2018岗位考核之中通关键岗位薪酬设计方案
快递行业薪酬方案
快递行业薪酬方案随着物流业的快速发展，快递行业已成为新时代重要的社会基础设施之一。
而快递行业从事的工作者也逐渐得到了社会的认可和重视。
然而，如何制定科学合理的薪酬方案，已成为快递企业和从业者需要面对的问题之一。
因此，本篇文章就探讨一下快递行业薪酬方案的实施和优化。
快递行业薪酬现状在现阶段，快递企业的薪酬模式相对较为简单，主要分为底薪+提成的方式。
底薪一般为月薪，提成则根据快递员完成的订单量进行计算。
这种方式的优势在于能够激发员工的积极性，促进快递员的工作热情，提高工作效率。
但同时，这种薪酬方案也存在诸多弊端。
首先，该方案比较单一，不太能够体现快递员在工作过程中的综合能力和综合素质。
其次，提成比例相对较低，不能够充分发挥快递员的工作价值。
还有部分快递企业的薪酬模式不尽相同，甚至存在恶意曲解。
快递行业薪酬优化针对以上问题，快递企业应该制定适合自身需求的薪酬模式，并进行不断的优化。
以下是一些可能的优化方案。
提高提成比例提高提成比例是增加快递员收入最直接的方式。
当然，必须在符合企业利益和员工贡献的前提下，增加提成比例。
但是，这种方式对于企业的盈利压力比较大，可能会对企业产生不利影响。
设定绩效考核制度企业可以通过设定绩效考核制度，根据快递员完成的订单量、投诉率、服务质量等因素进行定期评估。
同时，绩效考核可以更充分地体现员工的工作能力和综合素质，公平公正地分配薪酬和激励机制。
但同时也要注意科学合理地制定考核指标，避免考核指标过于片面。
定期培训和提升定期为快递员提供培训和提升机会，开展技能培训和素质提升，提高工作技能和综合素质能力，增加工作的自豪感和归属感，为员工提供更广阔的提升空间。
这也可以更好地体现企业对员工的关怀和保障，吸引更多优秀人才加入快递行业。
快递行业薪酬管理建议在实施薪酬管理时，企业还需要遵循一些建议，使薪酬管理更加合理和科学。
公平公正原则薪酬应该根据员工的工作表现或者岗位责任进行分配，调整，不能存在恶意曲解或者慷慨泼洒。
快递员工薪资考核制度
快递员工薪资考核制度
目标
本文档旨在制定一套合理的快递员工薪资考核制度，以确保员工的工作表现得到公正评估并得到适当薪资的回报。
考核标准
1. 配送效率
快递员的配送效率是考核的重要标准之一。
使用以下指标来评估：
- 每小时配送快递的数量
- 每天成功配送的准确率
- 按时完成配送的比例
- 配送过程中的客户满意度评分
2. 服务质量
客户对快递员的服务质量要求较高，因此考核中将重视以下指标：
- 完整、安全地递送包裹
- 与客户的沟通和互动能力
- 处理客户投诉的能力
- 遵守公司的行为准则和规定
3. 工作纪律
快递员必须严格遵守公司的工作纪律和规章制度，考核中将关注以下方面：
- 准时出勤和规定工作时间的遵守
- 健康、整洁的仪表和着装形象
- 维护和保养工作工具和设备
- 遵守交通规则和保证驾驶安全
薪资奖励与处罚
根据快递员的考核结果，公司将采取以下措施来给予薪资奖励或处罚：
- 良好的考核结果将得到额外的薪资奖励，并可有机会获得晋升机会或提供培训和发展
- 不良的考核结果可能会导致薪资的暂时调整或无法获得奖金- 严重不当行为或违反公司规定可能会引发解雇或其他纪律处分
薪资制度透明化
公司将定期公布薪资考核的细则和标准，并向员工提供透明的薪资计算方式，以确保整个薪资制度的公正和透明。
总结
快递员工薪资考核制度旨在根据配送效率、服务质量和工作纪律等指标来评估员工表现，并给予适当的薪资奖励或处罚。
公司将
致力于确保薪资制度的公正性和透明化，并为员工提供发展和晋升机会。
以上为快递员工薪资考核制度的文档内容。
快递行业薪酬方案
快递行业薪酬方案随着电商的快速发展，快递行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，在快递行业中，劳动力短缺和人员流失问题也随之而来，为了留住更多优秀的快递员，提高他们的工作积极性和满意度，制定合理的薪酬方案是必不可少的。
本文将介绍快递行业薪酬方案的制定要点和根据实际情况可行的方案内容。
制定快递行业薪酬方案的要点1. 确定薪酬管理目标制定薪酬方案前，首先要确定薪酬管理的目标。
通常情况下，薪酬管理的目标包括吸引人才、激励员工、维持员工的生存和发展等方面。
根据不同的目标，制定的薪酬方案也会有所不同。
2. 分析市场情况为了保证薪酬水平具有市场竞争力，需要对市场情况进行分析，包括同行业其他企业、同一地区其他企业、同一行业的其他地区企业等方面，确定薪酬的相对水平，同时也需要考虑社会、政府等因素对薪酬制定的影响。
3. 制定薪酬架构薪酬架构是一个合理的薪酬方案的关键之一，它应该具有科学性和合理性，包括薪资结构、薪酬比例、绩效奖金等方面。
同时也需要考虑员工的个人差异，将不同级别、不同岗位的员工分类，并根据其工作价值和个人能力等因素确定薪酬架构。
4. 设计绩效考核方案制定薪酬方案需要设定相应的绩效考核方案，它应该明确员工的工作职责和任务，并建立具体的考核标准和方法。
具体的绩效考核方案应该包括工作内容满意度、工作效率、客户满意度、个人素质和培训计划等方面。
5. 加强薪酬管理的公正性和透明度薪酬管理需要遵循公平、公正的原则，要求薪酬管理中不存在非正当因素。
同时也要建立透明度制度，确保员工对薪酬完全了解，并避免出现薪酬短路或差异待遇等问题。
快递行业薪酬方案设计在实际操作过程中，快递行业的薪酬方案应该根据企业的实际情况进行调整和完善。
下面是一些可行的方案内容：1. 基本薪资快递员的基本薪资应该根据工作经验、工作能力、级别等因素进行分类，同时也应该固定住房补贴和地区补贴等福利。
2. 绩效考核薪酬绩效考核薪酬是激励员工工作积极性和发挥工作潜力的有效手段。
快递行业薪酬方案
快递行业薪酬方案前言随着互联网的发展，电子商务的不断壮大，快递行业的市场需求量迅速增加。
随之而来的是快递企业的迅速扩张，但面临的问题之一便是人力资源管理。
如何制定科学合理的薪酬方案来招聘、留用、激励员工，是快递企业必须要解决的问题之一。
本文将从快递行业薪酬环境、薪酬组成原则、考核标准等方面进行分析，为快递企业制定可行的薪酬政策提供参考。
快递行业薪酬环境按照《劳动合同法》规定，快递行业属于服务行业，其劳动者主要从事快递、揽件、派送、售后等工作。
因此，快递行业薪酬水平的发放，受到城市、职位、从业和工龄等多种因素影响，如下所示：城市因素快递行业是依托城市间的流通体系，快递企业都有自己的站点，关区等。
快递员的薪水在不同城市之间差异巨大。
职位因素不同职位的工资也不一样，比如快递服务员比快递员的薪水低，但工作性质相似。
从业年限快递员从业年限与薪水关系密切。
工作时间长可以加上一些津贴，以激励员工留存。
经验与等级快递员的经验也会影响薪水的发放，企业可以根据员工的工作成果和表现进行评级。
薪酬组成原则快递行业需要根据员工的工作结果和表现制定相应的薪酬方案，其薪酬组成原则应该遵循以下几个原则：公平原则公平原则是指在相同的工作岗位上，员工应该获得相同的薪酬待遇。
快递员的工作是辛苦的，应该得到同等的较高的薪水。
竞争力原则快递行业竞争激烈，为了吸引人才和留住人才，薪酬待遇必须具有一定的竞争力。
激励原则薪酬待遇应该能够激励员工，促进员工的积极性和创造力，促进员工对工作的认同感和归属感，从而提高员工的工作努力度。
考核标准原则员工的薪酬待遇应该与员工的工作贡献和绩效成果挂钩，员工的考核标准应该明确、准确、科学。
考核标准快递行业的服务目标是快速、高效地完成快递的收寄、派件、集散、交付和问题反馈，快递员的绩效评估依据主要有如下几点：快递的派送成功率快递员的派送成功率，直接影响客户满意度。
企业可以根据派件成功率的情况对员工的奖金和薪资进行差异化考核。
快递公司工作人员的员工薪资制度
快递公司工作人员的员工薪资制度近年来，随着电子商务的蓬勃发展和物流行业的迅猛增长，快递公司成为维系供应链的重要一环。
快递公司工作人员作为快递服务的核心力量，他们的薪资制度成为了人们关注的焦点。
本文将介绍快递公司工作人员的员工薪资制度，并探讨薪酬发放标准和激励机制。
一、薪资构成快递公司工作人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金和福利津贴等组成。
1. 基本工资基本工资是快递公司工作人员的保底薪酬，通常与个人工作经验、职位等级和企业规模有关。
相对较低级别的快递员可能会以小时计费，而高级别的员工则通常享有月薪制度。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效和团队表现来计算的奖励金。
这一部分薪资会根据工作业绩、发货量、准确性以及客户评价等因素进行评估，并根据评估结果发放相应的奖金。
3. 福利津贴福利津贴包括但不限于交通补贴、餐补和住房津贴等。
这些福利的发放根据地区差异和公司政策而有所不同。
二、薪酬发放标准快递公司员工的薪酬发放标准一般根据以下几个方面进行制定。
1. 职位等级快递公司通常会根据员工的职位等级来制定相应的薪资标准。
不同职位等级对应着不同的岗位职责和工作强度，因此其薪资水平也会有所差异。
2. 工作年限工作年限是薪资发放的重要参考因素之一。
随着员工工作年限的增长，其薪资水平也会相应提高，以鼓励员工的长期发展。
3. 地区差异不同地区的物价和生活成本存在一定差异，因此薪酬发放标准也可能存在地区差异。
比如，快递员在一线发达城市的工资水平可能高于二线或三线城市。
4. 个人绩效个人绩效是薪酬发放的重要参考依据，绩效优异的员工会获得更高的薪资回报。
快递公司通常会根据员工的工作成果、客户评价和工作态度等综合因素来评估个人绩效。
三、激励机制为了激发员工的积极性和提高工作效率，快递公司通常会采取一系列激励机制。
1. 绩效奖金绩效奖金作为员工薪资的一部分，可以激励员工在工作中不断追求卓越，提高工作质量和效率。
2. 职业晋升快递公司会为员工提供晋升机会，通过晋升来提高员工的薪资水平。
岗位级别薪资方案
岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5.试用期无奖金、全勤奖。
二、 岗位级别三、 岗位级别工资标准见附件。
四、 浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
2018年设计部薪资及提成方案
2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。
2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。
3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。
六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。
2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。
3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。
快递公司各部门薪资考核方案
快递公司各部门薪资考核方案公司各部门薪资考核方案为提高广大员工工作积极性与工作效率，提高员工的收入水平，打造相对公平、公正、公开的薪资体系，公司针对快递企业的特点，针对不同部门不同岗位，采用更为合理的激励体制，将工资发放标准做如下调整:一、岗位工资基数1、收派员工:0元2、运作员工0元3、客服部员工:0元4、业务部员工:0元注:1、夜班组、财务部工资不在此次调整范围之内。
2、汽运部、业务部话费补贴实行按送件量另行计算，即派送每票件补贴话费0.1元。
不含在岗位工资基数中。
二、工资考核计算方式、月基本工资=岗位工资基数×70% 1注:月基本工资是指员工能基本完成公司所交于的工作任务，所能发放的工资。
2、考核工资30%由公司各部门主管对员工在每月月底对该员工进行综合评分，按各部门主管评分的平均分计算该员工考核工资的发放数目。
以操作部员工为例，某员工综合评分为6分，则当月应发放的工资为:月基本工资:3200×70%=2240元月考核工资:3200×30%×0.6=576元即当月工资为:2816元三、员工考核标准，包括以下方面:A、操作部:1、能否爱护公司财产与节约快件操作成本，是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的任务。
2、是否能熟练掌握快件操作技能，如快件扫描、书写大头笔、分拣建包、派送件分拣熟练程度等。
3、工作中是否能有责任心，尽量避免低级错误的产生，如大头笔错写、快件打包不规范、错建包、错扫描、漏扫描等。
4、能否在完成操作部正常工作的情况下，配合业务、汽运部门完成快件派送和收取工作。
5、能否互相团结、互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
对于牢骚满腹、抱怨连天，我们相信，不论在哪里他都不会是受欢迎的人。
B、汽运部:1、是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的工作任务。
2、是否是维护保养好自己所驾驶的车辆并积极清洁车辆卫生;能否节约用车成本，降低油耗;能否做到安全驾驶无违章无事故。
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中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案
目录
第一章概述 (3)
第二章薪资结构 (3)
第三章岗位工资 (4)
第四章绩效工资 (6)
第五章年底奖金 (7)
第六章附 则 (7)
第一章概述
第一条、原则
本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。
第二条、范围
本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。
不包括其他员工。
第三条、其他
该方案提到的所有工资均为税前工资。
第二章、薪资结构
第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：
岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金
第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：
表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)
✧高层是指：分公司总经理
✧中高层是指：分公司副总经理、财务总监
✧中层正职是指：各部部长、工程处处长
✧中层副职是指：各部副部长、工程处副处长
第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成：
岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴
第七条、岗位基础工资如下表所示：
表3-岗位基础工资表
第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：
表2-岗位工资地区系数
地区系数地区
1.5 北京、上海
1.3 广东、山东、江苏、浙江、福建、
1.2 湖北、湖南、陕西、东北地区
1.1 山西、广西、贵州、河南、甘肃、新疆、
西藏
1.0 我国其他省市
2.0 其他国家
地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设
定的。
按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整
第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。
凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。
野外津贴为50元/天。
第十条、岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
1、绩效工资的计算基数；
2、红利的计算基数；
3、加班费的计算基数；
4、事病假工资计算基数；
5、外派受训人员工资计算基数；
6、其他基数
二、确定岗位工资的原则
1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。
第四章、绩效工资
第十一条、绩效工资是员工工资的重要组成部分。
它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。
第十二条、绩效工资计算公式：
绩效工资基数 * 绩效考核系数
第十三条、绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》确定。
第十四条、根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。
第十五条、绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。
绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。
表_5 绩效基础工资表
第五章、年底奖金
第十六条、依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则，同时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。
第十七条、根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。
第十八条、年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部审批确定，原则上，公司年底奖金的比例不超过公司全年税 后净利润的5%。
第十九条、根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，公司有权决定不予以发放本年度年底奖金。
但其数额应累计到下个年度，最晚应在第三
年年底予以发放。
第五章、附则
第二十条 本方案由股份公司本部拟定，在条件许可时实施
第二十一条 本方案由股份公司本部人力资源部负责解释 。