xx营销公司销售手册-市场营销部门设置及岗位责任制度
(完整版)市场营销部门组织架构与职责
(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成：1. 市场策划部：负责市场调研、市场分析和制定营销策略。
该部门与其他部门合作，确保营销计划的有效执行，并监测市场趋势和竞争动态。
2. 品牌管理部：负责品牌形象的维护和推广。
该部门制定品牌定位和传播策略，并监督品牌相关活动的执行。
他们与市场策划部紧密合作，确保品牌形象与市场策略的一致性。
3. 市场推广部：负责市场营销活动的执行和推广。
该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动，以提高产品或服务的知名度和销售额。
4. 销售部：负责销售团队的管理和销售目标的实现。
销售部门与市场策划部合作，确保销售策略与市场营销计划的协调一致。
他们与客户沟通，推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部：负责在线市场推广和数字媒体策略。
该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。
职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责：1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。
他们需要收集市场数据，了解目标客户群体的需求和偏好，并基于此制定策略，以实现销售增长。
2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。
他们制定品牌定位和传播策略，监督品牌推广活动，并处理与公司品牌形象相关的问题。
3. 市场推广部负责执行市场营销活动。
他们负责制定广告、促销和公关计划，并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。
4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。
他们与市场策划部合作，确保销售策略和市场营销计划之间的协调。
同时，他们与客户沟通，推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。
他们使用各种数字渠道，如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销，以提高公司在线品牌知名度和销售额。
以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍，不同的部门协作，共同实现公司市场营销目标。
营销部各岗位职责及制度
营销部各岗位职责及制度
营销部由多个岗位组成，每个岗位具有不同的职责和制度。
以下是各个岗位的职责和制度：
经理
- 实施公司的销售政策和战略
- 负责制定销售计划和预算，并与其他部门协调
- 开拓新客户，维护并发展已有客户
- 组织和协调团队工作，达成销售目标
- 监督销售部门的日常工作，进行业绩评估和管理
业务员
- 负责拓展客户，并达成销售目标
- 维护并发展已有客户，提高客户满意度
- 根据客户需求，提供相应的产品和服务
- 完成上级安排的其他销售任务
客服
- 负责客户服务、咨询和投诉处理
- 关注客户反馈，及时调整服务策略- 维护客户关系，提升客户忠诚度
- 统计、分析和报告客户服务数据
市场调研员
- 负责市场调研和数据分析
- 收集并分析市场信息，制定销售策略- 撰写市场调研报告和分析报告
- 跟踪市场动态，提出改进建议
运营专员
- 负责营销活动的组织和执行
- 策划和推广产品、服务和品牌
- 维护和管理社交媒体账号
- 统计、分析和报告营销数据
以上是营销部各岗位的职责和制度，希望大家按照职责和制度积极工作，为公司的发展做出贡献。
公司市场营销各部门管理制度
公司市场营销各部门管理制度一、引言随着市场的竞争日益激烈，公司市场营销部门的工作变得举足轻重。
为了加强对市场营销部门的管理，提高其工作效率和协同能力，公司建立了市场营销各部门管理制度。
本制度旨在规范市场营销部门的工作流程和管理机制，以保证公司市场营销工作的顺利进行。
二、市场营销部门的组成1.销售部门：负责公司产品的销售和推广工作；2.市场部门：负责市场调研、顾客关系管理和品牌推广等工作；3.广告部门：负责公司广告宣传和公关工作；4.客户服务部门：负责客户服务和满意度调查等工作；5.市场分析部门：负责市场竞争分析和市场趋势预测等工作。
三、市场营销部门的职责和权限1.销售部门：-制定销售计划和目标，并监督实施情况；-协助市场部门进行市场调研，为销售工作提供支持；-开展销售活动，促进销售额的增长；-负责销售数据分析和销售业绩评估。
2.市场部门：-进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-制定市场推广策略和计划，并监督执行情况；-负责公司品牌形象的管理和维护；-协调各部门间的合作，提高市场营销效果。
3.广告部门：-制定广告宣传策略和方案，并监督实施情况；-管理和监督广告制作，确保广告质量和效果；-组织公关活动和新闻发布，并提高公司知名度；-跟踪广告效果，进行广告投入回报分析。
4.客户服务部门：-负责客户关系管理和客户满意度调查；-处理客户投诉和问题，并及时解决；-提供售后服务和技术支持；-收集客户反馈信息，为市场部门提供参考。
5.市场分析部门：-负责市场竞争分析和市场趋势预测；-收集和分析市场数据，为决策提供参考；-跟踪市场动态，研究市场新趋势；-提供市场营销策略的评估和改进建议。
四、市场营销部门的工作流程1.市场调研与分析：-市场部门进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；-市场分析部门收集和分析市场数据，为决策提供参考。
2.制定市场推广计划：-市场部门根据市场调研和分析结果，制定市场推广策略和计划；-广告部门制定广告宣传方案，配合实施市场推广计划。
营销中心管理手册——组织架构与岗位职责篇
惠恒金彩色印象实业有限公司
一、组织结构图及职责概述
1、部门组织结构示意图
三、营销中心职
能、组织架构、人员
编制
营销销中组织架
构织架构与
营销总监岗位说明书
四、销售部职能、组织架构、人员编制
销售部经理岗位说明书
4.1、渠道部职能、组织架构、人员编制
渠道部主管岗位说明书
4.2、直营部职能、组织架构、人员编制
五、电子商务部职能、组织架构、人员编制
电子商务部主管岗位说明书
六、市场营销及发展战略部职能、组织架构、人员编制
市场营销及战略发展部经理岗位说明书
6.1、客户管理部职能、组织架构、人员编制
客户服务部主管岗位说明书
6.2、品牌管理部职能、组织架构、人员编制
品牌管理部主管岗位说明书
七、商品部职能、组织架构、人员编制
商品部主管岗位说明书
八、研发部职能、组织架构、人员编制
研发部主管岗位说明书
九、综合部职能、组织架构、人员编制
综合部主管岗位说明书。
市场营销部的管理制度与规定
市场营销部的管理制度与规定一、组织架构和职责分工1.市场营销部的组织架构应当明确，包括部门主管、副主管、各个职能岗位的责任等。
2.市场营销部的职责分工应当明确，确保各项工作有人负责、责任明确。
二、工作流程和执行1.市场营销部应制定明确的工作流程，包括项目启动、策划、执行、评估和总结等各个环节。
2.各个工作环节的执行人员应按照工作流程进行工作，确保工作有序、高效。
三、目标设定和绩效考核1.市场营销部应根据公司的发展目标，制定年度和季度的市场营销目标。
2.市场营销部的员工应根据目标进行工作，同时市场营销主管应对员工的绩效进行评估和考核。
四、岗位职责和工作行为1.各个职能岗位的工作职责应当明确，确保各项工作有人负责、责任明确。
2.市场营销部的员工应当遵守企业的行为准则和职业操守，做到诚信、公正、专业。
五、培训和发展1.市场营销部应定期组织培训活动，提升员工的专业知识和技能。
2.市场营销部应制定员工职业发展规划，提供晋升和培训机会。
六、沟通与协作1.市场营销部应鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队的凝聚力和工作效率。
2.市场营销部应定期举行部门例会和工作讨论会，促进信息共享和问题解决。
七、积极的工作氛围1.市场营销部应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相学习、分享经验和解决问题。
2.市场营销部应定期组织团队建设和员工活动，增强员工的归属感。
八、纪律和奖惩制度1.市场营销部应建立健全的纪律和奖惩制度，对员工的违规行为进行相应的处罚。
2.市场营销部应根据员工的绩效进行奖励，激励员工的积极性和创造性。
总结：市场营销部的管理制度和规定对于部门的正常运作和员工的行为有着重要的指导作用。
通过制定和执行这些制度和规定，可以提高部门的效率和工作质量，同时也可以增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
不断完善和改进这些制度和规定，可以使市场营销部更加有效地为企业的发展做出贡献。
市场营销部规章制度
市场营销部规章制度第一章总则第一条为了规范市场营销部工作，提高工作效率，确保市场推广工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条市场营销部是公司向市场传达产品信息、开拓销售渠道、促进销售增长的重要部门，在市场营销工作中扮演着至关重要的角色。
第三条市场营销部负责制定公司的市场推广策略、策划市场活动、拓展市场渠道、管理客户关系等工作。
第四条市场营销部全体员工必须遵守本规章制度，严格执行公司的相关政策和决策。
第二章岗位设定与职责分工第五条市场营销部设有部长、主管、专员等岗位，各岗位职责如下：（一）部长：负责制定市场营销部的工作计划和推广策略，协调各部门的合作，提高销售绩效。
（二）主管：负责具体执行市场推广工作，监督员工的工作进度和效果，协调解决工作中的问题。
（三）专员：负责具体的市场推广活动，执行市场调研、客户管理、推广方案制定等工作。
第六条市场营销部各岗位之间要密切协作，合理分工，互相配合，共同完成市场推广目标。
第三章工作流程与管理规范第七条市场营销部在开展市场推广活动时，必须制定详细的工作计划和推广方案，明确工作目标、任务分工和时间节点。
第八条在执行市场推广活动时，市场营销部必须严格按照公司的相关政策和规定进行，禁止任何违规行为。
第九条市场营销部在与客户沟通时，必须遵守商业道德，保证信息的真实、准确和及时，维护公司的形象和信誉。
第十条市场营销部在推广过程中要注重数据的分析和总结，及时调整推广策略，提高工作效率。
第四章奖惩制度第十一条对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
第十二条对于工作表现不佳的员工，公司将给予适当的处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。
第十三条对于违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法追究其责任，并给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司相关部门批准。
第十五条本规章制度解释权属于公司总部。
市场营销部人员岗位责任制及管理制度
市场营销部人员岗位责任制及管理制度一、市场营销部人员岗位责任制1 经营部经理岗位责任制1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。
2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。
3．负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。
4．负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结（决）算等经营工作。
5．负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。
6．负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。
7．负责合同履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。
8．负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。
9．指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。
10．为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。
11．经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。
12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。
13．负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。
5．9．2 经营部副经理岗位责任制1．协助经营经理搞好经营管理工作。
2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。
3．了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时回收应收账款。
4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结（决）算、签证、变更、索赔等经营工5．负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。
6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。
7．监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。
营销部各项管理制度
营销部各项管理制度营销部是一个企业中非常重要的部门，负责产品销售和市场推广工作。
为了保证营销部的正常运作和高效管理，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个营销部的管理制度，包括部门组织结构、工作职责、人员管理、绩效考核、培训发展、财务预算等方面。
一、部门组织结构1.营销部设立、调整和解散必须经过企业高层批准，由营销部负责人具体负责实施。
2.营销部设置主任，下设销售部、市场推广部和客户服务部等职能部门。
二、工作职责1.销售部负责产品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售计划制定等。
2.市场推广部负责企业品牌推广和市场营销活动的策划和执行。
3.客户服务部负责售后服务和客户反馈处理工作。
三、人员管理1.营销部负责人应具备较强的市场营销能力和管理经验，具备有效的沟通协调能力。
2.部门内部应设立销售经理、市场推广经理和客户服务经理等职位，负责具体的工作任务和指导下级员工的工作。
四、绩效考核1.营销部绩效考核主要从销售业绩、市场占有率等方面评估，制定相应的考核指标和权重。
2.销售人员绩效考核应包括客户开发、订单完成情况、客户满意度等指标。
五、培训发展1.营销部应定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。
2.培训内容包括市场分析、销售技巧、谈判技巧、团队合作等方面。
六、财务预算1.营销部应按照企业年度财务预算制定年度销售目标和市场推广费用预算。
2.定期进行预算执行情况的检查和评估，及时调整和优化市场推广策略。
七、工作流程1.销售工作流程包括市场调研、销售计划制定、客户拓展、签订合同、订单执行和售后服务等环节。
2.市场推广工作流程包括品牌推广策划、市场营销活动策划、渠道拓展、广告宣传等环节。
八、沟通协调1.营销部应建立畅通的内部沟通机制，实现部门之间的信息共享和协同工作。
2.营销部与其他部门之间应建立紧密的沟通和协作关系，共同推动企业销售和市场推广工作。
以上是一个营销部的管理制度主要内容，通过制定和实施这些管理制度，可以有效促进营销部的正常运作和高效管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****营销公司销售手册目录第一部分：市场营销部门设置及岗位责任制度第一章组织机构一、组织管理系统二、组织机构设置图第二章市场营销部岗位责任体系1一、营销部经理岗位职责1二、执行经理岗位职责2三、区域主管岗位职责2四、计划主管岗位职责4五、财务主管岗位职责4六、市场主管岗位职责5七、储运主管岗位职责5八、客户经理岗位职责6九、理货（促销员）岗位职责6第二部分：市场营销部管理体系9第一章市场调研管理9目标计划管理13目标管理13计划管理16第三章系统管理19例会制度19公司考勤制度20后勤保障制度工作制度21办公设备使用制度23保密制度23接待制度出差管理规定24宿舍管理办法26通讯费用管理规定27第四章财务管理制度28第五章营销管理281、产品品牌管理282、价格管理303、销售管理办法324．管理制度335、退货滞货处理办法366、回款制度377、客户提案意见处理制度38第六章储运管理381、仓储管理制度382、司机及车辆管理条例40第七章人事管理411、销售部人员招聘及聘用制度2、奖惩制度413、销售人员考核办法42第三部分：管理流程第四部分：表格管理第五部分：员工行为指南第六部分：附件第一部分岗位责任体系营销部经理职责一、行政隶属上级主管：****总经理直属下级：执行经理区域主管财务部市场部储运部二、主要职责以不断提高整体运行效率为核心任务以不断提高有效出货为基本保障1、负责整理分销网络渠道指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查，弄清楚终端零售店的形态与数量分布。
据此对渠道进行规划，确定每一级部属的职责及计划目标。
不断总结成功经验，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。
2、负责确定市场责任区域依靠有组织的努力，依靠管理，把市场责任落到实处。
明确北京销售部组织结构，定编定员，明确每一个职务的内涵及工作任务。
必须亲临前线，亲力亲为；为下属做好客户工作承担责任，为整体分销力的提高承担责任。
必须把人力资源配置在产生成果的方向上，与成果不直接相关的专业职能人员要降低到最低限度。
必须加强对业务人员，以及助推理货人员的管理，指导、激励、约束与帮助一线人员为客户做贡献。
3、负责分解目标业绩指标根据北京市场的竞争状态、市场容量、市场潜力，以及过去三年（24个月）的实际销售业绩（或销售修正指数），决定北京市场的目标销售任务。
根据总公司下达的年度销售指标，及销售、合同履约、成本核算和回款速度等考核指标，把目标销售任务分解到每一个区域主管及业务员。
进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”，转化为目标管理过程，并与工资奖金挂钩。
约束每一个区域主管及业务员努力实现目标、完成任务，不断提高分销力。
4、负责制定工作任务计划必须制定工作计划（年、季、月、周），明确目标任务。
必须帮助业务员制定工作计划，即在明确目标任务的基础上，制定相应的举措；工作计划可以逐周滚动进行。
在计划的约束下，进一步督促下属，不断地提高访问客户的数量与质量，不断地为客户做贡献。
5、负责检查工作完成情况持续不断地检查落实，不折不扣的检查落实有效出货的各环节执行状况。
必须依据反馈的管理用“日报表”或“周报表”，对各级下属进行严格考核。
在一些关键环节，必须制定更为详尽的操作手册与行为规范，制定相应的考核制度，提高分销力。
根据考核结果，以及前端反馈的信息，进行系统思考，寻求系统解决问题的办法或系统的对策，包括应用人事上的奖惩手段，不断提高分销力。
以减少各环节存货为考核指标减少环节存货风险加强市场信息反馈负责遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚销售队伍依照员工考核办法，组织对销售人员的考核、升降交待奖惩等事宜，并力求公平合理。
负责审查商品广告的费用预算、策划、设计方案，评估广告效果，并及时作出调整及时掌握市场行情动态，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理完成总经理临时交办的工作。
执行经理职责一、行政隶属上级主管：营销部经理直接下属：档案员前台二、主要职责监督执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率，制定自己的工作计划。
整理分销渠道，确定业务人员的市场责任区域。
制定营销公司完整的营销工作计划，检查各区域客户经理工作完成情况。
配合终端减少环节存货风险，加强市场信息的汇总反馈。
对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制。
对客户经理及各区域业务人员、促销员（理货员）依照员工考核、奖惩办法及升降职务办法等予以考评，力求公平合理。
对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析，总结得失。
依据公司下达的经营计划、配合公司总目标组织执行公司目标及工作计划，随时予以追踪控制。
运用各类激励机制，提高员工的士气及工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求有效执行其工作，确保销售任务及工作目标的顺利完成。
做好员工的政治思想工作，指导后勤保障员工的生活水平，为员工解除顾之忧，稳定并建设好员工队伍。
公司总经理交办的其他任务。
****北京营销部区域主管职责行政隶属上级主管：销售部经理直属下级：客户经理二、主要职责1、整理分销网络渠道指挥下属对所辖市场责任区域进行实地调查，弄清楚终端零售店的形态与数量分布。
对渠道进行规划，确保每一个分销商拥有足够的下家零售店数，拥有足够的耕地，拥有足够的市场容量。
按照2：8法则，选择有潜质的经销商，并通过协议使之成为我核心分销商。
进而帮助核心分销商建立下家网络，展开深度分销。
执行一县一户或一县多户的方式，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。
2、确定市场责任区域依靠有组织的努力，依靠管理，把市场责任落到实处。
明确每一个下属职务的内涵及工作任务。
必须亲临前线，亲力亲为；为下属做好客户工作承担责任，为整体分销力的提高承担责任。
必须把人力资源配置在产生成果的方向上，与成果不直接相关的专业职能人员要降低到最低限度。
加强对客户经理、理货员（或促销员）的管理，指导、激励、约束与帮助一线人员为客户做贡献。
一线人员访问客户的数量与质量，是分销力的来源。
3、分解目标业绩指标根据本区域竞争状态、市场容量、市场潜力，以及过去三年（24个月）的实际销售业绩（或销售修正指数），决定本区域的目标销售任务。
把目标任务分解到各区域经销商（分销商），或者说分解到每一个客户经理及理货员。
进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”，转化为目标管理过程，并与工资奖金挂钩。
约束每一个客户经理及理货员努力实现目标、完成任务，不断提高分销力。
4、制定工作任务计划每个区域主管必须帮助客户经理制定工作计划，即在明确目标任务的基础上，制定相应的举措；工作计划可以逐周滚动进行。
每个客户经理要在计划的约束下，进一步督促下属理货员，不断地提高访问客户的数量与质量，不断地为经销商做贡献。
必须使每个理货员明确“规范的一天工作”，懂得自己基本职责是基本职责是，⑴理货，⑵环境布置，⑶促销，⑷订货补货，⑸信息沟通与反馈，⑹经营指导，⑺管理咨询，⑻清洁服务。
5、检查工作完成情况必须持续不断地检查落实，不折不扣地检查落实。
以支持有效出货。
必须依据反馈的管理用“日报表”或“周报表”，对下属进行严格考核。
在一些关键环节，必须制定更为详尽的操作手册与行为规范，制定相应的考核制度，严格管理才能提高分销力。
根据考核结果，以及前端反馈的信息，必须进行系统思考，寻求系统解决问题的办法或系统的对策，包括应用人事上的奖惩手段，不断提高分销力。
6、管理好所负责的业务员、理货员的工作，安排好市场客户维护与开发工作。
7、对于负责区域内的合作客户（分销商、终端）建立档案并不断完善，上交公司统一管理。
8、对合作的分销大户进行定期拜访，了解市场销售和竞争情况，进而总结分析，写出市场分析报告，呈与部门经理。
9、与客户建立良好的客情关系，为业务发展与拓展创造良好的工作环境。
10、根据市场信息，制订相应的促销方案，价格策略，上呈公司经理。
并在批准后认真执行，同时制订要货、回款、费用计划上报批准后执行。
11、对于所负责工作以周、月、季工作报告、报表等形式进行总结，交于部门经理，并主动接受配合上级的监督、检查、考核。
12、对下属定期进行业务考核，工作检查。
加强人员的选用，使工作处于高效状态。
13、定期对下属员工指导培训。
14、做好与其它部门的沟通协调工作。
以便销售工作顺利开展。
计划部主管职责一、行政隶属上级主管：营销部经理直属下级：二、主要职责负责组织编写销售公司的中长期营销计划，年度计划季、月、周营销计划，拟定年度主要利润，销售指标，指导各区域和客户经理、理货员（促销员）制定相应的年度工作计划和年内目标分解责任计划。
负责公司营销业务的宏观管理，及时把握市场营销动态，遇到重大问题及时向销售公司经理汇报。
负责公司营销管理大纲、目标的制定。
主持与各片区目标责任书的洽谈、签订、考核、奖惩工作。
负责营销公司大型销售合同的前期准备工作（可行性论证、客户信誉考评）。
为合同的签字提供决策依据。
参与公司重大活动的谈判、组织、决策论证与策划。
负责各片区的营销管理、业务指导和配合服务工作。
负责收集市场信息资料，加以分析预测，对公司的营销管理的重大问题进行调研，提出咨询意见。
负责指导管理监督计划营销业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司员工的绩效考核和奖励惩罚工作。
完成公司经理临时交下的其他工作。
财务主管职责一、行政隶属上级主管：营销部经理直接下级：二、主要职责一个企业可持续发展，取决于三项指标，即“利润”、“资金利润率”与“现金流量”。
这三项指标与“有效出货”、“降低存货”，以及“控制费用”直接相关。
控制运营费用，就是要控制费用成本的主要驱动因素。
在减少或控制“存货”的基础上，还必须控制两项费用，即：控制宣传促销费用和控制人员相关费用。
具体职责如下：按公司经营计划，提高年度财务计划，作为公司资金运用的依据。
提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确定发挥各项制度的功能。
依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保销售资金的返还。
汇编公司年度预算，送呈总公司财务部审定，负责控制销售公司年度预算执行，以使预算在经营管理上行之有效。
按销售分公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量，与帐列数字彼此符合。
依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失。
依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订工作计划。
根据工作计划，估计所需的款项发出，编制单位年度预算，并加以控制。
运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保在单位目标达成。
将本单位工作安所属人员的能力以合理分析，并促进各属员工间工作的联系与配合。
组织关系：受总公司财务总监和销售部经理的双重领导。