住宅小区销售管理制度
售楼部规章制度范本
售楼部规章制度范本第一章总则第一条为了规范售楼部管理，保障客户合法权益，提高服务质量，特制定本规章制度。
第二条售楼部是指为开发商销售楼盘的部门，负责楼盘销售、客户咨询、合同签订等工作。
第三条售楼部规章制度是售楼部内部管理的基本规范，所有售楼部员工必须遵守。
第四条所有售楼部员工必须认真学习本规章制度，熟悉工作流程，严格执行。
第二章售楼部岗位设置及职责第五条售楼部的岗位设置主要包括销售经理、销售顾问、客户经理、市场专员等。
第六条销售经理负责售楼部整体管理工作，制定销售策略，协调各部门合作。
第七条销售顾问主要负责接待客户、介绍楼盘信息、促成签约等工作。
第八条客户经理负责客户关系维护，跟进客户需求，解决客户问题。
第九条市场专员负责市场调研，策划活动，提升品牌知名度。
第十条各岗位之间相互配合，共同完成售楼部的销售目标。
第三章售楼部员工行为规范第十一条售楼部员工必须诚实守信，不得传播虚假信息，不得隐瞒重要信息。
第十二条售楼部员工必须保守客户隐私，不得泄露客户信息。
第十三条售楼部员工必须热情有礼，细心周到，提供专业的服务。
第十四条售楼部员工必须遵守工作纪律，按时上班下班，不得私自外出。
第十五条售楼部员工必须尊重上级领导，服从工作安排，不得擅自决策。
第十六条售楼部员工必须遵守公司规章制度，不得违规操作，如发现问题应及时报告。
第十七条售楼部员工必须维护售楼部的形象，注意自身形象，保持良好的工作状态。
第四章客户权益保护第十八条售楼部必须尊重客户权益，诚信经营，不得欺骗客户。
第十九条售楼部必须提供真实、全面的楼盘信息，不得夸大宣传，误导客户。
第二十条售楼部必须遵守相关法律法规，不得违法乱纪，损害客户利益。
第二十一条售楼部必须认真执行签约协议，保障客户购房权益，不得擅自修改合同内容。
第二十二条售楼部要加强客户沟通，及时回应客户问题，解决客户疑虑。
第五章奖惩措施第二十三条对于表现突出、工作积极的员工，公司将给予奖励，如奖金、表彰等。
售楼部各项规章制度
售楼部各项规章制度第一章总则第一条为了规范售楼部管理，营造和谐发展环境，维护售楼部的良好形象，提高服务质量，加强售楼工作人员的管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于售楼部的日常管理、销售活动、人员管理等方面，是售楼部的基本指导文件。
第三条售楼部应当遵守国家法律、法规以及区域的建设规划和相关政策，切实履行社会责任，为购房者提供优质的服务。
第二章售楼部管理第四条售楼部应当设立规范的管理制度和工作程序，明确工作职责，建立健全的内部管理体系。
第五条售楼部应当建立规范的档案管理制度，对售楼部的销售活动、客户资料等进行合理归档，便于查阅和管理。
第六条售楼部应当制定健全的安全管理制度，确保售楼部的安全和秩序，保障购房者和员工的人身安全。
第七条售楼部应当加强对客户的信息保护，确保客户的隐私权利，不得泄露客户的个人信息。
第八条售楼部应当定期进行内部和外部的交流沟通，及时更新市场信息，提高销售效率。
第三章销售活动第九条售楼部的销售活动应当遵守国家相关法律法规，不得违法销售，不得虚假宣传，不得欺骗购房者。
第十条售楼部应当严格执行价格政策，不得私自提高售楼价格，不得违规折扣，不得虚报销售数据。
第十一条售楼部应当建立健全的销售渠道，整合资源，拓展市场，提高销售额。
第十二条售楼部应当提供周到、细致的售后服务，解答购房者的疑问，协助购房手续办理，确保购房者的权益。
第四章人员管理第十三条售楼部应当建立健全的人员管理制度，招聘、培训、考核等工作应当透明公正，确保员工的权益。
第十四条售楼部的员工应当遵守公司规章制度，服从管理，廉洁自律，树立良好的职业道德和工作态度。
第十五条售楼部应当对员工进行岗位培训，提高员工的销售技能和服务意识，为购房者提供更优质的服务。
第十六条售楼部应当建立激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新意识。
第五章监督检查第十七条售楼部应当建立监督检查制度，对销售活动、人员管理等方面进行定期检查，发现问题及时整改。
房屋销售规章制度内容范本
房屋销售规章制度内容范本第一章总则第一条为规范房屋销售行为，保障消费者的权益，维护房地产市场秩序，制定本规章。
第二条房屋销售规章制度适用于从事房地产开发、销售及中介等相关行业的单位和个人。
第三条所有从事房屋销售业务的单位和个人应遵守本规章制度的相关规定。
第四条房屋销售规章制度的解释权归房屋销售监督管理机构所有。
第二章房屋销售相关规定第五条房屋销售人员应当具备相关资质，经过培训并取得相关证书方可从事房屋销售工作。
第六条房屋销售人员在与消费者交流时，应当提供真实、准确的信息，并且不得夸大房屋品质以及房地产市场前景。
第七条房屋销售人员在售楼处接待过程中，应当主动介绍房屋的基本情况、售价、产权情况等信息，并且不得隐瞒房屋的质量问题。
第八条房屋销售人员不得在销售过程中进行捆绑销售，即不得强迫消费者购买其他附属产品或服务。
第九条房屋销售人员在签订购房合同时，应当明确约定双方的权利和义务，并且不得擅自修改合同条款。
第十条房屋销售人员不得在销售过程中使用欺骗、威胁、恐吓等不正当手段，强迫消费者购买房屋。
第十一条房屋销售人员在房屋销售过程中，应当尊重消费者的意愿，不得强迫消费者购买不需要的房屋或服务。
第三章市场秩序维护第十二条房地产开发商在销售过程中，应当遵守相关法律法规，不得以虚假宣传、低价吸引消费者购买房屋。
第十三条房地产中介机构应当认真履行其中介职责，不得代理违法违规的房地产项目。
第十四条房地产开发商不得以任何形式涂改、篡改或隐瞒房屋的真实情况。
第十五条房地产开发商在销售过程中，应当遵守价格政策，不得随意调整房屋价格。
第十六条房地产中介机构不得代理虚假房源，不得向消费者隐瞒房产信息。
第十七条房地产开发商和中介机构不得进行价格欺诈、虚假宣传等违法行为。
第四章管理和监督第十八条房屋销售监督管理机构应当定期对房地产开发商、房地产中介机构进行检查，及时发现并处理违规行为。
第十九条消费者对房屋销售行为有异议时，可以向房屋销售监督管理机构投诉，相关部门应及时处理。
售房部规章制度
售房部规章制度
第一条售房部门的组织架构。
1. 售房部门设立售房经理一名，负责售房部门的日常管理工作。
2. 售房部门设立销售人员若干名，负责房屋销售工作。
第二条售房部门的工作职责。
1. 售房经理负责制定售房部门的工作计划和目标，并监督销售
人员的工作进度。
2. 销售人员负责开展房屋销售工作，包括客户接待、房屋介绍、签约等工作。
第三条售房部门的工作流程。
1. 客户接待，销售人员应主动接待客户，了解客户的购房需求。
2. 房屋介绍，根据客户需求，销售人员应介绍符合客户需求的
房屋信息。
3. 签约，销售人员应协助客户完成购房手续，确保交易顺利完成。
第四条售房部门的工作纪律。
1. 售房经理应严格监督销售人员的工作，确保他们按照规定完成销售任务。
2. 销售人员应遵守公司的销售政策，不得擅自变更房屋价格或其他销售条款。
第五条售房部门的奖惩制度。
1. 对于表现优秀的销售人员，公司将给予奖励，包括提成、奖金等形式。
2. 对于违反规定或工作不力的销售人员，公司将给予相应的处罚，包括降职、罚款等形式。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
公司保留对规章制度的最终解释权。
物业售楼部工作制度
物业售楼部工作制度一、总则第一条为了规范物业售楼部的工作流程，提高工作效率，提升客户满意度，制定本制度。
第二条售楼部工作应遵循诚实守信、公平公正、专业高效的原则，为客户提供优质的服务。
第三条售楼部工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第四条售楼部应建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行，提高工作质量和效率。
二、售楼部组织架构和职责第五条售楼部设售楼经理一名，负责售楼部的全面工作。
第六条售楼部设销售一组、销售二组，每组设组长一名，负责组织本组人员进行销售工作。
第七条售楼部设客服一组、客服二组，每组设组长一名，负责组织本组人员进行客户服务工作。
第八条售楼部设财务一名，负责售楼部的财务管理工作。
第九条售楼部设行政一名，负责售楼部的行政管理工作。
第十条售楼部各岗位人员应按照职责分工，认真履行各自的工作职责。
三、销售管理第十一条售楼部应根据公司的销售计划，制定销售方案，报公司批准后执行。
第十二条售楼部应建立健全销售台账，记录销售情况，定期向公司报告。
第十三条售楼部应按照公司的价格政策，对外公布销售价格，不得擅自调整。
第十四条售楼部应严格控制销售进度，确保销售工作的有序进行。
第十五条售楼部应定期对销售人员进行培训，提高销售人员的专业素质。
四、客户服务第十六条售楼部应设立客户服务热线，方便客户咨询和投诉。
第十七条售楼部应对客户咨询进行耐心、细致的解答，提供优质的服务。
第十八条售楼部应对客户投诉进行及时、公正的处理，确保客户满意度。
第十九条售楼部应定期对客户进行回访，了解客户的需求和意见，提高服务水平。
五、财务管理第二十条售楼部应按照公司的财务管理制度，进行财务管理。
第二十一条售楼部应建立健全财务台账，记录财务收支情况，定期向公司报告。
第二十二条售楼部应严格执行公司的费用报销制度，不得擅自扩大报销范围。
六、行政管理第二十三条售楼部应建立健全行政管理制度，进行行政管理。
售楼处管理制度范文
售楼处管理制度范文第一章总则第一条为规范售楼处管理，促进楼盘销售工作的顺利进行，保护购房者和开发商的合法权益，制定本管理制度。
第二条售楼处是楼盘销售的重要场所，销售人员应当遵守本制度的规定，执行楼盘销售任务。
第三条开发商应当合法合规运营售楼处，提供必要的设施设备及信息资料，确保销售工作的顺利进行。
第四条购房者可以通过售楼处了解楼盘的情况及购房流程，相关信息应当真实准确。
第五条售楼处应当树立诚信经营的理念，严禁虚假宣传、价格欺诈等行为。
第六条售楼处应当建立健全投诉处理机制，在购房者投诉时及时作出处理并及时反馈。
第七条售楼处应当建立安全管理制度，确保购房者的人身安全和财产安全。
第二章售楼处管理人员第八条售楼处管理人员应具备相关法律法规、房地产行业政策等知识，具备良好的沟通协调能力。
第九条售楼处管理人员应当按照相关要求进行职业道德培训，并接受相关考核。
第十条售楼处管理人员应当熟悉楼盘情况、产品销售政策等，并随时更新相关信息。
第十一条售楼处管理人员应当接受驻场指导人员的指导和考核，并配合其工作。
第十二条售楼处管理人员应当尊重购房者的选择权和知情权，不能通过欺诈、威胁等手段强制购买。
第十三条售楼处管理人员应当保守客户信息，不得私自泄露或滥用。
第十四条售楼处管理人员应当及时了解购房者的投诉和需求，并积极解决。
第十五条售楼处管理人员应当自觉接受用户满意度调查，并根据结果进行改进。
第三章售楼处销售流程第十六条售楼处销售流程应包括以下环节：接待客户、介绍产品、展示样板房、谈判协商、签订合同及交付定金、办理贷款等。
第十七条售楼处应当设立接待区域，为购房者提供舒适的环境和便利的服务。
第十八条售楼处销售人员应当根据购房者的需求介绍不同的产品，同时提供真实准确的楼盘情况。
第十九条售楼处应当提供样板房供购房者参观，同时保持样板房的整洁和安全。
第二十条售楼处销售人员在谈判协商环节应当与购房者坦诚交流，互相沟通需求和条件，寻找最佳解决方案。
售楼部管理规章制度细
售楼部管理规章制度细第一条：总则为规范售楼部的管理工作，保障售楼部工作的顺利开展，制定本规章制度。
第二条：组织机构1. 售楼部设有总经理、营销经理、销售人员等职位，负责售楼部的日常管理工作。
2. 售楼部需遵循公司的管理层级，听从公司的指挥。
第三条：人员管理1. 售楼部的工作人员需经过正规的培训，并且持有相关资格证书，方可上岗。
2. 售楼部的工作人员需要遵守国家法律法规，不得从事违法乱纪的行为。
3. 售楼部的工作人员需保持良好的工作态度，服从管理层的安排。
第四条：销售管理1. 售楼部的销售人员需遵循真实、合法、诚信的原则，不得违法销售。
2. 售楼部的销售人员需遵守公司的销售政策，不得私自擅自陈述或承诺。
3. 售楼部的销售人员需了解楼盘的相关信息，做到了如指掌。
第五条：市场推广1. 售楼部需要根据公司的市场推广计划，积极开展楼盘宣传活动。
2. 售楼部的市场推广需符合市场规律和消费者需求，不得进行虚假宣传。
3. 售楼部需要定期开展客户关系维护工作，提高客户满意度。
第六条：经营管理1. 售楼部需要制定科学合理的销售计划，确保销售任务的完成。
2. 售楼部需要做好楼盘的管理工作，保持楼盘环境的整洁和安全。
3. 售楼部需要定期对销售业绩进行分析和评估，及时调整销售策略。
第七条：奖惩制度1. 对于表现优秀的售楼部工作人员，公司将给予相应的奖励。
2. 对于不遵守规章制度的售楼部工作人员，公司将给予相应的惩罚。
3. 对于涉嫌违法犯罪的售楼部工作人员，公司将依法处理。
第八条：监督检查1. 公司将定期对售楼部的管理工作进行监督检查，确保规章制度的执行情况。
2. 公司将委派专人负责售楼部管理工作的督导工作，及时发现并解决问题。
第九条：附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司对本规章制度保留最终解释权。
以上是售楼部管理规章制度的内容，希望售楼部工作人员遵守相关规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
售楼部规章制度简版
售楼部规章制度简版第一章总则第一条为规范售楼部工作秩序，维护售楼部正常运作，保障客户利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于售楼部全体员工，任何人员都应遵守并执行本规章制度。
第三条售楼部应严格按照国家相关法律法规，遵循市场规则和行业准则开展工作。
第二章售楼部管理第四条售楼部应配备专业素质较高的工作人员，提供优质的服务。
第五条售楼部应定期对员工进行培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第六条售楼部应建立健全内部管理制度，确保工作运作顺畅。
第三章客户咨询第七条售楼部接待客户应热情周到，认真解答客户的咨询。
第八条售楼部应提供客户专业的售房咨询和推荐适合客户的房源。
第九条售楼部不得向客户虚构房源信息，应实事求是地告知客户。
第十条售楼部应对客户的个人信息进行保密，不得泄露给任何第三方。
第四章销售流程第十一条售楼部应根据客户需求，提供适合客户的楼盘信息。
第十二条售楼部应为客户提供详尽的房屋信息和规划方案。
第十三条售楼部应引导客户实地看房，全面了解房源情况。
第五章合同签订第十四条售楼部应提供规范的销售合同，明确房屋价格、支付方式、交房时间等相关条款。
第十五条售楼部应提示客户认真阅读合同内容，如有疑问应及时询问售楼部工作人员。
第十六条售楼部应定期跟进客户签约进度，确保合同顺利执行。
第六章投诉处理第十七条售楼部应设立专门人员处理客户投诉，及时解决客户问题。
第十八条售楼部应针对投诉情况进行整改，杜绝类似问题再次发生。
第十九条售楼部应及时向客户道歉并提供补救方案，赢得客户信任。
第七章奖惩制度第二十条售楼部应建立严格的奖惩机制，对工作表现突出的员工予以表彰奖励。
第二十一条售楼部对违反规章制度的员工应根据实际情况给予相应的处罚。
第八章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经售楼部领导批准。
第二十三条对本规章制度解释权归售楼部领导。
以上规章制度经售楼部全体员工讨论并通过，自即日起施行。
售楼部负责人：(签名) 日期：(年月日)。
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[某某花园]销售中心管理制度
一、岗位职责
1．置业顾问：
直接向项目经理负责；
熟悉专业知识与技能，接待来访客户或来电客户并促成交易；
协助公司策划部收集整理购房客户及发展商信息；
协助策划部进行市场调查并统计汇报；
2．项目助理：
直接向项目经理负责；
熟悉专业知识与技能，接待来访或来电客户并促成交易；
协助项目经理管理日常销售工作（包括日常事务安排、工作关系协调、纪律、调解内部纠纷以及处理客户投诉）
协助公司策划部收集整理购房客户及发展商信息；
协助策划部进行市场调查并统计汇报（以表或文的形式）
3．项目副经理：
直接向项目经理负责；
熟悉专业知识与技能，接待来访客户或来电客户并促成交易；全面管理日常销售工作（包括日常事务安排、合约审核、房号销控、业务指导、工作关系协调、纪律、调解内部纠纷以及处理客户投诉），确保高效、规范运作，努力提高销售业绩。
负责与发展商决策人的直接对接联络，及时解决销售工作的例外
或突发问题；
负责定期向策划部汇报本项目销售工作中反映出的市场最新动
态，并提交客户信息统计档案及销售业绩周报、月报表；
协助策划部谈判攻关并制定策划方案；
协助项目经理制定销售人员培训计划，并培训项目专业知识；
4．项目经理
直接向总经理负责；
全面负责管理项目一切日常销售工作，确保高效、规范运作，努
力提高销售业绩。
负责与发展商决策人的直接对接联络，及时解决销售工作的例外
或突发问题；
协助策划部制定项目策划方案与业务拓展；
协调项目组之间的合作关系；
指导并协助副经理完善销售管理；
负责销售人员的业务素质、专业培训，制定总体培训计划；
审核销售月报表、提成发放数额。
二、日常规范
1．考勤
9:00-17:30为上班时间，一个月内迟到、早退10分钟内一次处以10元/次处罚，超过十分钟按公司规定处理；之后每次按10元/次累加，一个月内迟到叁次者按公司规定处理。
凡未签到按迟到、早退处理。
2．请假
请事假1天以内提前向副经理书面报告；1天以上需项目经理批准。
病假需提交医疗单位证明。
薪资按公司规定执行。
3．仪表
A．工作时间着工作装，保持清洁、整齐、完整；
B．女士化淡妆，男士短发、不留胡须；
C．头发梳理规则伏贴，不染发、不作奇异发型；
D．注意个人卫生，无汗味，口腔无异味；
E．坐姿、站资、走姿端庄，举止优雅大方。
4．礼节
A．对待客户态度自然、大方、热情、稳重，不以貌取人；
B．主动与客户握手，面带微笑；
C．语气温和，声音亲切，不抢话、争辩；
D．接听电话应答：“您好，伟映帝琴花园！”
E．使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见”等礼貌用语。
三．接待秩序
1．桌面上除电话及工作资料外，任何物件（按人计算）罚款5元／件。
2．如B位未能及时补上A位，罚款10元/次并轮空一次。
3．A位接待人应具备高度工作责任感、客户入室未能及时迎接处以10元/次罚款并轮空一次。
4．原则上A位地产顾问不负责接听电话，电话由后几位地产顾问负责接听，乱接听电话处以5元/次处罚，轮空客户补位。
5．私人电话严禁在外拨打，接听私人电话时间不得超过2分钟，违者罚款10元。
6．就餐时间不得超过45分钟，超时处以罚款10元/次。
7．自备水杯，严禁用公用水杯喝水，违者处以罚款10元/次。
着装佩戴整齐，不着工作服不佩工作牌上岗罚款10元/次。
8．不着工装禁止在接待台入座，严禁在接待台嘻闹、化妆、吃食品等，违者罚款10元/次。
9．严禁在工作区打瞌睡，违者处以罚款10元/次。
10．早班工作人员做到早、晚清扫，负责现场清洁及桌椅秩序，违者处以罚款10元/次。
11．进入样板间须穿上鞋套，自觉爱护样板间清洁、设施。
二、现场排序制度：
1．排序严格按抽签号决定，周而复始，序号永不变。
2．抽签号只能本人使用，他人不得占用或替用。
（除公事及四十五分钟午餐时间）
3．如客户进门时，点名找某人接待，该人可提前接待，接待完后仍按自己序号排列，但不能插入首位接待。
未签预售合同或未付首期老客户点名找某人接待，本人在场必须由本人接待，本人正在接待或不在，可委托他人，否则按正常接待，本人不在则由正常排序接待；
未作登记老客户点名找某人接待，本人不在则由正常排序接待；
已签预售合同并付首期款客户来访，可由成交人自行接待或委托他人接待；
未成交老客户来时，本人或搭挡不在场，按正常排序接待，如接待过程中本人回来，接待人应立即回首位，按序接待客户。
4．销售人员不能主动认新客户（包括电话客户），如果销售人员有熟人或朋友来看房，应按正常顺序由A位接待。
5．来访者说明是开发商或踩盘的，由最后一位义务接待，凡未说明或过路询问都算排序。
如果义务接待日后成交接待人提50%，其余作为销售中心基金。
5．遇公事可按常接待，如本轮已过，回来后补首位。
6．若所有销售人员全部外出接待，以客户到访时回来销售员中最小序号开始排列。
7．由现场带回的老客户，交回原接待者；由现场带回的新客户则由正常排序接待。
（不得挑拣，新客户交回）。
8．原则上最多接待2户。
9．成交客房换房或多买，属原成交人。
10．值班换班，换人不换序。
11．任何情况下以第一次客户登记为准，如客户第二次来访提出其他人员接待，则该人员配合，成交可分20％，但必须核对第一次来访时的姓名或电话号码，否则第一次接待无效。
12．在其他销售展示点接待的客户登记入专册，不得混乱登记，否则接待无效。
13．电话客户约好到访后不能主动认客户，如客户未主动提出找某人按顺序接待，作为新客户，预约客户处理同上。
如客户提出找某人可提前接待，当事人不在由搭档接待，搭档不在按序接待，但必须事后交回原接待（预约人），并转为现场来访客户，在现场来访本上登记。
14．展场、工行接待客户按以上规定处理。
15．未上岗同事在工行、展场接待客户由上岗同事均分，未上岗同事在现场帮忙接待的客户由当班人员均分。
16．严禁用非正常方式逼客户交诚意金或下定单，对意向很好、的确钱未带够的客户可酌情处理，最低下限为，必须写清欠条，规定5天内付完。
如发现主动诱导客户可以先只交一部分钱，而不是由客户提出将待岗学习处理。
17．老客户带新客户来，提出找某人、认出某人或原接待人认出客户，可提前接待；如未在由搭档接，搭档不在按正常序位接，新客户归正常接待人。
原接待人未当班后赶来，老客户自已接，新客户归正常序位接待人。
18．与老客户一起来过的客户二次来访，提出找某人，认出原接待人或原接待人认出客户，无论开始或中途由原接待人接待，如是A位过位，不在A位则提前接待完后，未过位的插入原序位，并向正常按序接待人解释此客户以前来访真实情况。
19．老客户介绍新客户单独来访，新客户提出找某人（无论开始与中途）由此人提前接待，如不在则由搭档接，搭档不在按序，排序按18条“如是…….情况”，如新客户未提出找某人按正常序位接待，客户归接待人。
20．未登记老客户提出找某人，认出某人，原接待人认出客户（无论开始与中途）由原接待人接待，未提出、未认出则按序，原接待人事后向正常接序接待人解释客户以前来访真实情况。
21．以上情况当事接待人不在由搭档接，搭档不在按序接待，老客户交原接待人。
22．以上情况如虚假欺瞒其它同事，做虚假记录，处以此客户意向或已成交房屋价值提成（按当时比例）3倍的罚款。
三、拆分制度
1．销售员按拆分制度执行，如有争议，由项目经理依拆分制度裁决。
2．项目经理裁决首先依《来访客户登记表》为准，其次为签约合同书，并考虑实际情况。
凡提出由项目副经理裁决的扣除本套提成的20%；凡提出由项目经理裁决的扣除本套提成的50%。
3．拆分表：
某某花园项目部人员签名：。