店铺带班培训
足浴带班培训计划
足浴带班培训计划一、前言足浴行业是一种蓬勃发展的新兴行业，足浴店越来越受到消费者的青睐。
与此同时，足浴店的管理和服务质量也受到了更高的要求。
因此，足浴带班人员是足浴店的核心管理者，他们的素质和能力直接影响着足浴店的运营效益和服务品质。
本培训计划旨在提升足浴带班人员的管理能力和服务水平，为足浴店的长期发展提供有力的保障。
二、培训目标1. 提升足浴带班人员的专业素养和管理能力。
2. 加强足浴带班人员的服务意识和客户沟通能力。
3. 增强足浴带班人员的团队协作意识和团队管理能力。
4. 提高足浴带班人员对行业发展趋势和管理技术的理解和把握。
三、培训内容1. 足浴行业概况1.1 行业发展历程和现状分析1.2 行业政策和规范要求1.3 行业发展趋势和机遇挑战2. 足浴带班人员的角色定位2.1 带班人员的职责和义务2.2 带班人员的行为规范和管理要求2.3 带班人员的素质和能力要求3. 客户服务理念和技巧3.1 服务理念和核心价值观培训3.2 客户沟通技巧和服务技能培训3.3 投诉处理和客户关系维护培训4. 组织协调和团队管理4.1 团队精神和协作意识培训4.2 带班人员的岗位能力培训4.3 团队凝聚力和管理机制培训5. 服务质量管理和监督考核5.1 服务流程和标准化操作培训5.2 客户满意度和服务质量检查培训5.3 服务监督和考核制度培训6. 紧急事件处理和应急预案6.1 突发事件处理和危机预警培训6.2 应急预案编制和实战演练6.3 企业安全管理和责任意识培训四、培训方法1. 理论教学采用讲授、互动和案例分析等方式，向学员传授相关理论知识和实践经验。
2. 视频教学采用专业视频资料和实景拍摄等方式，展示相关操作流程和服务技巧。
3. 实际演练设计真实场景，开展带班团队合作演练和模拟应急处理演练。
4. 个案讨论以真实案例或典型事例为背景，组织学员进行思考和讨论，提升问题分析和解决能力。
五、培训周期本次培训计划为期一个月，共计20天，每天8小时。
带班培训方略
带班培训方略引言在一个团队中，带班培训是一项非常重要的工作。
通过有效的培训方略，可以提高团队成员的能力水平，增强团队的凝聚力和执行力。
本文将提出一些带班培训的方略，帮助培训师更好地进行培训工作。
1. 培训目标明确在进行培训之前，首先要明确培训的目标。
通过与团队领导和团队成员的沟通，了解他们的需求和期望，确定培训的重点和内容。
培训目标要具体明确，可量化，确保培训的针对性和有效性。
2. 制定培训计划制定一份详细的培训计划是带班培训的基础。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点等信息。
在制定培训计划时，要充分考虑团队成员的工作时间和任务，合理安排培训时间，确保培训的连贯性和可执行性。
3. 开展多样化的培训形式为了提高培训的效果和吸引力，可以采用多样化的培训形式。
除了传统的讲解和演示，还可以引入案例分析、角色扮演、小组讨论等形式。
通过互动和实践，培训师可以更好地与团队成员进行互动，促进知识的传递和研究的深化。
4. 提供实践机会培训仅仅停留在理论层面是远远不够的，实践是培训的关键环节之一。
在培训中，要为团队成员提供实践的机会，让他们将所学知识应用到具体的工作中去。
可以通过模拟工作场景、实际项目等形式，让团队成员亲自实践，加深理解，提高应用能力。
5. 定期评估和反馈定期评估和反馈是带班培训的重要环节，可以帮助培训师了解培训效果，发现问题和不足之处。
在培训过程中，要定期进行评估，例如通过小测验、作品展示等方式，评估团队成员的研究效果。
同时，要及时给予反馈，给予鼓励和指导，帮助团队成员不断进步。
结论带班培训是一项重要且复杂的工作，需要培训师具备良好的教学能力和沟通能力。
通过明确培训目标、制定培训计划、开展多样化的培训形式、提供实践机会以及定期评估和反馈，可以提高带班培训的效果，帮助团队成员不断成长和进步。
希望以上方略对于带班培训工作的开展有所帮助。
---带班培训方略800字。
店铺团队培训托管计划
店铺团队培训托管计划一、概述随着经济的快速发展和消费需求的不断增长，零售业已成为现代经济中一个不可或缺的部分。
然而，随着市场竞争的加剧，店铺团队的素质和水平已成为店铺发展的关键因素。
因此，店铺团队的培训托管计划显得尤为重要。
本店铺团队培训托管计划将以提高店铺团队整体素质和服务水平为目标，通过一系列的培训和托管措施，帮助店铺团队提升工作技能和服务意识，以更好地满足消费者的需求，提升店铺的竞争力。
二、目标1. 提高店铺团队的专业技能和服务意识；2. 帮助员工了解和适应市场竞争和变化；3. 提升店铺整体的经营水平和服务质量；4. 确保店铺团队能够给顾客提供优质的购物体验，提高顾客满意度和忠诚度。
三、计划内容1. 培训课程（1）员工基础技能培训针对店铺不同岗位的员工，提供相应的基础技能培训，包括销售技巧、顾客服务技能、产品知识、收银操作等。
通过专业的培训课程，提升员工的专业水平和服务意识。
（2）管理培训针对店铺管理人员，开展管理培训课程，包括团队管理、员工激励、绩效考核、市场分析等内容，帮助管理人员提升领导力和管理水平。
（3）专业技能培训根据店铺的经营特点和发展需求，组织一些专业技能培训，如陈列设计、市场营销、促销策划等，帮助员工掌握更多的实战技能，提高店铺整体的经营水平。
2. 培训方式（1）内训由店铺内部的资深员工或管理人员负责培训，针对店铺团队的具体情况和需求，制定个性化的培训方案，灵活调整培训内容和形式。
（2）外训组织员工参加外部培训课程或专业展会，让员工接触行业先进的管理理念和技术，开阔视野，提高专业素养。
3. 培训周期根据实际情况，确定培训周期，一般分为短期培训和长期培训。
短期培训一般持续1-2周，着重于快速提升员工的某项技能；长期培训则持续3个月以上，通过系统的培训课程，全面提升员工的综合素质。
4. 培训评估在培训过程中，定期对员工进行培训效果评估，不断调整和改进培训方案，确保培训的有效性和实用性。
成功门市店长训练
成功门市店长训练门市店长在零售行业中扮演着重要的角色，他们是店铺的领导者和管理者，负责店铺的日常管理、销售业绩和员工培训等工作。
因此，门市店长的培训尤为重要。
一名成功的门市店长需要具备良好的管理能力、团队合作精神和出色的销售技巧。
下面将从培训内容、培训方法和培训效果三个方面探讨门市店长的培训。
一、培训内容1.管理技能：门市店长需要具备良好的管理技能，包括人员管理、库存管理和财务管理等方面。
因此，培训内容需要包括如何合理安排人员工作、如何进行库存盘点和如何合理分配财务资源等内容。
2.销售技巧：门市店长需要具备出色的销售技巧，能够带领团队实现销售目标。
培训内容需要包括如何正确制定销售计划、如何引导员工进行销售和如何分析销售数据等方面。
3.团队合作：门市店长需要具备良好的团队合作精神，能够有效调动员工的积极性。
培训内容需要包括如何建立团队合作意识、如何进行有效沟通和如何解决团队内部矛盾等内容。
二、培训方法1.理论培训：通过讲座、讨论和案例分析等方式，向门市店长介绍管理技能、销售技巧和团队合作等方面的理论知识。
2.实践培训：通过实地考察、观摩和实际操作等方式，帮助门市店长将理论知识转化为实际操作能力。
3.经验交流：通过组织经验分享会、经验交流讨论等方式，让门市店长从他人的经验中汲取宝贵的教训和经验。
三、培训效果1.提升管理能力：通过培训，门市店长能够提升管理技能，更好地管理店铺，提升员工工作效率。
2.提升销售业绩：通过培训，门市店长能够提升销售技巧，带领团队实现销售目标，提升店铺的销售业绩。
3.提升团队合作意识：通过培训，门市店长能够提升团队合作精神，调动员工的积极性，提升团队的合作效果。
综上所述，门市店长的培训对门市店铺的发展至关重要。
只有通过系统、全面的培训，门市店长才能具备良好的管理能力、出色的销售技巧和良好的团队合作精神，带领店铺取得更大的成功。
因此，企业应该高度重视门市店长的培训工作，为门市店长提供更多的培训机会和资源，助力门市店长提升综合素质，提升店铺的竞争力。
店铺管理者培训
店铺管理者培训一、培训的重要性1. 提高管理能力：店铺管理者需要具备一定的管理能力，包括团队管理、员工培训、业绩考核等方面的技能。
通过培训，可以提高管理者的管理水平，使其更好地应对各种管理挑战。
2. 优化管理流程：店铺管理者培训还可以帮助管理者了解最新的管理理念和技术，帮助其优化店铺管理流程，提高管理效率。
3. 提升服务质量：店铺管理者是店铺服务质量的直接执行者，他们的管理水平和服务理念直接影响着店铺的服务质量。
通过培训，可以提高管理者的服务理念和技能，提升店铺的服务质量。
4. 营销能力提升：店铺管理者需要不断提升自己的营销能力，通过培训可以学习最新的营销理念和方法，帮助店铺提升销售业绩。
二、培训内容1. 管理技能培训：包括团队管理、员工培训、业绩考核等管理技能的培训，帮助管理者提升管理水平。
2. 服务质量培训：包括服务技能、服务理念、客户关系管理等方面的培训，提升店铺的服务质量。
3. 营销策略培训：包括市场营销理念、渠道管理、促销策略等方面的培训，帮助管理者提升营销能力。
4. 店铺运营培训：包括库存管理、成本控制、物流管理等方面的培训，帮助管理者优化店铺管理流程。
5. 信息技术培训：包括POS系统操作、电商平台管理、数据分析等方面的培训，帮助管理者掌握最新的信息技术知识，提升店铺的管理水平。
三、培训方法1. 线下培训：可以邀请行业专家或管理顾问进行线下培训，通过讲座、研讨会等形式，向管理者传授管理知识和技能。
2. 在线培训：可以利用互联网资源，通过网络课程、视频教学等形式，向管理者传授管理知识和技能。
3. 实战培训：可以通过实际案例分析、模拟经营等形式，帮助管理者在实战中学习和应用管理知识和技能。
4. 辅导培训：可以邀请经验丰富的管理者或专业顾问对管理者进行一对一的辅导培训，帮助其解决管理中的难题。
店铺管理者培训是店铺管理者成长的重要途径，通过培训，管理者可以不断提升自己的管理水平和服务理念，促进店铺的持续发展。
烤天下带店老师培训资料 (1)
带店老师培训资料一．带店老师与加盟商1.带店老师与加盟商的关系是大于等于还是小于（主要取决于加盟商是否配合）2.与加盟商思想沟通与加盟商沟通了解现在店内的实际情况，是否具备开业条件（人员、设备、排风等）用实际经验帮助加盟商解决前期开店所产生的问题。
目的就是让加盟商配合工作。
3.为什么要让加盟商密切配合呢？因为加盟商一般都没有做过餐饮的经验，他们的理想化思想会直接导致加盟店的死亡。
如管理体系不健全等一系列的问题。
二．带店老师与团队带店老师要和后厨主管要有一次深入的沟通深入了解一下加盟商和员工的具体情况。
并做好记录，对主管所提出未解决的问题要重视对待。
并告知主管你会解决。
并告知以后的工作由你来安排，学习你的管理模式和方法。
2 从侧面和员工了解一下情况主要目的是（1）了解员工心态，是积极还是消极。
并分析原因。
发现问题解决问题。
（2）也可侧面了解到后厨主管是否称职和能力水平等。
（3）员工是否充足，员工不够尽快想办法招人（线上、线下招人）3 开例会；内容：简单的自我介绍，说明情况和工作内容。
要求：站姿标准、声音洪亮、快速、熟练、简洁有力，给所有员工第一印象就是你是专业的！目的：树立威信！这样有利于以后工作的顺利进行！管理团队就是两个字‘爱’和“怕”三．采购食材一般中小城市市场采购比较困难。
厨房设备、牛羊肉类、冻货类、蔬菜类、海鲜类、调料类都不在一个市场。
或产品不全。
那就要提前梳理市场，做到早了解早做出应对方案（如在网上采购等）。
避免影响菜单的制作和开业的进程。
食材选购注意事项：1.食材价格的把控2.食材与调料质量把控3.采购时注意采购食材的型号！（如鸡翅或鱿鱼大虾等）4.记住一点好的食材好的调料才能做出好的味道，半点马虎不得。
5.木炭的选择：竹炭，不起明火，燃烧时间长。
四．产品调试（试菜）试菜就是做出产品供加盟商品尝，最终决定菜品的口味与出餐形式。
试菜环节注意一下几点：1。
当你做产品时就要教厨师长或部门负责人学习菜品的制作方法！这样就会避免开业时只有你会做菜品别人都帮不上忙的情况发生。
门市店员培训规范
门市店员培训规范一、培训目标1.了解门市店的企业文化和经营理念，明确门市店的发展愿景和目标。
2.掌握门市店产品知识，了解产品特点、使用方法和销售技巧。
3.学习门市店销售技巧，提升销售能力，增加销售额。
4.掌握门市店的服务标准，提升服务水平，提高顾客满意度。
5.培养门市店员良好的职业道德和团队合作精神。
二、培训内容1.企业文化和经营理念：门市店员要了解门市店的企业文化和经营理念，明确门市店的发展愿景和目标。
通过企业文化和经营理念的培训，可以让门市店员更好地认同企业文化，增强凝聚力和归属感。
2.产品知识：门市店员要了解门市店的产品知识，包括产品特点、使用方法和销售技巧。
只有掌握了产品知识，才能更好地向顾客介绍产品，满足顾客需求，提升销售额。
3.销售技巧：门市店员要学习门市店的销售技巧，掌握销售方法和沟通技巧，提升销售能力，增加销售额。
4.服务标准：门市店员要掌握门市店的服务标准，包括顾客接待流程、服务流程和服务技巧。
只有提升服务水平，才能提高顾客满意度，增加回头客率。
5.职业道德和团队合作：门市店员要培养良好的职业道德和团队合作精神，要尊重顾客，做到真诚服务，团队之间要互相协作，共同为门市店的发展努力。
三、培训方式1.集中培训：门市店可以组织集中培训，邀请相关专业人士进行培训，通过讲座、研讨和案例分析等形式进行培训。
2.现场指导：门市店可以安排相关领导或经验丰富的门市店员进行现场指导，指导新员工了解门市店的工作流程和操作技巧。
3.自学培训：门市店可以给新员工提供相关资料，让他们自学产品知识和销售技巧，然后进行考核。
四、培训评估1.培训效果评估：门市店要进行培训效果评估，通过考试、实操、问卷调查等形式对门市店员的培训效果进行评估。
2.持续跟踪评估：门市店要对门市店员进行持续跟踪评估，了解门市店员在工作中的表现和发展情况，及时进行改进和调整。
以上就是门市店员培训规范的内容，门市店员通过培训规范的实施，可以更好地了解门市店的经营理念和服务标准，提升销售技巧和服务水平，增加销售额，提高顾客满意度。
带教店长培训课程计划方案
一、课程背景随着市场竞争的加剧，门店经营管理的复杂性不断提高，店长作为门店的灵魂人物，其管理能力和综合素质对门店的业绩和形象有着直接的影响。
为了提升店长的带教能力，提高门店整体运营水平，特制定本培训课程计划方案。
二、课程目标1. 提升店长的带教意识，明确带教的重要性；2. 培养店长具备有效的带教方法和技巧；3. 增强店长对新员工的激励和辅导能力；4. 提高店长在门店运营中的管理水平和团队协作能力。
三、课程内容1. 店长带教意识培养（1）带教的重要性：阐述带教对门店、新员工及店长自身发展的意义；（2）带教目标：明确带教的目标和预期成果；（3）带教原则：介绍带教过程中应遵循的原则，如因材施教、循序渐进等。
2. 店长带教方法与技巧（1）传授知识：讲解如何将理论知识转化为实际操作技能；（2）示范与指导：演示带教过程中的有效示范与指导技巧；（3）沟通与反馈：介绍如何与员工进行有效沟通，及时给予反馈；（4）激励与辅导：探讨如何激发员工潜能，提供针对性的辅导。
3. 店长在门店运营中的管理能力提升（1）团队建设：介绍团队建设的重要性及方法，如团队目标设定、团队活动策划等；（2）员工激励：讲解如何运用激励手段提高员工工作积极性；（3）突发事件处理：分析门店运营中可能出现的突发事件，并提供应对策略；（4）顾客服务：阐述顾客服务的重要性，介绍优质顾客服务的方法。
4. 店长团队协作能力提升（1）跨部门沟通：介绍跨部门沟通的重要性及技巧；（2）协调与协作：探讨如何与各部门协作，提高工作效率；（3）团队协作案例分享：分享优秀店长在团队协作方面的成功案例。
四、培训形式1. 理论讲解：由专业讲师进行授课，讲解店长带教相关理论知识和方法；2. 案例分析：通过实际案例分析，使学员了解店长带教过程中的常见问题及解决方法；3. 互动讨论：组织学员进行小组讨论，分享带教经验，共同探讨解决难题；4. 实操演练：安排学员进行实际操作演练，提高店长带教能力。
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涤纶
合成纤维
优点：缩水率低,不易皱、不虫蛀,表面光滑、耐
用度高,价钱较便宜
缺点：摩擦时会产生静电，有起毛头现象,用高
温烫平深色衣料会起镜面,暴晒阳光下会变色
处理及保养方法：手洗/机洗皆可,不可漂白及
高温烫,不可烘干
套
备注：一般用做服饰里面的网状物质或者做布绒外
粘胶
人造纤维
优点：分为人造棉 、人造毛和人造丝。手 缺点：易皱，收缩率大，尺寸稳定性差 处理及保养方法：
本周 平均价 71 61 145 53 79 66 65 114 74 0 0 86 71 112 0 88 77 销售金额 销售件数 1,353 9 461 3 415 3 3,717 5,334 290 11,570 455 2,328 169 374 1,808 3,787 1,687 0 10,608 22,178 35 59 2 111 3 16 1 3 15 46 14 0 98 209 平均价 150 154 138 106 90 145 104 152 146 169 125 121 82 121 0 108 106 构成% 3.3% 1.1% 1.0% 9.2% 13.2% 0.7% 28.5% 1.1% 5.7% 0.4% 0.9% 4.5% 9.3% 4.2% 0.0% 26.2% 54.7% 库存件数 61 144 273 87 493 12 1,070 50 489 105 34 32 341 107 0 1,158 2,228 流转周 7 48 91 2 8 6 10 17 31 105 11 2 7 8 0 12 11 库存款数 3 2 4 4 15 2 30 3 6 2 1 2 7 7 0 28 58
毛
天然动物纤维（取自动物的毛发）
优点：轻身、柔软舒适,干燥时回弹力强,优良的
保暖、柔软
电
缺点：缩水率高,湿洗后衣物易变形、虫蛀、起静 处理及保养方法：
宜干洗或加入毛洗涤剂手洗,穿着时间不易太长， 五天左右注意间歇，使其恢复弹力，以免纤维疲 劳。收藏前必须洗净晾干，冷却后平放，忌挂放， 以免悬垂变形。存放处要避光、通风、干燥，放 些防蛀、防霉剂。
＝２４（当天日期）／３ （当月天数）
店铺２ 类别 品种 牛仔长裤 洗水长裤 中裤 毛织短袖 针织短袖 短袖衬衫 小计 牛仔长裤 洗水长裤 七分裤 中裤 毛织短袖 针织短袖 短袖衬衫 梭织背心 小计 合计
上周 销售金额 销售件数 213 305 145 948 869 131 2,611 456 814 0 0 172 1,061 1,455 0 3,958 6,569 3 5 1 18 11 2 40 4 11 0 0 2 15 13 0 45 85
缺点：易起静电，避免经常摩擦
处理及保养方法：
不可干洗，顺毛轻柔水洗
牛仔系列
优点:耐磨,易于配搭.
缺点:面料较硬,会慢慢褪色.(原色牛仔是一定会掉
颜色的)
洗涤及处理方法:
手洗/机洗/不可漂白. 与上身衣物分开洗(棉 质)．翻转洗涤及晾干.原色牛仔先用淡盐水浸泡 30分钟再洗.
＝累计生意／累计目标 ＝今年／上年－１
手洗/机洗皆可，不可漂白及高温烫，不可烘干
备注:一般用做服饰外套的面料
晴伦
别名：亚克力/人造毛 合成纤维
优点：轻身、保暖，易于处理、耐光性好，热
弹性、膨松感好、毛型感强，手感如羊毛。
缺点：会产生静电，尺寸稳定性差。易起毛头
处理及保养方法：
最好手洗，以减少毛头的现象，不可漂白
弹性纤维
别名：氨纶/莱卡/拉架
染色方法
四种染色方法： 纤维染——将采摘的棉花放入染缸染 色 纱 染——将棉花纺成纱线后才染色 布匹染——将纱线织成布匹后才染色 件 染——产品制成后才染色
服装成衣的过程
纤维
纱(线)
布匹
衣服
服装染色的认识
纤维
纱(线)
布匹
衣服
固色最佳
服装染色的认识
纤维
纱(线)
布匹
衣服
固色最佳
固色好
服装染色的认识
纤维
纱(线)
布匹
衣服
固色最佳
固色好
固色一般
服装染色的认识
纤维
纱(线)
布匹
衣服
固色最佳
固色好
固色一般
固色差
棉质的特点：Байду номын сангаас
手感柔软、舒服，吸湿性能好， 通透性良好，不产生静电，是一 年四季的最佳衣料。
棉质的处理方法：
棉质经常磨擦会起毛头，建议客人将衣物反转 洗 用冷水洗，只会轻微缩4%以内；先将溶剂溶 解，避免溶液直接接触衣物 动作要轻，切勿大力扭干；洗后拉直衣物才晾 干 如用机脱水应在3分钟左右，避免衣物皱折变 形 最好与其它质料分开洗，应避免浸泡和使用漂 白 建议客人晾晒时衣架从下向上抽，可避免领口 变形
08年累计目标达标率% 255,700 150,200 225,300 150,200 781,400
本周生意 53,829 46,237 40,526 24,355 164,947
上周生意 63,009 31,967 41,591 24,403 160,970
本周/ 上周 完成占比 升跌%
日子数：
服装的面料织法
针织
梭织
纤维的认识 (文字版）
● 天然纤维： 1.植物纤维:棉、麻等 2.动物纤维:毛、丝等
●
1.人造纤维：取材自天然原料(如：木料)，通过化学
化学纤维：可分为两类：
方法加工而成(如:天丝、粘胶纤维、醋酯纤维)等 2.合成纤维：采用石油化工业和炼焦工业中的副产 品，经化学方法加工而成(如:涤纶、锦纶等)
介绍新到货品 宣布当天主打款销售目标 明确当天需要同事跟进的事项
生
意
宣布昨天的生意情况
提醒同事生意的完成情况(月/周) 宣布当天的营业目标(早/晚)
收
B
收B的内容: -----总结当天各同事的工作表现,包括做得好 的地方及要改善的地方
备注:收B时间不宜超过5分钟
转场八步曲
事前准备: 1.清晰货场卖点所在 -----推广款式,新货,畅销款------2.货场分区 ------正/特价,男/女区------3.颜色分配布局 4.订立是每个区域的重点款式
编班表应注意的事项
需与生意的繁忙程度配合，必要时安排特别班 新同事和熟练同事的分布要平均 留意新同事要与旧同事或店长同一班次避免有同事要急转 班 放大假与平日放假同事的分配要平均 同事的班次要平均，不要特别优惠某一位 避免相熟的同事同一班次 星期六，天不安排同事休息 设立假期申请表
＝今周／上周－１
＝类计生意／总目标
店铺 店铺１ 店铺２ 店铺３ 店铺４ 合计
08生意 188,098 125,517 150,024 90,000 553,639
07生意 170,000 140,000 150,000 100,000 560,000
升跌%
本月目标 340,000 200,000 300,000 200,000 1,040,000
1.针织类——
是指在针织机上，经纱线成圈的结构形成针圈， 新的针圈再穿过先前的针圈，如此不断重复，即形 成针织物。 2.毛织类—— 原属针织类，称毛织是因为与材料挂钩 3.梭织布—— 由于梭织物纱线以垂直的方式互相交错，因此 具有坚实、稳固、缩水率相对较低的特性。 牛仔布、尼龙布、灯芯绒等
差
处理及保养方法：
手洗/机洗（配洗衣袋更好） /不可漂白
羽绒
优点：轻身、保暖 缺点：应避免经常摩擦，易产生静电 处理及保养方法：
适合手洗/不可漂白 洗涤标签方法
长毛绒（作领、里布）合成纤维
优点：以腈纶原料作毛绒与纱线织造经
上浆定 形，烫光等工艺加工而成的新兴 纺织品， 有高档毛皮特征，毛羽整齐挺 立，光泽 鲜亮，绒毛坚牢不易脱落，手 感顺滑， 触感优良
手洗/机洗（配洗衣袋更好）皆可,可漂白及 高温烫,不可烘干
感特别柔软具有丝般光泽和良好的吸湿性。
尼龙
(锦纶)合成纤维
优点：具有所有涤纶的优点,比涤纶耐磨,拉力
强,弹性优良，不易皱，防水、防风作用
缺点：不透气，高温下会融化，耐热性差，
阳光下暴晒拉力减弱，会产生静电，耐碱不耐 酸。
处理及保养方法：
以纯集团
店铺带班培训课程
带班的角色
店铺同事与公司之间的信息桥梁 店铺同事的师兄师姐 店铺的推动者 店铺的管理者
带班应有的心态
带班应有的心态——以身作则，不怕辛苦、 不怕麻烦、不怕吃亏，礼貌对每个人，公 平、公正，积极投入到工作中去，更要大 胆去创新工作，拓展自我平台，提升自我 价值。
转场八步曲
5.计划货架布局,货品配搭 6.行动 -----制定场区图,转场时人手安排….. 事后检讨: 7.查看货场的整体平衡度 ------颜色分布,陈列效果,视觉效果, 模特摆放,货品数量……. 8.检讨销售和策略的效果 -------作适当的调整……..
服装的面料织法 (文字版)
●
服装成衣面料通常分为以下三类：
组别部署
服务组： 总结昨天服务做得好或改善的地方 让同事分享做好服务的心得 表扬做好服务的同事/现象 定立当天需跟进的服务重点 带出当天服务游戏
陈列组
回顾昨天要跟进的情况
分享新转场的原因和情况
明确当天需要同事跟进的事项 监督好高架的正挂，侧挂，叠装数量合格
货 组
宣布昨天的前十大畅销货品
３．新员工的安排
对于试工新员工——应以礼貌对待，多与其 沟通，安排其帮助叠衣服，先不安排搬货整 仓。讲解货场的基本要求，如：站姿、回应、 微笑、与客人打招呼，员工手册。 试工合格的员工——要安排资深老员工带领， 并多跟进，要求的工作是主力做销售。