6.5中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案
建筑公司薪酬设计方案
建筑公司薪酬设计方案建筑公司薪酬设计方案一、薪酬设计目标：1. 吸引优秀人才：设计符合市场竞争力的薪酬体系，能够吸引和留住优秀人才，建立一个高素质的团队。
2. 激励员工积极性：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和贡献度。
3. 公平合理：确保薪酬制度公平合理，基于员工的工作表现和贡献度，保证员工公平获得相应的报酬。
二、薪酬设计方案：1. 基本工资：员工的基本工资由其岗位职责和工作年限来决定，根据市场薪酬水平进行调整，保证基本工资具有竞争力。
2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献度，设立绩效奖金制度，以激励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金通过年度绩效评估来确定，评估结果分为五个层次，对应不同的奖金水平。
3. 奖励机制：制定奖励机制，对优秀员工进行个人奖励或团队奖励，包括现金奖励、旅游奖励、培训机会等。
4. 职务津贴：根据员工的职务和职位要求，设立相应的津贴，以激励员工承担更高职责和工作压力。
5. 薪资调整：每年对员工的薪资进行评估和调整，根据员工的表现和市场薪酬情况，适当调整薪资水平。
6. 录用待遇：对于新员工，提供有竞争力的薪资待遇，包括入职奖金、住房补贴等，以吸引优秀人才加入公司。
7. 健康福利：提供完善的健康保险和医疗福利，保障员工的身体健康和工作安全。
8. 培训机会：提供丰富的培训机会和发展通道，帮助员工提升职业技能和综合素质。
9. 薪酬透明：建立薪酬信息公开制度，确保薪酬制度的透明度和公平性。
三、执行与监督：1. 人力资源部门将负责薪酬设计的执行和管理，定期对薪酬方案进行评估和调整。
2. 员工可以提出薪酬方案的意见和建议，人力资源部门将认真研究和考虑，并及时反馈。
3. 定期进行薪酬制度的评估和调查，以确保薪酬设计的合理性和有效性。
四、总结：该薪酬设计方案旨在通过合理的薪酬设计，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和贡献度。
同时，保证薪酬制度的公平合理与透明性，并建立有效的执行和监督机制，以确保薪酬制度的实施和管理。
建筑企业工资薪酬方案
建筑企业工资薪酬方案在建筑行业中，设计一个合理的工资薪酬方案对于吸引和留住优秀的人才、提高员工工作积极性和凝聚力至关重要。
本文将介绍一个全面的建筑企业工资薪酬方案，并解释其在提高员工福利、激励员工积极性和增强企业竞争力方面的重要性。
首先，一个全面的工资薪酬方案应该包括基本工资、奖金、福利和其他激励措施。
基本工资是员工薪酬的核心部分，应该根据员工的职称、工作岗位和工龄等因素进行合理的设定。
奖金制度可以鼓励员工在工作中更加努力和出色地完成任务，例如根据完成工程进度、质量和利润等指标进行奖励，以激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，福利包括各种保险和福利计划，如医疗保险、工伤保险、年金计划等，这些福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其他激励措施可以包括培训和发展机会、晋升机会以及股权激励计划等，这些措施可以激励员工持续学习和提升自己的能力，并增加员工对企业的归属感。
其次，一个全面的工资薪酬方案应该根据员工的贡献和工作表现进行公平和合理的评估。
为了确保薪酬体系的公正性和透明度，企业应该制定明确的评估标准和流程，并建立评估委员会或评估小组来进行评价和裁决。
员工的贡献可以通过工作成果、创新和团队贡献等方面进行评估，而工作表现可以通过员工的绩效评价和领导层的评估来确定。
同时，工资薪酬方案应该与市场水平保持一致，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才。
最后，一个全面的工资薪酬方案应该与企业的发展战略和目标相一致。
企业的战略目标可以包括提高市场份额、增加产能、提高利润率等方面，而工资薪酬方案应该与这些目标相匹配，并通过与员工的目标和激励相结合来实现。
例如，企业可以设定目标奖金计划，根据员工和企业的绩效目标进行奖励，以激励员工共同努力实现企业的战略目标。
在建筑企业中，一个全面的工资薪酬方案不仅可以提高员工的福利和激励他们的工作积极性，还可以增强企业的竞争力。
通过合理的薪酬设定和激励措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
建筑公司薪酬方案
建筑公司薪酬方案建筑公司薪酬方案薪酬是吸引、激励和保留优秀员工的重要手段之一。
在建筑公司中，制定一个合理、公正、透明的薪酬方案对于公司的发展和员工的积极性都具有重要意义。
本文将围绕建筑公司薪酬方案展开论述，从薪资结构、绩效考核和福利待遇三个方面进行分析和阐述。
首先，薪资结构是薪酬方案的基础。
在建筑公司，薪资结构应该与员工的职位和层级相匹配，以及公司的业绩和盈利情况。
薪资结构应该合理划分，分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。
基本工资是员工的固定薪水，应根据员工的经验和技能水平确定。
绩效工资是根据员工的绩效评价，对其进行奖励的薪资，能够激励员工提高工作效率和质量。
奖金是根据公司业绩和员工贡献进行发放的额外报酬，能够激发员工的工作积极性和主动性。
福利待遇包括五险一金、带薪休假、培训和发展机会等，能够为员工提供良好的工作保障和发展空间。
其次，绩效考核是薪酬方案的核心。
在建筑公司中，绩效考核应该是科学、公正、透明的。
公司可以制定一套绩效评价体系，包括目标管理、关键绩效指标、360度评估等，以全面客观地评价员工的工作表现。
在绩效考核中，公司应该注重量化和结果导向，根据员工的绩效评分决定其绩效工资的高低。
此外，还可以设置一些额外的奖励机制，如绩效激励计划、优秀员工表彰等，进一步激励员工的积极性和创造力。
最后，福利待遇是薪酬方案的完善和补充。
在建筑公司，福利待遇除了包括基本的五险一金外，还可以提供一些额外的福利待遇，例如带薪年假、员工福利卡、定期体检等。
此外，公司还可以提供培训和发展机会，鼓励员工学习和提升自己的专业技能。
福利待遇不仅能够增加员工的归属感和忠诚度，还可以提高员工的工作满意度和幸福感。
总之，建筑公司的薪酬方案应该是合理、公正、透明的。
薪资结构要与员工的职位和层级相匹配，绩效考核要科学、公正、透明，福利待遇要完善和补充。
通过一个完善的薪酬方案，建筑公司可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的高效发展。
6.5中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案.doc
中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月十七日目录第一章概述 (3)第二章薪资结构 (3)第三章岗位工资 (4)第四章绩效工资 (6)第五章年底奖金 (7)第六章附则 (7)第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。
第二条、范围本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。
不包括其他员工。
第三条、其他该方案提到的所有工资均为税前工资。
第二章、薪资结构第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)✧高层是指：分公司总经理✧中高层是指：分公司副总经理、财务总监✧中层正职是指：各部部长、工程处处长✧中层副职是指：各部副部长、工程处副处长第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成：岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴第七条、岗位基础工资如下表所示：表3-岗位基础工资表第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：表2-岗位工资地区系数地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设定的。
按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。
凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。
野外津贴为50元/天。
第十条、岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、红利的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。
建筑薪资待遇方案模板
建筑薪资待遇方案模板建筑行业是一个高风险、高技术含量的行业，为了吸引和留住优秀的建筑人才，公司需要设计合理的薪资待遇方案。
以下是一个建筑薪资待遇方案模板：一、薪资结构1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，确定每个员工的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和项目完成情况，给予相应的绩效奖金。
3. 加班补贴：对于需要加班的员工，按照国家法定标准进行加班补贴。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位或有艰苦工作条件的员工，给予相应的岗位津贴。
5. 节假日津贴：对于在法定节假日需要工作的员工，给予相应的节假日津贴。
二、薪资调整机制1. 年度调整：每年底根据公司经营状况和员工绩效表现，对员工进行年度薪资调整。
2. 岗位晋升：对于有岗位晋升的员工，给予相应的薪资调整。
3. 培训提升：对于参加公司组织的培训提升活动并取得优异成绩的员工，给予相应的薪资调整。
三、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：为员工缴纳住房公积金，提供购房贷款和租房补贴等福利。
3. 健康体检：每年对员工进行定期体检，保障员工身体健康。
4. 旅游活动：每年组织员工进行一次旅游活动，增加员工的团队合作能力和凝聚力。
四、职业发展1. 培训机会：为员工提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训和职业发展规划培训等。
2. 晋升机会：鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己，为优秀员工提供晋升机会。
3. 岗位遴选：对于公司内部优秀员工，给予优先考虑的机会，将合适的岗位提供给他们。
以上是一个建筑薪资待遇方案的模板，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
同时，在设计薪资待遇方案时，也要考虑到员工的工作压力、市场行情和公司的经营能力，确保薪资待遇方案的公平性和可行性。
建筑行业年薪方案模板
建筑行业年薪方案模板建筑行业年薪方案模板一、方案背景在建筑行业中，每年都有大量的劳动力参与到各类建筑工程中。
为了激励和留住优秀的建筑人才，提高他们的工作积极性和专业能力，制定一套合理的年薪方案是非常重要的。
二、方案目标1. 提高建筑人员的薪资水平，使他们能够获得合理的报酬；2. 激励建筑人员通过专业培训和技能提升，提高他们的工作能力；3. 促进建筑人员的职业发展，鼓励他们长期从事建筑行业。
三、方案内容1. 基本工资根据建筑人员的工作经验、职位级别和专业能力，设定不同级别的基本工资。
确保基本工资与市场水平相符，能够满足员工的基本生活需求。
2. 绩效工资根据建筑人员的工作表现和贡献度，设定绩效工资。
公司可以设定明确的绩效指标和评估体系，通过定期考核和绩效评估，发放绩效工资。
3. 岗位津贴针对一些特殊岗位和高风险工作，可以设定相应的岗位津贴，鼓励员工从事这些岗位。
例如在高空作业时的风险津贴，或者在一线施工工作中的津贴等。
4. 项目奖金对于为公司争取到高额利润的项目或者完成重要项目的建筑人员，可以设定相应的项目奖金。
这可以作为一种激励机制，鼓励员工为公司的发展作出更大贡献。
5. 培训和提升机会为了提高建筑人员的工作能力和专业素质，公司可以提供培训和提升机会。
例如，组织内部培训班、支持员工参加行业培训、资助员工参加相关考试等。
培训和提升机会可以作为一种额外的福利，提高员工的薪资待遇和职业发展机会。
四、预期效果通过制定合理的年薪方案，公司可以实现以下效果：1. 提高建筑人员的工作积极性和专业能力，促进其个人发展；2. 减少员工流失率，留住优秀的建筑人才，稳定团队人员；3. 提升公司的竞争力，吸引更多优秀的人才加入。
五、方案实施和评估1. 实施方案前，公司应该对员工的薪资现状进行调研，了解市场行情和同行业的薪资水平，以确定合理的薪资档次。
2. 在实施方案后，公司应定期对员工的薪资水平进行评估，并根据员工的工作表现和发展情况进行调整。
中通薪酬设计方案
中通建设股份有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司年七月目录第一章总则 1第二章薪酬体系 2 第三章薪酬结构 5 第四章岗位工资第五章年薪制第七章提成工资制第十章其他7第十一章附则8第一章总则第一条、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。
第二条、原则本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。
第三条、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第四条、总体水平公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。
第五条、适用范围本方案适用于中通建设股份有限公司（以下简称公司）本部员工。
第二章薪酬体系第六条、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式，根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的结构工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条、享受年薪制的员工，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。
第八条、实行结构工资制的员工是各部部长以及部门以下员工，但是不包括市场部员工。
第九条、实行提成工资制的员工是公司本部中的市场部员工。
第十条、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条、离退休人员的薪酬参见公司相关规定第十二条、受训人员受训期间的工资管理参见《中通建设股份有限公司培训管理制度》。
第三章固定工资第十三条、固定工资1、基本工资：基本工资公司统一为每月600元，是为保证职工的基本生活而设立。
2、岗位工资：是整个工资体系的基础。
员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司贡献的大小。
是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定的分值，对不同的岗位进行定级。
3、附加工资：包括四项统筹和其他免税项目。
第十四条、岗位工资：一、岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、年底奖金的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4、参考企业实际的收入状况界定薪酬水平，实现平稳过渡。
中通快递公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作成果、团队贡献等因素进行评定，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工突出贡献给予奖励。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬等级第九条公司根据岗位性质、工作内容、职责要求等因素，设立不同薪酬等级。
第十条各岗位薪酬等级标准由公司薪酬委员会根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素制定。
第十一条员工薪酬等级可根据其工作表现、业绩、能力等因素进行调整。
第四章薪酬发放第十二条公司薪酬按月发放，具体发放时间由公司规定。
第十三条员工薪酬发放前，需进行工资核算，确保准确无误。
第十四条员工薪酬发放后，如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以调整。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家法律法规、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条员工薪酬调整包括以下情况：（一）岗位晋升或降级（二）工作表现优秀，获得奖励（三）公司经营状况发生重大变化第十七条薪酬调整方案由公司薪酬委员会制定，经公司领导批准后执行。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和补充。
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中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零二年七月十七日
目录
第一章概述 (3)
第二章薪资结构 (3)
第三章岗位工资 (4)
第四章绩效工资 (6)
第五章年底奖金 (7)
第六章附则 (7)
第一章概述
第一条、原则
本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。
第二条、范围
本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。
不包括其他员工。
第三条、其他
该方案提到的所有工资均为税前工资。
第二章、薪资结构
第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：
岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金
第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：
表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)
✧高层是指：分公司总经理
✧中高层是指：分公司副总经理、财务总监
✧中层正职是指：各部部长、工程处处长
✧中层副职是指：各部副部长、工程处副处长
第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成：
岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴
第七条、岗位基础工资如下表所示：
表3-岗位基础工资表
第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：
表2-岗位工资地区系数
地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设定的。
按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整
第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。
凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。
野外津贴为50元/天。
第十条、岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
1、绩效工资的计算基数；
2、红利的计算基数；
3、加班费的计算基数；
4、事病假工资计算基数；
5、外派受训人员工资计算基数；
6、其他基数
二、确定岗位工资的原则
1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。
第四章、绩效工资
第十一条、绩效工资是员工工资的重要组成部分。
它本着公平的原则，使得员工能够真正实现按劳取酬。
第十二条、绩效工资计算公式：
绩效工资基数 * 绩效考核系数
第十三条、绩效考核系数是以绩效考核分数除以100确定；绩效考核由《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》确定。
第十四条、根据实际特殊情况，总经理有权利对绩效考核系数做调整。
第十五条、绩效工资按照季度发放，绩效基础工资的范围如下表所示。
绩效基础工资确定是根据岗位工资的等级确定。
表_5 绩效基础工资表
第五章、年底奖金
第十六条、依照公司的长期利益与短期利益挂钩的原则，同时激励分公司主要管理人员，特设立年底奖金。
第十七条、根据公司当年业绩由分公司总经理、副总经理、财务负责人共同商讨决定确定当年年底奖金分放比例。
第十八条、年底奖金数额要提交中通建设股份有限公司本部审批确定，原则上，公司年底奖金的比例不超过公司全年税后净利润的5%。
第十九条、根据公司长远发展战略，并结合当年业绩完成情况，公司有权决定不予以发放本年度年底奖金。
但其数额应累计到下个年度，最晚应在第三年年
底予以发放。
第五章、附则
第二十条本方案由股份公司本部拟定，在条件许可时实施
第二十一条本方案由股份公司本部人力资源部负责解释。