考核辞退的工作流程
员工入职及辞退办理流程图
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程序：
《用人、辞退申请表》
部门根据工作的需要和员工的工作表现可以提出用人申请和辞退申请，并填写《用人、辞退申请表》报行政部审批。
行政部受理《用人、辞退申请表》后，必须进行认真的审查，提出审查意见报行政部经理和总经理审批。
1个工作日
标准：认真及时审查
申请审批
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程序：
行政部经理必须对《用人、辞退申请表》进行认真审核，有必要时，可与当事人进行面谈，了解实际情况，加上意见后报总经理。
2个工作日
总经理审核申请后，由行政部具体落实。
3个工作日
标准：认真细心审核
手续办理
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程序：
《体检报告》、《培训考核意见》、《劳动（务）合同》
经审批的离职申请，部门必须进行手头工作交换手续，交接完毕后，才能到行政部办理离职手续，在保安的监督下，收拾行李，行政部必须对其宿舍进行检查，出具放行条，本人到财务部结算工资后，由保安处监督离开公司。
半个工作日
行政部安排应聘人员身体检查体检通过后，签订劳动（务）合同，合同必须经行政部经理审核，并报财务部备案，以便建立工资档案。
3个工作日
行政部安排应聘人员进行一个星期的入职培训，用人部门必须参与培训，应聘人员通过笔试和技术操作后，才能正式入职，并移交用人部门使用
1个星期
标准：按程序办理入职、辞退手续
2个工作日
经审批用人申请，行政部必须进行招聘公布，招聘面试时，由行政部和用人部门对申请者进行打分，招聘司机的还必须进行入车位和路试程序，行政部总务主管和运输公司运输主管分别对入车位和路试打分，符合条件的申请人提供身份证、学历证明、职称证明、原单位社保及免冠照片4张等资料，填写好《员工登记表》和对公司规章制度认定书。
考核辞退的工作流程
《考核辞退的工作流程》1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件：1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据；2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；4）审核审批人意见；2、经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力资源部备案；3、人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调研后，按以下情况分别处理：3．1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈，说明辞退原因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的，由集团人力资源部授权电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同时办理离岗手续；3．2 当事人对部门提出的辞退处理不服的，有权向人力资源部提出申诉；人力资源部在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见；3．3 对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重新处理；4、对于给予“考核辞退”处理的员工，按《劳动法》规定，均应提前三十天以书面形式通知当事人，并视情况给予一定的经济补偿；5、当事人对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉；6、当事人无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请集团保卫部或公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理；附表：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
《考核辞退的工作流程》
《考核辞退的工作流程》考核辞退是指根据公司的绩效考核体系，将工作表现不合格的员工从公司解雇的过程。
考核辞退程序通常包括以下步骤：制定绩效考核标准、进行绩效考核、与员工沟通、提出警告、再次考核、决定辞退、与员工解雇协商、终止合同等。
第一步：制定绩效考核标准公司需要对员工的绩效进行评估，并制定出清晰明确的绩效考核标准。
这些标准可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等多个方面的内容。
制定绩效考核标准的目的是为了能够客观公正地评估员工的工作表现。
第二步：进行绩效考核按照制定好的绩效考核标准，公司进行员工的绩效考核。
一般来说，绩效考核主要有两种方式，一种是定期考核，另一种是不定期考核。
定期考核通常是每年或半年举行一次，公司会按照一定的标准，对员工进行综合评价，并给予相应的评级。
不定期考核通常是在员工的工作频率或者绩效有较大问题时进行，主要是为了及时纠正问题的发生。
第三步：与员工沟通在考核结果出来之后，公司需要与员工进行沟通，将评估结果告知给员工，并与员工讨论绩效考核结果的意见和看法。
这是一个双向的沟通过程，员工有权利向公司提出关于绩效考核结果的异议。
通过这次沟通，既可以了解员工对绩效考核是否满意，也可以进一步明确员工是否存在明显的工作问题。
第四步：提出警告如果员工在绩效考核中表现不佳，公司可以向员工提出警告，并要求员工尽快改进工作表现。
警告通常分为口头警告和书面警告两种。
口头警告一般是用于对轻微问题进行提醒，而书面警告则是对较为严重的问题进行正式记录。
第五步：再次考核在给予员工警告之后，公司需要通过一段时间的观察，再次对员工进行绩效考核。
这段时间一般会根据具体情况而定，但通常在一个月到三个月之间。
通过再次考核，可以判断员工是否能够改正并改进工作表现。
第六步：决定辞退如果员工在再次考核后仍表现不佳，公司可以根据绩效考核结果决定是否辞退该员工。
辞退是一项严肃的决策，公司应该在决定前充分权衡利弊。
第七步：与员工解雇协商如果公司决定辞退员工，应与员工进行解雇协商。
辞退员工流程范文
辞退员工流程范文辞退员工是一项复杂而且敏感的任务，需要谨慎地处理以确保合法性和公平性。
下面将详细介绍辞退员工的流程，包括前期准备、通知和面谈、私人物品处理、后续跟进等步骤。
1.前期准备：在决定辞退员工之前，雇主应该经过深思熟虑，并确保有充分的理由。
这可能包括员工的工作表现不佳、不符合公司规章制度、经济原因、或其他严重违约行为等。
雇主还应该仔细审查相关的法律法规，以确保合法性。
2.通知和面谈：一旦决定辞退员工，雇主应该面谈员工本人，并在面谈中详细解释决定的原因。
这个面谈应该是私人的，保密性非常重要。
面谈应该以尊重和理解为基础，避免冲突产生。
在面谈之前，雇主应该准备好相关的文件，包括正式的辞退通知书以及与辞退相关的文件和奖金/补偿计算等。
3.辞退通知书：辞退通知书是一份正式的文件，需要注明辞退的原因、生效日期以及员工离职后的权益和补偿。
这份通知书的具体内容应根据当地的法律法规和公司政策来编写，以确保合法性和公平性。
通知书一般由上级主管或人力资源部门负责，通知书的发放应该是以书面形式，并确保员工收到并签署确认。
4.私人物品处理：在辞退后，员工可能会有一些私人物品存放在办公室或公司场地。
雇主应该尽早与员工沟通，告知他们可以在特定的时间内取走这些物品，或者安排员工代表来取回。
在处理员工的私人物品过程中，雇主应该严格遵守个人信息保护相关的法律法规，确保私人物品不泄漏和不丢失。
5.后续跟进：辞退员工之后，雇主应该进行后续的跟进工作。
这可能包括取消员工的访问权限、撤销工资支付信息、停止相应的福利待遇等。
同时，还应该向其他员工和相关部门传达辞退员工的消息，以便他们了解并做好相应的调整。
此外，在员工辞退之后，如果有任何法律争议或纠纷产生，雇主应及时与法务部门协商并采取必要的法律行动。
总之，辞退员工是一项需要谨慎处理的任务。
遵循合法的程序、尊重员工的权益和保护其隐私是非常重要的。
在整个辞退流程中，与员工进行良好的沟通和及时后续的跟进都是至关重要的。
个人绩效考核考核辞退的工作流程
个人绩效考核考核辞退的工作流程个人绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和奖惩的重要手段之一、在企业发展过程中，不可避免地会遇到一些考核结果不合格的员工，为了维护企业的整体利益和团队的稳定，有时需要通过辞退来解决问题。
下面是个人绩效考核考核辞退的工作流程。
一、确定考核指标和权重在考核期开始前，企业需要明确确定考核指标和权重，以确保考核的公正性和客观性。
考核指标应与员工实际工作内容相符，并根据岗位的不同进行细化。
权重的设置应根据指标的重要程度来分配，以确保绩效考核结果的准确性。
二、收集绩效数据在考核期结束后，需要收集员工的绩效数据，用于评价员工的工作表现。
这些数据可以通过员工日常工作记录、上级评价、客户反馈、工作成果等方式获得。
同时，为了保证绩效数据的准确性和客观性，应尽量避免主观评价和个人偏见的影响。
三、绩效评估和排名根据收集到的绩效数据，进行评估和排名。
可以采用多种评估方法，如加权平均分、综合评定等。
评估结果应以数据为依据，客观公正地反映员工的工作表现。
排名的目的是为了更好地分辨员工的工作表现，以便后续的奖惩措施。
四、发布绩效考核结果一旦完成绩效评估和排名工作，需要将考核结果及排名情况向全体员工公布。
这样做的目的是让员工了解自己的绩效表现，以及公司对其工作的认可程度。
同时，公布考核结果能够明确公司的考核标准和目标，增加员工的工作动力和责任感。
五、考核结果反馈和面谈在公布考核结果之后，应及时与员工进行结果反馈和面谈。
对于绩效不合格的员工，需要与其沟通，告知其考核结果和具体的问题，明确改进的方向和要求。
在面谈过程中，应注意与员工保持良好的沟通和关系，尽量理解员工的意见和想法，帮助其改进工作表现。
六、制定改进计划为了帮助绩效不合格的员工提升工作表现，需要与其一起制定改进计划。
改进计划的目的是帮助员工找到问题所在并提供相应的解决方案。
计划中应明确具体的目标和行动措施，并制定相应的时间节点和责任人，确保改进计划的实施和监督。
公司辞退流程
公司辞退流程公司辞退流程是公司管理中一个重要的环节，它涉及到员工的离职问题，需要公司严格按照相关规定和流程来进行处理。
公司辞退流程的规范性和合理性，直接关系到公司的管理效率和员工的权益保障。
因此，公司在进行辞退流程时，必须严格按照规定来执行，确保流程的公正、合法和透明。
下面将详细介绍公司辞退流程的具体步骤和注意事项。
1. 辞退流程申请。
当公司决定对某位员工进行辞退时，首先需要由相关部门向人力资源部门提交辞退申请，申请中需注明辞退员工的姓名、部门、岗位、辞退原因、证据材料等。
同时，申请人需要提供充分的证据支持，确保辞退决定的合法性和合理性。
2. 辞退流程审批。
人力资源部门收到辞退申请后，将对申请进行审查，并进行初步的调查核实。
在确认申请合规后，将提交给公司领导进行最终审批。
公司领导在审批时需充分考虑辞退决定的合法性、合理性和影响，确保决策的公正性和合法性。
3. 辞退通知。
经过审批通过后，公司将向被辞退员工发出正式的辞退通知书，通知书中需明确说明辞退原因、生效日期、离职补偿等相关事项。
同时，公司需要与员工进行沟通，解释辞退决定的理由和相关政策规定，确保员工对辞退决定有清晰的了解。
4. 离职手续办理。
被辞退员工在接到辞退通知后，需要按照公司规定的流程办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等。
公司需要为员工提供必要的协助和指导，确保离职手续的顺利进行。
5. 离职补偿发放。
根据公司规定和相关劳动法规定，公司需要按时足额向被辞退员工支付离职补偿金和结算工资。
同时，公司还需为员工办理社会保险和公积金的转移手续，确保员工的权益得到保障。
6. 辞退后续跟进。
公司在辞退员工后，需要进行后续的跟进工作，包括对员工离职后的工作交接、业务处理、团队调整等。
同时，公司还需要关注员工的就业情况和生活状态，为员工提供必要的帮助和支持。
在公司辞退流程中，公司需要充分尊重员工的权益，确保流程的公正、合法和透明。
同时，公司还需要严格按照规定来执行辞退流程，避免出现不必要的纠纷和法律风险。
公司制度员工辞退流程
公司制度员工辞退流程
1.决定与准备阶段：
o由解除劳动合同的决定人（通常是上级主管或人力资源部门）提出辞退员工的书面申请，说明辞退理由。
o确定辞退理由必须符合法定条件，如员工严重违反公司规章制度、不能胜任工作经培训或调整岗位后仍无法胜任、企业
经营状况发生严重困难等。
o准备相关证据材料，如考核记录、违纪事实证明、内部决议文件等。
2.审批阶段：
o人事部门填写《解除劳动合同审批表》，详细记录辞退原因和依据，并提交给相关主管领导进行审批。
o如果公司设有工会，需要将辞退方案通知工会并听取意见。
在某些情况下，根据工会法规定，还需得到工会同意。
3.通知阶段：
o向员工发出书面通知，明确告知其被辞退的事实、理由及法律依据，以及合同解除日期。
o安排员工与所在部门进行工作交接，包括但不限于文件资料、工具设备、客户关系等。
4.结算阶段：
o核算员工工资、福利待遇至合同解除之日，并支付相应的经济补偿金或赔偿金（如有）。
o办理未休年假折算、社会保险和公积金的转移手续，确保员工权益不受损害。
5.离职手续办理：
o员工在工资、补偿等相关财务手续上签字确认领取。
o转移党团组织关系和档案。
o开具《解除/终止劳动合同证明》。
6.争议解决：
o如员工对辞退有异议，应给予员工申诉的机会，必要时通过内部申诉程序处理或直接进入劳动仲裁程序。
个人绩效考核考核辞退的工作流程
个人绩效考核考核辞退的工作流程1.绩效考核方案制定：企业首先需要制定绩效考核方案，明确评估标准和流程。
根据岗位职责和业绩目标，制定可衡量的指标和评分标准。
2.绩效评估期间：在确定的绩效评估期间内，员工需要完成他们的工作任务并表现出良好的工作态度和团队合作。
同时，主管需要记录员工的工作表现和反馈。
3.绩效评估结果汇总：绩效评估期结束后，主管需要根据员工的工作表现和评估指标进行绩效评估结果的汇总。
评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等级。
4.绩效评估结果沟通：主管需要与员工进行绩效评估结果的沟通，解释评估结果和评分标准，以及对员工的改进建议。
这是一个重要的机会，以便员工了解自己的表现和如何改进。
5.制定改进计划：对于被评为不合格的员工，主管需要与其共同制定改进计划。
改进计划应该明确目标、补充培训和发展机会，并设定一定的时间期限。
6.员工改进期间：员工在改进期间内，需要根据改进计划承担具体的行动，如参加培训、改善工作技能和认真履行职责。
7.绩效复评：改进期间结束后，主管需要重新评估员工的绩效，以判断他们是否满足改进计划的要求。
8.辞退决定：如果员工在改进期间不符合要求，或者他们一直未达到组织的绩效标准，主管需要根据企业规定和合同条款，决定是否辞退员工。
此决定应当符合法律法规和公司政策。
9.辞退通知和手续：主管需要书面通知员工将被辞退，并解释决定的理由。
同时，需要履行法律法规和合同的要求，如支付相关经济赔偿、处理离职手续等。
10.离职过渡：一旦员工被辞退，企业需要安排他们平稳离职。
这可能包括资料交接、取消系统权限、撤销企业资产等。
总结起来，个人绩效考核辞退流程大致包括绩效考核方案制定、绩效评估期间、绩效评估结果汇总、绩效评估结果沟通、制定改进计划、员工改进期间、绩效复评、辞退决定、辞退通知和手续以及离职过渡等步骤。
在整个过程中，公正、透明、合规的原则应该得到严格遵守，以确保员工的权益和公司的合法性。
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考核辞退的工作流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
《考核辞退的工作流程》
1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件：
1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据；
2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）；
3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定；
4）审核审批人意见；
2、经当事人所在部门主管工作的执行副总经理批准后将全部有关材料送人力
资源部备案；
3、人力资源部在接到部门书面申请材料十日内，审核书面申请材料并进行调
研后，按以下情况分别处理：
3．1对经查符合“考核辞退”条款的，通知并协助部门与当事人进行面谈，说明辞退原
因；同时上报主管人力资源的执行副总经理审核批准后，由电脑公司人力资源部报
集团人力资源部，并协助集团人力资源部在集团内部为当事人进行岗位调配；若无
适合的空缺岗位可调配或不服从集团重新安排工作岗位的，由集团人力资源部授权
电脑公司人力资源部给当事人发出《辞退通知书》（见附表），同时办理离岗手续；
3．2 当事人对部门提出的辞退处理不服的，有权向人力资源部提出申诉；人力资源部
在接到当事人书面申诉材料十日内组织与当事人面谈并给出处理意见；
3．3 对经查不符合“考核辞退”条款的，人力资源部有权退回部门重新处理；
4、对于给予“考核辞退”处理的员工，按《劳动法》规定，均应提前三十天以书面形式通知
当事人，并视情况给予一定的经济补偿；
5、当事人对辞退处理不服的，可以在收到《辞退通知书》后十五天内可向海淀
区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁，对仲裁结果仍不服的，可向当地人民法院起诉；
6、当事人无理取闹，纠缠领导，影响公司正常生产、工作秩序的，公司将提请
集团保卫部或
公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理；
7、本流程作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件，并同时生效；
附表：。