经济中的地位日益重要。
作为国家资本的代表，国有企业承担着重要的经济和社会责任。
在国有企业中，每个工作岗位都有其特定的职责和要求，下面将对国有企业工作岗位职责进行分析。
一、高层管理岗位高层管理岗位在国有企业中起着决策和领导的作用。
高层管理人员应具备战略眼光和高度的组织能力，能够制定企业的长远发展规划，并有效地分配资源。
他们需要与各部门进行合作，确保企业运营的顺利进行。
此外，高层管理人员还需要具备卓越的沟通能力和领导力，以激励员工的工作积极性和团队合作精神。
二、技术研发岗位技术研发岗位在国有企业中具有重要的创新功能。
技术研发人员需要具备深厚的学术背景和专业知识，能够进行科学研究和技术改进。
他们需要密切关注行业趋势和市场需求，为企业的技术发展提供支持并推动创新。
此外，技术研发人员还需要有团队合作和问题解决的能力，以实现研发目标。
三、市场营销岗位市场营销岗位在国有企业中具有推广和销售产品的重要职责。
市场营销人员需要进行市场调研和分析，制定销售策略并制定营销计划。
他们需要与客户建立并维护关系，并解决客户的问题和需求。
市场营销人员还需要具备市场开拓和竞争分析的能力，以推动企业产品的市场份额和品牌价值。
四、财务管理岗位财务管理岗位在国有企业中负责企业资金的管理和财务报表的编制。
财务管理人员需要具备良好的财务分析和预测能力，以确保企业的财务健康和利润最大化。
他们需要严格遵守财务制度和法律法规，进行合规操作。
此外，财务管理人员还需要具备团队合作和沟通协调的能力，与各部门进行有效的合作。
五、人力资源岗位人力资源岗位在国有企业中负责招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源人员需要进行人才需求预测和招聘计划的制定，并组织进行面试和选拔工作。
他们需要进行员工培训和绩效评估，确保员工具备所需技能和岗位胜任力。
此外，人力资源人员还需要具备人际沟通和决策能力，以满足企业人力资源需求。
国企职能总结-概述说明以及解释
国企职能总结-概述说明以及解释1.引言1.1 概述国企职能是指国有企业在经营活动中所需要发挥的各项职责和功能。
随着经济全球化的深入发展，国企在市场竞争中扮演着重要角色。
对于国企而言，拥有正确的职能定位至关重要。
本文旨在探讨国企职能的定义、分类和发展趋势，分析其重要性、挑战与机遇，以及展望其未来发展方向，为国有企业的持续发展提供参考和指导。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以三个主要部分展开对国企职能的总结和分析。
在引言部分，将对国企职能的概述进行简要介绍，说明文章的结构和目的。
在正文部分，将分别阐述国企职能的定义、分类以及发展趋势。
最后，在结论部分，将重点强调国企职能的重要性，探讨其所面临的挑战和机遇，同时对国企职能的展望进行前瞻性的思考和展望。
整体结构清晰，逻辑严谨，希望读者能够从中获得对国企职能的全面理解和深入思考。
1.3 目的国企职能总结的目的是为了深入了解国有企业的职能范围，分析其发展趋势以及面临的挑战与机遇。
通过对国企职能的定义和分类进行梳理，可以帮助我们更好地把握国企的运行机制和管理模式，为未来国企发展提供参考和建议。
同时，对国企职能的重要性进行概述，将有助于强化国有企业在经济社会发展中的作用和地位，促进国企持续健康发展。
最后，通过对国企职能展望，可以为国企未来改革与发展提供更具有针对性的建议和支持。
2.正文2.1 国企职能定义国企职能定义国有企业（State-owned Enterprises，SOEs）是指由政府或政府部门全资或控股的企业。
国企职能即是指国有企业在经济社会活动中所具有的功能和任务。
国企职能是国企存在的根本目的，也是其发展的内在动力。
国有企业的职能包括但不限于以下几个方面：1.履行政府指定的经济和社会政策任务。
由于国有企业受政府控制和指导，因此承担了一定的国家任务，如保障国家安全，维护国家稳定等。
2.经营主体。
国有企业是国家经济的重要组成部分，承担着国家重要的经济活动，具有经济实体的功能。
国企综合部岗位职责及分工细化
国企综合部岗位职责及分工细化国企综合部是负责公司综合管理的部门，其岗位职责及分工细化如下：
总经理办公室：负责总经理的日常行政事务及安排，协调各部门工作。
人力资源部：负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核和福利等各项工作。
财务部：负责公司的财务管理，包括预算制定、财务报表编制、会计核算以及税务筹划等工作。
市场部：负责公司产品销售策略的制定、市场调研和市场开发等工作。
采购部：负责公司的采购工作，包括物料采购、设备采购以及外包合同管理等工作。
信息技术部：负责公司信息化建设的规划、设计、实施和运营管理等工作。
安全环保部：负责公司安全环保管理工作，包括安全保障、环境保护、消防管理以及应急救援等工作。
以上是国企综合部岗位职责及分工细化的主要内容，不同公司可根据自身特点和需求进行相应的调整和补充。
国有企业综合部职责
国有企业综合部职责
国有企业综合部是公司的综合管理部门，主要职责包括：
1. 行政管理：负责公司的日常行政工作，如文件收发、档案管理、会议安排、来访接待等。
2. 人力资源管理：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
3. 财务管理：负责公司的财务预算、核算、报表编制、财务分析等工作。
4. 信息化管理：负责公司的信息化建设、网络维护、信息安全等工作。
5. 后勤保障：负责公司的办公设备、办公用品、车辆管理、物业管理等工作。
6. 企业文化建设：负责公司的企业文化建设、宣传推广、员工活动等工作。
7. 对外联络：负责公司与政府部门、合作伙伴、客户等的沟通联络工作。
8. 其他工作：完成公司领导交办的其他工作。
综合部的职责涵盖了公司的各个方面，是公司正常运转的重要保障。
综合部需要与其他部门密切协作，共同完成公司的各项工作任务。
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国企要管啥？凤凰评论《高见》：您认为本轮国企改革指导意见中最大亮点是什么？刘元春：就这一次改革来讲，我认为最大亮点有三方面，第一点是对过去市场化导向的国有企业改革方向进一步明确，解答了国有企业的定位、功能、属性问题，并且回答很明确。
第二点是对分类改革举措进行细化。
无论是从分类改革角度，还是从混合所有制、治理结构调整角度说，这次指导意见在很大程度上延续了十八大前的改革试点。
很多做法并不是全新的，而是从过去实践中继承过来。
第三点是加强掌管资本、掌管干部等问题。
从这入手对国有企业整体的内控体系进行重新梳理，对腐败高发的国企现象有很强针对性，是国企反腐的长效机制。
我觉得核心亮点在这些地方，而不是在一些细节方面。
凤凰评论《高见》：针对您刚才说的第三点，您认为如何化解党对国企领导和国企市场化改革方面的矛盾？现在要求全面加强党对国企控制，落实时遇到“不适合管的”的该怎么办？刘元春：党对国企的控制，实际想了很多办法来改善。
第一是从资本角度着手，建立国有资本投资控制机制，这里存在政企分开的割裂问题。
第二是对国有企业领导人分类分层管理，并不是所有人都要党来管，实际上过去也是一样，由中组部来管核心高管，其他高管由经营人市场来构建职业经理制度，在干部层面就把党的控制与市场化选择结合起来。
另外一个很重要的是加强纪律检查，建立反腐长效机制，从而避免过去由于内部人控制导致国有资产流失。
因此，强监管实际上跟市场机制并不冲突，作为私营企业也面临这个问题，但是私营企业主作为股东和老板对财产的控制力度会强一些。
国有企业有它的具体问题，出资人是国家，代表人民，如何确保权责对称，就需要建立反腐的强化机制，所以强调党的领导作用、纪律监督作用。
凤凰评论《高见》：所以全面加强党对国企控制，对国企反腐的作用，预期上会很大？刘元春：也不完全是这样，加强党对国企控制主要为国企反腐奠定基础作用，但同时一个腐败企业绝对不是一个合格的市场竞争主体。
国企反腐更多来说对市场竞争秩序的建立，净化市场环境起作用。
淡马锡模式：中国国企只借鉴，不会一刀切凤凰评论《高见》：国资委不管资产、只管资本，明确提出引进淡马锡模式，您觉得这种国企运用国家资本模式能否适用于中国国企？这次提出的时机和关键点在哪？刘元春：提此初衷是为让国企管理着力点更明确。
原来国有资产管理体系是“管人、管事、管资产”三位一体，而事实上，国家没有这么多能力对中国高达一百多万亿的国有资本全面管理，也没有能力对千差万别的国有企业全面介入。
所以用国有资产投资、运营公司，以资本为纽带来实施战略性依托，通过这些方法让管理效率大大提升，有利于增强企业活力。
所以对淡马锡模式国内也一直在探索，但这种模式是否一刀切的全面推行倒不一定。
对淡马锡模式我们可以借鉴，但是中国不一定完全按照淡马锡模式来进行，我们还会进行分层管理、差异化管理。
凤凰评论《高见》：说到分层管理，这次报告里提出公益类重点考核成本，商业类重点考核利润。
您认为这种提法初衷是什么？成本和利润在商业类国企运营过程中如何作为考核参照点？刘元春：这是一个非常复杂的事情，也是在经济学、管理学里争论很大的问题。
对于商业类国企，因为竞争性行业居多，利润最大化是原则，所以考核利润是最直接有效的方式。
但同时也要考虑其他参照点，也是现在很多人攻击比较厉害的，比如商业性国有企业构建在一些行政性垄断基础上，利润来源不是经营绩效而是行政力量。
因此商业性国企利润考核的一个前提是，必须打破行政性垄断。
商业性国企的界定必须在竞争性行业上作出，而不是什么企业都可以申请做商业型国企。
否则就容易出现如几桶油竞争不足问题，“谁在那儿当老总都会有利润”的说法。
另外一点是国企竞争需要有同行参照性，要打破国内行政性能，在垄断之外进行判断。
另外要强化对国际竞争的适应，和国际同行中的大企业进行类比。
凤凰评论《高见》：事实上除了商业类国企评估需要考虑市场竞争问题，公益类国企的成本评估方法也随着市场变动发生很大波动，成本核算的标准、范围发生转变，这点您怎么看？刘元春：公益类国企成本很复杂，技术又不断变化，很多公益服务类国企随着技术、管理方法的不断进步，是有可能转入竞争性领域的。
因此对公益类国企评价需要坚持动态原则。
此外，公益类成本评估必须建立在良好的内部评估基础上，建立评估体系，而不是说简单的自我评估。
要把社会评价纳入到对公益类国企评价系统里来。
所以在未来改革中，对公益类国企成本到底怎么核算，核算范围是什么，社会评估怎么纳入，都是需要不断探索的。
目前西方发达国家对公益类国企的成本评估也面临类似问题，没有一个确定答案和确定标准，只能在干中学，改革中不断调整。
允许部分垄断性国企存在，混合所有制能破局凤凰评论《高见》：您刚刚也强调商业类国企非常要紧的一点是破除行政垄断，但必须承认的是现在部分商业类国企如三桶油的垄断优势依旧非常明显，您认为从这次改革所释放出来的信号来看，当下破除行政垄断的力度能有多大？刘元春：这个目前是很多市场派学者对这次改革方案提出质疑最大的地方，很多人认为目前方案不仅没有破除垄断，反而强化垄断可能。
但是我认为这里面需要讨论的很多，第一是部分国有企业要强化自己的国际竞争实力，这时企业的垄断能力就很重要，我们现在有三桶油，而英国壳牌、美国美孚这些石油公司也都是非常庞大的。
因此在国际视角里对企业垄断的建立和管理的判断，和在单纯封闭体系里的判断可能有很大差别。
我们现在对商业类国企垄断的破除，很重要的障碍是破除一些由权利体系、条条框框所带来的行政性垄断，但同时要正确认识市场垄断。
从国际竞争角度来看，要允许一些大企业甚至垄断性企业存在。
凤凰评论《高见》：在打破垄断的过程中，随着国企重组并购又会出现新问题，有学者提出商业性国企应直接退出竞争性行业，这点您怎么看？这是否是解决行政性垄断的可行方法？刘元春：国有企业也在大转型时期，对于做的不好的国企，势必要噬掉一批，倒掉一批，然后创新一批，通过并购等模式实现。
国有企业转型过程中需要注意权衡问题，简单的分散会大量占据市场份额，出现效率问题，所以需要砍。
而砍掉过程中，怎么处理国有经济和非国有经济的关系，这点需要注意。
目前来讲大家希望是通过混合所有制方式来解决问题。
因此对破除国有垄断问题没法单纯讲，很多人认为国有企业就应该退出经营性行业，这些话说起来很简单，可以按照抽象的市场经济思路来进行，但现实的市场经济中我们会发现很多的还不成立的地方。
从转型升级角度来讲，有些企业进一步做大做强，市场份额甚至更多，这是有一定合理性的。
凤凰评论《高见》：如果说混合所有制有可能成为当下破局的手段，并作为更复杂操作路径解决行政性垄断问题，您怎么看待股权激励在其中作用？强调国企优先股，指向在哪里？刘元春：之所以提出混合所有制，主要针对原来的国有股一股独大，导致国企内部体制缺陷，内部创新乏力，并导致民营经济、民营资本生存空间较小等问题。
国企优先股一般情况没有表决权，享有收益权，这会为非国有股创造在企业中管理创新的条件。
此外，国有特殊管理制度还得存在，和西方国家原来的黄金股一样，只有一股，但有否决权，企业日常经营听非国有股股东决策，但大方向上国企优先股有否定权，使企业方向符合国家战略。
股权激励制度其实是老生常谈，以往操作不利时容易产生国有资产流失问题，之所以叫停后现在又提出，实际是希望通过对内部员工的股权激励，使员工和企业形成一致利益方向。
这里面涉及权衡，一方面要强化国有资本本身管理的控股，另一方面允许股权激励产生和利益相关者的利益相容。
理论上讲已经很明确了，主要是落实上的分寸问题、操作管理问题。
凤凰评论《高见》：您觉得现在实行国企混合所有制的最大障碍是什么？刘元春：资本市场完整问题，如果市场不完善，存在大量做空、股市操作行为，混合所有制实行起来就很艰难。
股权多样化及国有资本投资多样化都要建立在资本市场相对完善基础上，让资本价值评价有比较公开公平的机制。
混合所有制是一个很好的方向，它的制度潜力跟资本市场的完善密切关连。
凤凰评论《高见》：但是就现在情况来说，中国国内资本市场远远称不上完善。
在大环境没有能完全发展起来的情况下，落实混合所有制其实挺难，怎么把国企改革的长期目标和现实棘手问题平衡考虑？刘元春：慢慢来。
这一轮国企改革设定了一个很重要的时间点，提出到2020年构建起资本基本框架，但是它的全面运行还有漫长过程。
因此很多人虽然说现在资本市场这种情况，提改革没用，但是大家一定要相信资本市场的改革和完善是有个过程的，从7月份到现在开始是一个非常特殊的时期，下一步会逐步调整回归。
阶段性改革，认清讨论问题基础在“国企姓社会主义”凤凰评论《高见》：如何评价这一轮国企改革在大的改革过程中的作用？很多人失望，很多学者指责没诚意，这点您怎么看。
刘元春：国企改革是一个漫长过程，是需要在改革中间不断创新的过程，任何一种国企改革方案不可能一次穷尽。
只能说这一轮改革只是勾画了阶段性方向，不是说这一个改革方案就能解决国有企业方方面面所有问题。
这次针对国企腐败问题进行了强有力管控，这是这次亮点。
我觉得对市场秩序构建会有一个利好，同时对国企公权力和一般市场经济主体权利地位的制度连接有一定创新。
其他方面我觉得还不能说太满，现有改革很多是在各种方法上的继承延续，而不是像很多人讲的“阶段性革命”，不是。
所以很多人一看到这个国企改革方案非常失望，因为原来很多人的评判标准是市场化，私有化，但是这个方案中大家看到开宗明义的五大原则里，三大原则都是强调这是我的，是共产党的，是社会主义的，不是你们的。
所以如果不理解这个讨论基础，简单否定这个方案，我觉得可能还是有一些问题。
凤凰评论《高见》：阶段性的意义是，对漫长改革脉络里能够起到延续修正作用，这点值得肯定？刘元春：对，有些试点原来做了，但是没有上升到一个高度，这次改革是对有些悬而未决的问题给出答案。
比如曾经有提出“国有企业干脆不要”，那现在回答很明确，要；原来说“希望国企退出竞争性领域”，现在不仅不退出，还要做大，所以这会让很多人失望。
在具体操作上，我觉得我们需要关注国企这样的体系里，国企自我膨胀内升力到底有多大，比如提出国有资本收益到2020年上升到公共财产的30%，强化股权股利分配，那在实践中就可能强化国有企业反腐内控机制，这样的话，国企内升膨胀就不像以往那样。
解决曾经有些国有企业经营满堂，主营业务不分到处投资，企业家作威作福等问题。
问题解决了，国企内升膨胀动力不过度，非国有经济的成长空间就出现了。
凤凰评论《高见》：所以依您预测，在未来中国的市场经济前景下，国有企业的存在领域和意义在哪里？刘元春：国企代表国家方向，代表国家竞争力，主要意义在国际市场上进行打拼。
这种作实际上从目前纲领来讲导向还是比较明确的，这次报告里第一个问题讲的就是国有企业目前问题在主体地位弱，所以说下一步肯定按照这个方案来改，让国有企业主体地位进一步凸显。