带料外委加工管理制度
产品外委加工管理制度
产品外委加工管理制度第一章总则第一条为了规范产品外委加工管理工作，确保产品品质和安全，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业委托外单位对产品进行加工的管理工作。
第三条本企业产品外委加工应遵循“质量第一，安全第一，信誉第一”的原则，加强与外单位的合作和沟通，确保产品的质量和安全。
第四条所有参与产品外委加工管理工作的人员应严格遵守本制度，做到公平、公正、公开。
第二章外委加工单位的选择第五条外委加工单位的选择应符合国家相关法律法规和标准要求，具备相应的生产经营资质和技术能力。
第六条外委加工单位应具备良好的信誉和信誉记录，保证所生产的产品符合国家相关标准和要求。
第七条外委加工单位应具备完善的质量控制和安全管理制度，确保产品质量和安全。
第八条外委加工单位应具备相应的生产设备和生产环境，符合卫生和安全要求。
第三章产品外委加工合同管理第九条产品外委加工合同应明确双方的权利和义务，约定产品加工的规格、质量标准、交货期限等内容。
第十条产品外委加工合同必须由双方签订，并加盖公章。
第十一条外委加工单位需提供真实准确的生产情况和进度报告，对外委加工过程中的任何问题和变化都要及时通知委托单位。
第十二条委托方有权对外委加工单位进行质量监督和检查，如果发现问题，应及时要求外委加工单位进行整改。
第四章产品质量管理第十三条外委加工单位应建立完善的质量管理体系，执行严格的质量控制标准，确保产品质量符合国家相关标准和委托方要求。
第十四条外委加工单位应配备专业的质量检测设备和人员，进行对产品的质量检测和监控，并保留相关检测记录。
第十五条委托单位可以随时对外委加工产品进行抽样检测，检验所生产产品是否符合合同约定的质量标准。
第十六条外委加工单位发现产品质量问题时，应立即通知委托方，并提出整改措施，确保问题得以及时解决。
第五章产品安全管理第十七条外委加工单位要加强产品安全管理，确保产品的安全性符合国家相关标准和委托方要求。
企业外委加工管理制度
企业外委加工管理制度第一章总则第一条为了规范企业外委加工活动，保障企业的正常运作，防止出现质量事故和信誉风险，特制订本管理制度。
第二条外委加工是指企业将自身的生产加工业务委托给外部合作方进行实施的一种生产模式。
企业在选择外部合作伙伴时，应严格按照本管理制度的规定进行评估和监督，确保外委加工活动的顺利进行。
第三条本管理制度适用于所有进行外委加工活动的企业及其外部合作伙伴，并对企业和外部合作伙伴之间的合作关系进行规范。
第二章外委加工合作的选择和评估第四条企业在选择外部合作伙伴时，应根据其生产能力、资质和信誉等方面进行综合评估，并签订合作协议。
合作协议应明确双方的权利和义务，确保合作双方的利益得到保障。
第五条企业应建立外部合作伙伴库，对已经合作的外部合作伙伴进行分类，依据不同类型的外部合作伙伴进行管理。
第六条企业应定期对外部合作伙伴进行评估和监督，包括生产设备的使用情况、员工素质、质量管理体系等方面。
对于违规行为或者质量问题，企业应及时采取相应的处置措施。
第三章外委加工生产管理第七条企业应制定外委加工生产计划，包括产品的生产数量、质量标准、交货时间等方面的要求。
外部合作伙伴在生产过程中应严格按照生产计划进行生产。
第八条企业应建立外委加工产品的质量管理体系，确保产品符合国家相关标准和企业要求。
企业对外委加工产品进行抽检，对于不合格产品应及时处理。
第九条外部合作伙伴在进行生产过程中，应根据企业的要求进行生产，并确保产品的质量和交货时间。
第十条外部合作伙伴在生产过程中应严格遵守生产工艺流程和操作规范，避免出现因操作不当而导致的事故。
第四章外委加工质量管理第十一条企业应建立外委加工产品质量检验制度，对外委加工产品进行检验，确保产品的质量符合要求。
第十二条外部合作伙伴在生产过程中应按照企业的产品质量标准进行生产，确保产品符合规定标准。
第十三条企业应建立外委加工产品的追溯体系，能够对外委加工产品进行溯源，确保产品的质量得到追溯。
外委加工管理制度
外委加工管理制度一、引言外委加工是指采用外部资源进行产品加工的一种生产管理方式。
外委加工在传统制造业和现代制造业中都有着广泛的应用，可以为企业降低成本、提高效率、增强灵活性。
然而，外委加工也存在着一定的风险和挑战，如品质控制、交付期限等。
因此，建立一套科学完善的外委加工管理制度，对企业来说至关重要。
二、外委加工管理制度概述外委加工管理制度是指企业为规范外委加工流程、规范外部加工商的行为、确保产品质量和交付期限，而制定的一套管理法规和办法。
外委加工管理制度包括外委加工合同签订、供应商评选、供应商管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息管理等内容。
本制度的目的是为了确保企业与外部加工商之间的合作顺利进行，产品质量可控，交付期限得到保障。
三、外委加工管理制度的制定1. 外委加工合同签订外委加工合同是外委加工合作的基础，必须明确合同的签订方、加工内容、价格、交付期限、质量标准、违约责任等内容。
企业在签订合同前应充分了解加工商的生产能力、品质保障措施、管理体系等情况，确保双方合同内容明确，权责分明。
2. 供应商评选供应商评选是企业进行外委加工管理的重要环节，评选合格的供应商能够为企业提供稳定可靠的协作资源。
在评选供应商时，企业应综合考察供应商的注册资质、生产技术能力、管理水平、企业信誉、产品质量等方面的情况，为确保合作双方的合法权益，签订具有合作前景的合作协议。
3. 供应商管理在与供应商进行合作前，企业应与供应商签订《供应商管理协议》。
协议中应包括双方合作条件、责任、权益、绩效评价、质量标准、交付期限等内容。
同时，企业应对供应商的生产设备、生产流程、人员培训等进行定期的评估，确保供应商保持优良的生产和管理水平。
4. 质量管理质量是外委加工合作中最为重要的环节。
企业应在合同中明确产品的质量标准，要求供应商建立质量管理体系，并严格按照相关的国家标准和行业标准进行生产。
该方案包括对原材料的控制、产品的加工工艺控制、产品的检验、检测等全过程质量管理，以确保产品质量能够满足市场和客户的需求。
非标机械备件带料外委加工的管理办法
非标机械备件带料外委加工的管理办法
由于公司整体的规划，原机加铆焊作业区资源整合，各单位所需部分机械备件需要带料外委加工，为了规范带料外委加工的管理流程和管理办法，特制定此制度。
1、接到各分厂备件加工图纸后由运行管理室和采购管理室共同
进行确认，确实属于各分厂无加工能力需要外协加工的在2个工作日内进行详细的立库工作并确定带料加工明细，检修件及急件除外；
2、带料加工明细一式四份，一份提供运行管理室，一份提供采购
管理室，一份提供储运工段，一份提供给各分厂设备室。
带料时备件提报单位需及时交付半成品出库料单至储运工段，如备件提报单位不出具半成品料单则终止此项备件带料加工工作，待提报单位出具半成品料单后继续进行此项备件带料加工工作；
3、由采购室根据明细和图纸联系外协加工厂家，7个工作日内确
定带料加工厂家、加工周期及加工价格并确定带料时间，以书面的形式通知运行管理室，再由运行管理室内制计划管理人员，库房库管员及分厂相关人员配合厂家进行带料监装；
4、对铜半成品外协加工件进行统一单独的管理，即运行管理室单
独提供铜件带料加工明细，一式四份，一份提供运行管理室，一份提供采购管理室，一份提供储运工段，一份提供给各分厂设备
室。
由采购室根据明细和图纸联系外协加工厂家，7个工作日内确定带料加工厂家、加工周期及加工价格并确定带料时间。
以书面的形式通知运行管理室，带料和交成品时均进行检斤，加工铜屑以当期废铜的市场价格在合同价格中扣除，不在返回西钢。
5、外委返回成品由外协厂家送至储运工段，储运工段按明细及合
同进行验收；
6、检斤票由运行管理室提供至采购管理室相关人员，最终与其他
相关资料一起附于合同附件中。
外委加工管理办法
河钢集团矿业公司司家营北区分公司
外委加工管理办法
为更好地完成北区分公司2017年度的生产经营任务，为最大限度的降低外委加工费用，促进挖潜增效工作的不断提升，更好地发挥广大职工的主观能动性、积极性和创造性作用，按照能内部加工绝不外委的原则，特制定本办法
一、各单位技术人员每月8日上报材料计划和外委加工计划到分公司机动科。
公司机动科具体负责外委加工单的审核和批复工作工作。
二、机动科对工艺允许的机加工件、金属结构件、电机、水泵、变压器和电焊机等备件进行分类，形成月加工计划下达给机电部（检修车间）。
无特殊情况（如急件），机电部（检修车间）必须完成任务。
三、对工艺不能满足加工要求的备件，确需外委加工的，由加工单位提出申请，单位领导签字后，到机电部（检修车间）再次确认，维修负责人和机电部（检修车间）领导签字后上报机动科，机动科
同意后按照相关规定执行。
四、皮带轮、各种联轴器等备件，由各单位技术人员按照规格型号、使用寿命的周期上报机动科，由机动科按规定组织采购毛坯件，由机电部（检修车间）负责领出，按照加工计划对毛坯件进行加工，各单位负责按月领出。
五、对于无法预测的大型批量加工件（含改造项目），机电部（检修车间）无法提供足够的材料时，由机电部（检修车间）和机动科共同协商工期和材料来源。
本办法自下发之日起执行
河钢集团矿业公司北区分公司
2017-*-*
附机电部（检修车间）现有设备一览表。
外围加工件管理规章制度
外围加工件管理规章制度第一章总则第一条为了规范外围加工件管理，提高管理效率，保证生产质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所属外围加工件的所有管理工作。
第三条外围加工件指定由外部加工商生产制造的零部件或组件。
第四条外围加工件管理的基本原则是统一规划、分工合作、监督管理、及时反馈。
第二章外围加工件的申请与审批第五条公司各部门需在生产计划中提前设定需要外围加工件的数量和种类。
第六条各部门根据生产需要，填写外围加工件申请单，明确加工件的名称、规格、数量、质量要求等内容，并加盖部门负责人签章。
第七条外围加工件申请单经部门主管审批后，提交给外围加工部门进行审批。
第八条外围加工件部门根据生产计划和申请单的要求，评估加工件的生产周期、成本、质量控制等情况，并进行审批。
第九条外围加工件部门在审批通过后，将申请单转交给采购部门进行采购。
第十条采购部门根据外围加工件部门的要求，选择合适的加工商，签订采购合同，并将合同转交给外围加工件部门。
第十一条外围加工件部门接收采购合同后，将合同转交给生产管理部门进行跟踪生产。
第三章外围加工件的生产与质量控制第十二条外围加工件生产过程中，加工商需严格按照采购合同的要求进行生产，确保加工件的质量。
第十三条外围加工件部门对加工商的生产过程进行监督和抽查，确保加工件的制造过程达到公司的质量标准。
第十四条加工商在生产过程中如遇到问题或质量异议，应及时向外围加工件部门报告，并协商解决方案。
第十五条生产过程结束后，加工商需将成品送至外围加工件部门进行验收。
第十六条外围加工件部门对加工件进行严格检验，确保产品符合采购合同的质量要求，合格后方可入库使用。
第十七条外围加工件部门对合格的加工件进行标识管理，确保产品的追溯和溯源。
第四章外围加工件的问题处理与追溯第十八条在外围加工件使用过程中，如发现质量问题或产品不符合要求，应立即停用并向外围加工件部门报告。
第十九条外围加工件部门收到问题反馈后，需立即联系加工商进行调查并解决问题。
外委外协管理制度
外委外协管理制度本公司的产品可以分为外委成套产品和外委零部件两类。
根据投料方的不同，可以分为外委供方投料并生产和由我方带料外委供方加工（简称带料加工）。
根据加工工艺的不同，可以分为锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工等。
外协是指其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。
根据加工工艺的不同，可以分为切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。
在生产加工时机方面，外委加工适用于以下情形：公司的生产能力不足、特殊零部件的特殊工序不能自行加工、外委加工品质更好、外委加工成本更低、认为比公司自行加工更有利。
外协加工适用于协作单位有需求且满足其他要求的情况。
本制度的目的是规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢。
适用范围是本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
外委是指本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。
根据相应设备的生产任务不足、临时通知或规定等情况，可以分类处理。
外协是指其他公司将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。
根据加工工艺的不同，可以分类为不同的加工方式。
制造中心计划员负责提出外委生产计划或临时生产作业计划，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
在外委方面，各部门要严格按CY/QP11《供方评定程序》选择和管理供方，对供方进行业绩评价。
常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方名单》执行。
与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，组织与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。
某某有限公司通用带料外委加工管理制度
某某有限公司通用带料外委加工管理制度为满足生产需要，降低采购成本，提高工作效率，规范利用公司材料委托外单位加工制作各种生产需要的材料、设备及设备备件行为，制定本制度。
第一条带料外委加工，必须填报带料外委加工计划，经主管领导批准后实施。
带料外委加工计划必须填列以下内容：外委加工时自带的材料名称、规格、数量及质量状态；带料外委加工单位；加工后材料（设备）名称、规格、数量、质量状态；加工周期等内容。
加工过程中如有损耗，应标明扣耗标准。
第二条带料委托加工的价格执行《物资采购价格管理条例》。
第三条带料外委加工出入库手续
（一）出库
带料加工经办人持经领导批准后的带料加工计划，办理所带材料出库手续。
带料外委加工所带材料凭带料加工出库单出库。
出库的重量和数量应符合加工后的重量和数量（损耗除外），带料加工经办人逐项填写带料加工出库单，出库单交保管员后应对所带材料认真检斤计量，经办人和保管员当面交接清楚。
保管员对带料加工出库单要及时下帐。
（二）入库
带料加工完成后应及时办理入库，带料委托加工入库必须凭实物及发票办理带料加工入库单。
带料加工入库单由带料加工经办人按加
工明细交保管员后由保管员填写。
带料加工的交库、报检程序与采购物资相同。
带料加工物资入库后，保管员应及时下帐，经办人应及时到财务报帐。
第四条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
带料外委加工管理制度
SJE/ZY/SC-10 为满足生产需要，降低采购成本，提高工作效率，规范利用公司材料委托外单位加工制作各种生产需要的材料、设备及设备备件行为，制定本制度。
第一条带料外委加工，必须填报带料外委加工计划，经主管领导批准后实施。
带料外委加工计划必须填列以下内容：外委加工时自带的材料名称、规格、数量及质量状态；带料外委加工单位；加工后材料（设备）名称、规格、数量、质量状态；加工周期等内容。
加工过程中如有损耗，应标明扣耗标准。
第二条带料委托加工的价格执行《物资采购价格管理条例》。
第三条带料外委加工出入库手续
（一）出库
带料加工经办人持经领导批准后的带料加工计划，办理所带材料出库手续。
带料外委加工所带材料凭带料加工出库单出库。
出库的重量和数量应符合加工后的重量和数量（损耗除外），带料加工经办人逐项填写带料加工出库单，出库单交保管员后应对所带材料认真检斤计量，经办人和保管员当面交接清楚。
保管员对带料加工出库单要及时下帐。
（二）入库
带料加工完成后应及时办理入库，带料委托加工入库必须凭实物
及发票办理带料加工入库单。
带料加工入库单由带料加工经办人按加工明细交保管员后由保管员填写。
带料加工的交库、报检程序与采购物资相同。
带料加工物资入库后，保管员应及时下帐，经办人应及时到财务报帐。
第四条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。