试论新形势下的高速公路财务管理问题
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策1. 预算管理问题：高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，预算的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
由于高速公路工程的特殊性以及长时期、多重风险的存在，预算编制难度较大，预算执行可能存在偏差。
对于这一问题，应加强项目财务预算编制的科学性和准确性，同时要积极应对各种风险，及时调整预算。
2. 资金管理问题：高速公路工程项目通常需要耗费大量的资金，而资金来源多样，具有一定的风险性。
项目财务管理的一个重要问题是如何管理并保障资金的安全和合理利用。
解决这一问题的对策包括建立科学合理的资金管理制度和流程，加强与资金来源方的合作，进行及时、准确的资金计划和流转管理。
3. 成本控制问题：高速公路工程项目的成本控制是确保项目顺利进行和取得预期效果的关键。
由于项目持续时间长，变动性大，养护费用高等因素的影响，成本控制存在一定的难度。
针对这一问题，应加强成本核算和分析，建立合理的成本控制指标体系，加强与施工单位的沟通合作，及时发现和解决成本偏高的问题。
4. 风险管理问题：高速公路工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、自然灾害等。
这些风险对工程的进度、质量和经济效益都会产生影响，对项目的财务管理提出了更高的要求。
为了解决这一问题，项目管理部门应建立完善的风险管理制度和流程，加强对各类风险的监测和预警，及时采取相应的风险应对措施，保证项目的顺利进行和财务安全。
5. 监督和管理问题：高速公路工程项目的财务管理需要有专门的监督和管理机构进行监督和协调。
在实际操作中，由于缺乏专业人员、体制不完善、机构间协调不畅等原因，项目财务管理存在监督和管理不到位的问题。
应对这一问题，应加强对项目财务管理人员的培训和引进，完善财务管理机构和体制，加强与监管部门的沟通和协作，提高财务管理的专业性和效果。
高速公路工程项目财务管理问题主要包括预算管理问题、资金管理问题、成本控制问题、风险管理问题和监督管理问题等。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善交通状况具有重要意义。
高速公路工程项目的财务管理问题一直备受关注。
本文将就高速公路工程项目财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金缺口高速公路工程项目的建设需要大量的资金投入，但受到各种因素的制约，资金缺口问题一直存在。
国家财政预算有限，很难满足所有高速公路工程项目的资金需求。
部分地方政府财政状况不佳，无法提供足够的项目资金。
商业银行对于高速公路工程项目的融资存在一定的风险，很难满足工程建设的需要。
2. 资金使用效率低由于高速公路工程项目的建设周期长、资金量大，往往存在资金使用效率低下的问题。
部分地方政府或工程管理单位对于项目资金使用不够严格监管，存在挥霍浪费的情况。
由于项目资金不足，导致在项目建设过程中出现拖欠工程款等问题，也会影响资金使用效率。
3. 资金管理薄弱高速公路工程项目的建设资金涉及到多个方面，包括项目前期筹备资金、建设资金、后期维护资金等，但在资金管理方面存在薄弱的情况。
一方面是缺乏专业的资金管理团队，另一方面是项目主管部门的资金管理制度不够完善，缺乏有效的资金监管措施。
4. 资金使用风险由于高速公路工程项目的建设周期较长，资金使用风险也随之增加。
一方面是市场经济的波动、物价的上涨等因素，导致项目资金的价值不断下降；另一方面是项目建设过程中出现的工程变更、天气因素等不可控因素，也会对资金使用造成风险。
5. 资金监管薄弱在高速公路工程项目建设过程中，资金监管方面存在薄弱现象。
部分地方政府或工程管理单位对项目资金监管不够细致，导致资金挪用、侵占等问题。
由于相关法律法规的不健全，也给资金监管带来一定的困难。
1. 加大政府投入力度针对资金缺口问题，政府应当加大对高速公路工程项目的投入力度。
可以通过增加财政拨款、设立专项基金等方式，解决项目建设资金不足的问题，确保项目的顺利进行。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】在新形势下，高速公路运营企业在财务管理方面面临着诸多问题。
成本管理不够精细，导致资源的浪费与效益不佳；财务结构不够合理，资金运作存在隐患；风险管理不够完善，面临着市场波动带来的挑战。
针对这些问题，我们提出了三项对策：加强成本管理，提高资源利用效率；优化财务结构，降低资金风险；提升风险管理能力，应对市场波动。
通过这些对策的实施，可以有效提升高速公路运营企业的财务管理水平，确保企业的可持续发展。
在未来，我们也应不断完善财务管理体系，应对不断变化的市场形势，保持企业的竞争力和稳定发展。
【关键词】高速公路运营企业、财务管理、新形势、问题分析、成本管理、财务结构、风险管理能力、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在一个新的经济发展时期，高速公路运营企业在面临着前所未有的挑战和机遇。
随着我国经济的持续增长，高速公路在交通运输中的重要性日益凸显，成为城市间交通枢纽的重要组成部分。
高速公路运营企业的财务管理也面临着新的形势和要求。
高速公路运营企业财务管理存在的问题主要包括财务信息不及时、准确，财务风险管理不完善，财务成本控制能力不足等方面。
这些问题会直接影响企业的经营效益和可持续发展，需要企业加强财务管理能力，提升整体风险防范意识。
为了解决这些问题，高速公路运营企业可以采取一系列对策，包括加强成本管理，优化财务结构，提升风险管理能力等方面。
通过这些对策的实施，可以有效提升企业的财务管理水平，保障企业的长期稳定发展。
在这样的背景下，研究高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策具有重要的现实意义和指导意义。
只有不断完善财务管理体系，提升管理水平，才能使企业适应新的市场环境，实现可持续发展。
1.2 研究意义在当前新形势下，高速公路运营企业财务管理面临着诸多挑战和困境，因此对其存在的问题进行深入分析并提出有效对策具有重要的研究意义。
高速公路作为基础设施领域的重要组成部分，其运营企业的财务状况直接关系到国家经济稳定和发展。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策摘要：高速公路是我国交通运输的重要组成部分，其运营企业的财务管理对于高速公路的可持续发展至关重要。
随着新形势下经济发展的加速和市场竞争的加剧，高速公路运营企业面临着许多财务管理问题。
本文主要分析了新形势下高速公路运营企业的财务管理存在的问题，并提出了相应的对策，为高速公路运营企业的可持续发展提供参考和建议。
关键词：高速公路，运营企业，财务管理，问题，对策正文：一、问题分析1. 经营风险高: 高速公路运营企业的经营风险比较高，主要是由于道路建设和维护需要大量资金和时间，因此企业面临着较高的融资成本和运营成本。
此外，政策法规、天气和交通状况等因素也会对企业的经营产生影响，进一步增加了企业的经营风险。
2. 财务资源不足: 高速公路运营企业的财务资源相对有限，主要靠政府补贴和银行贷款等方式获取资金。
而如今，政府的财政压力和金融市场的风险限制了这些来源的贷款和资金的供应。
因此，企业在资金上面临一定的困难。
3. 资产负债率高: 高速公路运营企业多数为资产密集型企业，建设和维护的资本开支较大，因此资产负债率相对较高，使企业面临更大的财务风险。
4. 营收不足: 高速公路运营企业的收入主要来自收费，收费标准的限制和未来运营风险的影响都会对企业的营收产生影响。
同时，新兴的出行方式和支付方式等因素也对高速公路的收入产生挤压。
二、对策建议1. 加强财务规范管理: 高速公路运营企业应该加强财务规范管理，确保财务信息真实准确，建立健全财务管理制度，规范会计核算和财务管理，提高财务管理水平，减少财务风险。
2. 创新融资渠道: 高速公路运营企业应该积极创新融资渠道，发掘市场潜力，寻找更为多样化的融资方式，如债券发行、股权融资、PPP 等方式，以满足企业的融资需求，降低融资成本。
3. 提高运营效率: 高速公路运营企业应该提高运营效率，通过技术创新、人力资源管理以及成本控制等方式，提高企业运营效率和效益，减少减少营收缺口，增加企业的营收。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨近年来，随着我国经济的快速发展，高速公路建设和运营进入了一个蓬勃发展的新阶段。
随之而来的是新形势下高速公路运营企业财务管理面临的一系列挑战。
在市场竞争日益激烈、运营成本不断攀升的情况下，高速公路运营企业的财务管理问题愈发凸显，需要引起重视并积极探讨对策。
一、存在的问题1. 资金压力：随着高速公路建设和运营规模的不断扩大，运营企业面临着越来越大的资金压力。
首先是建设和维护成本的大幅增加，尤其是在现代化设施、智能化系统等方面的投入，资金需求巨大；其次是运营成本的上升，包括能源、人工、材料等方面的支出。
这些都给运营企业的资金运作带来了极大的压力，需要更加有效地进行财务管理。
2. 风险管理：高速公路运营企业所面临的风险也日益增加。
一方面是市场竞争日趋激烈，需要面对来自其他运营企业的竞争压力；另一方面是外部环境风险的增加，例如自然灾害、政策变化等因素都可能引发风险事件。
如何有效应对这些风险，降低损失，也是财务管理的重要课题。
3. 资产管理：高速公路运营企业的资产规模逐渐扩大，资产种类也日益多样化。
如何进行有效的资产配置、管理和维护，使资产运作更加高效和灵活，成为了货运企业面临的一个重要问题。
4. 财务风险：在市场经济条件下，财务风险极易发生，高速公路运营企业作为市场主体，也无法避免这一问题。
投资风险、资金流动风险、信用风险等都可能对企业的财务稳定性造成严重威胁，需要加强财务风险管理力度。
二、对策探讨1. 提升财务管理水平：高速公路运营企业需要加强财务管理水平，提高财务预测和决策能力。
在资金管理方面，可以通过多元化的融资途径，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，解决资金问题。
在成本控制方面，可以通过精细化的成本管理体系和优化供应链管理，降低运营成本。
建立健全的财务管理制度和流程，加强内部控制，提高资金使用效率和风险抵御能力。
2. 风险防范和应对措施：高速公路运营企业需要建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、战略风险、操作风险等各类风险的识别和防范。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是目前我国交通建设中的重要项目之一，其建设需要巨额的投资，而且涉及到多个部门和领域的协调。
在这个过程中，财务管理成为了一个尤为关键的问题。
本文将着重探讨高速公路工程项目财务管理存在的问题以及如何制定对策。
一、问题分析1. 资金管理方面高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，因此经费的安排和管理显得尤为重要。
在实际操作中，存在以下问题：（1）投资预算不足当前市场上的建筑材料、设备等物资价格不断上涨，但是项目预算往往是基于原有市场价格而制定的，难以充分满足实际需求。
（2）资金安排不平衡在高速公路建设中，资金的使用要求有时候非常紧迫，尤其是在繁忙时期。
然而，由于资金的安排不平衡，需要使用的项目可能会因为缺乏资金而被推迟。
（3）集中性资金管理难度大在高速公路项目管理中，往往由上级政府提供集中性资金，然后再分配到各个分部门。
这一分配方式难以充分协调各部门之间的财务需求和紧急性，容易造成资源浪费。
2. 成本管理方面高速公路建设是一项复杂的工程项目，其成本也相当高。
在实际建设中，需要实现如下工作：（1）成本核算不精确由于建设阶段的复杂性以及较长的时间跨度，往往出现成本核算不精确的情况。
这可能会导致某些成本未被完全记录，缺乏对成本控制的有效监督。
（2）成本变动不可控在建设过程中，建筑材料、设备、劳动力等方面的价格常常存在变化，这可能导致成本无法有效控制。
特别是当变动的规模过于剧烈时，成本迅速增加的情况是难以避免的。
3. 财务决策方面在高速公路项目建设过程中，涉及到众多的财务决策，而如何制定有效的决策也是一项重要的工作。
但是，现实情况中存在以下问题：（1）决策缺乏科学性目前的高速公路建设管理过程中，决策者往往缺乏足够的科学技术背景和实践经验，导致决策不够科学，难以满足实际需求。
（2）决策权责不明确由于高速公路项目涉及到多部门协调管理，决策权责往往不明确，难以实现资源共享和利用。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着经济的发展和人民生活水平的提高，高速公路的建设和运营已成为现代社会中不可或缺的重要组成部分。
随着新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题也变得愈发突出。
本文将就此问题展开探讨，并提出相应的对策措施。
1. 资金压力加大。
随着高速公路建设的不断扩张和完善，运营企业面临着资金需求不断增加的压力。
而在当前经济下行的情况下，融资成本不断攀升，企业资金链面临严峻挑战。
2. 成本控制难度加大。
高速公路建设和运营所需的相关成本不断攀升，包括道路维护、人力成本、能源成本等。
这些成本的不断增加，直接影响了企业的盈利能力。
3. 政策法规调整的不确定性。
政策环境的变化可能会直接影响企业的财务状况，而新形势下政策法规的频繁变动，给企业的财务管理带来了更大的不确定性。
4. 市场竞争加剧。
随着高速公路建设的不断扩张，运营企业所面对的市场竞争也日益激烈，企业的经营和财务状况受到了极大的挑战。
二、对策探讨1. 加强财务风险管理。
高速公路运营企业应加强财务风险管理，通过完善的风险管理体系，分析和评估风险，制定相应的对策，及时应对各类风险，降低企业可能面临的财务压力。
2. 优化成本管理。
企业需加强成本管理，通过严格控制各项费用开支，提高资金利用效率，降低运营成本，确保企业财务持续健康发展。
3. 积极寻求融资渠道。
企业可以多方面开拓融资渠道，降低融资成本，提高资金利用效率，缓解因资金压力大带来的问题。
4. 加强政策监测。
企业应加强对政策法规的监测，及时了解政策法规的变动和影响，针对不同政策调整制定相应应对措施，降低政策风险对企业财务的影响。
5. 强化市场竞争力。
企业应加强自身核心竞争力的建设，提升运营效率，不断提高服务水平和质量，增强市场竞争力，确保企业的盈利能力和持续发展。
三、总结新形势下高速公路运营企业财务管理面临的问题是多方面的，需要企业及时审视现状，采取有效的对策措施，以有效应对挑战，确保企业财务持续健康发展。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着我国经济的快速发展和交通基础设施的不断完善，高速公路已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
高速公路运营企业作为连接城市的重要交通枢纽，承担着保障交通安全和服务人民生活的重要使命。
在新形势下，高速公路运营企业在财务管理方面也面临着一些问题，需要采取对策来解决。
一、存在的问题（一）资金管理不规范高速公路运营企业在日常运营中需要大量的资金投入，涉及到建设、维护和改造等方面的支出。
然而在资金管理上存在一些不规范的现象，如资金使用不透明、监管不到位等问题。
（二）成本控制困难高速公路运营企业的成本主要包括建设成本、运营成本和维护成本等，由于各种原因导致成本管控困难，从而影响了企业的盈利能力。
（三）风险防范不足高速公路运营企业面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、自然灾害等，而现有的风险防范措施相对不足，容易造成财务损失。
（四）财务信息披露不规范高速公路运营企业的财务信息披露不规范，导致外部投资者和利益相关方无法全面了解企业的财务状况，从而影响了企业形象和信誉。
二、对策探讨高速公路运营企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用的范围和流向，加强对资金的监管和审计，确保资金的安全和有效利用。
企业应加强对各项成本的控制和管理，提高成本的透明度和监管力度，通过技术手段和管理手段降低成本，提高盈利能力。
针对各类风险，高速公路运营企业应建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别和评估，制定相应的风险防范措施，确保企业的安全稳定运行。
企业应严格按照相关法律法规和会计准则，规范财务信息披露，及时、真实、准确地向外部投资者和利益相关方披露企业的财务状况和经营情况，提升企业的透明度和信誉度。
三、结语随着时代的不断发展，高速公路运营企业在财务管理方面面临着新的挑战和机遇。
只有通过规范资金管理、加强成本控制、加强风险防范和规范财务信息披露等一系列对策措施，才能更好地适应新形势下的发展需求，提升财务管理水平，实现企业的可持续发展。
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试论新形势下的高速公路财务管理问题
摘要：高速公路作为公路运输现代化的重要标志，在各种运输方式中发挥着主
导作用，是一个国家或地区经济发达程度的重要标志。
近几年来，随着我国高速
公路事业的不断发展，财务管理工作越来越得到广泛重视。
财务管理在整个高速
公路经营管理过程中的任务越来越重、作用越来越大，社会关注和政府监督的力
度也越来越大。
在高速公路面临加快发展和科学发展的新形势下，财务工作如何
能够进一步解放思想、与时俱进，不断提升科学理财能力和融资创新能力，为高
速事业健康发展提供有力的财务保障，这将是我们当前亟待解决的问题。
关键词：高速公路；财务管理；措施
一、现阶段我国高速公路财务管理特点
（一）筹资任务重
高速公路建设周期长，规模大，前期建设成本高。
投入大量的资金是高速公
路建设的保证，一条高速公路通常的投资规模都在20亿～50亿元之间。
因此，
高速公路单位资金筹集的任务十分繁重，资金到位才能保证工程的顺利进展。
单
一的投资思路不能解决如此大量的资金需求，必须拓宽筹资思路，开展广泛的融
资渠道，以各种可行的方法取得工程建设、营运所需的资金，满足高速公路建设
的需要。
（二）固定资产管理难度大
高速公路的资产主要是由高速公路及其附属设施构成，并且其价值巨大且回
收期长，其资产中固定资产所占比重较大。
而该类固定资产线路长、分布广，完
全暴露于自然之中，固定资产的保管工作难度大，固定资产很容易受自然侵蚀和
人为破坏，因而日常对固定资产的控制难度大。
（三）偿债压力大
高速公路融资除了国家财政投入外，还通过国内外银行贷款建成，建设投资
巨大，高速公路偿还贷款主要是靠收取通行费进行偿还。
尽管高速公路产业效益好，发展前景广，但高速公路通行费收入零散，投资回收期相对较长，一般在15年左右，甚至更长。
因此，和其他企业相比，高速公路公司的偿债压力通常较大，难以在短期内还款。
二、高速公路财务管理中的问题
（一）运营成本高
基于规模经济理论，高速公路只有连接成网才能更大地发挥其高效、快捷性能，而采用“一路一公司”将高速公路网人为分割划归不同的主体进行管理，必然
造成社会资源的浪费。
且不同的高速公路其经济效益不同，若将各高速公路公司
组成个大的高速公路公司（以下简称“总公司”），在向银行融资时比较容易且融
资成本较小。
实际上“一路一公司”所体现的是“大而全、小而全”的经营模式，这
无疑增大了公路经营的成本。
（二）管理水平不高
“一路一公司”模式最大的弊端在于分割路网，各高速公路公司由于缺乏统一
规划意识，只是根据各自需求设置收费站点，造成站点过多、过密，严重影响了
高速公路的畅通，造成了不良的社会影响。
对广大公路用户来说，高速公路快捷、安全、舒适的需求也因多次的停车交费而大打折扣。
由于统计预测的不确定性和
造价成本不一样等多种因素的影响，各高速公路收费标准不一致，甚至相差很大，
这必然造成对高速公路的收费管理因收费标准不一致而增加管理难度，导致管理水平难以有效提高。
（三）会计人员业务素质偏低
公路系统目前的条块结合的管理体制，使得在会计组织定员方面缺乏相对的稳定性，特别是在一些基层单位，往往是一朝天子一朝臣，单位领导人的更换往往意味着会计人员的更换，会计人员频繁更换的结果是一些单位的会计人员无专业知识，无证上岗，业务素质不高、法制观念淡薄和对业务的不熟悉，致使会计基础工作不扎实。
表现为会计核算资料不实和报表数字失真。
会计应有的职能得不到体现，会计监督显得薄弱，给违规运用养路资金提供了条件。
（四）财务监督机制不健全，对建设资金的控制管理不到位
目前我国高速公路建设工程财务管理比较混乱，没有按照相关的法律和规章制度去管理，随意性大导致腐败现象屡禁不止。
财务部门未积极参与高速公路项目的招标、评标、经济合同的拟定，以及竣工验收、编制决算等全过程的管理和公司经营决策。
因此对资金投入的数量和时机难以把握，导致现实生活中大量高速公路建设资金被非法挤占、挪用等违规现象时有发生，如何避免这种现象的发生成为当务之急。
三、强化高速公路财务管理能力的途径
（一）建立统一的财务管理体制
目前高速公路财务管理上普遍存在着建管分离、一路多制、运营成本高的问题。
实行统一的财务管理模式，首先，要组建专门的管理机构，制定统一的财务管理规章制度，规范财务管理和会计核算行为，防止各种不规范行为。
其次，将贷款所得的资金、通行费收入、转让经营权收入等纳入其中，进行统一管理、统一还贷，实现资金循环的财务制度。
最后，认真组织统一的经济核算，努力提高建设资金的利用率，以实现成本节约，从总体上把高速公路建设的开支控制在概算内。
从而形成优势互补、规模经营和滚动发展的良性循环局面，保证高速公路系统财务的综合平衡。
（二）建立健全以财务管理为核心的管理体系
施工企业和各项管理（如施工管理、质量管理等）都要服务和服从于工程施工需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互配合、补充、协调和衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。
将施工企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入分析，寻找施工管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
各项决策包括筹资决策、工程投标决策、施工管理决策等要在保证施工企业持续经营和发展的基础上进行，更要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行科学的可行性分析和工程成本效益测算。
一个项目或一个环节的失误可能会使几十年积累的财富损失殆尽。
（三）合理筹集资金，降低财务风险
企业要保证高速公路建设的需求，必须广开筹资渠道，多途径筹集资金。
公司在进行筹资管理时要以较低的成本筹集到资金为目标，以风险与收益均衡原则作为公司理财的重要原则。
根据项目建设的总工期，认真编制年度投资计划，并根据年度投资计划认真做好筹资工作。
减少公司资本成本，保证公司偿债能力，降低公司的经营风险和财务风险，以保证在发展的情况下谋取更高的效益。
（四）加强培训教育，提高会计人员业务素质
财务部门应抓好会计人员的培训工作，采取举办培训班、开展会计基础工作
竞赛、检查评比等方式，促使会计人员加强学习，交流经验，增强业务能力，提
高技术水平。
要加强对财会人员的法制观念、职业道德观念的教育，使其树立会
计法制观念和职业道德观念。
使每个会计人员都能知法、懂法、守法，会用法律
武器维护会计工作纪律，保护自身合法利益。
要增强会计人员的纳税意识，及时
足额地上缴各种税费。
要建立健全内部会计管理制度，科学地设置会计岗位，合理分配会计人员，
明确各岗位的职责和权限，建立内部牵制制度和内部稽核制度，加强会计工作的
内部控制。
建立岗位定期轮换制度，使每个会计人员都能全面掌握会计业务，提
高业务素质。
建立健全原始记录管理制度、定额管理制度、计量验收制度、财产
清查制度等内部会计管理制度。
其次要建立内部财务控制制度，如：费用报销审
批制度、预算管理制度、资金定期分析制度、各项费用定额及控制办法等，主管
部门要定期对下属单位执行财务制度的情况进行检查，加强监督。
（五）完善企业监督制度
一是对建设资金使用实行跟踪检查、动态监督，对资金运行的各个过程也要
进行监督控制和核算。
二是进一步加大工程、财务和合同等部门的协调监管力度，动态算账，把各项指标受控合理范围内。
三是动态跟踪支付的工程预付款和工程
计量款，加强资金使用和财务核算情况的监督和检查，预防滞留、挤占、截留、
挪用建设资金。
参考文献：
[1] 舒超.充分利用资本市场发展高速公路建设[J]. 交通财会. 2000（01）
[2] 胡迈岭.实现路路畅通不是梦想广东省高速公路建设步步高[J]. 旅游. 1995（02）。