认识管理资料：人员增补申请办法
人事管理制度
人事管理制度目录第一章总则第二章招聘第三章录用与转正第四章异动第五章辞职与解聘第六章续聘第七章任职规定第八章薪酬与福利第九章教育与培训第十章绩效管理第十一章保密规定第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用公司、辖属各影城的全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。
第二章招聘第四条辖属各影城必须就本影城的组织发展方向与规模提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须报公司人力资源部与公司主管领导审批后方可录用。
第五条各单位如需招聘经理级以上人员（含）及编制外的其它岗位员工，应事先填写《人员增补申请表》，报公司人力资源部及公司主管领导审批；招聘编制之内经理级以下岗位员工，由影城负责人审批。
第六条招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式聘选人员。
第七条需由公司人力资源部审批同意招聘的岗位，经审批确定后，由公司人力资源部统一安排招聘工作，各影城给予协助；其他人员的招聘由影城行政人事部组织招聘工作。
第八条对已确认试用的人员须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。
背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写《背景调查表》，未通过背景调查的人员一律不予试用。
第九条凡有下列情况者，不得录用：1．被追究刑事责任、尚未结案者；2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；3．品行不端，被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；4．体格检查经本公司认定不适应者；5．未满十六周岁者；6．其他因素、条件不适应者。
第三章录用与转正第十条新进员工报到时，应向公司人力资源部或影城行政人事部缴验下列相关证件并办理相应手续：1、身份证2、学历、技术等级、职称、任职资格证书3、上岗证（相关岗位，如电工证、会计证等）4、健康证5、近期一寸免冠相片四张（彩色）6、有关部门、单位的介绍证明7、原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8、签订劳动合同9、签订保密协议（经理级及以上人员、财务人员、人事行政人员）10、签订聘用担保（相关岗位，如财务、司机、中高层管理、特殊岗位人员等）11、办理三证（非本地籍员工需办理《婚育节育证》、《就业证》、《暂住证》）12、领取员工识别卡（工作证）13、其他必要文件或资料第十一条新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者，一律先试用三个月。
人员增补请示报告范文
人员增补请示报告范文尊敬的XXX领导：根据公司发展需要，为了更好地适应市场竞争和实现业务拓展目标，我单位现提出人员增补请示报告如下：一、报告目的我们单位目前所拥有的人力资源很大程度上已经适应了公司当前的经营规模和业务需求，但是随着公司业务的不断扩张和发展，原有的人员配置已经无法满足日益增长的需求。
为了更好地保障公司业务的正常运转，我们单位现提出增补人员的建议，以确保公司的正常运营和发展。
二、增补人员需求经过对公司业务发展现状的分析和预测，我们单位认为在以下岗位增补人员将对公司的发展起到积极的作用：1.销售岗位：随着公司业务范围的扩大，销售团队需要进一步壮大，以满足市场需求和提高销售业绩。
2.技术研发岗位：公司产品的技术研发是公司发展的核心竞争力，增加技术研发人员有助于提高产品的研发速度和品质。
3.行政岗位：公司行政部门人员需要增加，以应对日益复杂的行政工作和加强公司内部管理。
5.运营岗位：公司业务的拓展需要大量的运营人员来保障业务的运转和管理。
三、增补人员数量和资质要求根据以上对各岗位的需求分析，我们单位提出增补人员的数量和资质要求如下：1.销售岗位：增加5名销售人员，要求具有较强的市场拓展能力和销售技巧。
2.技术研发岗位：增加3名技术人员，要求具有相关专业背景和较强的研发能力。
3.行政岗位：增加2名行政人员，要求具有较强的组织管理和协调能力。
5.运营岗位：增加3名运营人员，要求具有较强的执行力和团队合作精神。
四、预期效果增补人员后，我们单位有信心能够更好地适应市场竞争和实现业务拓展目标，具体效果有以下几点：1.提升销售业绩：增加销售人员有助于开拓更多的市场和客户资源，提高销售业绩。
2.加快产品研发速度：增加技术人员有助于加快产品研发速度，提高产品的市场竞争力。
3.优化企业管理：增加行政人员有助于加强企业内部管理，提高工作效率和协调能力。
5.增强运营能力：增加运营人员有助于提升公司的运营能力，保障业务的正常运转。
集团有限公司人力资源管理办法
集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 (2)第二章招聘管理规定 (7)第三章任用管理规定 (13)第四章考勤管理规定 (27)第五章薪酬管理规定 (33)第六章培训管理规定 (42)第七章工作业绩考核管理规定 (49)第八章奖惩规定 (50)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
人员增加申请报告
人员增加申请报告
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现向您提交一份人员增加申请报告。
经过部门全体员工
的讨论和分析，我们认为在目前的工作情况下，适当增加人员是非常必要的，以下是我们的具体理由和建议。
首先，随着公司业务的不断扩张，部门的工作量也在逐渐增加。
目前，我们的
团队人手较少，难以满足公司业务发展的需要。
在人员不足的情况下，很难保证工作的质量和效率。
因此，我们建议增加人员来分担部门的工作压力，提高工作效率。
其次，部门目前存在一些专业性较强的工作岗位，需要具备一定专业知识和经
验的人员来完成。
而目前我们的团队中，这样的人才相对匮乏，难以满足工作的需要。
因此，我们希望能够增加一些专业人才，以提升部门整体的专业水平。
另外，随着市场竞争的加剧，部门需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
而在现有的团队中，创新意识和能力较为薄弱，需要引进一些有创新能力的人才来推动部门的发展。
最后，人员增加也将有利于提升团队的凝聚力和战斗力。
在人员较少的情况下，部门的工作往往需要加班加点才能完成，这不仅影响员工的工作积极性和生活质量，也容易造成员工的流失。
而增加人员可以有效分担工作压力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，我们认为部门的人员增加是非常必要的。
通过增加人员，可以提高
部门的工作效率，提升专业水平，推动部门的创新发展，并提升团队的凝聚力和战斗力。
我们期待领导的支持和批准，谢谢！
此致。
XX部门全体员工敬上。
人事管理规则(2)
第一章总则第一条目旳本规则是公司全体员工认真履行工作职责、提高工作效率、规范工作秩序以及公平竞争旳行为规范, 也是公司规范人力资源开发, 合理运用人力、提高经营绩效、建设公司文化、哺育团队协作旳制度保障。
第二条原则建立本规则所遵循旳原则有合法原则、权威原则、鼓励原则、规范原则、公平原则、公开原则第三条合用范畴凡我司员工波及合同、档案、任用、职位、升迁、薪资、福利、保障、考勤、加值班、请假、出差、考核、奖惩、教育训练、调迁、职务代理、离职等任一事项时, 必须依此规则办理。
第四条内容本规则涉及规则正文、附则、附件,三部分内容之间互相补充、互相完善。
第五条解释权本《人事管理规则》旳解释权归公司管理部。
第六条颁布本规则经总经理核准后颁布生效实行；修订、增补、废止亦同。
第七条废止若我司原制定旳有关制度与本《人事管理规则》有冲突或矛盾, 自本规则颁布实行之日起以本规则为准。
第二章员工守则第八条我司各级员工应遵守我司一切规章制度和规定。
第九条我司员工应自觉接受上级主管之工作安排, 并以执行为第一准则。
第十条我司员工应自觉维护公司名誉, 凡波及公司旳事项未经副总经理以上人员许可不得擅自对外发布个人意见；除办理公司指定工作外, 不得擅用公司名义从事任何活动。
第十一条我司员工不得经营或投资与我司类似或业务上有关联之公司, 亦不得兼任公司以外之职务。
第十二条如下员工不管何种因素离职, 自离职之日起一年内不得经营或任职与公司相似之公司（仅限公司生产经营旳系列产品项目, 同步签订合同）：1 设计开发部门全体人员；2 技术部门全体人员；3 负责公司生产设备采购制作及公司产品销售旳人员；4 经理以上员工（不涉及财务、会计、人事等行政管理部门职工）。
第十三条我司员工应尽忠职守, 并保守我司旳所有业务机密。
第十四条我司员工履行职务职责时, 应力求实际, 不得畏难逃避, 互相推诿或无端迟延。
第十五条我司员工应爱惜一切公物, 不得任意破坏或占为私有。
人员增补管理制度
人员增补管理制度第一条为规范公司人员增补管理行为，有效利用和配置人力资源，提高公司绩效和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员增补管理，包括但不限于员工晋升、新员工录用、临时人员补充等行为。
第三条人员增补应当符合公司战略规划和业务发展需要，遵循公平、公正、公开原则，做到科学合理、透明公开。
第四条公司各级领导及部门负责人应当认真执行本制度，严格按照制度程序进行人员增补管理。
第二章人员增补程序第五条人员增补管理程序包括申请、审核、批准、公示、执行等环节。
第六条人员增补需求由各部门负责人提出，经过部门内部讨论后，填写《人员增补申请表》，并提交公司人事部审批。
第七条人事部接收申请后，应当组织相关人员开展面试、考核等程序，对应聘人员进行合格评定。
第八条通过人事部初审合格的增补申请将提交公司领导审批，经领导批准后，将公示于公司内部，接受员工监督。
第九条公示期间内，如有员工对增补对象提出异议，可向公司人事部门递交书面材料，人事部门将重新评估增补对象的资格，并及时反馈审批结果。
第十条增补对象经过公示期无异议后，可正式按照批准的岗位安排执行工作。
第三章人员增补管理责任第十一条公司各级领导应当认真履行对人员增补管理的责任，严格遵守公司制度，保证人员增补工作的公平性和公正性。
第十二条人事部门应当加强对人员增补管理流程的监督，确保各个环节符合规定，并及时处理增补过程中出现的问题。
第十三条部门负责人应当积极配合公司人事部门的工作，认真填写各类相关申请表，并保证增补对象符合相关资格要求。
第十四条员工对人员增补管理制度有疑问或建议，可向公司人事部门提出，人事部门将及时处理并作出答复。
第四章人员增补管理制度的评估与改进第十五条公司每年将对人员增补管理制度进行定期评估，包括增补流程的完整性、透明度和公正性等方面。
第十六条评估结果将作为公司人力资源管理的重要依据，对于问题和不足之处将及时提出改进意见。
第十七条公司在制定和完善人员增补管理制度时，应当结合公司实际情况，不断优化管理流程，提高人员增补管理的科学性和效率。
人事异动单与人员增补申请单
人事异动单与人员增补申请单人事异动单与人员增补申请单是企业人力资源管理中不可或缺的两个重要文档。
本文将从定义、作用、分类、填写要点、流程等方面进行介绍，希望能够为读者提供有用的信息。
一、人事异动单1.定义人事异动单，简称异动单，是指企业内部用于管理员工变更的一种文书，包含员工职务升降、部门调动、待遇变化、工作时间调整等内容。
该单据是企业对员工行为进行管理的重要手段，能够规范员工变更的相关流程，确保各项操作合法、合规。
2.作用人事异动单作为员工管理的重要工具，主要具有以下几个方面的作用：（1）规范员工变更流程，确保合法合规。
（2）明确员工变更的目的和范围，防止人为疏漏和误操作。
（3）为后续管理提供依据，如薪酬福利变化、劳动合同变更等。
（4）加强管理部门内部沟通与协调，提高工作效率。
3.分类按照员工变更的性质和范围，人事异动单主要分为以下几类：（1）职务异动单：用于处理员工职务更替的情况。
如员工晋升、降职、内部竞聘等。
（2）部门异动单：用于处理员工部门调动的情况。
如因业务需求、调整组织架构或员工申请等。
（3）薪酬异动单：用于处理员工薪酬变动的情况。
如因绩效评估、调整薪资体系等因素。
（4）其他异动单：用于处理其他员工变更的情况。
如员工工时调整、社会保险变更等。
4.填写要点（1）人事异动单按照不同的异动类型进行填写，必须注明异动原因和目的。
（2）需填写员工相关信息如姓名、编号、变更部门或职务等。
（3）异动单必须注明申请日期、审核日期、批准日期等信息。
（4）异动单需注意流程审批顺序，确保合法合规。
二、人员增补申请单1.定义人员增补申请单，简称增补单，是企业内部用于申请新员工招聘的文书。
该单据主要记录拟聘用人员的基本信息、招聘要求、职位信息、薪资待遇、招聘计划等内容。
该单据是企业人力资源部门招聘过程中必备的文件，能够规范招聘流程，确保选聘的人才符合企业的用人需求和标准。
2.作用人员增补申请单作为一种申请文书，其作用主要有以下几个方面：（1）规范招聘流程，确保招聘程序公正透明。
公司增补人员的申请
公司增补人员申请报告一、引言随着公司业务的不断拓展，现有员工数量已无法满足日益增长的工作需求。
为确保公司各项目标顺利达成，提升工作效率与质量，现向公司提出增补人员的申请。
二、增补人员原因与目的目前，公司面临的主要问题是项目数量增多与人力资源不足之间的矛盾。
为保证各项工作的顺利进行，提升客户满意度，必须增补人员以分担现有员工的业务压力。
三、现有员工状况分析目前，公司共有员工XX人，其中项目经理XX人、工程师XX人、行政人员XX人。
尽管每位员工都尽职尽责，但随着项目数量的增加，现有员工数量已无法满足业务需求。
特别是工程师和项目经理岗位，工作量明显超出承受范围。
四、增补人员推荐与预期业绩根据业务需求，建议增补XX名工程师和XX名项目经理。
推荐的理由如下：1. 专业背景：新工程师拥有计算机科学或相关领域的硕士学位，具备扎实的技术基础；新项目经理在项目管理方面具备多年的经验，能确保项目顺利实施。
2. 技能特长：新工程师擅长后端开发及数据分析；新项目经理擅长沟通协调及风险管理。
这些技能将为公司带来更高的工作效率和项目成功率。
3. 预期业绩：新员工入职后，预计能在短期内融入团队，分担现有员工的工作压力，并在接下来的项目执行中为公司创造更多的价值。
五、未来挑战与解决方案尽管增补人员能解决目前的人力资源问题，但也可能带来新的挑战：如团队融合、工作流程调整等。
为应对这些挑战，建议采取以下措施：1. 培训与指导：对新员工进行公司文化、工作流程等方面的培训和指导，使其快速融入团队。
2. 定期沟通：建立定期沟通机制，确保新老员工之间的信息交流畅通无阻。
3. 调整工作流程：针对增补人员的特点，适时调整工作流程，使其更加高效合理。
六、结语面对未来的挑战与机遇，我对公司的发展充满信心。
此次增补人员申请，是推动公司前进的重要一步。
我将全力支持这一决策的实施，并与各部门紧密合作，确保公司的持续健康发展。
同时，感谢公司领导和同事们的支持与配合！。
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人事规划程序图
1. 总则
1.1 制定目的
为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，制定此办法。
1.2 适用范围
凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
1.3 权责单位
(1)人事课负责本办法制定、修改、废止、之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 增补规定
2.1 增补申请时机
(1)现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。
(2)业务增加，致辞使工和量加大，现有人力不足。
(3)增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
(4)因应未来业务扩展，提早储备人才。
2.2 增补申请流程
(1)用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请》并经主管签核
(2)将主管签核之申请单转交人事课查核。
2.3 增补渠道
2.3.1内部推荐
如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。
2.3.2 人才市场
如参加人才交流会、人才招聘会等。
2.3.3 媒体广告
如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示
2.3.4 人才猎头公司
2.3.5 互联网
2.3.6通过在大专院校举办招聘会、招聘优秀毕业生。
2.4 审查
(1)人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要
增补，在申请单上注明意见。
(2)人事课呈相关主管审批
2.5 核准(依职等分类)
(1)课长以下(不含课长)人员，由分管之副总经理核准。
(2)课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。
3．注意原则
3.1 增产未必须增员
业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。
3.2 因事设人,避免因人设事
健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。
3.3 定期定量而非随心所欲
做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定理办理。
4 【附件】
AB01—1《人员增补申请单》
【附件】AB01-1
人员增补申请单
日期
总经理：管理部：人事课：申请人：。