现代企业财务管理子系统建设
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 中小企业财务管理信息化建设的背景在信息化技术迅速发展的今天，中小企业财务管理面临着许多挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，传统的财务管理方式已经不能满足企业发展的需求。
中小企业在财务管理上普遍存在着手工化程度高、信息孤岛现象严重、决策信息不及时等问题，这限制了企业的发展和竞争力。
推进中小企业财务管理信息化建设已成为当前中小企业发展的重要课题。
从国内外的发展看，不少中小企业已经开始重视财务管理信息化建设，通过引入先进的信息技术和管理方法，提升财务管理的效率和水平。
通过信息化建设，中小企业能够实现财务数据的实时共享和智能化分析，提高决策的科学性和准确性。
信息化还可以帮助企业降低成本、提高效益、优化资源配置，提升企业的市场竞争力。
中小企业财务管理信息化建设的背景是信息化技术的快速发展和中小企业发展的需求。
只有不断推进财务管理信息化建设，中小企业才能适应市场的变化，提升自身的核心竞争力。
1.2 中小企业财务管理信息化建设的意义随着社会经济的不断发展，中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
而财务管理作为企业经营管理的重要环节，对企业的发展至关重要。
信息化建设，则是当前社会发展的大趋势。
中小企业财务管理信息化建设的意义主要表现在以下几个方面：中小企业财务管理信息化建设可以提高工作效率。
传统的财务管理方式往往需要大量的人力物力来完成，而信息化建设能够实现财务数据的自动化处理和分析，从而减少人工成本，提高工作效率。
信息化建设还可以提升财务管理的精准度和准确度。
通过信息化系统，企业可以实时监控财务数据，及时发现问题，做出正确的决策，避免因为人为因素导致的错误。
信息化建设还可以改善企业内部沟通和协作效率。
通过信息化系统，不同部门之间可以实现数据共享，信息一致，从而减少信息交流的阻碍，提高工作效率。
中小企业财务管理信息化建设的意义在于提升企业竞争力，降低成本，提高效率，提升管理水平，进一步推动企业的可持续发展。
论企业财务管理信息化建设
分支机构提供统一的会计核算和财务管理平 不仅有 助于企 业加强 内部财务 管理与 资金监 Байду номын сангаас的规划 、 管理 、 组 织和信 息化建设工 作 的具 体 台， 同时也能支持各分支机构所在国的财务法 控， 提高资金的使用效率， 而且对于增强企业 实施。在信息化系统的决策运用阶段， 需要财 规和报表要求， 为企业实现全球化经营奠定 良 的核心竞争力、 积极参与国际竞争有着十分重 务核心管理人员。
平和经济效益 的过程 。 大力推进企业财务管理 理软 件为核 心的计 算机信 息管理系 统 的投 入 务管理信息系统是整个企业管理信息系统的
核心子系统， 财务管理信息化建设不是单纯的
２ 、 信息数据共争｝ 生 ｊ 浚差。 传统会计流程中 技术问题， 不仅要对建立财务管理信息系统进 与其他系统在企业内一般是互不往来、 自 成一 体规划。 建立企业财务管理信息系统是以建立
人才是财务管理信息化系统建设的最根本 １ 、 正确认识财务管理信息化建设的作用。 的，
率。财务人员能够掌握 采购 计划的全部信息 ， 在瞬息万变的知识经济时代， 信息是企业的生 问题。 因此， 要建立完善财务管理信息化系统， 及 时做好资金筹集和 付款计划， 而且有效减 少 命线， 企业必须运用信息化的理论和方法去加 必须大力培养信息化建设人才。 在信息化系统
研究开发符合企业实际的财务管理信息系统，
伴随着它们的每一个业务， 财务都有相应的记
４ 、 系统安全措施不健全。 有些企业财务管 是推进企业财务管理信息化建设的重要任务。
尚未建立起 软件 公司要主动加强与企业 的联系交流 ， 根据 录， 同时都有监 控 ， 加 强 了成本 费用 的管理与 理信息系统安全保密 功能不完善 ， 控制， 使企业财务 的各项成本费用指标 能够得 牢固的安全管理机制， 信息保密性差， 有可能 企业管理的实 际要求 ， 不 断改进和更 新软件 技 到有效的控制。
现代企业财务信息化系统建设方案的实施步骤探讨
步加 强 企 业 财务 信 息 化 建 设 关键词： 现代企业 财务信息化 建设方案 实施 步 骤
（ １ ） 建立会计核算报表子系统 ； （ ２ ） 建立预算管理子系统 ； （ ３ ） 建立资金管理子系统 ； ｆ ４ １ 建 立 决 策 支 持 子 系统 。 由此 ， 不 断提 升 企 业 财 务 管 理 信 息 化 水 平 ， 确 保 企业 财 务 信 息 的 真 实性、 完整 性 、 准确性 。
落Hale Waihona Puke 实 到 位 （ 二） 财 务 信 息 化 系统 的选 择
分为三级 ．之后实现逐 级反 映和监 督 ，这样便能够进行财务信息 的筛 选， 从 而 为 企 业 领 导 层 管 理 和决 策 提供 充 足 的信 息 支 持 。
２ 、 财 务 信 息 化 预 算 管 理 子 系统
财 务 信 息 化 系 统 是 企 业 实 施 财 务 管 理 的重 要 组 成 部 分 ．该 部 分 的 好 坏 直 接 关 系 到 企 业 财 务 管 理 质 量 ．因 此 企 业 正 确选 择 财 务 信 息 化 系 统 至 关 重 要 。总 结 而 言 ， 完善的财务信息化系统应同时满足下述条件 ：
一
、
企 业财 务 信 息 化 建 设 准备 工 作
（ 一） 财务 挫 算模 式 的选 择
一
直 以来 。 国 内绝 大 多 数 企 业 财务 核 算 时 以单 一 企 业 型 财 务 核 算
ｆ ２ ） 前 期 市 场 调研 ： （ ３ ） 结 合 调 研 结果 正 确 选 择 软 件 供 应 商 ；
（ 二） 企 业 财 务 信 息 化 建 设 实 施 方案 （ １ ） 组织人员 ， 成 立领 导 小组 ：
有关现代企业财务管理模式研究
有关现代企业财务管理模式的研究摘要：作者针对现代企业财务管理模式做了一些理论和实践的探讨，包括构建现代企业财务管理模式的必要性，并对现代企业财务管理模式运行的措施进行了介绍。
关键词：现代企业；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01在现代企业制度下的企业管理，是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理，它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等管理子系统。
而财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。
财务管理是一种价值管理，财务管理的对象是资金运动，是对资金运动全过程的管理，渗透和贯穿于企业一切经济管理活动之中，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。
所以，现代企业管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位[1]。
一、构建现代企业财务管理模式的必要性1.现代企业制度需要有现代水平的财务管理。
建立现代企业制度是一项庞大而复杂的系统工程，它不仅要求重新构造新的企业组织形式，而且要求在改革产权制度的基础上，构造全新的企业管理制度和分配制度以及社会保障制度、法律制度等。
要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用，也就失去了规范的基础，“管理科学”的特征将无法实现。
此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。
由此看来，如果不尽快改变目前财务管理滑坡甚至倒退的现状，财务管理很有可能成为建立现代企业制度的一大障碍。
2.资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。
现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。
因为资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。
随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。
一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。
2. 降低财务管理成本。
信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。
3. 提升财务管理的准确性和可靠性。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。
4. 增强财务管理的决策支持能力。
信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。
财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。
通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。
2. 实现财务数据的实时更新和共享。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。
3. 提高财务管理的分析与决策能力。
通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。
4. 加强财务风险管理和内部控制。
通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。
三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。
通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。
2. 网络技术。
大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考
大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考杨坚上海交通大学医学院附属仁济医院摘要：随着网络科技的不断发展，信息化的建设也成为企业重点关注的问题，尤其是在目前企业面临的财务管理建设中，对其信息化的建设也是企业稳健发展的必要元素。
本文主要从大数据时代下企业财务管理信息化建设中面临的问题出发，对其提出一些优化建议。
关键词：大数据；财务管理；信息化建设一、大数据时代下企业财务管理信息化建设面临的问题(一)对连通性的重视不足，体系不衔接随着网络技术不断发展，以及各企业对财务管理的新认知，在内部财务管理的建设中也较为重视信息化的建设，但是根据相关调研可以发现，虽然企业纷纷在内部开始设立财务管理信息化，然而却只是重视建立，并未对其应用进行深刻了解，忽视了相互之间的连通性，数据信息化呈现小局域的形式，彼此之间的信息交流仍然会出现二手交流的情况。
如同在医疗企业中，其各部门都按照相应的规章将财务信息数据化，但是其更多的是各部门分别和财务部门实现了数据交流，在各部门之间的数据直接交流不足，数据的流通性并不强。
这问题也可以归纳为企业对财务管理信息化的认知仍然不够全面，对于财务管理要求信息化并非只是为了保证各部门提交的数据准确、及时，其还要在业务互相有交流的部门之间实现数据的及时流通，为需要协同工作的活动及时提供需要的数据。
(二)轻视“软设备”的建设，效果不明显在大部分企业进行财务信息化建设中，多将重点放在比如电脑、服务器等硬件的置备上，对于相关的系统、人员能力等“软设备”并未投入大量的精力，使直接引用的财务系统不能完全匹配企业的需求，而且对相关人员的能力培养不够，无法满足新制度的需求，从而影响财务信息化建设的效果发挥[1]。
比如在医疗行业，由于行业的特殊性，使其主要的精力在于医疗服务上，大部分医院的管理层对财务信息化建设并没有全局观，在过程中也没有分出太多精力，财务信息化不足，容易出现各个小系统各自为营的情况。
而大型医院其涉及到科室较多，涉及各项医疗费用、药品出入管理等，各自按照自己的习惯进行信息编码，有些医院还有单独的子系统，导致数据无法第一时间进行整合，不利于医院对数据的及时掌握。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
大数据时代下企业财务管理信息化建设研究
大数据时代下企业财务管理信息化建设研究作者：吴刚群来源：《中国民商》2022年第09期摘要：大数据时代下，企业若要在激烈的市场竞争当中占据有利位置，就务必要把大数据技术与云计算技术的效用充分施展，意识到信息化建设对企业财务管理的重要意义，全面施展其效用，有利于企业科学高效开展财务管理，为企业可持续发展打下坚实的根基。
与此同时，大数据时代也为企业财务管理带来一定的机遇以及严峻的挑战。
如此就需要企业务必全面分析大数据时代下财务管理信息化建设，对当中的相关问题进行分析，通过科学合理的对策解决问题，有利于企业财务管理工作的有序开展，为企业可持续发展打下坚实的根基。
关键词：大数据时代;企业财务管理;信息化;建设伴随互联网时代以及计算机技术的高速发展，大数据技术应时而出，当前大数据技术在各个领域中被广泛地应用。
企业财务管理工作中，管理人员务必把大数据效用科学充分的应用在工作中，在原有的前提下对财务管理相关内容进行优化创新，开展信息化建设，转变管理模式，让其科学有效的施展财务管理效用，从而促进企业的长久稳健发展。
一、财务管理信息化概述分析伴随信息化技术的不断发展，企业内部大数据的重要作用持续提升，许多企业通过大数据技术开展内部管理革新。
此种状况下，我国企业也应当紧跟时代步伐，开展财务管理的信息化建设。
大数据自身具有海量的数据，不管是数据生成或是数据储存等方面均有着一定的便捷性，因此企业在开展信息化建设过程中，可合理应用大数据技术，能够有利于企业在运营管理工作中各項数据信息的存储，为财务管理的顺利开展提供一定的便利，同时大数据技术中数据类型众多，其形式与格式也具有多元化特征，具有更强的时效性，把大数据应用在企业财务管理工作中，可以有效提升数据整合分析处理成效，提升财务管理时效性。
伴随社会的高速发展，企业管理模式具有巨大的转变，其管理方式以及管理工具更需要与时俱进。
在大数据时代下，企业度信息化技术具有更高的标准，可是财务管理并未紧紧跟随时代发展步伐，此种状况下财务管理未能与企业运营发展相契合。
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现代企业财务管理系统内容
3、现代企业财务管理框架
出资者财务体系
出资者财务体系框架
会计信息
现金流量
制度约束
（财务制度）
人的约束
（会计委派）
内部审计
（风险管理）
激励与约束机制
（出资人预算）
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3 责任差异 承担全部损失
承担部分损失
股东为弱势群体
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二、现代企业建立在法人治理结构基础之上
1、从股东权力看
现代企业的核心矛盾及解决路径
解决路径：建立激励与约束机制
A、所有权和经营权合二为一是最自然、最有效、最没用的激励约束机制 B、法人治理结构下的激励与约束才是有用的
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现代企业财务管理系统内容
3、现代企业财务管理框架
出资者财务体系
出资者财务体系所要解决问题
重要问题 核心问题 关健问题
激励与约束机制 信息对称 投资收益
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客户： 直接客户 终端客户 消费团体
利益 相关者
经营班子：
董事会成员
雇员：
高层经理
职工
其他经理
工会
领养老金者
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社区： 当地社区 环保部门 公众
供应商： 长期供应 商 原料供应 商 政税府到务合：的部同供门牵应涉商 商贸部门 其他经理
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1、现代企业财务管理权力分配
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陈国庆
北京东方视野教育公司 高级讲师 上海视野经济研究所所长 研究员、兼职教授
国际注册管理咨询师、中国注册税务师
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内容概要
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二、现代企业建立在法人治理结构基础之上
1、从股东权力看
现代企业的核心矛盾及解决路径
核心矛盾
序号 差异
所有者
经营者
结果
1 目标差异 股东价值最大化 经营者收入最大 化
企业腐败,职位消费
2 信息差异 对企业情况不了解 非常熟悉企业具体情况 内部人控制
外部监控
内部监控
股票市场
经理人市场
市
劳动力市场
场
资本市场
产品市场
股东 经营者
…… ……
利益相关者
家
社会
族
文化
监 控
经营者
环境
治理结构
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二、现代企业建立在法人治理结构基础之上
提升股东 价值
转化为几项目标
将目标转化为可执行的战略
目标
• 18% 现金净流量增长 • 40% 市场分额 • 7% 每股净收益增长
战略
• 全球化 • 经营流程成本降低 • 新产品开发
根据结果 挑战目标
使战略成 功
业绩管理
• 营运资本水平 • 客户满意度 • 适应市场时间...
将战略转变 为衡量尺度
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价值
公司价值 =
未来现金流量 加权平均资本成本
现金收入 减
现金支出
价值驱动因素:
{ 1. 销售增长 2. 现金利润率
{ 3. 现付税金 4. 营运资金 5. 资本投资
{ 6.加权平均资本
成本
权益成本 负债成本 资本结构
7.成长持续期
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现代企业财务管理系统内容
3、现代企业财务管理框架
出资者财务体系
出资者财务体系具体内容
①法定会计及外部审计 ②预算管理及内部审计 ③会计委派制度 ④财务制度设计
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企业管理主题是：赚钱，控制风险，不断赚钱； 对财务管理要求是：围绕撑开利润空间和控制经营风险，展开财务管
理活动。
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一、企业是资源配置场所
4、企业资源配置方式优化
权力导向的资源配置效应分析
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现代企业财务管理系统内容
3、现代企业财务管理框架
经营者财务体系
经营者财务体系具体内容
财务部门主导：法定会计管理、财务组织管理、现金流量管理、 营运资本管理、投融资管理、经营者预算管理、 绩效评估、税收管理、价格管理、投资管理 并购重组、财务战略管理。
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现代企业财务管理系统内容
3、现代企业财务管理框题
重要问题 核心问题
现金流量管理 成本控制
关健问题
业务拓展
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商
• 客户管理（授信、
资本市场
资金回笼、应收账
款、价格策略）；
• 供应商管理（成本
企业外部
分析、成本控制、 税收转嫁）；
•银 行 贷 款 融资；
• 竞竞争对手管理 企业内部
业务部门 财务部门
•股 票 市 场 融资
•其他融资； • 投资
• 战略规划支持； • 并购重组； •财务分析和报
告。
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财务治理主体 公司治理权配置
财务治理形式
财务治理权配置
股东会 董事会 经理人 监事会
出资者所有权 法人财产权 法人代理权
出资者监督权
所有者财务
财务战略决策权
所有者财务与经营 者财务集合
财务战略决策权
经营者财务
财务战略决策权和 财务经营权
所有者财务与经营 者财务集合
财务监督权
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• 计划和分析； • 管理会计（成本、
预算、绩效考 核）；
• 风险管理； • 价格管理； • 运营资本管理； • 财务信息管理。
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二、现代企业建立在法人治理结构基础之上
2、从股东利益看
最后才能追求股东价值最大化
商品市场的确定性，使企业投入和产出具有确定性，让企业没有风险； 确定性传输到劳动力市场、资本市场、商品市场、政策市场；四大市 场主体非常安心，只关心企业生产能力，即产出；
企业管理主题是：提高生产能力和不断扩大再生产能力； 对财务管理要求是：围绕核算精细化，获取更多资源，以提高产能开
展财务管理活动。
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现代企业财务管理系统内容
2、现代企业财务管理主题选择
CFO 企业
✓ 企业是资源配置场所，一切资源都应该有价格； ✓ 配置资源一定要产生效益，即赢利，而且要不断赢利； ✓ 以利益为导向的资源配置必须产生风险，应时刻控制经营风险； ✓ 向管理要效益，向政策要效益；
二、现代企业建立在法人治理结构基础之上
2、从股东利益看
最后才能追求股东价值最大化
公司目标
股东增加值 （SVA）
股东收益 • 红利
• 资本利益
评估成分
经营现金流
析现率
债务