一级人力资源管理师历年真题技能试卷第5章汇总

一级人力资源管理师考试历年真题技能试题分章汇总
第五章薪酬管理
1、2010年05月综合题3（30分）
3、P公司2007年的员工流失率为14%，2008年的员工流失率为12%，这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。

（1）该公司提高薪酬的做法是否正确？为什么？（14分）
（2）掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因？（16分）（第二章内容）
2、2010年11月综合题1（30分）
1、某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离职率。

高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。

其专业要求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目经理非常困难，过高的离职率对公司造成的损失很大。

经过市场薪酬调查，发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。

（1）如果市场薪酬调查的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收集那些与薪酬相关的信息？为什么？（10分）
（2）该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男性员工，其中多数女性员工的年龄都在28到35之间。

请问，除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因？（10分）（第二章内容）
3、2011年05月综合题3（24分）
3、某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者指定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。

子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。

子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“增值年薪=利润总额增值（与去年相比）*0.333+销售收入增值（与去年相比）*0.002”。

当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或者公司在全国同行业中资产规模每上升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。

增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。

根据上述案例，回答下列问题：
（1）请对该考核模式进行评价。

（12分）（第四章内容）
（2）请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价？（12分）
4、2011年11月综合题4（18分）
4、E公司为了提高员工的归属感和认同感，为销售部门的员工设计了一套福利保险方案，如表1所示。

表1 E公司福利保险方案
请对该福利保险方案进行评价。

（18分）
5、2012年05月综合题1（30分）
1、某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。

该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。

正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。

（1）该集团的职能机构发生了哪些转变？新职能机构与原有的职能机构有何不同？（4分）（第一章内容）（2）这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？（12分）（第一章内容）
（3）新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？（14分）
6、2012年05月综合题4（20分）
4、Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部，负责A产品的研发和销售工作。

A产品是一种全新概念的产品，市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比。

公司对该部门的要求是，尽一切可能占领市场，加大对研发的投入，保持技术的领先性，树立品牌的形象，最近两年对利润率的要求
不高。

Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡，设计的结果如表1：
表1：A产品事业部平衡计分卡的指标表
该部门为了避免销售人员的无序竞争，每个细分地区只有一个销售人员来负责，并按月度对销售人员进行奖金的发放，发放规则如表2：
表2：A产品事业部销售人员奖金发放对应表
（1）请评价该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况。

（12分）（第四章内容）
（2）A产品事业部奖金发放方式的优势是什么？（8分）
7、2012年11月综合题1（22分）
1、张某是A 公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。

公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。

最近张某提出基本薪酬增加50 ％的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。

根据上述情境，请回答以示问题：
（1）A 公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？( 4 分）
（2）在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？( 5 分）
（3）A 公司是否应该满足张某的调薪要求？如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本? ( 13分）8、2013年05月综合题2（20分）
2、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。

另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

请根据上述情境，回答以下问题：
（1）该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变？对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么？（8分）（第三章内容）
（2）作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（6分）（第三章内容）
（3）上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？（6分）
9、2013年05月综合题4（16分）
4、某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌，产品市场占有率很高，近年来销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。

W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。

集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。

请根据上述情境，回答以下问题：
（1）该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题？（10分）
（2）两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题？（6分）
10、2013年11月综合题3（15分）
3、某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。

该公司在设计薪酬体系时，根据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位。

请根据上述情境，回答以下问题：
（1）该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？（5分）
（2）试分析该公司采取这种薪酬策略的原因。

（10分）。