人和月不良成本统计表
不良质量成本月统计明细表
月不良质量成本统计明细表
质量成
本科
目
数据质量成本明细科目数据对应财务会计明细科目单列设置数据
内部损失成本废品损失
质量原因产品报废。
原始记录：产品报废
单
停工损失
质量原因停工损失。
原始记录：设备稼动
率
质量故障分析处理
费用
质量原因处理费。
原始凭证：质量异常报
告书
返工、返修损失质量原因返工返修费。
原始凭证：返工单产品降级损失
质量原因致产品降级费。
原始凭证：通知
单
外部损失成本诉讼、索赔（赔偿损
失）
质量原因赔偿金。
原始凭证：索赔通知单外部质量事故处理
费用
质量原因差旅费。
原始凭证：发票、车票退换货损失
质量原因退换货费用。
原始凭证：退换货
报告单
折让费用质量原因折让费。
原始凭证：通知单
保修费用质量原因保修费。
原始凭证：通知单
鉴定成本新增检测设备原始凭证:购置发票
试验检测费原始凭证:委外检测票据
检测设备折旧、维修
费
原始凭证:
办公费原始凭证:
工资及附加原始凭证:
预防成本
质量培训费原始凭证:
质量管理活动费原始凭证:
质量改进措施费原始凭证:
质量评审费原始凭证:
工资及附加原始凭证：合计
部门：统计日期：编制：审核：。
月质量成本汇总表
编号：
分类
项目
细目
费用
总计
站比例
分类
项目
细目
费用
总计
站比例
①预防成本
1质量工程
③内部不良成本
1．报废
2质量会议
2．重加工
3质量活动
3．计划外停工损失
4新产品审核
4．数量偏差
5质量培训
5．价格降低
6协作厂辅导
6．计划外筛选检验
②鉴定成本
1材料检验
7．重复检验
2过程管理
8．调查问题
3成品管理
⑨
质量成本占销售额比率=⑤/⑦
9．未达到开发要求
4破坏性试验
10．超额运费
5委托试验费
④外部不良成本
1服务材料损失
6量具校验费
2抱怨处理损失
7检验仪器折旧
3折扣损失
8可靠性试验费
4新品交换（追回）
9试验损耗费
5服务费用
6超期交货赔偿
7检查问题
8企业形象损失
9顾客不满转向
其他供;③+④
⑥
制造成本
⑦
销售额
⑧
质量与制造成本率=⑤+⑥
16949不良质量成本统计表
部 2损
质量处罚费用
失
其它损失费
客户三包索赔费用
处理三包的人员差率费
产品运输费 三包索赔
损失费 产品报废损失费 质量处罚费用
产品分析、鉴定等损失费
其它损失费
车间
车间 车间 车间 技术 生产 质量 销售 质量 质量 质量 质量 销售 质量 质量 质量 质量 质量 质量 销售 质量 质量 质量 质量
293.78
库房
半成品报 车间半成品损坏报废损失费 废损失费 工艺、变更等报废损失费
车间 0.00 技术 0.00
1.1280 0.00 1.1280 0.00
车间 0.00
技术
内
其它报废发生的损失费
1
部 损 失
仓库成品损坏报废损失费 成品报废
损失费 工艺、变更等报废损失费 其它报废发生的损失费
车间 0.00 库房 0.00 技术 0.00 车间 0.00
因生产失误返工损失费
返工返修 损失费
因工艺指导失误返工损失费
设备、工艺调试返工损失费
工艺错误造成的返工损失费
其它异常返工损失费
人员差旅费
客户现场 产品等的运输费（额外）
挑选或返 返工工时费 工损失费 客户质量处罚费用ຫໍສະໝຸດ 其它损失费处理退货人员差旅费
产品运输费（额外）
客户退货 退货品的返工或报废损失费
外 损失费 产品分析、鉴定等损失费
总计
#######
14314.82
年度销售 额：
12 183 600
不良质量成本率： 0.12%
制表：
审核：
0.00 0.00 0.00 0.00 108.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
不良质量成本报告表( 月份)
批准：
总不良金额：
不良质量成本比率：
年月日 财务部填写
占总不良金额的比例
不良质量成本比率：
8 报废的成品数量
内部不良质 量成本
9
返工、返修、停工所产生的 设备折旧
10
返工返修是对员工的额外培 训的工时
11
返工返修是对员工的额外培 训的培训费用
品质部
外部不良质 量成本
业务部
12 其他
1
因不良而重新检验所耗费的 总工时
2 质量检验所耗设备折旧
3 质量检验耗材数据
4
进行不良处置分析过程产生 的人工工时
不良质量成本报告表（ 月份）
报告部门：
总销售额(万元)
不良类别
提交数据部 门
序号
细项
数据
财务部填写
对应不良金额（万 元）
占总不良金额的比例
1 不良品返工工时
2 不良品返修工时
3
不良品返工返修所损耗的各 种原材料
4 出现不良时，对应停工工时
5
出现不良时，对应设备空转 时间
生产部
6 报废的原材料数量 7 报废的半成品数量
5 其他
1
因交货质量问题造成的超额 运费
2 不良品产生的市场赔款金额
3
进行不良处置所产生的人工 工时
4
进行不良处置过程中产生的 食宿行费用
5
不良品降级接受的折价损失 费
6
派人到客户处进行不良处置 和返工的工时
7
派人到客户处进行不良处置 的材料成本
8
派人到客户处进行不良处置 的食宿行费用。
9
Байду номын сангаас
总质量成本损失率
人力成本分析月报表-模板(自动公式))
0.00
4.36%
41
143100.00 290129.29 433229.29 10566.57
4.36%
12
143100.00 290129.29 433229.29
0.00
4.36%
27
143100.00 55724.57 198824.57 7363.87
2.00%
136
143100.00 365933.96 509033.96 3742.90
部门
项目
上年年度总 人次
上年人工成 本
上年五险一 金成本
上年总成本
上年人均月 成本
上年所占比 例
本年年度总 人次
本年人工成 本
本年五险一金成 本
本年总成本
本年人均月 成本
71
1245365.42 177522.69 1422888.11 20040.68
14.33%
118
1802461.48 290129.29 2092590.77 17733.82
21.08%
6
401400.00 39270.36 440670.36
0.00
4.44%
8
143100.00 290129.29
0.00
0.00
0.00%
60
143100.00 290129.29 433229.29 7220.49
4.36%
5
143100.00 290129.29 433229.29
5.13%
412
143100.00 913413.69 1056513.69 2564.35
10.64%
440
143100.00 1219093.61 1362193.61 3095.89
生产部月度质量成本统计表
序 号容 生产线检测人员工资
返工工时损耗
***精密技术有限公司
生产部月度质量成本统计表
详细记录（金额） 123456789
内部 失败 成本
返工员工工资 材料报废损失 停工待料造成的损失
2
品质问题造成的停工式时 损失
3 外部
4 失败 成本
5
返工工时损耗 返工员工工资 返工材料耗费
返工材料耗费
审 核：
有限公司
成本统计表
记录（金额） 10 11
年
月
12 13 14 15
合计金额 备注 /
记录（金额） 合计金额 备注
25 26 27 28 29 30 31
核 准：
QMS-R09-02-A
序 号
项目
1
预防 成本
明细内容 生产线检测人员工资
详细记录（金额） 16 17 18 19 20 21 22 23 24
返工工时损耗
内部 失败 成本
返工员工工资 材料报废损失 停工待料造成的损失
2
品质问题造成的停工式时 损失
3
外部 4 失败
成本
返工工时损耗 返工员工工资
外部 失败 成本 5
制 定：
-MS-009-R001月度不良质量成本报表
外 部 损 失 费
序号 一 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 五 六
费用名称 索赔费
退货换货损失费 包装损失费 运输损失费 人工损失费 产品损失费
质量事故处理费 产品运输费 产品损失费 人工损失费 差旅费 其他损失 超额运费 三包费用 其他
月度不良质量成本报表
金额 科目 序号
费用名称
-MS-009-R001 金额
一
报废损失费
1
材料报废损失费
2 成品、半成品报废损失费
3
人工损失1
返工返修费
2
返工工时费
3
内
部
4
损
失
5
费
三
设备刀具费 复检损失费 其他费用 质量事故处理费
1
停机损失费
2
停工损失费
3
其他费用
四
其他
小计 合计： 填报/日期：
小计
月度人力成本分析月报表范本
合计
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上月人数
上月人 上月人 上月所 本月人 本月人 本月人 本月所 浮动比 工成本 均成本 占比例 数 工成本 均成本 占比例 例
#DIV/0 #DIV/0
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0
#DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0 #DIV/0
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0
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0
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经典月度年度人力成本分析报表数据模板
经典月度年度人力成本分析报表数据模板月份123456789101112人数月份123456789101112销售额月份123456789101112工资月份123456789101112社会保险月份123456789101112费用月份123456789101112费用月份123456789101112费用月份123456789101112人力成本率月份123456789101112人均人力成本率此处根据生产制造业人力成本率10%±3%对比，应有数据分析结论，看公司人力成本率是否在该范畴内，如偏差较大，需对公司人力成本或在职员工人数进行分析人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分），其他费用（公司福利、培训费用、招聘费用、补助、办公费用等人均人力成本=人力成本总额÷报告期内平均人数（表一）。
（人力成本总额=表三+表四+表五+表六）二、计算1、人力成本率人力成本率=人力成本总额÷销售额×100%。
（人力成本总额=表二+表三+表四+表五+表六）根据以上表格数据可得出表八：2016年人力成本率2、人均人力成本其他费用比例（办公费）5其他费用比例（补助）10社会保险比例60其他费用比例（福利）20总额所占比例工资总额150表五：年其他费用（公司福利、培训费用、招聘费等）年度人力成本分析数据模板一、人力成本构成：表一：2016年各月人数表二：年各月销售额图表标题12345此处结合人力成本总额以及员工人数计算人均人力成本，可分析人力成本较低还是在职员工较多（富余），最终为17年公司人力成本增加或减少，还是人员富余或紧缺提供参考值3、近三年劳动生产率（1）、2014年、2015年、2016年全员劳动生产率通过此表可分析，近三年来全员劳动生产率的变化，为17年销售额提高的同时，提高全员生产劳动率及人均人力成本提供参考意见（降低人力成本还是精简人员）。
人力成本统计表（专用）
人力成本统计表（专用）
人力成本统计表（专用）
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表（模板）
填表人：填表时间：年月日
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表
填表人：填表时间：年月日
XXXXXX公司202 年月人力成本统计表(指标解释)
1．月度市场产出：本月度向内部客户提供有市场价值的产品2．职工人数=在岗人数+内退人数+待岗人数+其它
3．人工成本=工资性支出+培训费用
4．工资性支出=工资总额+保险费用+福利费用+奖金
5．和去年同期人工成本相比的增减情况增减？ %
6．月人均投入=人工成本总额÷职工人数
7．月人均劳动效率=月市场产值÷月平均在岗人数
8．人力资源月投入产出比率=1：月人均劳动效率÷人均月投入9．超出原因
10．节余原因
11．具体节约的措施分析。
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外 部 损 失 费
1000 200 2500
0.054054 0.675676
27001外部损失总额37000.124218
不良成本总额
不良成本分析报告 编制: 审核: 批准:
29786.27
07年7月不良质量成本统计表
成本科目 序 二级 号 1 三级 报废 合计 计划 费用类别 □产品损失费（净产值） □人工费 □材料费 □能源 □挑选与鉴定检验费 □包装费 □停工费、 □设备损失费 □工装损失费 □换零件费 26086.27 1000 0.875782 费用额 26086.27 26086.27 占本部分 占不良成 比例 本比例 1 1 备注
内 部 损 失 费
2
返工损失费
合计 质量事故 处理费 3 合计 内部损失总额
□赔偿费 1 索赔费 □处理索赔人员差旅费 □产品损失费 □诉讼费 合计 退货、折价 损失费 2 □退货人员差旅费 □运输费 □包装费 □产品损失费（净产值） □降级处理折价损失费 合计 3 鉴定费 合计 4 无形资产 合计 合计 无形资产 □退货产品鉴定费 □差旅费